在现在社会，我们使用上讲话稿的情况与日俱增，讲话稿是讲话者为了在会议或重要场合上表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。你所见过的讲话稿是什么样的呢？以下是小编为大家整理的外审末次会议公司领导讲话稿范文，希望对大家有所帮助。
外审末次会议公司领导讲话稿 1
尊敬的各位外审专家、亲爱的同事们：
大家好！
经过这几天紧张而有序的外审工作，我们迎来了本次末次会议。在此，我谨代表公司，向各位外审专家表示衷心的感谢！你们专业、严谨的工作态度和精湛的专业知识，为我们的审核工作提供了高质量的保障，也为我们公司的管理提升和持续改进提出了宝贵的建议。
这次外审，对我们公司而言，是一次全面而深入的体检。它不仅是对我们现有管理体系的检验，更是我们发现问题、寻求改进方向的重要契机。在审核过程中，我们看到了公司各个部门和全体员工积极配合的良好风貌。大家认真准备资料、坦诚回答问题，展现出了对公司管理体系的重视和维护。这是我们公司发展的重要动力源泉，也是我们能够持续进步的坚实基础。
通过此次外审，我们也清楚地认识到了公司存在的一些不足之处。这些问题涉及到公司管理的各个层面，从流程的`执行到文件的控制，从资源的配置到风险的应对。这提醒我们，尽管我们在日常工作中付出了很多努力，但在追求卓越的道路上，我们还有很长的路要走。不过，我们不应将这些问题视为负担，而应看作是我们提升的空间和机遇。每一个问题都是我们改进的靶点，每一次改进都是我们走向更高水平的台阶。
对于外审专家提出的不符合项和改进建议，我们要高度重视。各部门负责人要牵头组织，制定详细的整改计划。明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保每一个问题都能得到有效解决。同时，我们不能仅仅满足于解决当前的问题，还要深入分析问题产生的根源，从根本上完善我们的管理体系，防止类似问题的再次出现。在整改过程中，要加强部门之间的沟通与协作。很多问题不是单一部门能够解决的，需要大家齐心协力，形成合力。我们是一个团队，只有团队的力量才能推动公司整体向前发展。
此外，我们还要将此次外审的结果和整改过程作为一次全员培训和教育的机会。让每一位员工都了解公司的管理体系要求，明白自己在其中的职责和作用。通过培训，提高全体员工的质量意识、合规意识和风险意识，使大家在日常工作中能够自觉遵守公司的规章制度，积极参与公司的管理改进工作。
最后，我再次感谢各位外审专家的辛勤付出。你们的工作为我们公司的发展提供了有力的支持。同时，我也希望全体员工能够以此次外审为新的起点，以积极的态度、扎实的工作，推动公司管理水平再上新台阶。我们相信，只要我们团结一致，勇于面对问题，持续改进，我们公司一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现我们的发展目标。
谢谢大家！
外审末次会议公司领导讲话稿 2
尊敬的外审组专家、各位同事：
大家好！
在这个重要的外审末次会议上，我首先要向不辞辛劳、认真负责地完成本次外审工作的各位专家致以诚挚的敬意和深深的感谢！你们的专业评审为我们公司的发展注入了新的活力和动力。
本次外审是对我们公司整体运营和管理体系的一次全面审视。从审核的过程来看，它像是一面镜子，清晰地映照出了我们公司目前的优势和不足。在这个过程中，我们感受到了外审工作的严肃性和重要性，也看到了公司全体员工积极参与、积极应对的态度，这让我感到非常欣慰。
我们公司一直致力于建立和完善一套科学、高效的管理体系，以适应不断变化的市场环境和日益提高的客户需求。通过这次外审，我们可以明确地知道，我们在很多方面已经取得了显著的成绩。例如，在业务流程的规范化执行方面，我们的工作得到了外审专家的认可，这是对相关部门和同事们辛勤付出的肯定。这些成绩的取得，离不开每一位员工的努力和奉献，是大家共同铸就了我们公司今天的良好局面。
