读《细节决定成败》有感1
最近,一本名为《细节决定成败》的书在全国畅销。我利用闲时阅读,颇有启发。
《细节决定成败》是一本探讨企业管理的图书,它通过大量实例分析了企业管理中的问题,强调了关注细节的重要性。
天下大事必做于细,该书强调了细节对取得成功的重要性。
是的,万里长征需要一步一步丈量,千层大楼需要一层一层盖起。如果离开了这”一步“或”一层“的起点,什么事情都难以完成!从这个意义上说,细节决定成功,细节是企业的生命。几十年前,美国的.航天飞机爆炸,六名航天员不幸牺牲,后来查明是因为它的外部防护层的垫圈质量存在问题。前苏联当年发射卫星时,曾出现卫星偏离轨道的严重问题而难以回收,是因为一个数据计算出现错误,从而造成巨大损失。
这些教训是深刻的。俗话说:千里之堤毁于一穴,说的是”一穴“对大堤产生危害的严重性。一个老鼠坏一锅汤,说的是”一鼠“对美味佳肴造成破坏的影响力。
所以,我们怎么能对细节掉以轻心呢?
实践告诉我们:一个企业要生存、要发展、要成功,就要关注细节,把小事做细。
细节决定成败。首先,我们要从思想上充分重视细节。思想指导一切。作为一名员工,我们应该认识细节对工作的重要性。时时关注细微末节,事事精打细算。我们是一家飞机维修企业,每一件工作都关系人民的生命安全问题,稍有疏忽,就会造成严重的经济损失和重大的社会影响。观念的改变和重视可以为细节的实施提供思想保证。
细节决定成败。任何细节都不是个人行为,都关乎企业的声誉,企业的生存和发展。所以,我们要从制度和规定上做起,形成全体员工的共识和行动,人人讲究细节,人人重视细节,人人从细节做起。小到对一个铆钉、一个镙杆、一个插钉的选择和使用,大到一个建议、一个程序、一个报告的产生和提出,都要体现细节精神,让重视细节形成一种良好的企业风气。
细节决定成败。重视细节要持之以恒。任何事情贵在坚持。古人说:”锲而不舍,金石可镂。“对于企业来说,重视细节要成为一种长期的精神文化和优良传统,生生不息,代代流传,企业才能永远立于不败之地。
当然,我们强调细节决定成败的思想,并不是要忽视其它方面的内容。除了对细节的把握和执行外,确定正确的战略目标往往也具有重要的意义。从企业决策和个人发展来说,如战略有误或方向不对,即便再注重细节,也必败无疑。那是另外一个话题了。
重视细节,我们将获得永久的力量!
读《细节决定成败》有感2
细节是一个非常重要的东西,只要你注重细节,你想做的事情都可以成功。在放假那段时间,我就读了一本《细节决定成败大全集》的书,它就是讲关于细节的。
这本书里列举了许许多多关于细节的例子。而里面的'道理让人感触颇深,受益匪浅。要想成大事业,必须注重细节,注重细节才会风和日丽。在商业上有许多厂家疏忽于细节,导致商业失败;在建筑上,只要没有注意细节,建筑物一倒下来,那里面的人的生命就没了;在学习上,没有注视细节,那你的成绩永远不会高。细节,在我们的生活中是不起眼的,但是,就是再小的细节也是非常重要的。如果你注重细节那必将成功,如果你疏忽细节那必将失败。
看完这本书,我也在不断地想:我以后在学习中要多注意细节,在生活中多注意观察,那我将会进步很大的。请我们每个人都注重细节,让我们的世界会变成一个完美的世界。有人说“把每一件简单的事做好,就是不简单,把每一件平凡的事做好,就是不平凡。”
读《细节决定成败》有感3
近来管理类书籍开始铺天盖地,反映了国内政府、国企、民企们对管理的认识加强,最初的一本轰动全国的书叫《谁动了我的奶酪》,此书一出,网上到处都是奶酪类副产品,什么《谁能动你的奶酪》,《你能动谁的奶酪》,大有将奶酪进行到底的气势。从此以后,出版业发现了新的经济增长点,通俗类管理书籍开始充斥各大书店的书架,彷佛全民开始学习管理,人人都要精通老板和手下之间的推手拳术。
