项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。下面小编为大家推荐的是房地产项目建议书模板，欢迎阅读参考。
房地产项目建议书模板【一】
第一部分 宏观分析
一、城市概况
(一)、城市基本概况
1、地理位置(位置、行政区划、面积、市区面积);
2、城市性质及地位(城市的历史、文化、所占的重要地位);
3、城市规模(城市用地规模、人口规模);
4、城市交通(城市航空、铁路、公路等交通运输配套状况);
5、城市总体布局(城市格局、所含区域、规划方向、突出特色)。
(二)、城市经济发展状况
1、城市GDP及增长率;
2、城市人均可支配收入及支出水平;
3、固定资产投资情况;
4、城市经济发展目标。
(三)、城市发展规划(城市中长期发展规划)
1、城市经济发展规划;
2、城市规模及城市功能区域发展规划;
3、城市人口发展规划规划;
4、城区市政基础设施规划。
二、区位分析
(一)、项目所属区域分析
1、项目所在区域概况(项目所在区域是城市的什么地带、占什么地位、起到什么作用)
附:项目地块位置图;
2、项目区位分析(项目地理位置、基础配套以及区位发展规划等)。
第二部分 项目区域房地产市场分析
一、房地产市场现状
(一)、市场供需状况
分析现阶段市场供需情况，预测项目上市时的市场供需情况。
(二)、价格水平
近一两年内市场价格变化情况。
(三)、产品特征
从建筑形式、建筑风格、居住模式、户型面积等方面分析本区域市场产品的特征，一般包括区域项目的开发规模、基础配套、产品特点(建筑形式、建筑风格、社区环境、产品内部结构、户型配比、面积区间等方面)。
(四)、客户群特征
客户群体特征一般包括年龄分布、家庭结构、收入水平、文化程度、置业目的、户型面积选择、房价承受能力等方面。
(五)、市场竞争分项
从本区域市场竞争的核心和主体展开，来论述区域内市场竞争的特征。
(六)、区域市场的发展特点
1、政府对市场的管理调控能力(相关房地产政策及区域房产政策的出台及作用);
2、市场体系完善情况(包括出现多层次的产品供应及二手房的发展);
3、市场热点的转移(大盘的出现、配套的完善，社区的规划及设计);
4、房地产企业的优胜劣汰进程(外地开发商的进入和现有开发商的状况及分析)。
二、区域市场调查分析
(一)、调查问卷内容(附表)
(二)、问卷调查说明及统计分析内容
(三)、问卷统计分析结论
注:市场调查分析详细内容请参见项目市场调研报告(附件三)
三、市场发展预测
从包括价格、产品、消费群体特征等方面的趋势来预测区域房地产市场的发展趋势。
第三部分 项目分析
一、地块位置
宗地所处城市、行政区域地理位置(包括是否是商业中心、文化中心、教育中心或行政中心等)。附图:项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主要中心区域办公/商务/政府的关系)。
二、地块现状
1、四至范围;
2、地势、地表现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积;
3、地块地表是否涉及到居民拆迁、旧厂搬迁或其他改造等，并说明拆迁对项目开发进度的影响;
4、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;
5、土地地形及完整性，地形是否规整，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地;
附图:平面地形图，标记四至范围及相关数据;地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容;地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。
三、项目交通出行状况
1、公交系统情况，包括主要线路、行车区间等;
2、宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商自己解决;
3、现有交通捷运系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。
附图:交通状况示意图，包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统。
四、项目周边社区配套
项目周边社区配套一般是指以项目可辅射范围(3km)内的教育(大中小学及教育质量情况)、医院、购物(大型购物中心、主要商业和菜市场)、邮局、休闲(文化、体育、娱乐、公园等等设施)、银行以及其他配套设施。
附图:生活设施分布图，具体位置、距离。
五、项目周边环境(根据个案特性描述，没有的`可以不写)
项目周边环境一般包括区域治安情况、空气状况、噪声情况、污染情况(化工厂、河流湖泊污染等)、危险源情况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等)、周边景观、风水情况以及近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心或超市的建设等。
六、市政配套(都要说明距宗地距离、接入的可能性)
说明项目的道路、上水、下水、电信、水、暖、电、气等基础市政配套情况，一般重点需要说明的道路现状及规划发展，包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系(影响)。
七、主要经济技术指标
项目的基本用地情况(总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积)、建筑面积(住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积)、容积率、容积率、建筑密度、控高、绿化率以及其他规划指标，特别需说明关键性或难度较大的指标对项目规划、建设的影响。
八、项目SWOT分析
(一)、优势分析;
(二)、劣势分析;
(三)、机会分析;
(四)、风险分析。
第四部分 项目开发结论性建议
一、产品规划设计建议
对项目的产品规划设计提出建议(包括主力房价、户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑形式、建筑风格、配套标准等)。
提出建议主要支撑点是区域市场分析、项目市场调研
房地产项目建议书模板【二】
一、项目背景
为落实《北京城市整体规划》加快规划市区绿化隔离地区建设，推进城乡结合部地区环境整治和城市化进程，促进城市生态环境改善和经济社会可持续发展。北京市政府先后颁发了关于加快本市绿化隔离地区建设的意见》关于加快本市绿化房地产开发项目建议书的内容隔离地区建设暂行办法》关于加快本市绿化隔离地区旧村改造和新村建设实施意见》等相关文件，确定了以绿引资，引资开发，开发建绿，以绿养绿 ” 原则。随着北京市 “ 温榆河绿色生态走廊 ” 工程的启动，特别是中国正式加入 wto 北京 2008 奥运会申办成功，温榆河流域开发建设将新的投资热点和经济增长点 . 顺义区后沙峪位于温榆河流域，商机无限。
由北京 xx 房地产开发有限公司在北京市顺义区后沙峪镇开发建设低密度项目(以下简称 “ 该项目 ”)
