年终总结表彰大会的通知怎么写?那么，下面是小编特地为大家整理收集的年终总结表彰大会的通知范文，供大家阅读参考。
年终总结表彰大会的通知范文1
集团公司所属各单位、各部(室)：
为总结xxx年工作，表彰先进，部署xxx年工作，经集团党委研究，决定于xxx年1月24日召开集团公司xxx年度总结表彰大会。现通知如下：
一、时间：xxx年1月24日(周五)上午9时，会期半天。
二、地点：集团大会议室。
三、参加对象：集团所属单位中层以上干部、职工代表、机关全体干部、xxx年度集团各类先进代表。(详见名额分配表)。
四、会议议程
1.集团党委副书记、总经理邵铭作工作报告。
2.集团副总经理蔡剑明宣读集团党政工团表彰决定。
3.各类先进集体和企业优秀管理者、模范职工、科技优秀工作者颁奖。
4.先进集体及先进个人代表发言。
5.集团党委书记、董事长周克文讲话。
五、注意事项
1、参会人员请提前10分钟进入会场就位。其中：获xxx年度集团党政先进集体、先进部室、工团先进集体、以及安全、行风、工程、财务建设先进集体的各单位、部室上台领奖代表，企业优秀管理者、模范职工、科技优秀工作者，请提前15分钟到达会场并在前排指定位置就座。
2、全体参会人员统一着集团制发的正装(男士西服配领带，女士西服配丝巾)，会议期间请自觉将手机铃声调至振动档。
3、各单位办公室主任负责抓好本单位参会人员到位率及会场纪律，并要求尽量拼车参会。
4、企业优秀管理者、模范职工、科技带头人会后请留下合影。
附件：集团公司xxx年度总结表彰大会名额分配
xx市水务集团有限公司
xxx年1月15日
年终总结表彰大会的通知范文2
为总结xxx年度主要工作，表彰xxx年度涌现出的先进团体和优秀义工，经理事会研究决定，12月28日召开xxx年度工作总结表彰大会。现将会议有关事项通知如下：
一、 会议时间
12月28日18：30至19:30。
二、 会议地点
荆门市一中礼堂
三、 参会人员
1、理事会全体成员
2、全体义工
3、受表彰的.先进集体及个人
4、特邀嘉宾
四、 会议内容
1、xxx年度义工联工作总结及xxx年工作计划
2、表彰优秀团体义工、优秀义工及十佳学生义工
3、获奖集体和个人代表发言
五、 有关要求
1、请各工委认真组织参会人员，提前10分钟到场;
2、理事会全体成员、受表彰的先进集体及个人，无特殊原因不得请假，无法到会者需及时向会长请假。
3、请参会人员严格遵守会场纪律，把手机调至静音状态，会议进行时不得随意出入会场。
xxx年12月23日
年终总结表彰大会的通知范文3
各部门：
在《xxx年春节放假及放假前工作安排的通知》中，对年终总结进行了部署，现把具体事项通知如下。
xxx年是公司成立5周年，同时是公司品牌发展的元年，按照发展纲要精神，在公司全体员工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各条线工作均取得了较好成绩，公司获得了国家二级广告资质认定，这是公司发展的重要标志。但是，还仍存在较大不足，需要全体员工深入探讨，进行全面深刻的总结。总结分为两个层次，一是部门总结;二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后，但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。
关于部门总结：
分管领导及部门主管应根据部门实际，参照发展纲要全方位进行总结，一是对部门工作做充分的效能分析，即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面，对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析;二是对部门员工进行整体素质分析，包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会，在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。
一、策划创意条线效能总结
策划创意是公司重要工作条线，一年来在大型活动，创意策划，工程制作，展示展览等领域取得了重要突破，但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题，请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾，作如下总结：
1、全年主要开展工作情况，列举主要项目，总结成绩;
2、流程执行中已取得的成效及存在的问题;
3、成本控制方面的举措及存在的问题;
4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因;
5、回款问题及原因分析;
6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进方法，可结合第2条内容进行总结;
7、员工管理及绩效考核方面总结;
8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。
二、媒体销售条线效能总结
媒体销售是公司业务重要组成部分，xxx年在媒介部的努力下，在原有客户基础上发展新增客户，为公司作出贡献，但在老客户保有，新增客户营销成本上仍存在不足，请媒介总监联系实际，参考计划作以下总结：
1、年度指标完成情况，列举签约客户及合作情况(书面)
2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况;
3、重点总结未成交客户原因，列举说明，通过分析个案，举一反三，找出主要原因;
4、针对不同客户分析销售成本;
5、回款情况总结;
6、员工绩效管理总结。
三、行政条线效能总结
行政管理是公司发展的重要支撑，担负了行政、财务、绩效、薪酬等条线工作，xxx年取得较大进步，但仍存在较多问题，请综合部主管参照发展纲要进行深入总结：
1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题;
2、行政条线效能分析;
3、流程管理取得的成绩及存在的问题，重点针对绩效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越日志等流程管控进行总结;
4、重点针对成本控制，采购管理，报销审计审核进行总结;
5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领用进行总结;
6、公司安全保障方面的总结。
关于员工总结：
全体员工要认真进行书面总结，并在部门总结会上进行交流，要认真分析个人工作效能和个人职业素质，实事求是地自我剖析，根据自身岗位职责要求，全面总结一年来工作中取得的成绩、存在的不足、改进的办法。
部门总结是部门主管对部门一年工作的回顾，是作为公司管理干部的述职报告，是对自己领导部门的自我评定和效能分析。希望分管领导及各部门主管能够结合实际，讲真话、讲实话，不讲空话、套话，将部门工作成败得失的总结落到实处。
请各部门主管负起责任，督促完成年终总结，于2月1日下班前交至综合部。部门主管应以身作则，抽出时间召开部门总结会议，根据思想品格、工作实绩、制度执行、创新能力、全年绩效成绩评定等各项条件，选择德才兼备、成绩突出的1位部门员工作为公司评定“先进员工”的候选人，连同推荐意见也于2月1日前一并交至综合部。先进员工要在公司总结会上进行交流和表彰。
特此通知!
xxx文化传媒有限公司
xxx年一月二十九日
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