集团公司生产会议简报

2022-05-17 会议简报

　　X年X月X日下午1:30，集团公司在生态园会议室召开4月份生产视频会，公司执行总裁、副职领导、部门经理、分公司主要领导、受检工程项目经理及项目总工参加了会议，同时分别在西安、重庆、沈阳设置了分会场，通过视频系统同步进行。会议由集团公司副总裁、总工程师XXX主持。

　　会议首先由两个分公司分别汇报4月份绿色安全施工及消防保卫、技术质量联合监督检查结果;然后，由分公司汇报总体产值情况、重点项目履约情况、安全生产总体状况、工程质量状况、下季度工作和管理重点;第三，由安全质量部、技术发展部分别传达了近期上级有关的文件和要求;随后集团公司分管领导分别就施工安全、质量管理、财务管理、工程结算、市场营销、人事管理、党风廉政工作提出工作要求。

　　最后，集团公司执行总裁XX就公司近期工作提出以下七点要求：

　　一、认真组织施工生产，确保当前工程合同履约，维护好当前市场。对于当前几项面临交工的工程，希望大家克服困难，将工程按期交工，为维护好我们当前已有的市场作出努力。

　　二、在文明施工方面，新开项目起点要高，要求要严，必须制订创建市级绿色安全工地的目标，通过创优工作锻炼管理团队，提升现场形象。对于参加城建集团内部的会战项目，例如长阳项目，必须做到“有一必争”。同时合作项目也要做好现场绿色安全施工，维护公司整体形象。

　　三、受当前大环境的影响，集团公司目前市场营销工作压力很大。为了确保完成年度指标，各单位应加大营销力度，拓宽渠道，收集信息，做好客户的跟踪工作。

　　四、做好结算工作。各单位要按照年初制定的计划，明确责任人，抓紧安排结算工作。对于结算有眉目的工程要迅速推进，争取集团公司利益的最大化。

　　五、做好团队建设工作。项目部应注重人才的培养;做好人员资格取证工作，特别是建造师取证、项目总工的中级、高级职称取证;关心职工生活，建立有效的上、下级沟通渠道，解决员工实际困难，提升团队凝聚力。

　　六、要积极稳妥地推进项目承包机制。

　　七、加强资金管理，制定资金计划，控制非生产性开支。