商业计划书是根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。小编整理的写好商业计划书的方法，供参考！
投资公司每天要审阅大量的商业计划，而在众多的商业计划中如何脱颖而出，吸引投资公司的注意力，那就完全取决于商业计划书的质量，企业怎么写好商业计划书。通常投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，他们认为一个企业 或一个创业团队如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业、这个团队就算不上是个好团队。
因为对商业计划书的重视，从一个侧面上反映出企业管理者 和团队领导者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。
商业计划书一般包括如下十大部分的内容，老谢认为一份好的商业计划书需要把投资公司的.心理研究透，因为他们是一帮“喜新厌旧”的猎人。
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括：
1、本商业（business）的简单描述（亦即"电梯间陈词"） 本站所提供的摄影照片，插画，设计作品，如需使用，请与原作者联系。
2、机会概述 。
3、目标市场的描述和预测 根据专家观察，这样的理论和现象都是值得各位站长深思的，所以希望大家多做研究学习，争取总结出更多更好的经验！
4、竞争优势 。
5、经济状况和盈利能力预测 。
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 根据专家观察，这样的理论和现象都是值得各位站长深思的，所以希望大家多做研究学习，争取总结出更多更好的经验！
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 。
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口，工作计划《企业怎么写好商业计划书》。一定要阐释以下问题： 。
1、顾客 。
2、市场容量和趋势 。
3、竞争和各自的竞争优势 。
4、估计的市场份额和销售额 。
5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）。
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升） 版权申明：本站文章均来自网络，本站所有转载文章言论不代表本站观点
2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）
3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进） 成功的人生，需要自己去经营，别再说了，莫再等了，现在就为自己的人生做好规划，为人生点亮一盏明灯，赢在人生起跑点上。
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 。
1、收入 版权申明：本站文章均来自网络。
2、收支平衡点和正现金流 版权申明：本站文章均来自网络。
3、市场份额 。
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴 本站所提供的摄影照片，插画，设计作品，如需使用，请与原作者联系。
6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划） 。
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补 。
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况 。
八、企业经济状况
成功的人生，需要自己去经营，别再说了，莫再等了，现在就为自己的人生做好规划，为人生点亮一盏明灯，赢在人生起跑点上。
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 成功的人生，需要自己去经营，别再说了，莫再等了，现在就为自己的人生做好规划，为人生点亮一盏明灯，赢在人生起跑点上。
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