安全检查会议纪要

2022-04-24 会议纪要

　　在充满活力，日益开放的今天，接触并使用会议纪要的人越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。我们该怎么拟定会议纪要呢？以下是小编为大家整理的安全检查会议纪要范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　安全检查会议纪要1

　　发布时间：20xx-02-22

　　时间：xx年xx月xx日

　　地点：xx公司会议室

　　参加人：

　　主持人：

　　记录人：

　　一、会议首先由安全技术科科长汇报安全检查情况

　　1、制造一车间设备、环境卫生较差，作业人员在车间内抽烟，炮泥房电源线存在裸露现象。

　　2、制造二车间作业人员在生产岗位不佩戴安全帽，各种标志牌积灰现象严重，起不到警示作用。

　　3、原料车间降压起动室内物品杂乱，应分类、规范存放，防止发生触电等事故。

　　根据检查结果，已对违规违纪人员作出了处罚，同时强调各车间主任应加强对本车间员工行为规范、业务技能的培训，从源头上预防事故并杜绝三违现象。

　　二、安全专干补充事项说明

　　1、“双包机”责任牌已悬挂到各设备，包机人员应对本范围内的设备进行经常性的检查，维护和保养好设备，机修、电修人员每日对各车间所有设备进行巡查，及时发现和处理故障，保证生产的正常进行。

　　2、各车间主任、班长及员工的安全生产责任书及考核办法已制订完善，并将逐层进行签定，希望大家能慎重对待。

　　三、主持人安排工作并强调指出，我们公司的产品利润空间非常小，这就需要广大干部员工增加责任心，“双包机”和“安全生产责任书”都是为了明确责任，只有责任到人，才能保证各环节的正常运行。另外就是我们要将“双增双节”和“三缩”活动持之以恒的搞下去，从生产、生活的`方方面面搞节约、降成本，将节约的资金用于安全设施和降低员工劳动强度的技术改造上，创造一个安全、和谐的生产、生活环境。

　　安全检查会议纪要2

　　时间：xxxx年xx月xx日

　　地点：三楼会议室

　　主持人：xxx

　　参会人员：

　　总公司安委会成员xxxxxxxxx

　　xx公司xxxxxxxxxxxx

　　记录人：xxx

　　会议内容：

　　总公司安委会考核组领导首先下发了龙江交通检查考核内容及分值标准，对公司安全生产工作进行了认真细致的检查，并对存在的问题提出整改意见。

　　总经理xxx对xxxx年安全生产工作情况向总公司安委会成员进行了详细汇报。xx公司董事长xxx详细说明了公司年度安全生产部署执行情况，对于汇报中提到的公司无门卫安保、及车辆使用年限过长、存在安全隐患两个问题。安委会考核组成员xxx表示，安保人员到位是公司安保工作执行中的重要一环，必须尽快设立安全保卫人员，聘请相关人员需经过考核，并建立相关制度，要求公司尽快抓紧落实，排除安全隐患。对于车辆老旧，车辆行驶安全得不到保障的问题，xxx要求必须加强公司驾驶员驾驶技能培训，树立安全驾驶意识，贯彻严格遵守交通法规方针政策。公司车况较为老旧，保养维护难度高，但由于车辆管理并不属于安委会领导范畴之内，解决较为困难。xxx要求做好总公司安全文件贯彻落实，安全会议上做好签到工作，并做好会前准备工作，拟定讲话稿。会议完毕及时写好会议纪要，对会议内容提出的隐患问题理解透彻，合理解决。会上，xxx着重强调了xx高速安达服务区在建工程施工安全问题，要求始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，逐级签订安全包保责任状，并建立严格的安全生产责任追究制。施工现场设立专职安全员。并在重点部位设立安全警示牌和安全标语口号。