然而，我们也要清醒地认识到，外审过程中发现的问题不容忽视。这些问题是我们发展道路上的绊脚石，如果不加以解决，将会影响我们公司的长远发展。比如，在[列举一些重要的不符合项，如文件管理的.部分环节不够严谨、个别部门之间的沟通协调存在障碍等]方面，我们还有很大的改进空间。这些问题的存在，反映出我们在管理细节上还有待加强，在跨部门协作上还需要进一步优化。
针对这些问题，我们必须采取切实有效的措施加以整改。各部门要以此次外审结果为导向，迅速行动起来。一是要对问题进行深入分析，不仅仅是表面的整改，更要挖掘问题产生的深层次原因。只有找到根源，我们才能制定出有针对性的整改方案，从根本上杜绝问题的再次发生。二是要明确整改责任，将每一个问题落实到具体的责任人。责任人要对整改工作负总责，确保整改工作按计划推进。三是要设定合理的整改期限，不能拖延整改时间，要让整改工作有紧迫感，确保我们能够尽快解决问题，恢复正常的运营秩序。
在整改过程中，我们还要注重举一反三。不能仅仅局限于外审专家指出的问题，还要对整个管理体系进行全面梳理，查找类似的潜在问题。同时，我们要加强对整改工作的监督和检查，定期对整改情况进行汇报和评估。公司管理层将密切关注整改工作的进展，为整改工作提供必要的支持和保障。
最后，我希望全体员工能够深刻认识到这次外审的意义。它不仅仅是一次对公司的检查，更是我们提升自身能力、完善管理体系的重要机遇。我们要以此次外审为契机，全面提升公司的管理水平和运营效率，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。让我们共同努力，把我们的公司建设成为一个更具竞争力、更具活力的优秀企业！
谢谢大家！
外审末次会议公司领导讲话稿 3
各位外审专家、同事们：
大家好！
随着本次外审末次会议的召开，标志着这次全面而深入的外部审核即将画上句号。在此，我代表公司向各位外审专家表示衷心的感谢，感谢你们在这几天里为我们公司进行了如此细致、专业的审核工作。
这次外审对于我们公司来说意义非凡。它是我们在发展进程中的一个重要里程碑，是对我们公司管理体系建设和运行效果的一次严格检验。就像一次全面的健康检查，让我们清楚地了解到公司整体的“身体状况”。在这个过程中，我们看到了外审专家们严谨的工作作风和高度的专业素养，你们每一个问题的提出、每一个建议的给出，都如同明亮的灯塔，为我们指引着改进和提升的方向。
在整个外审期间，公司各个部门和全体员工都积极投入其中。大家都明白，这次外审不仅仅是公司管理层的事情，而是与每一个员工息息相关。大家积极配合外审工作，加班加点准备资料、整理文件、回答问题，这种积极向上的'团队精神和对公司的责任感，让我深受感动。正是因为有这样一支优秀的团队，我们公司才能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
通过这次外审，我们欣喜地看到了公司在一些方面的优势和亮点。在如质量控制环节的严格执行、部分创新管理方法的有效应用，我们的工作得到了外审专家的好评。这些成绩是我们长期努力的结果，是我们公司宝贵的财富。它们体现了我们在管理上的有效探索和实践，也为我们今后的发展提供了有力的支撑。
然而，我们也必须正视外审中发现的问题。这些问题是我们发展中的挑战，也是我们成长的机遇。比如在资源管理效率有待提高、风险管理体系的部分漏洞等，这些问题需要我们认真对待。每一个问题都是对我们的警示，提醒我们在管理的某些环节还存在薄弱之处，需要我们进一步加强和改进。
