总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,因此,让我们写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编收集整理的电台工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
今年以来,广播电台在中心
一、加强工作纪律建设,领先半步,从8小时工作外要效益。
xx年广播电台为了更好的完成任务,适应新的媒体竞争形势,首先从工作时间上做了调整。春节后,我们全体人员提前一天上班,每周只过一个休息日,每天早上七点半到岗,当别人还在上班路上的'时候,我们已经进入了工作状态。快节奏的工作时间,有力保证了工作的顺利完成,每月创收增幅都在30%左右。
二、换跑道竞争,换模式发展。从复制到创意,从创意到创新。
面对多媒体竞争格局,认真分析广播的属性,研发了一大批适合广播的节目。广播电台从单一的传播、互动到走入市场进入社会,完成了从形式到内容的深化。维权节目《小鹿热线》、导购类节目《快乐购购购》、餐饮节目《天天美食》、汽车节目《957汽车俱乐部》、服务类节目《信息直通车》,这几档节目从衣、食、住、行、维权帮办等几个方面对老百姓的生活带来了直接的便利,成了听众不可缺失的广播好节目,电台节目从原来的赏析转向了贴心、服务,广播成为许多听众的“忠实伴侣”。特别是在下半年,为了深入与听众交流互动,加大节目以及主持人的影响力,依托各自栏目比如:《天天美食》、《957汽车俱乐部》、《快乐购购购》、《超级秀》、《青春在线》等分别推出系列活动———“邹平人民广播电台白吃团”、自驾游团队、超级秀k歌会、“一路有爱”关注残疾人暨青春在线听众见面会等,其中“白吃团”活动每周一次,自驾游每周一次近郊游,每月一次远途游,丰富了受众的生活,扩大了电台的影响力。
“赢在创意”,我们在活动策划、节目策划设置上都做了大量的市场调研,一旦节目开播后,社会效益和经济效益都非常好。今年,我们举办了“xx年春风行动、50台收音机回馈淄博工作的邹平籍老乡活动、诚信3。15“中海石油杯”大型房车装饰博览会、“
在创收经营中,面对新的市场变化,我们打破传统的经营模式,换跑道竞争、换模式发展,从广告经营转入经营广告。广告市场进行数据分析,分类经营。面对一个市场,根据单一的某个行业,我们就可以算出它一年的广告投放量,同时为该企业量身定做节目和广告,当我们还没落单时,这说明我们的营销力度还不够。另一一方面,通过活动的开展主导一部分广告市场。比如举办“315大型车展”、“邹平县首届太阳能展”、“邹平县汽车文化节”这些活动都可以在短时期内吸纳业界的销售商投放一定量的广告,特别是在策划邹平县汽车文化节活动时,因考虑到县城主流媒体以及一些广告公司频繁搞车展的实际情况,怎么带给客户更大的利益,怎样让电台的活动有所创新,我们动足了脑筋,为了炒作当天的人气,依托汽车文化节策划了7项系列活动,比如汽车征文大赛,主要针对的是社会上喜欢
在广告经营和节目中唱好四季歌,根据时令时节根据市场需要做好文章。针对邹平私家车不断增多的实际,对《957汽车俱乐部》加大板块互动,增加导购汽车、试乘试驾、维修解答等环节,针对白领人群只做了赏析类节目《中华古诗词》,除中老年节目《夕阳红》正常播出外,根据受众需求开辟养生小版块“活到九十九”,增加人们对养生知识的了解。对商家进行“纵虎赶羊”的营销策略,使平静的广告市场动起来,我们再适时与之合作,譬如:通过为联通公司策划活动“
三、加大联办节目和创优力度,扩大电台影响力。
今年在去年《阳光地税》、《与法同行》、《证券之声》、《交通大屏幕》、《邹平房产》、《建设风采》、《民政之窗》等10个节目的基础上,新增联办节目“法官说法”、“邹平公安”、“人口与发展”、“人保之窗”“健康时间”;走进乡镇系列专题———韩店、好生、魏桥;与经贸局、教育局等单位合作了整点报时。节目创优方面,广播剧《木箱子的秘密》获得xx年度山东广播文艺奖三等奖,同时获得滨州市
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