医院感染委员会会议纪要

2024-10-18 会议纪要

  在学习、工作乃至生活中,越来越多人会去使用会议纪要,会议纪要是根据会议情况综合而成的,因此,撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括,重点应放在介绍会议成果,而不是叙述会议的过程。那要怎么写好会议纪要呢?以下是小编为大家收集的医院感染委员会会议纪要,希望对大家有所帮助。

医院感染委员会会议纪要1

  时间:20xx年4月17日14:00

  地点:医院小会议室召开

  参加人:

  主持人:

  会议内容:

  一、院感科xx科长汇报了目前院感控制管理情况及存在的问题:

  1、组织管理:组织机构健全,管理制度已建立。问题:三级管理网络成员需做部分调整。

  2、院感知识培训教育:制定了院内培训教育计划。问题:缺乏院感专职人员培训。

  3、监测与反馈:院感监测正常进行。问题:消毒、灭菌效果监测只有消毒剂的化学监测,无消毒效果、环境卫生学的生物监测和病原体耐药性监测。

  4、医务人员院感的预防和控制:开展了防护知识培训。问题:无个人防护用品登记和职业暴露登记、报告、追踪。

  5、手卫生:已宣传培训。问题:部分医务人员执行不规范,记录不完整。

  6、医院的清洁、消毒与隔离:制度已建立。问题:有执行不规范的现象。

  7、特殊部门、重点部位院感的控制与预防:问题:产房、新生儿病房、急诊室、感染性疾病科、手术室、消毒供应室、内镜室、口腔科、临床实验室、治疗室、换药室、洗衣房等内部布局不尽合理,设施不尽完善,执行制度、规范有缺陷。

  8、医疗废物管理:有制度及工作流程。问题:执行不到位。

  9、一次性使用无菌医疗用品和消毒器械的管理:制度及工作流程已建立。问题:未索取证件,工作流程未按规定执行。

  二、形成的`决议:

  1、组织管理:三级管理网络成员调整,由院感科负责。

  2、院感知识培训教育:院感专职人员的上岗培训、参加外出培训,由医务科具体安排。

  3、监测与反馈:要求检验科开展生物监测工作。

  4、医务人员院感的预防和控制:医护人员个人防护用品登记总务科负责,职业暴露登记、报告由各科负责,院感科督导。

  5、手卫生:各科督促医务人员要严格执行规范,相关内容记录在院感记录本上。

  6、医院的清洁、消毒与隔离:各科督促医务人员规范执行制度,记录完整。护理部、院感科督导。

  7、特殊部门、重点部位院感的控制与预防:产房、新生儿病房、急诊室、感染性疾病科、手术室、消毒供应室、内镜室、口腔科、临床实验室、治疗室、换药室、洗衣房等的科室领导,要熟练掌握相关的院感要求,把存在的问题、改正解决的意见,写成专题报告交到院感科,由院感科形成统一报告,交院长办公会研究,在医院修缮改造时予以解决。

  8、医疗废物管理:各科与总务科配合,规范执行。

  9、一次性使用无菌医疗用品和消毒器械的管理:由药械科负责组织实施。

  xx院长强调,医院感染管理工作是医院质量管理的重要内容,是我院创建“三甲医院”重点工作之一,此项工作牵涉到医院每个科室、贯穿于医疗工作的各个方面及全过程,需要全院每个人的积极参与,要求全院各科室及全体医护人员从自我做起,认真履行医院感染控制管理各项制度、规范,按照院感委员会会议精神,积极自查整改,使我院的院感工作逐步走向正规,切实提高医疗质量,为创建“三甲医院”打下坚实基础。

医院感染管理管理委员会

  20xx年12月18日

医院感染委员会会议纪要2

  时 间:20xx年4月24日14:30

  地 点:医院五楼会议室

  参加人:院感管理委员会成员(具体见签到)

  主持人:陈美霞副院长

  会议内容:

  一.院感科科长汇报:

  (一)20xx年第一季度工作总结反馈。

  (二)第一季度院感病例分析。

  (三)第一季度病原学及细菌耐药汇总。

  (四)日常检查反馈:

  1、院感病例上报不规范,上报时间不及时,诊断不明确。

  2、培训落实不到位,流于形式,有材料,但医务人员掌握不全面。

  3、院感防范意识薄弱,特别是在手卫生及个人防护方面比较欠缺。

  4、消毒液监测落实不到位,个别年轻护士对消毒液的配置方法不熟悉。

  二.各分管领导、各委员对医院感染存在的问题予以指出。突出问题主要有以下几方面:

  1、工友队伍不稳定,导致卫生处置不到位。

  2、个别科室硬件欠缺,如天花板未盖严或掉落。

  3、手卫生设施不完善,个别重点部门无未手触式水龙头。

  4、床单被服潮湿。

  5、终末消毒不到位。

  三、、整改意见

  1、科室要加强对医院感染诊断标准的学习,规范上报。

  2、切实做好培训,可多利用早会时间进行院感知识学习。科室质控小组履行职责。

  3、严格执行手卫生规范,提高洗手的依从性。

  4、后勤要尽量稳定工友队伍,保证保洁工作的有效到位。

  5、协调项目办,联系工程队,对各科存在的硬件问题予以排查整改。

  6、向院方申请,重点部门予以更换未手触式水龙头。

  三、陈美霞副院长做强调,医院感染管理工作是医院质量管理的重要内容,此项工作牵涉到医院每个科室、贯穿于医疗工作的各个方面及全过程,需要全院每个人的`积极参与,要求全院各科室及全体医护人员从自我做起,认真履行医院感染控制管理各项制度、规范,按照院感委员会会议精神,积极主动自查整改,使我院的院感工作逐步走向正规,切实提高医疗质量,为病人提供一个安全的就医环境。

  四、整改后评价:

  1、院感病例上报情况有改观。

  2、培训工作已基本落实到位。

  3、各科室的天花板等已修理。

  4、手卫生依从性有提高,但仍需改进。

  医院感染管理管理委员会

  20xx年5月10日

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