公司经营班子的会议纪要

　　在平日的学习、工作或生活中，越来越多人会去使用会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。什么样的会议纪要才是有效的呢？以下是小编整理的公司经营班子的会议纪要范文，希望能够帮助到大家。

公司经营班子的会议纪要范文1

　　20xx年xx月xx日，县建设局局长xx在局会议室主持了20xx年的第一次局长办公会。出席会议的有副局长xx、xx、xx，局总工xx，列席会议的有县质监站站长xx，县招标办主任xx，县市政局局长xx。现将会议内容纪要如下：

　　一、会议听取了县质监站、县招投标办、县市政管理局《20xx年工作要点》的汇报

　　1、会议原则通过了县质监站《20xx年工作要点》。会议认为，建筑业生产是确保城镇化健康发展的关键，工程质量安全是抓好建设市场的重要抓手，要通过加强行政执法稽查、质量安全监督等措施，加大对建筑行业的监管力度，加大对施工现场的巡查管理，加强建筑材料的检测鉴定工作，强化安全文明施工意识，确保建筑工程质量和安全。

　　2、会议原则通过了县招投标办《20xx年工作要点》。会议认为，招投标工作应坚持公平、公正、公开的原则，一是加强项目招投标监管，把好建筑市场交易准入关，二是配合做好重大项目建设管理的监管工作，三是完善建设工程交易制度，做到信息公开共享;四是加强标后管理，坚决查处施工企业在投标、施工过程中的违规行为。

　　3、会议原则通过了县市政管理局《20xx年工作要点》。会议认为，市政管理应坚持以人为本的工作理念，市政设施建设管理和维护是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政设施的建设和维护，加大市政管理工作的宣传力度，形成市政巡查常态化工作机制，确保自来水、燃气等公共产品的正常供应，着力民生工程建设，优化人居环境。

　　会议要求县质监站、县招投标办、市政管理局要进一步深刻领会局长办公会议精神，认真研究并吸纳各方面意见建议，切实把20xx年工作要点进一步完善好，真正使工作要点成为20__年工作指导性文件。工作要点修改完善后统一以县建设局文件下发。

　　二、听取了局班子成员20xx年x月份工作安排及负责重点项目领导的工作打算

　　1、会议听取了副局长xx关于建筑业管理、迎宾大道和建设大街工程建设工作安排，主要存在问题：一是现阶段仍有一些工程建设项目存在先建后批的情况;二是迎宾大道工程沥青路面出现起沙现象、个别灯座位置不符合设计要求、路缘石铺设不合要求等，三是建设大街与六路贯通问题，涉及6幢房屋拆迁和3块宅基地征收。下步打算：一是着力抓好建筑业的市场监管，切实运用法律法规整顿违法违规行为;二是对迎宾大道项目建设中问题，要拿出一个整改方案，抓紧时间整改到位，力争在x月底前完成;三是建设大街的'拆迁问题，争取主动介入，多与国土、房管等部门沟通协调，尽快拿出一个科学合理的拆迁补偿方案报政府通过。

　　2、会议听取了副局长xx关于滨溪河生态治理、主要街道和场所的亮化提升，市政设施的建设和维护等工作安排，主要存在问题：一是滨溪河生态治理工程中的征地补偿不到位，高压电缆的迁移，路面和桥梁的设计变更等;二是建德中路亮化提升，设计方案的效果图不理想。下步打算：一是滨溪河工程加强与陈营镇、国土、供电等部门联系，尽快将高压线迁移，将征地款发放到个人排除施工的阻力;二是加强与设计、监理、施工单位协调，对设计变更问题进一步组织技术人员进行论证;三是对建德中路亮化多拿出几套方案，从中择优选取，报政府领导审定。

　　3、会议听取了副局长xx关于办公室交接工作的安排、档案室收费问题的调整、年底工程款支付情况要与国投对好帐、市民中心建设工作安排，主要是市民中心土建工程的扫尾、装修工程合同签订、土建工程的决算以及拆迁等问题。

　　4、会议听取了局总工xx关于城镇化考核、统计、工程竣工验收备案等工作安排。

　　5、会议听取了质监站长xx关于万年青大道贯通工程和万隆大道建设的工作打算，目前主要是万隆大道将于近期开标，确定施工单位后，拆迁工作紧随其后，抓紧与房管、财政部门协调;万年青大道贯通工程中北段箱涵还有几十米未完成。

　　6、会议听取了招投标主任xx关于正大西街延伸段工程建设打算。目前主要是正大西街延伸段工程开标，确定施工单位后，土方工程力争2个月之内完成。

　　会议认为，各班子成员对x月份的工作安排，思路比较清晰，重点比较突出。重点项目建设是推进我县城镇化建设的重头戏，建设局作为城镇化建设主力军，始终要坚持合理优化资源配置，分解目标任务，细化落实责任，全力推进项目建设。

　　会议要求， 20xx年春节过后，各项工作要步入正规，分管领导对自己所分管的工作要有一个计划，列出时间表，要统筹兼顾，学会十指弹钢琴。重点工程方面：一是抓好时间节点，要按照项目时限的要求，倒排工期，确保各重点项目按照工程进度要求的时间完成工期;二是突破重点难点，对项目中的重点难点问题，要做到不等不靠，主动突击，多请示汇报，多协商协调，对涉及到拆迁的项目，各项目挂点局领导要尽快拿也一个科学合理的补偿方案，报县政府通过后执行，迎难而上;三确保工程质量，要切实加强组织领导，把加强质量管理贯穿于项目建设的全过程，严格执行基本建设程序，真正将项目建成老百姓放心工程。

