项目年终工作总结

2021-02-21 工作总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编精心整理的项目年终工作总结3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

项目年终工作总结 篇1

  20xx年很快就要过去了,在公司领导的大力支持和指导下,在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下,一年的工作即将结束,回顾已经过去的一年,我们总结过去,展望未来,现在由我将吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程、准东经济技术开发区纵三路道路工程做以下总结:

  首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)

  一、项目工作内容:

  1、吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)合同总造价为850.63 万元,

  道路建设总长度为673.61X米,工程施工内容包括:道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程,工程自20xx年5月1日开工建设,于20xx年1X月4日完成全部施工内容,本工程的竣工验收初验工作于1X月3日完

  成,现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。

  二 、各项工作目标完成情况:

  1、工程质量方面

  锦绣路道路工程(一标段)已初步竣工验收,工程整体质量达到了合同

  约定的验收合格标准,但是在施工过程中也存在一些问题,具体问题有:⑴人行道彩砖铺设局部平整度较差,彩砖细砂扫缝不饱满。⑵人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。

  总结出现以上问题的原因为:⑴项目部管理人员质量监管工作不到位,

  质量意识不够 ⑵施工班组使用的技术工人技术水平不高。

  通过这些问题我们意识到,在以后的工程项目施工中,首先根据该工程

  的特点要求,建立质量管理体系、 项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意识,我们严格控制施工质量,从基础开始,重点控制施工中各个技术环节,以后的施工中,如发现施工班组专业技术工人施工技术不能满足要求时,及时要求施工班组更换专业技术工人,只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达标。

  2、工程进度方面

  吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)工程的合同竣工工期为20xx年8

  月21日,工程开工后,项目部按照合同工期要求,制定了施工进度计划,根据施工进度要求,及时给公司上报材料计划和机械设备用量计划,确保施工所需的人、材、机按施工进度需求及时到位,项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求,在施工过程中与项目部各个岗位管理人员和施工班组及时沟通进度情况,以便于出现进度滞后情况时及时作出工作调整,及时联系相关单位进行工序报验工作,尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性,经过公司各个部门的大力支持、配合下,项目部全体人员的努力下,吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)工程于20xx年1X月3日完成了现场施工,实际施工工期滞后了合同工期42天,未能完成项目初期制定的进度目标。

  工期滞后的主要原因有:路槽开挖完成后,在地基验槽时业主要求调整路线,因此导致项目停工,待设计单位重新现场定线、重新出设计图纸后,本项目才恢复施工,并按照设计变更重新开挖路槽,造成了本项目工期滞后。

  3、安全管理方面

  项目开工建设后,项目部及时组织项目管理人员和机械操作人员进行安

  全交底会议,并对机械、车辆操作人员和施工班组及时进行书面安全技术交底,在现场施工过程中,项目部全体管理人员也时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行安全警示和提示,发现有安全风险现象时及时制止,在全体项目人员的共同努力下,项目施工在本年度未出现安全事故。

  在以后的工作中,我们要把安全管理始终放在第一位,每个项目人员都应该时刻谨记安全问题无小事,安全生产是我们每一个人的责任!

  4、成本的管理方面

  在项目开工前,项目部根据施工现场情况,制定最优化的施工方案,合理安排施工工序,在保证工程质量的前提下,合理节约材料、机械和人工成本。施工材料管理方面,项目部根据公司材料采购要求,尽力做到材料计划报量精准,施工过程精细化,尽可能避免材料浪费情况。项目施工前,对于劳务施工项目,项目部采用施工班组包工包料方式,使用固定总价方式,将劳务施工项目成本控制在公司计划成本之内,避免了施工过程中的项目成本风险,促使施工班组自身提高了对施工的责任心,从而避免成本浪费情况。

  在项目的水稳层、沥青面层施工阶段,公司工程部经过详细的市场调研

  和成本核算后,确定本项目的水稳层、沥青面层施工采用自备料-代加工-代摊铺模式,按照本项目结构层标准,水稳层、沥青面层连工带料的大包市场价为1X0元/m2,本项目施工工程量为19379m2,据此计算,本项目水稳层、沥青面层施工如采用以往的大包模式,需支出2519270元,项目采用自备料-代加工-代摊铺模式后,水稳层、沥青面层计划施工成本仅为1X331X0元,比以往的.大包模式节约成本金额为1X861X0元。

