交通工作会议纪要

2023-04-19 会议纪要

　　在学习、工作或生活中，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那要怎么写好会议纪要呢？以下是小编整理的交通工作会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。

交通工作会议纪要1

　　一、运输管理工作

　　会议首先听取了全县运输管理工作开展情况的汇报。目前，县运输管理所共有工作人员43人，随着管理要求的提高和范围的扩大，运政执法工作面临着严峻的挑战。会议认为，必须采取有效措施，加强我县运政管理工作。一是要加强执法队伍管理，强化业务指导，全面布局，统一组织，形成科学快捷的指挥体系。运管所根据情况，可在近期组织开展一次业务培训。二是细化分工，明确职责。由运管所负责，在10月20日完成具体分工方案的制定，并报交通运输局备案。同时，将交管站的房屋收回用于勤务组办公、食宿；将客运站进行适当改造，用于勤务组办公和住宿。三是加强政务服务窗口的管理，增强服务意识，提高办事效率，严格按照法定程序、条件限期办理行政许可。四是加强新颁布的道路运输条例的学习、宣传、贯彻和执行工作。五是加强文明执法教育，提高依法履行职责的水平，着力解决执法程序不到位、执法态度不端正、执法方法简单化，在实际工作中言行举止不当等问题。严格执法纪律，坚决避免和服务、管理对象发生利益纠葛。以上工作由苏联发、陈刚同志负责督促落实。

　　二、公路养护工作

　　会议认为，公路养护工作是交通运输工作的重中之重，是为人民群众服务的最直接的体现。近年来，县委政府和社会各界对道路养护工作越来越重视，对公路养护工作提出了更高的要求。作为公路养护工作主体的县公路管理局要主动承担起管养责任，切实加强日常养护管理。会议强调，目前G348县城至段管养效果不明显，进口段公路存在养护不到位的情况，公路管理局要出台新的'举措，制定严格的公路养护质量考核考评管理办法。如：在承包合同上补充完善奖惩措施；建立质量考评结果(红旗、黄旗、绿旗)通报制度；开展交叉学习与检查活动等。会议要求在下周内完成制度建设，下个月内启动执行考核考评办法。

　　三、道路沿线宣传工作

　　会议决定，充分利用国道348、227沿线的挡墙，加强交通法律法规的宣传力度。宣传内容以交通法规为主，结合公路、运管、路政部门的规章，宣传形式、颜色和字体要统一，做到简明扼要，经典醒目。本项工作由苏联发、同志负责，力争在10月30日前完成。

　　四、交通大会战办公室用车问题

　　会议认为，县交通大会战办公室负责全县通村水泥路建设、通村通达工程建设、交通项目建设和公路侧护栏安装等工作，工作点多面广，任务重、时间紧、要求高。为确保工作顺利推进，工作用车必须得到充分保障。会议决定，向县联营公交公司租用一辆Q6猎豹越野车作为县交通大会战办公室专用车。租车费用在工程管理费中列支。该项工作由同志具体落实。

交通工作会议纪要2

　　202X年1月9日，交通运输局召开局务会，局长，副局长副主任，办公室主任参加会议，现纪要如下：

　　一、国省干线加水站（点）规范建设工作

　　会议听取了分管副局长苏联发关于202X年国省干线加水站（点）规范建设工作的情况汇报。会议认为，规范公路沿线加水（点），能有效抑制流水冲刷路面、浸泡路基，对促进公路养护管理、维护路产路权，保障道路畅通，尤其是减少冬季路面结冰，确保过往行人车辆的安全起着极其重要的作用。会议充分肯定了规范公路沿线加水站（点）工作取得的成绩，并原则同意县路政大队提出的增设加水站（点）的方案。会议决定，在G348设置17个加水站（点），在G227增设1个加水站（点）。会议要求，县路政大队作为加水站（点）规范工作的实施主体，要在202X年内完成公路沿线13个加水站（点）的.建设，每个加水站（点）补助资金万元，在超限整治专项经费中列支。同时，要加强维护路产路权，对擅自设置的加水站（点）坚决予以取缔。

