中学上半年工作总结

2021-01-09 工作总结

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家收集的中学上半年工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  20xx年上半年,在县教育体育局的坚强领导下,徐家坪初级中学各项工作取得了长足进步。现对照徐中发(20xx)1号发《20xx年徐中工作计划》,将上半年工作总结如下:

  一、取得成绩:

  1、严抓教学五认真,实行每学月一考核。上半年,我们将学期划分为四个学月,每个学月对教师的备课、上课、听课、辅导、作业批改和考试进行检查,并进行汇总,纳入一学期考核,并作为绩效工资考核的依据。

  2、注重教职工的管理,使教职工达到遵章守纪。结合全市的干部作风再教育活动的开展,结合我校的实际,出台了教职工外出登记制度,完善了教职工请假制度,规范了教职工的言行。

  3、细化安全管理,确保安全无缝管理。我们依据县局20xx(139)、20xx(14)和20xx(66)号文件精神,并结合我校实际,完善了学校的安全管理制度,并加大了安全管理力度,强化了责任追究力度,并注重每周的安全事故剖析,使学校安全管理达到了“时时有人管、处处有人管、事事有人管”,实现了安全零事故的目标。

  4、尽心尽力地做好后勤工作,为师生做好后勤服务工作。本学期,我们注重消毒工作,做到教室和宿舍一天一消毒,餐厅和厕所两天一消毒,防止传染病入侵。做到教师陪餐;校委会成员、值周老师组织就餐;校长在校期间每天必须检查一次食堂,为学生创造良好的就餐环境。认真实行营养改善计划,让学生吃得饱、吃得好。

  5、校务公开面进一步加大。评优树模通过校长办公会、学校行政会产生。财务管理、政务管理、教育管理面向全体,接受师生监督。校长的教育教学管理活动每学月定时向全体教职工公开。

  二、存在不足:

  1、对教师业培训重视不足。本学期对教师的业务素质培训没有提到议事日程,对培训工作督促不够,导致教师们网上培训比其它学校滞后。

  2、重视了安全管理,忽视了质量提升。上半年,把过多的精力放在安全方面,对质量方面做得不细不深,成绩没有以前进步得幅度大。

  3、安全管理没有达到“预测、预警、预案”的'要求,没有形成“未雨绸缪”。

  4、校建目标滞后,没有完成预定的工作进程。三、改进措施:

  1、校长要做好顶层设计的执行者,要做好全体教职工的表率,“己所不欲,勿施于人”。加强理论知识的学习,提高自己的管理素养。

  2、加强校委会的自身学习,提高管理层的素质。要让校委会成员成为全体教职工的行为表率。

  3、实施高效课堂,提高教学质量。由点到面推广高效课堂,使教师由“苦教”变为“巧教”。

  4、科学管理、创新管理,在安全管理的前提下,注重教学过程的动态管理,尽可能地发挥教师的主观能动性,使教学质量进一步提升。

  5、协调好外围关系,为教职工的生活和学生的学习提供便利条件。

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  20xx年上半年,在县教育体育局的坚强领导下,徐家坪初级中学各项工作取得了长足进步。现对照徐中发(20xx)1号发《20xx年徐中工作计划》,将上半年工作总结如下:

  一、取得成绩:

  1、严抓教学五认真,实行每学月一考核。上半年,我们将学期划分为四个学月,每个学月对教师的备课、上课、听课、辅导、作业批改和考试进行检查,并进行汇总,纳入一学期考核,并作为绩效工资考核的依据。

  2、注重教职工的管理,使教职工达到遵章守纪。结合全市的干部作风再教育活动的开展,结合我校的实际,出台了教职工外出登记制度,完善了教职工请假制度,规范了教职工的言行。

  3、细化安全管理,确保安全无缝管理。我们依据县局20xx(139)、20xx(14)和20xx(66)号文件精神,并结合我校实际,完善了学校的安全管理制度,并加大了安全管理力度,强化了责任追究力度,并注重每周的安全事故剖析,使学校安全管理达到了“时时有人管、处处有人管、事事有人管”,实现了安全零事故的目标。

  4、尽心尽力地做好后勤工作,为师生做好后勤服务工作。本学期,我们注重消毒工作,做到教室和宿舍一天一消毒,餐厅和厕所两天一消毒,防止传染病入侵。做到教师陪餐;校委会成员、值周老师组织就餐;校长在校期间每天必须检查一次食堂,为学生创造良好的就餐环境。认真实行营养改善计划,让学生吃得饱、吃得好。

  5、校务公开面进一步加大。评优树模通过校长办公会、学校行政会产生。财务管理、政务管理、教育管理面向全体,接受师生监督。校长的教育教学管理活动每学月定时向全体教职工公开。

  二、存在不足:

  1、对教师业培训重视不足。本学期对教师的业务素质培训没有提到议事日程,对培训工作督促不够,导致教师们网上培训比其它学校滞后。

  2、重视了安全管理,忽视了质量提升。上半年,把过多的精力放在安全方面,对质量方面做得不细不深,成绩没有以前进步得幅度大。

  3、安全管理没有达到“预测、预警、预案”的'要求,没有形成“未雨绸缪”。

  4、校建目标滞后,没有完成预定的工作进程。三、改进措施:

  1、校长要做好顶层设计的执行者,要做好全体教职工的表率,“己所不欲,勿施于人”。加强理论知识的学习,提高自己的管理素养。

  2、加强校委会的自身学习,提高管理层的素质。要让校委会成员成为全体教职工的行为表率。

  3、实施高效课堂,提高教学质量。由点到面推广高效课堂,使教师由“苦教”变为“巧教”。

  4、科学管理、创新管理,在安全管理的前提下,注重教学过程的动态管理,尽可能地发挥教师的主观能动性,使教学质量进一步提升。

  5、协调好外围关系,为教职工的生活和学生的学习提供便利条件。

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