对于这些问题，我们要有清晰的整改思路和行动方案。各部门要组织专门的会议，对本部门涉及的问题进行详细的分析和讨论。要明确问题的严重性和紧迫性，制定出切实可行的整改措施。在整改过程中，要注重与其他部门的沟通和协调，因为很多问题是相互关联的，需要我们共同努力才能解决。我们要把整改工作作为近期工作的重点，确保每一个问题都能得到妥善解决。同时，我们要建立长效的监督机制，防止问题的反弹，保证我们的管理体系持续有效运行。
此外，我们还要通过这次外审，进一步加强公司的文化建设。让每一位员工都深刻理解质量、合规、风险管理等在公司发展中的重要意义。我们要将这些理念融入到日常的工作中，形成一种自觉遵守规章制度、积极参与管理改进的企业文化氛围。
最后，我再次感谢外审专家们的辛勤付出和专业指导。同时，我也希望全体员工能够以此次外审为新的起点，以更加饱满的热情、更加严谨的态度，投入到公司的发展建设中。我们要把外审的结果转化为我们前进的动力，推动公司向着更高的目标迈进。让我们携手共进，为公司的辉煌未来而努力奋斗！
谢谢大家！
外审末次会议公司领导讲话稿 4
各位专家、各位管理干部：
大家好！
刚才几位专家对我们这次监督审核情况作了介绍，并通报了监督审核的结果。在此，我代表XXX厂全体员工对几位专家表示衷心的感谢。
我厂质量管理体系自20xx年建立运行以来，根据运行实际，管理手册做了2次修改，今年编制了符合体系要求的程序文件并发布。质量管理体系从QHSE管理体系中独立出来之后，更强调了质量管理的重要性，同时也要求全体员工对质量管理工作要有更新、更全面的认识。以前，大家可能存在“质量就是天然气质量、物资质量、工程质量的控制”这种模糊的概念。质量管理体系的建立提出了质量是控制全过程的关键，在我厂生产过程各环节都得以体现，所以，大质量概念要积极推广并深入人心。
通过此次体系内部审核，我们发现了一些问题，涉及到制度规定不完善、推进落实不到位及部分规定要求未得到落实等方面。下一步工作中，各单位要及时整改发现的问题，完善制度、加强落实。基于体系处于初始运行阶段，审核组此次审核所发现的问题列出了《问题清单》，未形成书面的不符合项报告。但各单位要高度重视，对照《问题清单》进行自查自纠、举一反三，存在问题的.整改情况以书面报告的形式于XX月XX日前报至主管部门。
此次审核工作应该说对我厂各单位、部门更多了一些指导，更多了一些培训，也更多了一些帮助。对质量管理的理念和体系的思想进行了普及。各单位管理人员应联系生产实际，严格贯彻落实质量管理文件要求，全面提高员工质量观念，能将体系中各项要素能有效的联系到日常工作中来，为下阶段质量管理体系顺利通过外部审核、认证做好充分的准备。
外审末次会议公司领导讲话稿 5
各位专家、各位管理干部：
大家好！
首先，我代表董事会对北京中大华远认证中心的各位专家表示衷心的感谢！感谢他们对白云教育集团高级技校事业部的质量管理体系认证工作所付出的辛勤劳动，感谢他们对白云管理工作的指导和帮助。
高级技校的贯标工作从去年9月份开始策划，今年3月5日发布文件，3月9日开始运行，经过了4月份和5月份两次内部审核和6月份管理评审，今天又通过了认证，在此，我对高级技校事业部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感谢！对高级技校通过ISO9000质量管理体系认证表示热烈的祝贺！下面我给大家提几点希望：
一、希望各级领导落实贯标工作一把手工程的责任
今天开会我们只通知各部门的一把手参加，其目的就是要落实贯标工作一把手工程的责任。所谓一把手工程就是各部门的一把手要对本部门的贯标工作全面负责，严格落实本部门在质量体系中的职责，真正做到“写我应做的，做我所写的，查我所做的'，改进我所做的”。
二、希望各部门领导完善文件，并组织本部门员工认真学习贯彻
高级技校所建立的质量体系文件是“白云”历史上最多的，也是最规范的，但难免存在这样或那样的问题，所以通过认证后大家要进一步完善体系文件，