　　二、水毁资金拨付

　　会议研究了关于请求拨付水毁资金维修干塘白条河至公路的报告。会议决定，按照202X年6月22日县委调研工作座谈会精神，结合干塘白条河至公路水毁严重的实际情况，同意拨付30万元的水毁资金，由政府负责组织维修工作。

交通工作会议纪要3

　　综治工作会议纪要

　　时间：20xx年3月1日上午8时30分；地点：交通局九楼会议室；参加人员：局综治委全体成员；会议内容：；会议由局主管综治工作主任高健博主持；高主任强调：；1、要以综治宣传月为契机，各成员部门要认真在本部；2、要认真落实今年的工作任务，要在务实上下功夫，；1、加强领导，提高认识；2、围绕工作重点，强化措施；3、加强资金保障，确保二0XX年工作综治工作会议纪要。

　　时间：20xx年3月1日上午8时30分

　　地点：交通局九楼会议室

　　参加人员：局综治委全体成员

　　会议内容：

　　会议由局主管综治工作主任高健博主持。会上由局宣传委员韩影同志，宣读了《二00一一年交通局综治工作宣传月活动安排》及《二0XX年局道综合治理工作要点的`通知》，然后由高健博主任讲话：

　　高主任强调：

　　1、要以综治宣传月为契机，各成员部门要认真在本部门、本系统开展好宣传工作，要利用广播、宣传栏、板报、条幅等多种方式，全方位无死角的开展宣传，形成良好的氛围，提高群众知晓率。

　　2、要认真落实今年的工作任务，要在务实上下功夫，力争在二0XX年综治工作开好头，确保完成全年工作任务，最后局党委副局长王天强强调三点意见：

　　1、加强领导，提高认识。要求各部门、成员单位认真落实会议要求，切实提高认识，将二0XX年综治工作做好。

　　2、围绕工作重点，强化措施。

　　3、加强资金保障，确保二0XX年工作圆满完成。

交通工作会议纪要4

　　20xx年1月4日，交通运输局局长召集副局长，运输法规股股长，监察室主任为召开财务管理工作会议，现纪要如下：

　　一、调整班子分工

　　为加强财务与廉政管理工作，根据中央“单位一把手不再具体分管财务工作”的相关要求，会议决定对班子成员的分工进行调整，由副局长毛正华分管财务股，具体负责财务管理工作。

　　二、规范财务审批程序

　　会议认为，随着中央八项规定的不断深化，财经管理制度的不断完善，我局要全面健全财务审批制度，把握关键环节，进一步明确职责，强化监督管理。

　　会议研究通过了交通运输局财务审批程序，具体如下：

　　（一）日常经费的审批程序及职责

　　1.相关股室负责人：负责审核资金使用情况的真实性。

　　2.财务会计：负责审核资金数额的正确性、票据的合法性、附件的完整性，审核入账方式是否合规，同时提出资金支付渠道建议。

　　3.监察室：负责审核资金使用是否符合纪检相关规定，尤其核实是否符合相关标准， 202X年12月15日，交通运输局局长召集交通运输局纪检组长、副局长，副局长发，副局长，办公室主任，财务股股长在局会议室召开交通工作会议，就近期工程建设管理和审计、年终考评、职工下乡补助和财务管理工作等事项进行了专题研究。现纪要如下：

　　一、工程管理方面

　　（一）S307县城至路面改造工程建设相关事宜

　　会议首先听取了项目负责人同志对工程推进情况汇报。目前，该项目工程建设已接近尾声，正在审查后期变更资料。鉴于C标段已经省、州、县多次检测抽查，各项指标均合格，但受其他标段进度影响，不能及时交工检测和验收的具体情况，为及时支付民工工资，确保社会稳定，会议原则同意退还C标段200万元的履约保证金。会议同时强调，S307县城至路面改造工程项目部要加快工程土地补偿费、监理费和检测费的清算核对工作，在本周内完成相关手续，年内完成支付。

