工程项目建议书

2024-10-24 建议书

　　在学习、工作生活中，建议书的使用越来越广泛，建议书有利于推进工作或任务的顺利开展。相信很多朋友都对写建议书感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的工程项目建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程项目建议书1

　　一、项目背景

　　由于该村镇内有线电视合作经营的管理员管理不到位，经营不善，使村内有线电视网络基本处于瘫痪状态，同时受到无线数字电视和地面卫星的冲击比较严重，为发展有线电视阵地，实现该村数字化整合工作。白营杨庄原网络汤阴分公司已收回，急需进行有线电视网络覆盖。

　　二、项目目标

　　通过对该村镇有线电视网络的成功覆盖，既满足了该村村民看好电视的`要求，同时也宣传了、树立了有线电视的良好形象，对于下一步周边村落架设有线网络，实现农网数字化整合有着积极的推动作用。

　　三、网络状况

　　白营杨庄位于县城东部，村内有线电视网络处于瘫痪状态，需规划建设新的有线传输网络，从原线路HFC网络引接光缆，来满足有线电视农村发展建设的需求。

　　四、项目技术方案与投资预算

　　该村共有232户。我们根据杨庄的实际情况，本着管理简便，施工节约的原则，初步投入3个接续盒，2台光接机，13台放大器，光缆线600米。采用集中供电方式进行传输分配。

　　该项目施工严格按照设计图纸内容及技术要求，安全施工、科学施工、文明施工，同时，为了加强工程管理，提高工程质量、分公司从各部门抽调经验丰富的管理人员监督、指导、协调施工现场出现的各种工程问题，监督检查施工队的每个施工环节，并时刻注意施工工程中存在的安全隐患，确保工程安全。

　　五、经济效益分析

　　1、项目网改区域基本情况简介

　　杨庄村位于县城东北5公里处，有线电视信号模拟信号。计划将县机房有线电视数字信号传输到该区，实现该镇区有线电视数字信号全覆盖，网络设计为星树型网络拓扑结构，单向HFC网络，预留回传光纤，网络建成后可承载增值业务。

　　2、网改项目区域市场情况简介

　　该区域已开通有线电视模拟信号，共有住户232户。有线模拟电视用户为80左右。丰富群众文化生活，原有承包人和分公司多次接洽，达成有线电视收回汤阴分公司，并转换数字电视意向。

　　3、本项目收入预算

　　（1）20xx年工程施工期间整转40户，整转率50%，收入额9600元。

　　（2）20xx年覆盖区域内有线电视新装用户20户，收入额7200元，收回投入成本。

　　4、收益预测及核算办法

　　A．整转用户40户（视听费240元*40=9600元）。

　　B．新装用户20户（360*20=7200元）

　　C．其他附加增值收入。

　　六、风险评估

　　本村镇按全覆盖进行设计，将来用户的入住率和有线电视的入网率对投资回报产生一定的影响，可以通过市场推广策略，回避风险。

工程项目建议书2

　　一、项目所在地区概况

　　惠庙村位于泗县山头镇北部，紧靠泗找路两侧。全村幅员面积9352亩，全村19个村民小组，1080户、总人口4961人、劳动力2101人，其中，贫苦户452户，贫困人口1704人，贫困劳动力495人。全村现有耕地7516亩，其中旱田7196亩，水田320亩，人均耕地 1.52亩，现有林地面积710亩，人均拥有林地面积 0.143亩，有草原面积50亩，人均拥有草原0.01亩。辖区内人均纯收入4000元。

　　1、名称：25眼机井分别坐落在如下地方：

　　惠庙一眼;三界一眼。

　　2、地点：惠庙村2个自然庄范围内。

　　3、性质：水利基础设施(2眼机井)建设。

　　4、规模：2眼井。

　　5、投资估算：直接用25眼机井建设资金约1万元。

　　二、编制依据：

　　1、《泗县十一五以工代赈办法》;

　　2、水利部有关法律、法规;

　　三、项目建设的必要性

　　建设区域内有从事农业活动的农民20xx多人。土地承包到户后，水利基础设施几乎被破坏殆荆特别是税费改革后，用于农业水利设施的投资几乎是零。项目区内的.农业条件还是靠天吃饭，靠气候吃饭。每遇干旱年份，水资源的紧缺，水利条件的制约成为农业生产的瓶颈。根据目前给水的河沟渠道等基础设施和条件，利用地下水灌溉，是有效、节约成本、最方便的改变农业给水条件的唯一出路。建设机井，是最行之有效的办法。