　　三、讨论了《关于从招标保证金中提取项目工程造价2%作为农民工工资保证金的工作方案》

　　会议认为，这是一项事关民生的工作，农民工工资问题一直是社会各方面比较关心的热点难点问题，解决好农民工工资，是维护社会和谐稳定的重要举措。会议要求，《工作方案》要进一步修改完善，比如：保证金的筹集、管理和发放等，都要考虑全面。修改完善后，立即向政府办汇报，争取以县政府办公室的名义下发。

　　四、会议还就近期走访驻县房地产开发企业、赴周边县市考察市政和行业管理、办公室调整等事宜进行了研究

　　五、会议就《县建设局20xx年工作要点》起草工作进行了部署

　　会议安排，《县建设局20xx年工作要点》由副局长余剑锋和总工饶国忠拿出初稿后，征求局其他领导建议意见，修改完善后，以局文件形式下发。不再另行提交局长办公会讨论。同时，20__年x月建设局工作安排和各分管领导、二级单位的x月份工作安排也以局文件下发，使工作目标、任务更加明确，便于全局指导推动工作。

公司经营班子的会议纪要范文2

　　x月x日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了x月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记xx，副总经理xxx、xxx、xxx、xxx及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位x月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司x月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下：

　　一、三月份主要经营指标完成情况

　　1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。

　　2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。

　　3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(从供销分部领用)

　　x月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。

　　安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。

　　(二)购买及加工件方面：

　　x月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：

　　1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。

　　2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。

　　3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。

　　4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。

　　5、购买仪器用三角架2个，计1元。

　　(三)工具考核：

　　安装一部x月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。

　　(四)叉(吊)车考核：

　　20xx年x月至x月x日安装一部使用叉车费5232元。

　　三、三月份主要经营情况

　　1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。

　　2、经营回款力度加大。局内回款12万元，内蒙回款45万元，龙固回款36万元，一季度累计回款69.5万元，回款较好。

　　3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降37.9%。

　　4、整体工作进展良好。一是公司x月x日上缴宁阳县8月份保险185万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工32名;六是正常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。

　　四、主要存在问题

　　1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能及时满足公司发展需要。

　　2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄。

　　3、人才缺乏，特别是专业人才(预算、财务、通防)缺少，培养力度不够，人才矛盾突出。

　　五、重点工作安排

　　1、抓好安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的原则，在抓好生产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应对，实现安全稳定，确保效益提升。

　　2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。

　　3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素，确保公司稳定。王主席、丁总负责。

　　4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。

　　5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。

　　6、创新改变商业模式，确保实现利润25万元。陈总负责。

　　7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。牛总负责。

　　8、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，提高员工的积极性及公司的.稳定性。王主席、陈总负责。

　　9、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效率(人均效率也要兼顾)，并提高结算额度。陈继斌负责。

　　10、全力推进全羊头煤矿工程(托管)和大同同生煤矿工作面承包。陈总负责。

　　11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。

　　12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。

　　最后，xxx强调，机电公司当前已步入了发展的“快车道”，各单位、部门要围绕“一矿四面”发展格局，以更加振奋的精神、开拓进取、团结奋斗，确保实现20xx年既定目标，为实现20xx年7万元、20xx年1个亿目标作出积极的贡献!

公司经营班子的会议纪要范文3

　　x月x日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下：

　　一、商务物资方面

　　（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。

　　（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

　　（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。

　　（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。

　　（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

　　（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。

　　二、技术方面

　　（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

　　（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。

　　（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。

　　（四）银泰中心项目的.图纸如果有变动，及时对方案进行修改。

　　（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。

　　（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

　　（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。

　　（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。

　　（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

　　（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。请廖总协助进行论证。

　　三、财务管理方面

　　（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。

　　（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。

　　（三）履约保函的官司问题要盯紧。

　　（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。

　　（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。

　　四、机电管理方面

　　（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。

　　（二）综合考评整改回复完成，下周内必须完成复查。

　　（三）每两天确认新光三越项目的机电投标进展。

　　（四）复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头，与安装分公司联合投标，报价时注意摸清行情，不能虚高，不能脱离市场行情。

　　（五）完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告，周二发协同给公司领导。

　　五、工程安全方面

　　（一）复城国际项目总承包方案汇报暂定x月xx日进行，请公司相关领导和部门参加。

　　（二）周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。

　　（三）施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工，否则要处罚。

　　（四）质量与进度相矛盾时，必须保证质量。由技术部下发函件，告知各项目。

　　（五）关注中石油项目“4.20”节点、华为项目“4.30”节点及中交项目停工索赔。

　　（六）所有收尾项目干得都不理想，资源组装、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　　（七）旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。

　　（八）安全部对设备管理的监控不能放松。

　　（九）安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。

　　（十）安全部牵头，对每个项目的灭火器进行全面检查，不能满足要求的维修或更换。

　　（十一）安全、物资线条必须树立标杆，号召大家向标杆学习。

　　（十二）质量、安全事故的处罚必须兑现。

　　六、市场营销方面

　　（一）唐总、刘总助牵头，协调华为项目甩项验收事宜。

　　（二）加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。

　　（三）准备一份文字资料，在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。

　　（四）新华、世茂、建行等项目前期介入不深，要抓紧跟进。

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