银行安全工作会议记录

2020-09-07 会议记录

　　银行安全工作会议记录1

　　5月13日下午，建行长沙铁银支行召开了安全保卫工作专题会议。会议通报了一季度全行安全保卫工作情况，对下阶段安全保卫工作进行强调和布置，同时组织了安全保卫知识培训。

　　首先会议通报了一季度安全保卫检查情况，对存在的重点部位安全责任未落实到人、应急预案有待完善修订、部分员工安全意识淡薄安全知识缺乏等问题，提出整改要求。同时对下阶段安保工作进行布署：一是认清安保形势，防患于未然，确保安全。二要加强教育，提高员工特别是新行员的安全意识和安全知识。三是明确职责，完善管理办法，认真落实安全责任，做到责任到人。四是加强日常检查、突击检查、例行检查和晚间周末巡查、现场检查和监控抽查相结合，积极落实，认真整改，违规处罚。

　　为进一步强化网点负责人安全管理能力和履岗能力，提高安全管理水平，会议组织与会人员学习了分管负责人工作职责，《铁银支行营业场所安全管理实施细则》以及《营业网点安全保卫工作指南》，重点强调了网点安全检查管理、营业场所安全管理、自助银行安全管理、突发事件安全管理、保安队员安全管理以及值班管理等，学习了《中国建设银行安全管理标准——安全隐患分级分类标准JAB 800—xxxx》。

　　最后，支行分管安保工作的副行长就下阶段工作强调了几点：一是职责要明确，分管行长要对网点一把手负责，要对员工负责，要对客户负责，对建行负责，不能因自己的疏忽造成伤害。二是目标要明确。平安网点就是我们安全的目标，要确保客户和员工的人身、财产安全，安保工作要抓好关键的人、关键的环节、关键的部位和关键的时段。三是对于各项检查发现的问题要整改到位，不留死角。四是教育、演练和提醒。安全防范意识是来自于教育，熟悉来自于演练，反应能力来自于演练，平时要灌输思想，要进行应急演练，特殊时期要强化提醒，要确保营运平安。

　　银行安全工作会议记录2

　　会议讨论中认为，“发展是硬道理、案防是真功夫、赚钱是大本事”三句话环环相扣，缺一不可。发展是核心，案防是基础，赚钱是目的。回忆我行扎根**、立足江西、走向全国的成长历程，见证**分行筹建到目前经营良好态势，针对当前经济形势发展变化，展望未来发展趋势，认为不断地发展是我行不断成长、逐步壮大的法宝，今后要科学合理地发展、又稳又快地发展、抓机遇拼全力地发展，全面兼重点地发展。当前发展的重点是业务的转型，改变过度依赖于贷款增长的粗放式发展模式，改变过度依赖于存贷差的盈利模式，改变过度依赖于大企业、大项目(包括对政府背景下的项目贷款)的发展模式，改变过度依赖于业务雷同情况下的同业恶性竞争。重点关注中小企业授信业务(如授信500万元以下的业务)，数量增加，贷前调查、贷中追查和贷后检查作深、作细，实现由粗放型向精细型经营模式的转变，合理把控风险。重点关注专业批发市场和老百姓衣、食、住、行相关的行业，慎重对待加工外贸相关企业，形成某一行业的庞大中小企业客户群，培育我行自己的基础客户、优秀客户、结算客户。

　　会议讨论中还认为，加强案防能力是不断发展、壮大的基础。全分行上下要形成共识：案防是对银行从业人员自身的一种保护，也是对银行发展的一种保护。做好案防工作才能谈及发展。风险是底线也是高压线。目前国内城商行风险案件频出，警示我们一定要加强案防能力。案防能力地加强需要真功夫、下苦功夫。案防工作关键在于防人。加强内部员工业务技能、职业操守、风险识别能力的培养，定期进行行内审计工作，监督全过程的所有风险点，注重业务流程中细节，进行严格的'自查自纠工作，切实地防范流动性、信用、利率、操作、信息科技和声誉六种风险，降低案件发生机率，保持案防工作高压态势。分行决定定期进行内部审计，提高风险例会召开频率，每个部门为单位做贷后检查，风控官、审批官向经办授信业务的客户经理发问，针对不清楚的问题，做贷后报告解释。各部门进行自查自纠活动，排查风险点。日常工作中，部门负责人要以身作则，在案防工作中起到模范带头作用。创业艰难，守业更难，我们要狠练案防功夫，守住九银大家园。

　　会议最后认为，“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。”盈利是一家企业正常运转、留住员工的根本，连续亏损无法提及发展。发展势头好、案防能力强的企业，盈利是必然。我行倡导“待遇留人，情感留人。”不断地提高员工福利，在物质层面、精神层面提高员工的幸福指数。连续盈利，为员工谋得福利，是一家银行的本事，一个团队获得较高绩效，是一个团队的本事，一个员工的工资高，是个人能力强。会上，高管还特别指出，“君子爱财取之有道”。赚钱一定要合规合法，不要触碰风险底线，这才是大本事。各部门负责人均表示我行盈利，部门才能盈利，部门利益与我行利益息息相关，大家要努力奋斗，针对业务转型思路，积极调整部门内部工作，创业绩，控风险，争利润，促发展，争做大本事之人。

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