　　（二）关于工程审计验收工作

　　会议认为，要加强和上级部门的衔接联系，明确职责，加快已完工工程的验收和审计工作。会议决定，至镇路面改造工程、油路、公路路基工程、公路建设工程、工程路基工程和镇村通村油路等六个项目必须在春节前完成验收，S307县城至路面改造工程力争在年底前完成交工检测。

　　（三）乡通乡油路及村通村油路建设

　　会议听取了乡通乡油路及村通村油路项目负责人的项目推进情况汇报。目前，乡通乡油路工程存在增设抗滑挡墙、盲沟涵洞、房屋拆迁、堰沟恢复、供水管道损毁修复、对财政评审审减的路面透油层等项目需变更增加、挡土墙达不到地基承载力基础需扩大等多项变更，村通村油路工程存在新增路基换填、小学支道硬化、民中路段增设水稳层、边沟、边带和入户涵管，超大超深坑凼热补等五项变更。会议决定，鉴于上述变更已经超过工程总量的10%，要立即上报县招监委实地检查，按程序批复。同时，会议指出，要认真吸取工程管理中的财政评审漏项过多导致工程开工后变更太大的教训，在项目开标前就要确定项目现场负责人和技术负责人，针对设计和财政评审结论仔细审核校对，对存在疑问的要及时提出意见和建议，待确认无误后再行招标。若在施工建设中发现漏项过多影响变更审批的，由相关负责人自行承担责任。

　　二、年终考评

　　会议决定，202X年年终考评，在局机关工作人员中，推荐同志为优秀，其他人员均为合格，由副局长发负责主考；在事业人员中，推荐二同志为优秀其他为称职，由副局长负责主考。

　　三、职工下乡补助

　　会议听取了同志对今年1-10月未执行外出审批制度前，职工下乡情况统计复核工作的汇报。会议强调，职工下乡情况的复核是发放补助的原始依据，必须要坚持实事求是原则，发放标准要严格遵守相关规定。会议要求，职工下乡补助工作必须在本周内完成，由发同志负责。以后出差审批及补助发放严格按《县交通运输局公务出差管理制度》执行，及时结算，过期不报，后果自负。

　　四、财务管理工作

　　会议听取了同志关于财务工作的.情况汇报。会议指出，局财务股认真检查各项预算的执行情况，该拨付的资金及时拨付；该结转的项目及时结转；按审计结论，该调整服务的及时调整。并在此基础上，做好全年的财务决算。同时，会议还要求财务股综合平衡全局的工作经费支出，包括对交战办工作经费的合理使用，确保实现全年的“三公”经费支出缩减10%的既定目标。

交通工作会议纪要5

　　XX年7月22日，县委常委、县纪委书记、县交通工作领导小组组长黄光辉召集县政府办、财政局、住建局、国土资源局、交通运输局等单位召开了县交通工作领导小组会议。会议通报了XX年上半年交通工程建设、项目前期工作、水陆运输管理、火车站站场管理等各项工作完成情况，讨论研究了近期交通运输领域有待解决的困难和问题，安排部署了下阶段工作目标任务。县领导马宏君、谭春魁出席会议。

　　会议认为，XX年是我县交通运输“跨越发展关键年”，目标任务十分繁重。上半年，在县交通工作领导小组的正确领导下，全县交通运输各项工作实现“时间过半、任务过半”目标，具体表现在以下几个方面：交通基础设施建设累计投资2.8亿元，完成年度计划的50.08%;交通行业安全生产形势平稳有序，在建工程、公路、水路运输以及系统内部安全生产零事故;全系统“三万”活动圆满交账;高速公路建设协调、项目前期、地方公路养护、交通行政执法、党风廉政建设、交通队伍建设等各项工作取得了新的成效。

