一， 部门定位：（部门在协会中充当什么角色）
二，部门目标：（短期目标为主，长期目标为辅。短期目标分为第一学期和第二学期，第一学期详细说明，要具体化，量化；第二学期方向性说明；）
三，部门职能：（已有职能总结及改进，有无新职能？）
四，部门工作计划：
1.部门内部分工：（就部门职能及部门需要，进行工作分配）
2.部门内部挑选标准及人才培养计划：
①．部门会员挑选标准、部门规模
②．部门内部会员培养计划（培养模式构思，分工，实施，监督；预期效果,[要量化]）
③优秀人才发掘,引导及如何留住人才
3.新生管理：（新生管理模式构思，怎么分工，怎么实施，如何监督，如何评价管理效果）
4，部门内部关于2012-2013年之活动大体规划：（按月份，学期进行阶段性分解，要详细说明，并以百分比形式描述）
① 新生面试
② 部门内部活动安排
③对协会活动中相应专项任务的完成计划
5.……
五，部门内部所需机制：（除协会已有机制之外，部门需要的特有的机制eg.竞争，奖惩机制等）
六，部门工作评价标准：
1. 对11干事
2. 对12新生
3. 对部门总体状况（氛围，部门状态，活动效果等）
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