HR主管年度个人的工作总结

2020-09-22 年度总结

  时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么问题来了,工作总结应该怎么写?以下是小编整理的2020年HR主管年度个人的'工作总结范文,欢迎阅读与收藏。

  一.20xx年招聘情况分析

  1、人员情况分析

  1)截止到20xx年12月31日,集团现有员工总数为524人,具体人员素质结构如下表:(单位:人)

  分析:

  公司现阶段人员的学历多集中在大专学历,高中及以下学历多集中在仓库和工厂,以后需对本科及以上学历的人员增加补充。

  2、招聘渠道分析

  目前招聘的85%还是集中在51job,网络招聘仍然是当前招聘的重点。主动投递简历到职率高,搜索简历到职率很低,所以还是集中在简历的主动投递。

  内部推荐人数入职率高,11月份入职率达到23%,效果非常好,这个多集中在市场人员方面。

  尝试了校园招聘渠道,在没花钱的情况下招到一个?标审专员,扩宽了招聘渠道,是招聘突进新的尝试和开拓。

  3、招聘成本费用分析(由于数据无法收集全面,暂不作分析)

  二.20xx年招聘成绩

  1、招聘成果。

  1)招聘达成率:招聘任务达成率基本维持在85%以上。

  2)月度招聘岗位需求增加:由于现在公司发展迅速,所以会增加很多扩编的招聘任务。

  3)复试录用比为3(复试3人录用1人的比例)

  4)面试约见率:招聘过程中,主动投递简历的面试约见率为25%,在此过程中,需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧,提升面试约见率。

  2、招聘渠道建设

  1)尝试拓宽招聘渠道,如校园招聘。

  2)构思内部推荐渠道流程。

  3)尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘。

  3、招聘计划管理

  确立年度、月度招聘计划,把招聘计划分解到周、天,加强面试各环节与用人部门的交流,并定期总结分析,改进招聘工作流程,提高招聘效率。

  三.部门协作

  建立招聘管理流程,协助总监做好集团定岗定编的前期工作。

  以上是招聘模块的年度工作总结,希望在20xx年不断改进工作方法和提升工作效率,提高创新意识,引进新的理念提升招聘环节,为公司人力资源奠定良好基础。

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  时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么问题来了,工作总结应该怎么写?以下是小编整理的2020年HR主管年度个人的'工作总结范文,欢迎阅读与收藏。

  一.20xx年招聘情况分析

  1、人员情况分析

  1)截止到20xx年12月31日,集团现有员工总数为524人,具体人员素质结构如下表:(单位:人)

  分析:

  公司现阶段人员的学历多集中在大专学历,高中及以下学历多集中在仓库和工厂,以后需对本科及以上学历的人员增加补充。

  2、招聘渠道分析

  目前招聘的85%还是集中在51job,网络招聘仍然是当前招聘的重点。主动投递简历到职率高,搜索简历到职率很低,所以还是集中在简历的主动投递。

  内部推荐人数入职率高,11月份入职率达到23%,效果非常好,这个多集中在市场人员方面。

  尝试了校园招聘渠道,在没花钱的情况下招到一个?标审专员,扩宽了招聘渠道,是招聘突进新的尝试和开拓。

  3、招聘成本费用分析(由于数据无法收集全面,暂不作分析)

  二.20xx年招聘成绩

  1、招聘成果。

  1)招聘达成率:招聘任务达成率基本维持在85%以上。

  2)月度招聘岗位需求增加:由于现在公司发展迅速,所以会增加很多扩编的招聘任务。

  3)复试录用比为3(复试3人录用1人的比例)

  4)面试约见率:招聘过程中,主动投递简历的面试约见率为25%,在此过程中,需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧,提升面试约见率。

  2、招聘渠道建设

  1)尝试拓宽招聘渠道,如校园招聘。

  2)构思内部推荐渠道流程。

  3)尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘。

  3、招聘计划管理

  确立年度、月度招聘计划,把招聘计划分解到周、天,加强面试各环节与用人部门的交流,并定期总结分析,改进招聘工作流程,提高招聘效率。

  三.部门协作

  建立招聘管理流程,协助总监做好集团定岗定编的前期工作。

  以上是招聘模块的年度工作总结,希望在20xx年不断改进工作方法和提升工作效率,提高创新意识,引进新的理念提升招聘环节,为公司人力资源奠定良好基础。

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