而且要组织本部门员工认真学习，弄清各自的职责，通过学习真正搞清楚7个要素：谁?什么时间?什么地点?做什么?怎么做?依据什么文件?形成什么记录?只有把这些问题全部弄清楚了，并且严格执行了，我们的贯标工作才落实到了实处！
三、希望大家不要满足于已取得的成绩，要不断完善、持续改进
高级技校在贯标以来所取得的成绩是有目共睹的。但按照ISO9000标准的高要求来衡量，我们还存在不少差距，我们质量管理体系的符合性、充分性和有效性都还存在着不同程度的问题。只有不断完善我们的质量管理体系，持续改进我们的质量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推动白云的进一步发展，把白云办成真正的百年老校，办成中国的哈佛！
谢谢大家！
外审末次会议公司领导讲话稿 6
各位专家：
您们好！
经过三天来六位专家认真、细致的工作，今天，顺利完成了对我公司二级企业的评审。刚才周组长对我公司这次安全生产标准化评审工作做了详细的介绍，并通报了此次评审检查的结果。在这两天里，各位专家高度负责、严谨求实的工作作风和敬业精神给我们留下了深刻的印象。在此，我代表xxxx公司全体员工对几位专家表示衷心的感谢。
评审期间，六位专家给我们提了许多意见和建议，我们也发现了工作中存在的'不足，对于提升我公司安全管理水平，具有十分重要的意义。应该说对我们公司、对各岗位管理人员、还有一线员工给与了了更多的指导，更多的帮助。在今后的安全生产中，我们公司会高度重视，对照评审中发现的问题认真进行整改，加强落实，不断改进和完善。
根据专家提出的宝贵意见，我们将会对安全标准化的理念和要求进行更认真的普及。公司各部门管理人员也要多联系生产实际，严格贯彻落实安全标准化的要求，将安全生产责任制落到实处，全面提高员工的安全意识，提高企业安全的本质水平，为下一阶段标准化顺利通过做好充分的准备。
最后，再一次对前来评审的六位专家表示衷心的感谢。
外审末次会议公司领导讲话稿 7
各位专家、各位领导：
大家辛苦了！
今天，我和三位专家来到双沟酒业有限公司进行市长质量奖现场评审，窗外寒风凌冽，室内暧意融融，通过一天的评审，我们领略了双沟人火热的心情、聆听了董事长的经典语录、品偿了双沟的香纯美酒、参观了红火的生产现场、学习了企业的独特文化、听取了诸位的精彩介绍。我与三位专家共同见证了我们双沟酒业股份有限公司实施卓越绩效评价准则所取得的丰硕成果，深深地体会到公司在对待市长质量奖评审方面做到了领导重视，不仅是公司高层领导，中层干部和一般职工一样重视此项工作。组织严密，一天的现场评审有七项重点工作，每项都做到了环环相扣。准备充分，这句话我在其他单位没有说过。再就是效果明显。我们三位专家的评审作风严谨细致一丝不苟，评审程序公开合理科学规范。
市长质量奖现场评审不只是一种形式，重要的是通过评审，挖掘亮点、查找问题、寻求对策、助企发展，双沟双沟，双向沟通，今天的评审达到预期的效果。
对于专家指出的下一步努力的方向和不足之处，希望公司要认真对待，并拿出具体切实可行的措施加以整改。
市长质量奖评审的目的是促进企业持续改进，提高企业的竞争力和整体绩效。创奖过程是企业学习提高的过程，也是追求卓越的过程。评奖的过程是大家共同学习促进提高的.过程。
在这里，我更要感谢我们三位专家，27号就到我们宿迁来了，天气这么冷，他们不畏严寒连续开展工作，今天已经是第五天了，我都想家了别说他们了（教授你想家没有？笑）。我提议，我们大家用最热烈的掌声来感谢以韩教授为首的三位专家。
今天是今年的最后一天了，明天就是新年了，我衷心的祝愿在座的各位新年快乐、和家幸福、万事大吉！
谢谢大家！
外审末次会议公司领导讲话稿 8
尊敬的审核组长、审核组各位专家，同志们：
