上半年招商引资考核工作总结

2022-07-18 工作总结

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，我想我们需要写一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的上半年招商引资考核工作总结，欢迎阅读与收藏。

　　上半年招商引资考核工作总结篇1

　　今年以来，我市紧紧围绕“招大引强选优”的工作主旨，强力推进招商引资“一号工程”，进一步优化引资结构，创新招商方式，完善投资促进机制，招商引资取得了一定成效。

　　一、上半年招商引资工作情况

　　（一）主要数据

　　1、外资：新批外商投资项目20个，同比下降23.08%；合同外资3.52亿美元，实到外资1.06亿美元，同比分别下降2.51%、27.96%，分别完成全年目标进度的37.09%和23.46%。

　　2、内资：余姚市外实到内资35.87亿元，宁波市外实到内资25.75亿元，同比分别增长9.46%和27.66%，分别完成全年目标进度的65.22%和51.5%。

　　3、浙商创业创新：实到资金16.52亿元，同比增长18.93%，完成全年目标进度的61.19%。

　　（二）主要运行特点

　　1、从大项目情况来看，数量略有下降。合同外资千万美元以上项目13家，与去年同期持平，合同外资3.38亿美元，占比95.88%；内资新引进注册资本2000万元以上项目（含增资）2个（均为超亿元项目），与去年同期持平，分别是余姚星律房地产发展有限公司和宁波普讯信息科技有限公司；新引进总投资3000万元以上项目6个（其中超亿元项目4个），同比下降25%，分别为xxxx房地产发展有限公司、xxxx地产发展有限公司、xxxxx灯饰有限公司、xxxx信息科技有限公司、xxxxx加油站有限公司和xxxxx加油站有限公司。

　　2、从项目产业情况来看，二产占据主导。实到外资构成中，二产占70.46%，三产占29.54%；合同外资构成中，二产占74.93%；三产占25.07%。由此可见，二产仍占据主导地位。余姚市外引进内资项目中，一、二、三产项目到位资金占比分别为1.12%、82.72%、16.17%。内资涉及行业21个，类别分布较广，但普遍规模较小，到位资金前五位的行业及占比分别是机械、轴承17.27%、光电源技术开发10.11%、房地产9.85%、电力9.56%和新材料8.11%。四大新兴产业中只有新材料引进资金规模较大。为加快转变经济发展方式，我市仍然要从改造提升传统产业、培育壮大新兴产业方向继续努力。

　　3、从资金来源地情况来看，地域依然集中。外商投资国别有8个，合同外资前三位的国别和地区分别为：xx占45%、xx和xxx各占15%；实到外资前三位的国别和地区是：94%，xxxxx群岛2.78%，x%。xx仍是我市外资主要来源地；此外，内资项目中，省外客商投资项目共计49个，到位资金22.98万元，占xx市外累计投资额的64.06%，主要来自于xx和xx，以及xx、xx、xx等地。由此分析，长三角及北部、中部省市产业转移力度较大，仍将成为今后我市招商引资的重点区域。

　　二、存在的主要问题

　　今年以来，面对国内经济形势下行的压力，我们紧紧围绕市委市政府强力推进招商引资“一号工程”的要求，抓项目、促落实，招商引资工作取得了一定的成效。但与xx给我市下达的指标任务相比，差距还很大，总体形势不容乐观，同时还存在诸多困难和问题，需要引起关注并着力加以解决。

　　（一）新引进项目和在谈项目少，后劲不足。新批外商投资项目20个，同比下降23.08%；xx市外引进项目59个，但结转项目达50个，新引进项目9个，仅占15.25%；浙商创业创新引进项目23个，结转项目10个，新引进项目13个，仅占56.52%，这将严重影响下半年资金到位情况。此外，在谈项目以前几年结转为主，结转项目比例高达97%。新项目引进少、资金到位率低、意向项目储备少等情况的日渐突出，这既有客观上宏观经济形势严峻，企业投资意愿不强等因素的制约，也有主观上放松懈怠、对招商工作重视不够、“等靠要”思想严重等因素影响。

