一年来, 市场部在招宝山街道及公司领导班子的正确领导和关心 支持下, 在公司各部门全体员工的配合下, 紧紧围绕街道全力打造 “滨 海历史文化名城”的目标,落实“一体两翼”景区规划思路建设,继 续按照“加强科学管理,倡导优质服务,创建精品景区,打响特色品 牌”的工作方针,尽管受到经济形势低迷和甲流感的影响,仍在逆市 中把握机会,为景区营销奠定了坚实基础。一年来,景区共接待来自 上海、 嘉兴、杭州、 江苏等省内外旅游团队 430 批,共计 11800 人。
全年接待游客人数共计约 132 万人,门票收入共计 500 万元。现将是 20xx年度市场部的工作总结如下
一、利用媒体扩大宣传,进一步提高景区认知度。
紧抓“双桥”优势,在杭州湾大桥、舟山连岛跨海大桥上各做一 个高炮;投入 4 辆 541 公交车车体广告;在镇海人民广播电台 100.
1 进行午间互动节目宣传景区真人 CS 和镇海儿童乐园工 4 次、两个月 浙江民生休闲频道 30 秒钟形象宣传、节庆活动中电视台、报社、电 台等新闻宣传、将景区列入百度搜索、完善站建设、在各大旅 游网站做景区平面广告宣传、在苏州、上海与定点旅行社合作开展当 地媒体广告宣传等。目的在于提高招宝山的认知度,为我们扩大营销 区域、占领主要营销基地奠定基础。
二、重视活动促销,以品牌活动和节庆活动聚人气。
以海防文化和招宝文化为核心,以活动为抓手,着力打好“爱国主义教育”牌和“招财进宝”牌。2 月份开展招宝财神文化周活动、 招宝元宵灯会活动;5 月份开展有“激情五月全家总动员”超值游活 动、 “相约端午 招宝飘香”活动;10 月份开展“欢声笑语颂祖国” 爱国主义教育游、第一届招宝相亲节等品牌文化活动,主题游览活动 有 5 月份开展学生春游优惠游活动;暑假红色名校游活动;重阳“敬 老·登高”游活动;10 月份学生爱国主义教育游优惠活动。此外, 还利用景区天然的地理、环境优势,与宁波合众管理咨询有限公司联 合开发招宝山真人 CS 项目,吸引周边年轻人的目光,进行市场的深 度开拓。
三、加强渠道营销,深化旅游市场开发与拓展。
在渠道营销中, 密切与各地旅行社的联系, “走出去” “请 采取 和 进来”策略相结合,稳定宁波、嘉兴等基础市场,积极拓展上海、杭 州、温州、台州市场。今年新签约有 103 家旅行社。参加各地旅游推 介会 8 场;邀请旅行社老总踩线 16 次共计 150 余家;与苏州青年旅 行社、上海丰侨旅行社、嘉兴蓝天旅行社、龙之旅、台州海峡旅行社 等近 10 家旅行社开展首发优惠活动建立长期友好合作;与三自旅游 网、驴妈妈等共 14 家自驾旅游网站合作开展联营促销;建立高校门 票散票代售点;与九龙湖、十七房两家景区联合打包促销,共同叫响 镇海财富之旅口号。不断提升和扩大滨海历史文化名城的知名度,进 一步拓宽客源市场。
四、明确市场划分,打造一支强劲的'营销队伍。
建立一支专门的市场营销队伍,由市场部经理带队,赴各重点营销市场推介景区;出台《景区市场部营销方案》《市场部工作职责》 、 、 《市场部分工》文件,规范市场营销人员管理和激励机制,除经理外 4 名市场部业务人员按划分区域营销,各负责本区域营销,按营销销 售额获得提成; 每周一次例会, 互相交流心得和制定下一周营销计划。
这就极大地促进了营销积极性,加强了景区与各地旅行社的联系,密 切配合市场调整营销战略。
五、落实以人为本理念,切实提高景区讲解员素质。
确立以人为本的服务理念,出台《景区讲解员行为规范》《招宝 、 山旅游风景区讲解员提成修改方案》 ,制定《游客意见反馈表》 ,为规 范导游队伍管理严把关;邀请地方志专家为导游做镇海、招宝山历史 专题讲座,积极选拔组织人员参加旅游局讲解员培训班,切实提高导 游思想和业务水平;定期召开导游业务交流探讨会议,以游客爱听、 想听为中心,提升讲解服务质量。
六、以服务游客为中心,搞好购物服务中心建设。
重新整理规范购物中心管理,规范购物服务中心进货程序,以服 务游客为出发点,严把经销产品质量和价格关;在望海楼、镇海儿童 乐园新建购物服务中心各一个,纳入景区统一进行管理;出台《售货 员岗位职责》 ;开发招宝系列旅游纪念品,深受顾客喜爱。
回顾一年来的工作, 我们在旅游市场开发工作中取得了一定的成 绩, 但我们深知与各级领导的要求和优秀景区的工作水平还有一定的 差距,在以后的工作中,我们将在公司领导班子的正确领导下,总结 经验、不断进取、开拓创新,更新营销理念,进一步加强营销力度,使营销手段进一步朝多样化发展, 努力将招宝山旅游风景区打造成为 文明、诚信、安全、高效的精品景区。
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