按照ISO14001标准要求，今天我们在这里召开本次监督审核的末次会议，几天来，专家们分成12个审核组，对各县（市、区）、廊坊开发区和市政府有关部门进行了现场审核，他（她）们以高度的敬业精神和高素质的专业水平，对我市体系运行情况进行了认真细致的审核，做出了客观公正的评价，专家们的意见和建议是对我们的极大鼓励和鞭策，为我们今后工作指明了努力方向。我代表市政府对国家环保部环境认证中心和各位专家多年来对我市的大力支持表示衷心感谢！
下面，针对专家组提出的意见和建议，结合今后工作，我讲以下三点意见：
一、高度重视工作中存在的问题，加大力度认真加以整改
刚才，审核组长宣读了审核意见，对过来我市环境管理体系的运行情况进行了客观公正的评价，肯定了我们工作中的成绩，指出了工作中存在的问题和不足。这次审核，是对我市环境管理体系运行保持效果的一次大检阅，我们应该清醒地认识到，工作中还有许多问题，与ISO14001标准的要求还存在着一定的差距。一是部分地区和部门工作中出现了“两张皮”现象，存在着不精不细的问题，把环境管理体系科学的管理系统与实际工作脱节，惯有的惰性模式没有得到有效地改进和规范。二是县级基础设施建设进度缓慢，部分地区建设质量不够高。三是内审员队伍不稳定，严重影响了体系的有效运行和保持。
这次监督审核是对我市环境管理工作的一次具体指导，针对今天专家组开出的不符合和观察项，市政府将下达督办卡，督办到相关地区和部门，出现不符合与观察项的地区和部门也要采取相关督办措施，确保督办到位、督办到底，同时，相关地区和部门要将整改情况上报市政府督察室，市政府督察室要与市推进办组成联合工作组，深入到出现问题的地区和部门现场验证整改效果。在确保不符合和观察项整改到位的基础上，市政府将编写整改报告，正式上报国家环保部环境认证中心。
针对这些问题各相关地区和部门一定要高度重视，认真分析原因，分门别类地彻底整改，对于整改不到位的地区和部门，市政府将追究领导的责任，并将整改情况与年终考核直接挂钩。
二、创新思维、真抓实干，确保我市环境保护工作更上层楼
继续确保环境管理体系的不断完善和有效保持将是全市环保工作的一项长期的重要内容，全市上下要把体系运行作为规范行政行为、提高环境保护和建设水平的有效载体切实抓紧抓好。今后，环境管理体系的运行保持应做好以下几方面工作。
一是做好ISO14001环境管理体系的运行保持工作，重点解决好体系运行与实际工作脱节的问题，加大培训与检查力度。
二是通过环境管理体系的有效运行，着力推动污水处理厂、垃圾处理场等环境基础设施和重点治污工程的建设力度，确保实现污染物总量控制目标。进一步完善市区污水管网工程建设，加大龙河污染治理力度，力争廊坊市区早日形成“污水管中走、清水渠中流、两岸绿成荫、一条风景线”的生态景观。
三是把国家环保模范城市的`创建指标全部纳入ISO14001环境管理体系的目标指标中，通过环境管理体系的有效运行，巩固和提高国家环保模范城市创建成果，使体系运行与创建工作有机融合、互为促进，确保顺利通过20xx年国家环保部对我市环保模范城市的复查。
三、做大环境平台，全面推动和谐廊坊建设
在过来几年时间里，通过全市上下的共同努力，我市环境保护工作形成了领导重视、各部门协调联动、社会各阶层积极参与的良性互动局面，全市环境保护和建设水平不断提高，可持续发展能力不断增强。
几年来，廊坊市ISO14001认证和国家环保模范城市创建工作得到了国家环保部、环境认证中心和专家们的大力支持和帮助，在此，我代表市政府向各位领导和专家再次表示衷心的感谢，希望大家一如既往地关心和支持我们的工作，帮助我们把廊坊市的更加充满活力，更加美好。
谢谢大家！
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