　　（二）签约项目推进进度慢、落地难。除了投资方自身存在的资金、信誉问题以及受国家政策和市场变化影响等原因外，我们自身也存在一些问题，如前期工作不精不深、审批程序复杂、招投标耗时长、征地拆迁难度大、项目跟踪落实不重视以及在项目落实过程中责任不到位的问题，仍然是影响项目落地的主要原因。如上半年发生9个项目减资（含股权转让），合计减少合同外资1374.8万美元。由此也说明对项目的后期跟踪及服务有待提高。

　　（三）总部经济项目引进难度大。今年浙商回归目标责任考核中将引进总部经济项目列入考核基本分值，占9分。总部经济项目包括综合性总部经济、地区总部项目、研发中心和其他承担资金管理、采购、销售、物流、支持服务等运营职能的功能性机构。受高端人力资源、人口、经济总量等因素影响，总部经济项目落户县级单位的可行性太小。目前尚无相关项目落户。

　　上半年招商引资考核工作总结篇2

　　一、招商引资工作目标完成情况：

　　截至5月份，引进市外资金19970万元，其中省外资金12340万元，占年度目标的51%。

　　二、项目建设情况：

　　1、恒艺“双喷”项目：恒艺纺织“双喷”项目是承接江苏南通恒祥纺织服装有限公司产业转移而建立的全新企业，由远大置业有限公司和南通恒祥纺织服装有限公司共同携手打造的新型纺织服装企业。位于焦作市循环经济产业集聚区内，占地120亩，总投资1.8亿元。该项目已于2010年10月动工，预计2011年9月建成投产。项目全部完成后，恒艺纺织将成为集喷气纺纱、喷气织造、服装制造为一体的纺织服装生产全新企业，为焦作市提供近500个就业岗位，年销售收入预计达3亿元。截至目前，宿舍楼继续内墙粉刷、铺设地板砖；办公楼、餐厅墙体粉刷；厂区管网铺设、地面硬化。

　　2、东方红国际广场项目：东方红国际广场项目位于市东方红广场东南侧，北至解放路，西邻塔南路，南接和平街，由焦作市三合房地产开发有限公司投资兴建。该项目总占地面积41.86亩，涉及拆迁面积近6万平方米，其中商业、办公房产约2.5万平方米，住宅房产约3.5万平方米，计划总投资8亿元，总设计建筑面积25万平方米，其中地上总建筑面积约17万平方米(地上住宅、公寓10.4万平方米，商业6.6万平方米)，地下建筑面积约8万平方米（地下商业1.3万多平方米，车库6.7万多平方米），2010年11月正式启动。该项目工程分为两期，一期为军分区以南至和平街三栋高层住宅，二期为军分区以北至解放路一栋高层住宅和一栋公寓楼。该项目已于2011年6月28日奠基开工。

　　3、中轴福源汽车零部件生产线项目：中轴福源汽车零部件生产线项目由河南中轴福源汽车零部件有限公司投资建设，项目建设地点在焦作市山阳区建设东路137号，项目建设期一年。建设高档汽车半轴、变速箱齿轮轴、发动机凸轮轴等年产50万根重卡配件项目。该企业项目总投资2亿元，项目产品属高新技术产品，技术含量高、附加值高。企业项目正式运营后，年新增销售收入2亿元，实现利税2500万元。截至目前，该项目两条生产线已投产。

