小企业年终会议方案如何设计?那么，下面是小编给大家整理的2016小企业年终会议方案，仅供阅读参考。
2016小企业年终会议方案1
一、会议目的
为高管、中层以上干部及协议年薪人员客观公正地总结xxx年工作，将xxx年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将xxx年工作思路进行梳理。
二、会议主题
各高管、中层以上干部及协议年薪人员依次进行述职，评选出优秀经理人和先进集体，并将xxx年工作计划、思路、组织架构等进行讨论。
三、会议内容及流程
(一)会议时间、地点、参加人员 会议时间：xxx年1月10 -12日 会议地点：集团公司5楼视频会议室 参加人员：
总裁班子成员、分子公司班子成员、职能中心经理层 协议人员：(协议人员名单) 员工代表：(各单位员工代表)
(二)会议布置
(三)会议流程 1月10日会议流程
备注：高管述职控制在15分钟，中层干部述职兼评分时间控制在15分钟，协议人员述职兼评分时间控制在15分钟。
2016小企业年终会议方案2
一、会议目的
为公司所有成员客观公正地总结xxx年工作，将xxx年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将xxx年工作思路进行梳理。
二、会议述职内容
(一)xxx年的工作任务目标完成情况;
(二)xxx年重点工作及取得的'成绩;
(三)xxx年工作过程中的经验做法;
(四)xxx年工作中存在的问题与不足;
(五)xxx年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
三、会议内容及流程
(一)会议时间、地点、参加人员
会议时间：xxx年2月7-8日(暂定)
会议地点：书院镇(暂定)
参加人员：全体公司成员
(二)会议流程
四、述职要求
要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成xxx年度任务目标奠定良好的基础。
五、材料准备
请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号(周四)之前提交述职PPT(公司模板见附件)。