房地产公司会议纪要

2023-01-10 会议纪要

  在学习、工作、生活中,很多场合都离不了会议纪要,会议纪要如实地反映会议内容,它不能离开会议实际搞再创作,否则,就会失去其内容的客观真实性。到底应如何拟定会议纪要呢?下面是小编精心整理的房地产公司会议纪要,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

房地产公司会议纪要1

  主题:景观部部门收心会

  会议时间:2月13日16:00-17:00

  会议地点:景观部办公室

  参会人员:

  主持:

  会议记录:

  会议内容:

  一、景观部全年任务分析,提炼月度重点任务:

  主入口景观工程,百花园景观工程,湿地景观工程,10幢小会所,大会所周边景观工程开工。园林养护公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前,事先做好景观工程准备工作,有计划地安排好月度工作,景观工程硬、软景工作落实到每个人。

  二、负责项目地景观工程软景工作:

  景观工程开工,负责景观软景各项工作,种植土的质量控制,种植土回填到位,苗木进场验收,苗木品种,质量,规格是否合格,苗木放样种植位置是否正确,种植前的准备工作监督(包括挖穴大小,深度,种植前苗木修剪等),种植后浇水,养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。

  三、负责项目地景观工程硬景工程:

  硬景材料进场验收,硬景基础与铺装质量要求进行监督,景观工程时间进度的控制。

  四、危机分析:

  种植土质量不过关,种植土回填不到位,苗木质量不过关,规格不过关,种植后出现死苗等问题;解决办法:发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工,控制种植土深度,种植土的质量,乔木、灌木规格及质量把关,控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪,提高存活率不影响美观。

  景观工程开工,负责景观软景各项工作,种植土的质量控制,种植土回填到位,苗木进场验收,苗木品种,质量,规格是否合格,苗木放样种植位置是否正确,种植前的准备工作监督(包括挖穴大小,深度,种植前苗木修剪等),种植后浇水,养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。

  五、部门负责人:(标准和要求)

  1、希望在新的一年里,认真、主动做好景观部每一项工作,在景观工程没有开工前,认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。

  2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。

  3、学习景观软景专业知识。

  4、配合部门负责人各项工作。

  5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度计划。

  xxx置业发展有限公司

  景观部

  2月14日

房地产公司会议纪要2

  时间:

  20xx年xx月xx日

  地点:

  xx项目部

  主持:

  xx

  出席:

  xx

  内容:

  一、上周完成情况:

  1、售楼处:xx月xx日按时完成打桩施工,xx月xx日按时完成静载试验。xx月xx日完成桩机撤场、检测砼块撤场,完成现场标高方格网测量,完成场地向总包单位移交。临建垫层开始施工。xx月xx日按计划总包单位应开始基础施工,但因挖机设备、材料未进场、施工人员不到位未动土施工。

  2、地块:号、号栋土方开挖xx月xx日开始,但因卸土区,挖机设备投入不够,现场无测量技术人员等原因进度缓慢。

  3、其他:已完成、地块围挡基础施工。

  二、本周计划工作:

  1、售楼处:xx月xx日前完成售楼处土方开挖、截接桩、桩小应变检测承台、地梁垫层、桩心砼、放线等施工。

  2、地块:x栋xx月xx日完成土方施工,xx月xx日开始引孔施工。x栋xx月xx日完成土方施工,xx月xx日前完成垫层的施工。

  3、其他:开始围挡的`施工。

  三、需公司尽快解决的问题:

  1、售楼处及样板间施工蓝图(纸质版)尽快提供。

  2、地块土方开挖及支护蓝图尽快提供。

  3、地块施工蓝图尽快提供。

  4、售楼处及地块规划控制点。

  5、临时用水接入与自来水公司衔接配合联系。

  6、各进场施工单位的施工合同。

房地产公司会议纪要3

  会议时间:

  会议地点:董事长办公室

  会议议题:关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展

  与会人员:董事长;副总兼财务总监黄萍;按揭部孙文华;工程部朱生学;酒店工程部严正斌、向阳;物业吕新平;办公室顾雷

  讨论:当前工作滞后的原因,

  1、分工不明确;

  2、与领导沟通汇报不及时。会议决议:要求各部门明确分工情况及职能,董事长强调:

  1、房地产工程部由朱经理负责,主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。

  2、酒店工程部由严工负责,主要抓紧土建(含员工生活区部分)收尾工作,水暖电、太阳能部分;

  3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。

  4、办公室、前期部由顾雷负责,要抓紧前期手续的办理,办公室尽快建立健全公司的各项管理制度,特别是考勤制度;同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。

  5、物业部分由吕总全面负责,现在是入冬前的关键时刻,供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生,要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。

  6、银行按揭由副总孙文华负责,积极与银行联络互动,完成按揭任务。

  7、黄总兼财务总监负责财务部分。

  8、车队管理上,出勤由办公室统一安排,各部门出车建立出车单制度;队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。

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