  水稳层、沥青面层施工前,公司又安排两位专业的水稳、沥青拌合站管理人员,去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作,经两人的精心管理,在计划施工成本1X331X0元的基础上,又为项目节约了施工费用731X4元。

  采用此模式施工后,本项目水稳层、沥青面层施工单价折算为68.8元/m2,

  相比较大包市场价的1X0元/m2,在每平方水稳层、沥青面层施工上就节约了61.2元。

  本项目的合同总造价为850.63 万元,现工程已全部完工,经公司核算人员成本核算后,该项目实际施工成本为340.37万元,如水稳层、沥青面层采用大包模式,本项目实际施工成本将增加为465.83万元。

  5、 工程资料管理方面 在施工过程中,项目部要求资料员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,资料员及时与技术人员沟通,力求做到工程资料及时、准确,工程项目资料做到了与工程进度同步进行。根据年初公司制定的项目管理台账管理制度,项目部严格按照制度要求填报台账,在施工日志填写工作上,存在个别记录不详细现象,此项工作在以后的项目工作中还需努力做好。

  奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程项目情况:

  一、项目工作内容:

  奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路建设工程合同总造价为271X.29万元,道路建设总长度为4022米,工程施工内容包括:道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。

  二 、项目工作完成情况:

  工程自20xx年8月底开工建设,由于施工现场有1X00米道路的征地拆迁工作未进行,因此本工程20xx年进行的施工长度为2500米,20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工,1X00米的雨水管线施工和1X00米路缘石安装施工,今年由于建设单位资金不到位,工程20xx年全年处于停工状态。

  准东经济技术开发区纵三路道路工程项目情况:

  一、项目工作内容:

  准东经济技术开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921.94万元,道路建设总长度为1X55米,工程施工内容包括:道路工程、人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程,工程合同开工日期为20xx年8月1X日。

  二 、项目工作完成情况:

  本项目于20xx年9月6日组织人员进场,9月8日进场一台挖掘机进行路槽开挖施工,9月9日由于建设单位征地手续未办理,致使当地牧民阻碍施工,施工工作无法继续进行,路槽开挖工作完成了半幅路基的80米长度,在建设单位的指令下,本项目的人员和机械于9月1X日撤场,现阶段项目准备进行合同签订和前期手续办理工作。

项目年终工作总结 篇2

  我司在线运营项目组在平时运营维护过程建立快速反应机制(首先接到超标信息、故障电话由运营组组长统筹指挥,其次现场维护人员1小时内与故障点源负责人取得联系初步了解超标或故障原因并反馈回区环境信息中心,4小时内赶赴故障、超标现场确定超标或故障原因,并监督、协助企业解决故障、超标问题,并再次向区环境信息中心汇报现场故障原因及解决办法,最后填写好现场维护记录表备案)为区环境保护局和区监测站的决策提供了科学的依据。

  在平时的运营维护过程中部分企业对在线污染源数据上传不够重视,如:在六月份接到区监测站的更改IP地址通知,并要求在一周内下发给各企业同时协助好各企业更改IP事宜。时间紧、任务重、我司现场人员主动放弃节假日休息时间,加班、加点在规定时间内下发通知并协助大部分企业更改IP。但在更改凯斯五金、毕克的强洗水等状态监控点源时遇到了比较大的困难,我司现场维护人员为此做了大量的解释、沟通工作,但企业负责人均无反应,我司现场维护人员已将此事及时反馈回区环境监测站(凯斯五金及毕克的强洗水状态点源至今仍无数据上传)。