汪中求的《细节决定成败》一书是在这样的心情下阅读的,起先很不以为然,但待读完几天后细想,还是很符合中国国情的一本书,不禁为汪中求的良苦用心所感,遂成此文。
中国人的性格是随意,老子说,道法自然,又说无为而治。于是,“随意”成为一种风范,大有白衣飘飘,仙风道骨之意。
中国人还崇尚“含蓄”,喜欢点到为止,喜欢“让你猜”,记得马三立先生的《逗你玩》名段子里面,一个小孩子把他妈妈气得七窍生烟,估计最后着实挨了几下板子。但在成人的世界,“让你猜”不仅不会挨板子,相反会得到崇敬和敬畏。
写到这里,你也许会说,这和《细节决定成败》有什么关系呢?其实太有关系。汪中求先生想来是对中国人的随意、含蓄深有体会,这才以“细节”为药引,下了一剂“良药”。
在我看来,全书的关键有两点。
第一是制度的建立。
第二是制度的执行。
没有规矩,不成方圆。自从汉武帝时代董仲舒独尊儒术以来,孔孟之学便被改造成了中规中矩的儒家学说。而五四新文化运动以来,人们认为儒术成为缠住历史车轮,阻碍前进的破布,便毫不留情地摒弃了它。文革期间,更是将孔孟之学视为牛鬼蛇神加以批斗。80年代以后,经济要发展,要变革,人们的思路要解放,再解放一些。于是,一个错误的观点诞生了,严谨的作风被摒弃。项目上马拍脑袋,还是“人有多大胆,地有多大产”的行事作风。经营管理“以人为本”,以“个别人的思路”为本。因此,回头想想,鲁迅先生的拿来主义中讲究取舍,我们舍弃传统迂腐文化的同时是否也斟酌过了得失呢?
人无完人,但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想,弥补少数人的失误、大意带来的恶果,避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。
良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度不是一朝建立的,也不是一成不变的。一个有生命力的`制度必定是在不断变化的,是在渐进趋向企业发展需要的。
制度的建立需要对细节的认识和把握。
而制度的执行更需要关注细节。
制度由谁来执行,由谁来监督,拿什么来评判是制度错了,还是执行者出了问题?
汪中求的书中举了大量的例子,有因细节而成功,有因细节而失败。可是在这些表象的背后,除去机会和巧合,拂弄的命运之手上刻着两个字:“制度”。
一个两个例成功或失败的例子说明不了什么,如果一个企业重视制度的建立和修正,并且同样重视制度的执行和监督的话。相信从大趋势上说,企业是成功的。
太多的管理书籍将人们引入歧途,沃而玛的成功决不仅在于山姆。沃尔顿以身作则,省下每一张纸,每一截包装绳。这些企业成功的背后都有着很好的开局理念,要把企业做大做精做好,就要建立强健的、实际、可行的制度。并且,背后有着非常顺畅的监督体系和灵活的制度变更流程。
人都是有弱点的,有私念,有目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚,也未必持有“企业是我家,发展靠大家”的主人翁意识,最终不过是雇主和雇员的关系。
但制度可以弥补这些人性的弱点,和事实上不可掩饰的“员工和企业之间的距离”。
制度的执行需要不折不扣,监督体系需要刚正不阿,需要透明直接。中国画的“留白”在这里不能算做是优点。
而细节,只是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素罢了。
但是,制度本身没有太多东西要说。汪中求先生太明白这点了,因此,另辟蹊径,走“细节”路线,制造出了又一部成功的通俗管理畅销书。
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