　　4、阳光公寓项目：阳光公寓项目为阳光房地产开发公司开发建设，占地5.44亩，计划投资7000万元，预计建成3栋19层板式商住楼。截至目前，该项目主楼门窗已拆完。

　　三、主要做法：

　　半年来，东方红街道致力于优化经济发展环境，服务辖区企业，积极推动招商引资及项目工作。一是做企业发展“好帮手”。从项目的立项到开工建设、建成投产，抽调出专人全程服务，帮助企业办理证照，使企业项目顺利开展。二是做企业发展的“好助手”。一方面我们积极学习企业管理、规划、设计等相关知识，一方面聘请专家，为企业项目的发展出谋划策，使企业科学健康发展，达到企地共赢。三是做企业发展的“好桥梁。利用各种人脉关系，帮助企业、投资方取得联系，使项目找到投资，使投资找到项目，从而促进辖区经济发展。

　　四、下半年招商引资打算:

　　下半年，东方红街道将创新发展思路，拓宽招商渠道，积极谋求招商引资新途径。一是在以商招商上下功夫。利用远大.南北苑、碧海云天等辖区知名企业的影响和发展，大力推进招商工作。二是在亲情招商上下功夫。继续在街道树立全员招商理念，人人肩上有担子，个个头上有任务，全力推进招商引资工作，争取引来一批有价值的招商信息，使有发展的新项目落户本街道。三是在集聚区招商上下功夫。继续以循环产业集聚区为平台，大力引进工业项目，为改变辖区税源结构注入新的活力。

　　下半年，计划引进强信年产700吨金属、陶瓷粉末注射成型技术生产项目。建设地点位于焦作市循环工业经济区，占地面积50亩。项目建设内容主要包括：一期为金属粉末注射成型生产线，生产车间6000平方米，仓库1500平方米，办公室1000平方米，职工公寓及餐厅300平方米，附属建筑500平方米。二期为陶瓷粉末注射成型生产线及研发中心，生产车间3000平米，研发中心1000平米，配套建筑500平米。该项目计划总投资为1.1亿元，分两期投入。一期投入为6500万元，其中：固定资产投资4900万元；流动资金1200万元；其他费用400万元。二期投入为4500万元，其中：固定资产投资3600万元，流动资金700万元，其他费用200万元。项目拟在2011年9月份动工，建设周期为18个月。项目建成后将形成年产700吨MIM产品的能力，可实现年产值2.24亿元，年利税3720万元。

　　上半年招商引资考核工作总结篇3

　　招商x局自组建以来，在区牵头领导的直接调度和指挥下，立足于温州，捕捉信息延伸到浙江全省，大家齐心协力，踏实开展工作，取得了一定的进展。

　　一、主要工作成效

　　在出发之前，联络处就对今年主要工作进行了谋划和安排。x月x日，联络处x人抵达温州的当天，就边安排衣食住行边开展了工作，做到工作、生活两不误。两个月来，积极主动地与温州客商联系、接洽和座谈，并远赴衢州、杭州等地拜访客商，宣传我们的招商政策，产生了较好的效果。

　　1、是加大宣传力度，提高的知名度，扩大影响力。

　　在温州人和温州客商中，知道的人很少，了解的人就更少。我们在温州的首要任务就是宣传，展示自己。我们不等不靠，做到腿勤、嘴勤，四处出击，足迹遍及了温州多家企业，拜访了近xx位客商。我们一方面向他们宣讲xx的地理位置，历史文化底蕴，另一方面给他们播放宣传片，增加他们对xx的感性认识。在宣传中，我们把xx当前经济发展状况和发展前景始终作为重点进行了推介，取得了明显成效。他们纷纷表示一定要抽出时间去xx实地看一看。

　　2、是注重服务质量，使来xx考察客商满意而归。

　　我们本着诚心邀请、周密安排、热情服务、有礼有节的原则，认真做好接待工作。x月x日，以捷克华侨、温籍客商先生为首的x人考察团来xx考察。x月x日，温州xx集团核心企业---xx置业有限公司董事长xxx先生也应邀来滁进行了考察。