　　会议决定：

　　一、关于通畅工程建设

　　(一)原则同意近期召开农村公路建设现场会。由县农办负责，做好会议筹备工作，合理安排路线行程及查看点;参会人员增加各乡镇分管领导。

　　(二)县交通运输局要加强与乡镇业主的沟通衔接，对7月底前不能完成路基中间交工和混凝土面板试验段铺筑的，由县交通运输局取消其年度计划。

　　(三)由县交通运输局负责，按照刘冰县长调研交通工作会议纪要精神(县政府专题会议纪要〔XX〕13号)，会同县财政局筹集捆绑资金解决设计、监理和管理费用等工作经费。补助资金25万元/公里必须确保全部用于工程建设，任何单位和乡镇不得截留使用。

　　二、关于巴野公路建设协调工作

　　(一)原则同意巴野公路建设指挥部巴东县技术人员抽调方案。由县交通运输局负责，上报抽调人员情况，争取建设指挥部尽早成立。

　　(二)由县交通运输局负责，将巴野公路建设协调工作经费和征地拆迁补偿资金方案上报县人民政府研究解决，同时按规定程序申报设立巴野公路建设协调财务专用账户。

　　(三)由县政府办负责，尽快出台征地拆迁补偿文件，确保不影响征地拆迁工作启动。

　　三、关于绕城线按市政标准建设立项申报事宜

　　鉴于本项目采用路基宽度14—18米的市政道路标准建设，必须重新进行工可研、设计，由县交通运输局负责，完成8.5米路基施工图设计批复;由县住建局负责，联系发改部门，尽快完成市政标准14-18米路基变更设计的立项申报等相关工作。

　　四、关于顾大线建设

　　鉴于顾大线资金缺口较大，且年内必须实施，由县公路段负责，在不影响施工图设计审查和竣工验收的情况下，结合公路功能、用途和实际投资进一步研究路面结构方案，尽快形成实施方案，争取尽早开工建设。

　　五、关于开通黄土坡至铜鼓包客运班线

　　根据当前县域规划区内公共交通运行的实际情况，暂缓该线路许可。由县交通运管部门负责，加快发展城市公交推进力度，做好开通城市公交的相关准备工作，在全县城市公交实施过程中对重要、敏感线路开通严格实行招投标程序，统筹考虑开通黄土坡至铜鼓包线路。

　　六、关于野三关火车站五级客运站场规划建设及公交临时停靠点选址事宜

　　由县交通物流发展局负责，妥善做好五级客运站场规划及公交临时停靠点选址工作，确保客运秩序稳定。

　　七、关于神农小区发展城市公交规划用地的.问题

　　鉴于黄土坡避险搬迁现已启动，神农小区建设初具规模，随着城市扩容，发展城市公共交通，解决居民方便、快捷、经济的出行需求势在必行。由县国土局会同规划部门负责，做好神农小区城市公共交通发展用地规划和控制，充分预留换乘中心建设用地。

　　八、关于火车站广场管理及附属设施建设资金拨付

　　(一)原则同意成立全县物流产业发展工作领导小组，以加强对我县物流产业发展工作的组织领导。

　　(二)由县交通物流发展局负责，进一步理顺火车站广场管理机制，争取管理费用列入县财政统一预算，以确保广场公用路灯、绿化设施开放和维护，解决垃圾清运、工人工资等必要支出。进火车站的两公里道路由县公路段负责纳入列养计划。同时，将火车站连接线新建的两公里纳入县列养路段。

　　(三)火车站广场附属设施建设资金128万元和解决火车站临时用水用电资金20万元，由“两路”办负责，专题请示县人民政府尽快拨付到位，以确保预借两路征迁资金归位，接受国家专项审计。

　　九、关于太溪线、沿罗线建设

　　由黄光辉书记牵头，8月上旬联系宜巴高指唐指挥长赴省交通运输厅专题汇报，争取尽快确定工程组织和实施方案，确保8月底进入招投标程序。

　　与会人员：xxxxxxxx

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