  两个亚运同样精彩,这是广州给全世界人民的承诺。两个亚运期间,在线数据上传率达99%这是我公司在线项目组给南沙区环境保护局与监测站的承诺。在亚运前我公司在线运营人员针对各种有可能出现的突发状态制定了不同的应对策略及大量的模拟演习,提高了在线维护人员应对突发状态的能力。亚运中,8周连续值班、24小时保持通讯畅通、30分钟内联系到故障点源负责人并初步了解故障原因,及时反馈给区环境信息中心,2小时内赶赴故障现场再次确定故障原因,24小时内协助故障点源解决故障问题,做好相应的现场记录情况,并再次反映回环境信息中心。如此高强度的工作,使我司在这两月内的营运维护工作中遇到前所未有的挑战,但我司现场维护人员始终牢记数据上传率达95%这个承诺,克服种种困难,迎接挑战。在亚运期间我公司在线营运点源无一发生环保事故及各项污染监测数据上传率均达标。

  最后再次感谢区环境保护局及环境监测站对我司在线运营工作一如既往的支持及帮助。在20xx年我司将继续做好南沙区在线运营工作。

项目年终工作总结 篇3

  自“降消”项目实施以来,我院根据各级政府及直属领导部门的精神及通知。在往年基础上加大宣传力度,主要以发放宣传单,乡村医生、村级保健员上门宣传,到医院面对面宣教等多种形式宣传“降消”项目的要求及宗旨,孕产妇及家属的认识等到了进一步提高,由被动到主动到医院产检及住院分娩。

  根据项目要求成立了各种专班及方案:领导专班、以院长为组长,分管院长为副组长,其他具体办事人员为成员。抢救小组、转诊小组、开通了绿色通道,并制定了详细的具体实施方案:孕产妇护送应急方案、抢救小组工作方案、转诊方案等。确保《母婴安全》,提高住院分娩,降低孕产妇及婴儿死亡,消除新生儿破伤风。

  我乡一年来,活产数83人,产妇数83人。住院分娩83人,新生儿死亡3人,顺产55人,剖宫产28人。我院分娩数32人。其中实行我乡农村户口住院分娩补助18人,补助总金额为5400,县级以上医院分娩44人,补助2201*元。无新生儿破伤风出现。

  总之,在项目实施以来,我院领导及各级医务人员在不断摸索中寻求经验,找出不足。无孕产妇死亡,降低新生儿、婴儿死亡率,无新生儿破伤风。

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项目年终工作总结

2021-02-21 工作总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编精心整理的项目年终工作总结3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

项目年终工作总结 篇1

  20xx年很快就要过去了,在公司领导的大力支持和指导下,在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下,一年的工作即将结束,回顾已经过去的一年,我们总结过去,展望未来,现在由我将吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程、准东经济技术开发区纵三路道路工程做以下总结:

  首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)

  一、项目工作内容:

  1、吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)合同总造价为850.63 万元,

  道路建设总长度为673.61X米,工程施工内容包括:道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程,工程自20xx年5月1日开工建设,于20xx年1X月4日完成全部施工内容,本工程的竣工验收初验工作于1X月3日完

  成,现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。

  二 、各项工作目标完成情况:

  1、工程质量方面

  锦绣路道路工程(一标段)已初步竣工验收,工程整体质量达到了合同

  约定的验收合格标准,但是在施工过程中也存在一些问题,具体问题有:⑴人行道彩砖铺设局部平整度较差,彩砖细砂扫缝不饱满。⑵人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。

  总结出现以上问题的原因为:⑴项目部管理人员质量监管工作不到位,

  质量意识不够 ⑵施工班组使用的技术工人技术水平不高。

  通过这些问题我们意识到,在以后的工程项目施工中,首先根据该工程

  的特点要求,建立质量管理体系、 项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意识,我们严格控制施工质量,从基础开始,重点控制施工中各个技术环节,以后的施工中,如发现施工班组专业技术工人施工技术不能满足要求时,及时要求施工班组更换专业技术工人,只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达标。

  2、工程进度方面

  吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)工程的合同竣工工期为20xx年8

  月21日,工程开工后,项目部按照合同工期要求,制定了施工进度计划,根据施工进度要求,及时给公司上报材料计划和机械设备用量计划,确保施工所需的人、材、机按施工进度需求及时到位,项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求,在施工过程中与项目部各个岗位管理人员和施工班组及时沟通进度情况,以便于出现进度滞后情况时及时作出工作调整,及时联系相关单位进行工序报验工作,尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性,经过公司各个部门的大力支持、配合下,项目部全体人员的努力下,吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)工程于20xx年1X月3日完成了现场施工,实际施工工期滞后了合同工期42天,未能完成项目初期制定的进度目标。