　　从反馈的信息表明，温州客商对xx的区位优势，税收优惠政策和基础设施建设情况非常满意，也对我们的盛情接待和服务给予了高度评价，表示一定要在xx投资兴业。据初步统计，xxx先生等欲联合在xx兴建“温州工业园区”，引进xx制造和出口服装加工以及机电产品制造等项目，远期计划引进鞋类成品制造和配套辅料生产等项目，现已进入筹划阶段。xxx先生则在房地产项目和xxx原料加工及成品生产等项目上下定决心，要在xx投资办实业，并且前期工作已经展开。

　　3、是加强内部管理，促进招商工作规范有序。

　　在实际工作中，我们坚持两手抓，即：一手抓招商，一手抓管理，并把管理寓于招商活动的每一个环节，使二者有机地融合。大家出门在外，远离组织和家人，难免会出现意外或安全、治安等事故。为此，我们制订了《招商x局日常管理制度》，从组织纪律、学习汇报、行为准则、精神面貌等方面作了具体规定，要求在外期间必须严格遵守。我们还根据区招商引资工作经费管理规定，制订了管理细则，对报销范围、报销程序、和票据取得等进行了进一步明确。此外，为方便开展工作，我们还利用现有资料，对我区招商引资的承载条件和政策规定进行了系统归纳，使之完善、适用，一目了然，提高了招商工作的效率。

　　二、工作体会

　　我们开展招商工作只有短短的两个月，时间不长，主要体会是：

　　1、是招商引资工作必须要有很好的介绍人。没有介绍人的引荐，想要打开局面是非常困难的。在沿海发达地区，全国各地驻点招商的人比比皆是，眼花缭乱的招商广告满天飞。温州也不例外，早几年，温州有实力的大企业能出去的都已经走出去了，现在剩下的中小企业由于融资和信息不对称等原因，又使得他们不敢贸然出去投资了。在此情况下，介绍人的作用就显得尤为重要。我们这次在温州，之所以能打开局面，根本原因就是有一位关键的介绍人。他就是同志，也是人，在xx时和在xx经商的很多温州人结识，并成为了好朋友。正因为同志的多方协调，主动牵线搭桥，使我们来到温州后的工作得心应手，彻底打消了我们原先估计在温州无商可招的疑虑。

　　2、是依商招商的理念紧抓不放。我们和商人是两个不同的群体，他们中有的人对政府的.诚信度认知是不高的。在和他们打交道的过程中，我们即使诚心实意地说一百遍，还不如他们圈内人说一句管用。所以，我们就抓住他们这个特点，紧紧抓住几个关键人物，全力公关，首先说服，然后由这几个人去做其他人的工作，从而起到了事半功倍的效果。我们现在在谈的项目就是采用的这个办法。全国其他地区在温州招商时，有很多也是打着“本地已有xxx温商落户”等口号以吸引投资。这种依商招商的理念应该是切实可行的工作思路之一。

　　3、是滁州土地供应量的减少将会增大招商难度。据了解，我市今年可利用的土地计划是xxxx亩，僧多粥少的局面已经形成。就目前我们在谈的建立“温州工业园区”项目来说，因需要大量的土地，致使实施的难度必然加大。可见，过去我们作为优势之一的土地资源将有可能变为瓶颈。改革传统的招商观念，变重数量为重质量，变招商为选商将是最好的出路之一。

　　三、工作建议

　　工作中，我们也遇到一些需要区里能给予解决的问题。

　　1、是招商引资的软件资料缺乏统一规范的整理。我们在与客商洽谈的过程中，对方也给我们提出了类似的建议。我们拿出来的资料一大堆，分散、凌乱、不系统、不规范，而生意人的时间紧张，他不可能像看小说那样去慢慢翻看你的资料。对照我市其他县市的宣传资料，我们和人家的差距是非常明显的。

　　2、是必须要对招商人员进行针对性的系统培训。在实际工作中，客商偶尔会向我们咨询一些很细致或是很专业的问题，往往使我们措手不及，毕竟不是我们过去本职工作内容而知之甚少。因此，建议区里一定要在适当时机对外出招商人员进行系统培训，内容要丰富细致，知识面要宽，否则将直接影响对外形象和招商效果。