　　四、项目建设内容及目标任务

　　设计机井深度30米左右，井直径0.5米。

　　五、材料预算〈按照每眼井计算〉

　　1、建筑安装工程部分：500元。

　　2、机械钻井工程费用：3500元。

　　3、水泥、沙子、石头石子等基础材料300元。

　　4、税金：300元。

　　5、其它：400元。

　　6、合计：5000元。

　　六、项目效益分析：

　　项目建成后，方便区域内20xx多人民群众的生产、生活，有效改变农业生产的给水条件，确保农业生产安全。对于粮食生产的高产、稳产，具有重要而深远的意义。

　　七、组织管理和后期运行维护：

　　1、项目批准立项实施后，山头镇将成立道路建设领导小组。镇长担任组长，分管交通副镇长任副组长，统一协调，有效利用财政扶持资金;村也将建立相应组织，具体组织实施。

　　2、管理

　　在县扶贫办公室的指导监督下，在镇政府的直接领导下，惠庙村积极参与项目的设计，质量监管，落实资金自筹。

　　3、运行管理与维护

　　项目建成验收合格后，及时交接，制定管理规章制度，维护好项目的后期保养和管理。

工程项目建议书3

　　一、项目建设的必要性:江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。

　　经市政府调剂，将位于南一街10号的原国土大楼作为民政局的新办公用房，但该大楼设施陈旧，电路老化，排污管腐烂，墙体渗漏，布局极不合理。

　　因此，该项目建设是必要的。

　　二、项目名称:民政局办公用房装修工程。

　　三、项目建设地点:江山市区南一街10号。

　　四、主要建设内容:装修灾害救助视频会议室、婚姻登记办事大厅、工作人员办公室等;更换排污管、电线、门窗;宽带网线布置;内墙粉刷、外墙防水处理等。

　　五、计划投资及资金来源:项目计划投资100万元，建设资金自筹解决。

　　工程项目合理化建议、认真会审图纸，积极提出修改意见在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，同时能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑。

　　会审之后要提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同;;要在地下和水下进行的，在施工结束后不能挖开验收，如果在施工中任何一个环节出现问题，将会影响到整个工程的施工质量和施工进度，严重者将导致安全事故，造成经济损失。

　　所以要求在施工过程中有施工技术措施保证，并且加强施工质量管理。

　　在施工前要认真熟悉设计图纸及有关施工规范，仔细研究地质资料，对施工过程中可能发生的问题进行分析并制订出切实可行的施工方案，为有效地加强施工质量控制作好充分准备。

　　成子L技术与质量控制:

　　1、埋置护筒、安装钻机，使钻杆中心重合，将其水平位移及倾斜度误差按规范要求进行调整，严格控制护筒中心与桩位中心偏差不大于50mm。

　　陶龙水;

　　2、钻孔过程中，在粘土层适当少投泥土，靠钻进自行造浆固壁;在砂土层则适当加大泥浆浓度固壁。

　　施工规范中泥浆的控制指标:粘度测定l7~20mm;含砂率不大于6%;胶体率不小于90%等在钻孔灌注桩施工过程中必须严格控制。

　　自然条件不能满足要求的，要专门采取泥浆制备，选用高塑性粘土或膨润土，拌制泥浆工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。

　　3、施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。

　　因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

　　制定施工方案要以合同工期和相关规定为依据，要对项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素进行综合考虑，以制定出一个经济、合理、可行的.施工方案。

　　4、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。

　　在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施，材料人员定章程，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，提高积极性，以取得最佳效果。

　　5、组织均衡施工。

　　加快施工进度，缩短工期缩短工期、加快施工进度，必然会增加一定的成本支出。

　　例如会增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;增加模板的使用量和租赁费等。

　　因此在签订合同时，应根据用户的赶工要求，将赶工费列入施工图预算。

　　如果事先并未明确，而是用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户予以签证，费用按实际支出结算。

　　另外，由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太孝工作效率难以提高，以及物资供用脱节，造成施工间隙等现象。

　　因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

　　六、提高机械利用率节约机械使用费用要做好以下三方面的工作:

　　一是结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济。

　　二是做好工序、工程机械的施工组织工作，最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

　　三是做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。

　　严禁在机械维修时不按标准对零部件进行拆装，导致人为损坏机械。

　　总之，施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容，一个工程项目开工建设，必须成立一个精于的项目经理部，配备具有较强专业技术和组织领导能力的项目经理，以及对施工项目有直接影响的施工技术员、材料员、安全员、质量员等，在项目经理的领导下，明确分工、各负其责，通过团结协作，严密配合，定期进行成本核算和分析，使施工项目的实际成本控制在理想的成本范围内，是降低施工项目成本，提高项目收益的关键所在。

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