  工期滞后的主要原因有:路槽开挖完成后,在地基验槽时业主要求调整路线,因此导致项目停工,待设计单位重新现场定线、重新出设计图纸后,本项目才恢复施工,并按照设计变更重新开挖路槽,造成了本项目工期滞后。

  3、安全管理方面

  项目开工建设后,项目部及时组织项目管理人员和机械操作人员进行安

  全交底会议,并对机械、车辆操作人员和施工班组及时进行书面安全技术交底,在现场施工过程中,项目部全体管理人员也时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行安全警示和提示,发现有安全风险现象时及时制止,在全体项目人员的共同努力下,项目施工在本年度未出现安全事故。

  在以后的工作中,我们要把安全管理始终放在第一位,每个项目人员都应该时刻谨记安全问题无小事,安全生产是我们每一个人的责任!

  4、成本的管理方面

  在项目开工前,项目部根据施工现场情况,制定最优化的施工方案,合理安排施工工序,在保证工程质量的前提下,合理节约材料、机械和人工成本。施工材料管理方面,项目部根据公司材料采购要求,尽力做到材料计划报量精准,施工过程精细化,尽可能避免材料浪费情况。项目施工前,对于劳务施工项目,项目部采用施工班组包工包料方式,使用固定总价方式,将劳务施工项目成本控制在公司计划成本之内,避免了施工过程中的项目成本风险,促使施工班组自身提高了对施工的责任心,从而避免成本浪费情况。

  在项目的水稳层、沥青面层施工阶段,公司工程部经过详细的市场调研

  和成本核算后,确定本项目的水稳层、沥青面层施工采用自备料-代加工-代摊铺模式,按照本项目结构层标准,水稳层、沥青面层连工带料的大包市场价为1X0元/m2,本项目施工工程量为19379m2,据此计算,本项目水稳层、沥青面层施工如采用以往的大包模式,需支出2519270元,项目采用自备料-代加工-代摊铺模式后,水稳层、沥青面层计划施工成本仅为1X331X0元,比以往的.大包模式节约成本金额为1X861X0元。

  水稳层、沥青面层施工前,公司又安排两位专业的水稳、沥青拌合站管理人员,去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作,经两人的精心管理,在计划施工成本1X331X0元的基础上,又为项目节约了施工费用731X4元。

  采用此模式施工后,本项目水稳层、沥青面层施工单价折算为68.8元/m2,

  相比较大包市场价的1X0元/m2,在每平方水稳层、沥青面层施工上就节约了61.2元。

  本项目的合同总造价为850.63 万元,现工程已全部完工,经公司核算人员成本核算后,该项目实际施工成本为340.37万元,如水稳层、沥青面层采用大包模式,本项目实际施工成本将增加为465.83万元。

  5、 工程资料管理方面 在施工过程中,项目部要求资料员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,资料员及时与技术人员沟通,力求做到工程资料及时、准确,工程项目资料做到了与工程进度同步进行。根据年初公司制定的项目管理台账管理制度,项目部严格按照制度要求填报台账,在施工日志填写工作上,存在个别记录不详细现象,此项工作在以后的项目工作中还需努力做好。

  奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程项目情况:

  一、项目工作内容:

  奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路建设工程合同总造价为271X.29万元,道路建设总长度为4022米,工程施工内容包括:道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。

  二 、项目工作完成情况:

  工程自20xx年8月底开工建设,由于施工现场有1X00米道路的征地拆迁工作未进行,因此本工程20xx年进行的施工长度为2500米,20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工,1X00米的雨水管线施工和1X00米路缘石安装施工,今年由于建设单位资金不到位,工程20xx年全年处于停工状态。

  准东经济技术开发区纵三路道路工程项目情况:

  一、项目工作内容:

  准东经济技术开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921.94万元,道路建设总长度为1X55米,工程施工内容包括:道路工程、人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程,工程合同开工日期为20xx年8月1X日。