　　3、是招商经费拨付要及时，手续应简化。今年经费的筹集改为区财政分批直接拨付，这本身是好事，但在实际操作过程中，也产生了资金到位不及时，领用手续烦琐的问题。为节省开支，有时我们只能缩小工作范围，尽量在市区活动，少去或是不去周边地区。同样因经费问题，也耽搁了一些行程和计划。有时候，我们还不得不自己掏钱垫付。

　　四、下一步工作安排

　　下一步工作，我们将继续保持高昂的工作激情，按照既有的思路，扎实工作，努力实现“零”的突破。具体事务有:

　　1、是安排好x客商来滁考察、洽谈事宜。x月份，温商xxx先生将来x洽谈“xxx北侧300亩土地开发和兴建五星级酒店”项目。温籍华侨xxx先生将陪同台商来x洽谈“出口服装加工基地”项目。

　　2、是协助温商做好在x建立“温州工业园区”项目的前期筹划工作。

　　3、是协助温商做好“xx”项目的调研和资料、信息搜集工作。

　　上半年招商引资考核工作总结篇4

　　在区委、政府的正确领导下，在区招商部门的指导下，依照有关招商引资政策和规定，在全局人员共同努力下，通过进一步解放思想，抓住机遇，坚持以发展工业为主线，突出招商重点，扩大对外联络，强化内部管理，提高服务质量，加快项目建设进程，1-6月份我局招商的5个续建项目共完成投资万元。现将有关工作汇报如下：

　　一、工作措施

　　一是统一思想，领导高度重视。全区经济工作会议后，我局多次组织班子成员及机关干部认真学习区委、区政府有关会议精神，提高发展开放型经济的责任意识与时代紧迫感。

　　二是加强领导，形成合力。局一把手坚持亲自带队开展招商活动，亲自参与重点项目洽谈，亲自听取重点项目建设情况，做到全程参与招商引资和项目建设；并实行班子成员项目挂点责任制度，形成领导合力。

　　三是多方联动，主动招商。认真落实区“招商引资会议精神，制定招商工作计划，成立招商小分队，确定具体的实施方案，主动联系在外创业人员，踊跃搜集招商信息，调动一切积极因素主动招商。

　　二、工作情况

　　来，新建成投产（或试产）的项目有一家，已签协议在建的项目有四家，邀请到我区考察有投资意向的在谈项目为3家。

　　1、今年新建成投产（或试产）的项目有：xx市农业开发有限公司。该公司位于粮食产业园大道进口处，于x月签约，总投资x万元（分二期投资完成），经营环保饲料生产加工和销售业务，种鸭养殖和孵化一期工程已于去年x月份投产，年产值可达x万元。

　　2、已签约在建项目有：

　　（1）、种业有限公司。位于粮食产业大道北侧，用地面积亩，计划总投资1500万元，现已完成了厂区规划设计和厂房工程设计。

　　（2）、有限公司。该项目位于粮食产业大道北侧，为去年月31日签约项目。用地x亩，计划投资1600万元以上，于去年12月正式动工，现已完成厂区土地平整，厂区围墙和盖板涵建设。完成了厂区规划设计和厂房工程设计。

　　（3）物流的食品加工项目位于粮食产业大道最北侧，用地面积亩，计划总投资1500万元。现已完成了厂区规划设计和厂房工程设计。

　　（4）、生产线项目位于粮食产业大道南侧，用地面积亩，计划总投资3000万元。现已完成了厂区规划设计和厂房工程设计。

　　正在洽谈的项目有：

　　1、与三家开发企业洽谈粮食产业园区物流区号地开发意向。

　　2、参与购销公司承建的仓储区规划设计工作。

　　3、协助购销公司处置粮站的国有资产。

　　三、下阶段打算

　　一是把握重点。下阶段将以在江、浙、沪招商为重点，力争引进一批劳动密集型及高产值、高税收、高科技含量项目。特别是要抓好投资过千万元的大项目引资工作，努力实现招商引资工作有新突破。