　　安委会考核组成员xxx要求做好上级单位安全文件下发管理工作，做到文件传阅、执行、归档无纰漏。尤其是施工现场的安全资料要严格按照标准执行，安全保卫工作贯彻执行后要第一时间拍取照片，做好电子档案管理，做到有理有据，并落实到责任人。xxx要求做好公司驾驶员严格遵守安全驾驶守则，并做好驾驶员培训工作，驾驶员必须做到遵纪守法，按章停行，按线行走，按章处罚。

　　安委会考核组成员xxx要求公司做好员工安全培训工作，在条件允许的'情况下，定期向安全生产先进单位派送安全员进行研修学习。

　　总经理xxx表示抓紧落实总公司安委会考核组提出的意见，并做总结性发言，xxx强调“安全管理无小事，安全责任重落实”是公司对安全工作的一贯方针，公司要借鉴总公司的安全工作管理经验，使安全管理工作再上新台阶。努力营造更加良好的安全生产环境。

　　安全检查会议纪要3

　　会议时间：20xx年6月26日

　　会议地点：建工路桥北花园二项目会议室

　　会议主持人：刘志国

　　参加人员：建工路桥北花园二项目所有管理人员及参建施工队的现场负责人、安全员。

　　会议内容：认真学习《朝阳区住房和城乡建设委员会20xx年建筑安全生产大检查实施方案》的通知，制定项目部啊“安全生产大检查实施方案”及人员分工。

　　一、首先由刘志国经理传达了朝阳区建委建委、建工集团、路桥公司对安全大检查的要求部署。然后，刘志国经理结合我项目部的实际情况做出了如下具体活动和工作安排。

　　一、为确保本次活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头(任组长)、各主管副经理(任副组长)组织盯控实施的领导小组

　　二、活动月开展划分为四个阶段

　　第一阶段(6月26～6月30日)为宣传部署阶段做好安全大检查活动的宣传工作，在施工现场悬挂有关内容的条幅，营造良好的活动氛围。

　　第二阶段(7月1～7月10)为自查反思阶段：检查小组根据工程进展开展专项检查安全问题排查，“从源头上、过程上、细节上”进行全面检查，不留死角。

　　第三阶段(7月11～7月20)为查摆整改阶段：根据第二阶段发现的问题和制定的整改措施，狠抓落实。努力实现突出问题得到根治，久治不俞问题基本消除，确保现场安全有序可控。

　　第四阶段(7月21～7月28)为分析总结阶段，检查组对所检查发现的各类问题进行认真分析，对检查发现的`突出和带有普遍性的问题研究提出有效的整治措施，确保突出问题彻底根治，消除工程现场各种安全隐患。

　　最后要求：以上所有工作要按“三定”内容，会后各部门、各个作业队、各个施工班组认真落实。

　　安全检查会议纪要4

　　20xx年2月20日，中铁十五局兰新线红烟段铁路铺架项目部召开了安全质量大检查动员会会议，会议由项目副经理陈延主持，项目副经理曹方文，项目书记冉荣华、各部室主任、项目部全体管理人员参加了会议，会议认真学习了建指安全质量大检查活动实施方案(红乌安[20xx]8号文件)，并制定了项目部安全质量大检查活动实施方案，进行了全体动员。

　　现将会议请况纪要如下：

　　一、建指安全质量大检查活动实施方案(红乌安[20xx]8号文件)学习情况：

　　项目部副经理陈延军组织大家学习了建指本次活动的内容：

　　1、组织机构及职责：(1)成立活动领导小组及领导小组主要职责;(2)成立三个包保检查组。

　　2、活动目标：(1)工作目标;(2)安全目标;(3)质量目标。

　　3、具体检查项点及内容：

　　(1)迅速贯彻铁道部、路局电视电话会议精神，深刻领会部、局领导讲话内涵;

　　(2)加强各项目开(复)工前准备工作的检查;

　　(3)确保营业线施工安全;

　　(5)强化特种作业安全管理;

　　(6)强化监理安安全质量监管职责落实;

　　(7)全面复查冬施项目工程质量;