创业是一场关于人生历程的修炼，修炼有“术”有“道”，术与道之外还有“势”，以下是关于大学创业课程学习总结，欢迎阅读参考!
篇一：大学创业课程学习总结
通过这几次创业课程的培训，我学到了很多。也懂得自己内心需要什么，而为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有目标的人-----这就是我的定义。
我们要养成良好的习惯：积极主动，有始有终，双赢思维，知己知彼，方能百战不殆。做好职业生涯规划，并执行。通过这次创业课程的学习，我们掌握了一定的创业技能和知识。对创业过程中遇到的各种困难和挫折有了初步的认识和预测。
老师鼓励我们创业，也支持我们创业。创业的路是艰难的，是曲折的。创业能带来很多好处，但也存在着巨大的风险。所以创业不是一朝一夕的事，必须具备丰富的创业经验和知识，以及对市场的洞察力，并有足够的资本和，技能。同时要具备良好的心态，因为做任何事情都会遇到挫折和困难,更何况创业还面临着倒闭的危险，所以我们一定要具备良好的心态。总之我们一定要把握当前的机会,根据自己的条件合理的打造出一片未来的天空。因为创业的话题是永恒的,但创业的选择必须慎重。
篇二：大学创业课程学习总结
王力为书记带给我最大一点的启发是，中国共产党和共青团的青年干部对于国家经济政策和国际金融秩序的熟悉与理解程度超过了原本的想象，长宁区团委的夏俊褀说王力为书记是金融翘楚，一点都不为过。
王书记在二个多小时的课堂上，为大家讲述了中国改革开放三十多年进程中的逻辑主线，尤其是中国加入WTO之后中国经济的机遇与挑战，生动的展现了一些关键事件的来龙去脉，并对当前世界经济格局存在变数与可能的发展方向做了预判。
特别是王力为书记讲到改革开放以来中国的四大创业大高潮：
1984年是第一次社会大创业，创业主体是体制外被边缘化的社会群体;
1992年，邓小平南巡之后，中国掀起了新一波创业新高潮，称之为九二派，创业的主角变成了体制内的公务员;
2000年前后，主要是网络创业兴起;
2013年开始的新一波创业高潮，延续至今，创业已经成为社会主流群体的选择之一。
事实证明，中国共产党的集体领导是正确的，中国共产党的党内精英把国家的命运、人民福祉与党的奋斗目标和理想联系起来，休戚与共。从王力为书记的身上，我们清楚的看到了这一点。我要把王书记作为我的榜样，向他学习。
那么我们创业者能为国家做些什么呢?这让我想到了一部电影中的一个镜头：《钟馗伏魔之雪妖魔灵》中这个镜头至今感动着我。
雪妖问钟馗：你读书，是为了兴大唐之盛世吧?钟馗回答，是的。这是一部神话故事的电影，当时我就感动了，哇，这是对么纯粹的理想呀。
我们创业为了什么?从小的方面讲，我们是为了自己的生活更加美好，从大的方面讲，我们是为了让我们的国家和社会变得更加美好，更多时候创业关乎一个纯粹的理想，一个美好又纯粹的`理想。
舒米乐能为社会做什么?从小的方面讲，我们提供了一个差异化的纺织品，可以抗菌，可以抑制螨虫的滋生;从稍微大一点的方向讲，功能性纺织品是纺织行业创新与发展的一个方向，有助于传统产业升级换代;从更大的理想上讲，舒米乐植物蛋白再生纤维可以替代羊毛和羊绒，如果消费者改变消费习惯选择了舒米乐，每消费一吨舒米乐纤维，相当于为国家节约了50-100亩的土地资源，消费者每消费20万吨舒米乐纤维，为国家节约的土地面积相当于上海市辖区这么大，阿拉善SEE组织的使命一定程度上也可以通过舒米乐新材料技术间接完成。
创业正当时，我辈需努力!加倍努力，努力到无以复制!