　　二是狠抓落实。切实抓好在建项目建设，按照“盯住、靠上、抓牢、办成”的要求，做到在谈项目促签约、签约项目抓开工、开工项目抓投产，力争洽谈一个、引进一个、成功一个、见效一个。

　　三是优化环境。全面收集、准确掌握招商信息，研究制定切实可行、便于操作的招商政策。认真落实重点企业、重点项目领导分包责任制和全程代理服务责任制，积极帮助企业解决发展和项目建设过程中遇到的实际困难和问题。加大经济环境治理力度，严厉打击各种破坏经济环境的行为，切实保护投资经营者的合法权益。加大宣传、教育、引导力度，形成“人人都是投资环境，事事关系发展”的共识，着力营造“一切为了发展”的浓厚氛围。

　　上半年招商引资考核工作总结篇5

　　今年以来，我们在厅党组的正确领导下，在分管厅领导的带领下，全处同志认真贯彻落实省委省政府开放型经济工作会议精神，按照年初既定工作目标，强化各项措施，广泛联系客商，精心开发项目，办好第七届中部博览会，取得了良好成效。

　　一、上半年工作情况

　　(一)全力以赴投入第七届中部博览会的组织筹备

　　作为招商部牵头处室，促进处全体同志以饱满的热情、高度的责任心投入到中博会客商邀请、项目开发、活动组织及各项相关工作的统筹、调配当中，在组委会的统一领导下，扎实工作，高质量的完成了目标任务。

　　1、参会客商规模大、层次高。这次中博会参会宾朋达到36000人。其中，国际性高端重点客商团组327个，首次突破300个，近3000人，来自73个国家和地区，超过第六届中部博览会的45个国家和地区，创历届之最。同时，参会客商规模大、层次高。有21位境外副部级以上政要，71家世界500强及跨国公司高管，36个国家驻华使领馆和代表处使节，50家境外知名商协会代表组团参会，到会政要和客商规格和规模也创历届之最。

　　2、项目开发和发布数量多、质量好。本届中部博览会期间，我省共开发并网上报送招商项目1863个，其中省级重点招商项目267个。这批重点项目涉及基础设施、能源、交通、机械制造、电子信息、新材料、生物医药、轻工、化工、农业产业化、物流、文化、旅游等13个类别，总投资7124894万美元，其中，总投资在10亿美元以上的有15个，共299.94亿美元。全省签订投资合作项目348个。其中境外投资合作项目133个，总投资130.6亿美元，引进资金124.3亿美元；省外境内投资合作项目215个，总投资1670.4亿元。其中省级签约外资项目47个、总投资73.7亿美元、引进资金71亿美元。

　　3、专题活动形式新、效果佳。在我们的指导下，各专题活动形式新颖，客商踊跃参会，效果远远超出预期，甚至出现“爆棚”现象：湖南绿色发展推介会参会客商达到1000人；粤港高科技企业湘南行活动参会客商达到193人；中非商务合作论坛参会客商达到270人；市长论坛参会客商达到510人；华商领袖峰会达到450人；旅游投融资合作洽谈会参会客商达到700人；中部发展金融论坛参会客商达到450人。

　　4、“湖南绿色发展推介会”组织好、理念新。一是客商组织的好。二是绿色理念贯穿整场会议始终。三是视频片花形式新颖，内涵丰富，给参会人员带来美的感受。四是实现理念招商、务实招商。五是签约项目多。六是演讲嘉宾规格高，演讲内容与会议主题切合的好。“湖南绿色发展推介会”的成功举办，得到商务部和参会领导的高度评价。