二.项目历史条件
1 宗地简介
宗地位于顺义区后沙峪镇马头庄村，规划用地性为二类居住用地，可用来开发别墅外事型的居住性建筑。宗地面积为 340 亩，北侧尚有 400 亩规划二类居住用地，因机场联络线未定而未有合作伙伴。宗地北临京承高速与首都机场北门的联络线，东临后沙峪玉马教练场，西南侧为后沙峪镇罗马湖，交通便捷。
2 项目概况
宗地由后沙峪政府与北京 xx 经济开发公司于 19XX年签订合作协议，历经十年，北京 xx 公司于 19XX 年取得顺义政府核发的国有土地使用证。 20XX 年 10 月 13 日， xx 公司与北京 xx 房地产开发有限公司签订了 338 亩土地转让协议。后由 xx 公司对其 175 亩地进行土地变性，计委立项和规委规划意见书工作。因多方面原房地产开发项目建议书的内容因后沙峪镇政府考虑收回该块用地。
3 合作方式
由我方出面与 xx 公司签订协议，该公司负责解除与 xx 公司的合作合同，与后沙峪镇政府的合作合同，此部分费用为 1350 万元(含 200 万元付政府定金)由我方与后沙峪镇政府重新签订土地开发协议。
房地产公司管理建议
第一条 公司为形成自己的核心竞争力，倡导参与管理，不断创新，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条 公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均可将拟建议事项内容详予填列，报相关职能部门。
第三条 建议书内应列的主要项目如下：
(一) 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
(二) 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三) 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
(四) 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条 建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交行政部或企业文化部负责人亲收。
第五条 建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，不得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由收受部门负责人据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条 公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议领导小组，集团行政部、企业文化部负责人与提案相关部经理为审议召集人。
第七条 审议领导小组的职责如下：
(一) 关于员工建议案件的审议事项。
(二) 关于员工建议案件评审标准的研订事项。
(三) 关于建议案件奖金金额的研议事项。
(四) 关于建议案件实施成果的检讨事项。
(五) 其他有关建议制度的研究改进事项。
第八条 相关职能部门收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交召集人，提交审议领导小组审议。如因案情特殊，得由审议领导小组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审议领导小组作为审议参加。
前项审议领导小组的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。
第九条 公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：
(一) 对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。
(二) 对于公司产品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。
(三) 对于产品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。
(四) 对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。
(五) 对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。
(六) 对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
第十条 前条奖励的标准，由审议领导小组各成员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数拟定等级及其奖金金额。
第十一条 建议案经审议领导小组审定认为不宜采纳施行者，应交由收受部门据实委婉签注理由通知原建议人。
第十二条 建议案经审议领导小组审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审议领导小组召集人于审议领导小组审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审议领导小组各成员的评核表，一并报请总经理核定。按等级于年终工作总结大会上发给奖金。
第十三条 为避免审议领导小组各成员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，在建议案未经审议领导小组评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。
第十四条 建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。
第十五条 有下列各情形之一者，不得申请核奖：
(一) 各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。
(二) 被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
(三) 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获致的改进建议者。
(四) 同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
第十六条 公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理。
第十七条 员工建议案的最后处理情形，应由收受部门通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由行政部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司中表扬。
第十八条 本办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。