篇三：大学创业课程学习总结
翟继满老师是一个实战派，他曾经是亚太中慧的副总裁，结合人力资源理论知识和企业管理实践给我们带来了二天丰富多彩的课程。
1，企业发展过程中，人的作用是第一位的。很多企业往往成功是因为商业模式和战略，失败是由于人的原因，正确理解人和人性，对于团队建设和企业管理都有积极意义。企业用人在不同的发展阶段不尽相同，有时候会产生一加一大于二的效果，有时候则正好相反。只有把人有机的组合到一起，团队才能有共同的目标和规则，才是一个强大的集体。
2，领导不同于管理，领导需要魅力，需要主动的追随与归属。领导是一种艺术，是对权力的一种补充，领导需要艺术的做事情，而非正确的做事情，领导是经营人心，而非经营业务。有些人天生具备领导能力，这些人其实不需要学习人力资源管理，只要遵从内心的指引即可。
3，人就是财，财就是人。人才是聚来的，不是招聘过来的;盲目相信空降兵使得很多企业家犯了严重的错误。要先聚集人才，需要建立合适的企业文化。合适的人才是最优秀的，最优秀的人不一定是最合适的，因材施用。判断一个人是否合适，一个有效的方法是关键行为绑定法。
4，放弃低效率的绩效考核制度。传统的绩效考核成了当前企业管理的负担，有效的绩效考核是照镜子，是对现状的真实写照，用于评估企业的发展状况而非衡量个人的绩效，绩效考核可以改名字为“绩效调查”。高绩效的源泉是由于激励和辅导，对关键事件的控制和纠正，用结果描述指标，用实际过程描述计划，考察结果而不是考察指标，注重人员沟通而非任务分解。简单的把目标分配给每一个人是非常愚蠢的做法。
5，要发现人性之美。违背人性的商业是没有前途的，所以企业发展要考虑到个人的职业发展和价值提升;要善于培育公司内部的种子员工，种子员工是企业文化的基石，领导应该是一个教练式的人物非常裁判;要注意中国传统文化和区域文化对团队建设的影响。
6，激励才是团队进步的源泉。薪酬激励有效的前途是薪酬和奖金的结构设计合理，所以创业企业要趁早建立薪酬管理制度;激励的技巧很多，要善于利用，要善于提高员工的幸福感和认同感，不要急于实行优胜劣汰，化腐朽为神奇才是有效的激励之道。
关于创业团队的建设，已有的理论和经验是可以学来的么?因为创业者也是人，人是万物之灵，根据索罗斯的反身性理论，创始人本身是创业团队的一个因子，这为创业者带来很大的挑战。但是人性的光辉不会磨灭。商业是人性的，团队建设也是人性的，洞悉人性之美，遵从内心的指引，辅以必要的技巧和对关键事件的控制，创业者可以变成有魅力的领导人。
篇四：大学创业课程学习总结
拓展训练安排在第二天课程的下午。经过一天半的磨合，同学们初步相识，拓展训练给了大家深入了解彼此的机会。前半场的游戏和互动环节是为了活跃气氛，制造一个轻松的环境，后半场的神笔马良环节展示了团队合作的魅力
1，团队应该是一个有机的整体，有一个发号施令的领导，团队成员有明确的分工和职责，毛笔上方的成员需要负责平衡毛笔，毛笔下方的成员需要控制笔尖的运动方向。
2，团队需要磨合，分工完成之后，需要经过实践检验分工的质量，写字从简单的笔画开始，在空白纸上练习一下，通过练习达到团队磨合的目的。
3，默契的团队威力是强大的。团队经过几次磨合，对笔顺的方向和用力程度已经有了深刻的了解，这个时候，不需要领导指挥也可以完成团队工作，展示出强大的团队威力。
对于舒米乐来说，我们的项目正在成长阶段，还需要吸引更多优秀的伙伴加入团队，这个时候，就要明确新员工的职责范围和协作同事，彼此通过业务实践相互磨合，团队领导要在关键事件上进行控制，磨合好的团队要给予给多授权，让团队在既定的规则下变成有机的整体。
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