  二 、项目工作完成情况:

  本项目于20xx年9月6日组织人员进场,9月8日进场一台挖掘机进行路槽开挖施工,9月9日由于建设单位征地手续未办理,致使当地牧民阻碍施工,施工工作无法继续进行,路槽开挖工作完成了半幅路基的80米长度,在建设单位的指令下,本项目的人员和机械于9月1X日撤场,现阶段项目准备进行合同签订和前期手续办理工作。

项目年终工作总结 篇2

  我司在线运营项目组在平时运营维护过程建立快速反应机制(首先接到超标信息、故障电话由运营组组长统筹指挥,其次现场维护人员1小时内与故障点源负责人取得联系初步了解超标或故障原因并反馈回区环境信息中心,4小时内赶赴故障、超标现场确定超标或故障原因,并监督、协助企业解决故障、超标问题,并再次向区环境信息中心汇报现场故障原因及解决办法,最后填写好现场维护记录表备案)为区环境保护局和区监测站的决策提供了科学的依据。

  在平时的运营维护过程中部分企业对在线污染源数据上传不够重视,如:在六月份接到区监测站的更改IP地址通知,并要求在一周内下发给各企业同时协助好各企业更改IP事宜。时间紧、任务重、我司现场人员主动放弃节假日休息时间,加班、加点在规定时间内下发通知并协助大部分企业更改IP。但在更改凯斯五金、毕克的强洗水等状态监控点源时遇到了比较大的困难,我司现场维护人员为此做了大量的解释、沟通工作,但企业负责人均无反应,我司现场维护人员已将此事及时反馈回区环境监测站(凯斯五金及毕克的强洗水状态点源至今仍无数据上传)。

  两个亚运同样精彩,这是广州给全世界人民的承诺。两个亚运期间,在线数据上传率达99%这是我公司在线项目组给南沙区环境保护局与监测站的承诺。在亚运前我公司在线运营人员针对各种有可能出现的突发状态制定了不同的应对策略及大量的模拟演习,提高了在线维护人员应对突发状态的能力。亚运中,8周连续值班、24小时保持通讯畅通、30分钟内联系到故障点源负责人并初步了解故障原因,及时反馈给区环境信息中心,2小时内赶赴故障现场再次确定故障原因,24小时内协助故障点源解决故障问题,做好相应的现场记录情况,并再次反映回环境信息中心。如此高强度的工作,使我司在这两月内的营运维护工作中遇到前所未有的挑战,但我司现场维护人员始终牢记数据上传率达95%这个承诺,克服种种困难,迎接挑战。在亚运期间我公司在线营运点源无一发生环保事故及各项污染监测数据上传率均达标。

  最后再次感谢区环境保护局及环境监测站对我司在线运营工作一如既往的支持及帮助。在20xx年我司将继续做好南沙区在线运营工作。

项目年终工作总结 篇3

  自“降消”项目实施以来,我院根据各级政府及直属领导部门的精神及通知。在往年基础上加大宣传力度,主要以发放宣传单,乡村医生、村级保健员上门宣传,到医院面对面宣教等多种形式宣传“降消”项目的要求及宗旨,孕产妇及家属的认识等到了进一步提高,由被动到主动到医院产检及住院分娩。

  根据项目要求成立了各种专班及方案:领导专班、以院长为组长,分管院长为副组长,其他具体办事人员为成员。抢救小组、转诊小组、开通了绿色通道,并制定了详细的具体实施方案:孕产妇护送应急方案、抢救小组工作方案、转诊方案等。确保《母婴安全》,提高住院分娩,降低孕产妇及婴儿死亡,消除新生儿破伤风。

  我乡一年来,活产数83人,产妇数83人。住院分娩83人,新生儿死亡3人,顺产55人,剖宫产28人。我院分娩数32人。其中实行我乡农村户口住院分娩补助18人,补助总金额为5400,县级以上医院分娩44人,补助2201*元。无新生儿破伤风出现。

  总之,在项目实施以来,我院领导及各级医务人员在不断摸索中寻求经验,找出不足。无孕产妇死亡,降低新生儿、婴儿死亡率,无新生儿破伤风。

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