客栈投资计划书

2020-10-22 计划书

  计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下面就是小编整理的客栈投资计划书,一起来看一下吧。

  (一)预筹备酒店的大概情况和总体构想

  主要负责人是谁

  物业是租赁还是购置还是自建

  管理团队是自建还是外包

  总房量多少,各房型占多大比例

  服务人员配备比是多少(总员工数/总房量)

  酒店装修风格和管理风格都有哪些特点

  (二)市场分析

  1、市场环境分析:

  城市级别,总人口数,固定人口及流动人口比例,高校数量,医院数量,大型商业综合体数量,机场数量,主要航线几条,火车站数量主要铁路线路几条,市内主要干道有几条都在哪儿

  2、市场容量调研:

  总数:该地区酒店总数是多少,同档次同类型酒店有多少家,其他各档次酒店有多少家,各占总数的多大比例;

  横向对比:同档次同类型酒店的年出租率大概都为多少,年出租率最高(也就是生意最好)的几家都有一些什么共同特点:a.价格区间 b.客源特征(性别,年龄段,职业,平均消费水平,外省 or 本地等等等)c.地理位置(公共交通便利程度,周边大型商业综合区配套,距离主要景点的'距离等)d.推广及销售平台(团购平台、OTA、自营平台如微博微信等)e.淡旺季。这些信息的获取可通过网上各大平台、自行入住体验以及向咨询公司花钱购买获得;

  纵向对比: 其他档次及类型的酒店经营情况都如何(可遵循横向分析的部分规律)

  3、目标市场选择:

  目标客户群:性别,年龄段,职业,平均消费水平及消费习惯,外省 or 本地等等等

  价格区间:定价原则及定价策略

  营销推广:主要营销推广平台的选择及使用

  4、核心竞争力分析:

  硬件:硬件配套及装修设计风格

  软件:服务特色(如定期举办特色活动),地理位置等等等

  (三)酒店筹备计划

  酒店工程设计方面:酒店功能布局(硬装标准、客房数量、各房型比例、公共区域面积等);室内装饰设计;装修施工管理;设备安装调试;工程验收交接等

  财务运作方面方面:各项投资预算,筹备付款管理;营业流程设置,制定财务管理手册等

  人事招聘及培训方面:自建 or 外包,若自建:组件管理部门→整体定岗定编→招聘培训计划→开荒工作计划→人事管理政策→人力资源组织

  管理筹备方面:整体形象定位→组织机构设置→规章制度制定→营业工作流程

  营销策划方面:酒店市场定位→营销形象设计→营销预算计划→营销方案制定

  (四)融资计划

  风控评估

  资产构成状况介绍

  预计融资总额

  预计资金回收周期

  预计资金年收益率

  分红机制介绍

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