　　5、省领导会见贵宾多、影响大。本届中部博览会期间，我们制订了省领导会见嘉宾的方案，收集、整理了参加会见的企业、商协会等单位的背景材料及会见的谈话参考材料。此次中部博览会，省领导会见工作最为复杂，会见酒店就有4个，分别在华天、通程、融程、世纪金源四个场地同时进行，主要出席会见的省领导14位，陪同会见的领导40位，会见要客、贵宾20批，共计234人。我们克服人手少、组织工作繁杂等困难，在领导和工作人员较分散的情况下圆满地完成了会见任务。

　　此次盛会的举办，我们收获的不仅是成功的喜悦，更加强了同客商的紧密联系，极大地丰富了我们的客商资源，锻炼了队伍，开拓了眼界。今后我们将以此为契机，不断开拓进取，发挥优势，切实抓好招商促进工作，为我省开放型经济发展服务。

　　(二)在集中精力办好中博会的同时，处室日常工作有序开展

　　1、接待了一批重要客商。上半年，我处共接待各类客商、商协会等共计24次，约100人，这其中包括加拿大驻广州总领事馆、法国驻武汉总领事馆、美国驻武汉总领事馆等使领馆，日本贸易振兴机构武汉代表处、东海日中贸易中心、大韩贸易振兴公社等投资促进机构，上海台商协会、加拿大中华总商会、日本中华总商会等商协会，博世、菲亚特、迪卡侬、霍尼韦尔、西门子、三菱重工、沃尔玛等世界500强企业代表。

　　2、办理了一批人大代表建议和政协提案。今年来我们高度重视涉及投资促进工作的人大代表建议案和政协提案的办理工作，先后及时办理提案和建议案5件，并在具体的工作中对有益的建议及时予以采纳，对目前还不能及时实施的，做好规划，分步实施，并及时给予信息反馈，得到了委员和代表的赞许。7月6日，在省人大召开的省人大代表重点建议办理情况汇报会上，我处负责答复的肖正滔代表提出的1258号建议《关于加大对台招商引资力度的建议》，得到省人大领导高度评价。

　　3、支持了相关部门举办的经贸活动。上半年，我们在集中精力办好中博会系列活动的同时，支持、配合相关省直单位做好系列经贸洽谈活动。如支持省外侨办、省两型办办好“湖南与德国黑森州可持续发展对话会”，支持省贸促会办好“湖南中法项目对接会”等。

　　(三)迅速开展中博会签约项目履约督查

　　“中博会”结束后，按照厅领导指示，我们迅速组织力量，由刘权副厅长、周越副巡视员带队，组成督查组赴各市州进行项目督查。从目前督查的情况看，喜忧参半。截至目前，第七届中部博览会全省47个签约外资项目中，已完成各项审批手续正式开工建设的项目有11个，正在积极办理各项审批手续的项目有29个，各项工作正处于起始阶段的项目有4个，履约当中存在实际问题阻力较大的项目有3个。

　　二、下半年工作重点

　　当前世界经济下行，尤其是发达国家经济下行，对中国这样的发展中国家的影响无可避免，外商直接投资的增速可能也会降低，但这些因素更重要的是对我们产生一种情绪和预期上的影响。自古以来机遇与挑战并存，从国内近年的发展看，我们正处在一个稳定的增速期，我省更是如此，现正处在开放型经济的加速期，我们应该审慎乐观地看待，直面挑战，创造优势确保全年任务顺利完成。

　　(一)加大对签约项目的督查力度，保证项目履约率

　　督促各级政府建立项目负责人制度，按要求安排领导负责联系、指导、协调、推动项目履约，对每一个签约项目都进行认真检查，看是否明确责任单位和责任人，要求履约责任单位和责任人对所负责的项目从洽谈、审批、履约、开工建设、竣工投产等环节实行全程跟踪服务。对重大问题积极主动汇报，争取上级支持，争取高位推动。同时，加强签约项目履约调度考核。以市州为单位，对市州签约项目一季度一调度，一季度一通报，以及时发现并解决问题，确保项目按期履约。

　　(二)抓好六大招商活动的组织，切实宣传推介湖南

　　下半年，我们将全力以赴重点抓好第十六届中国国际投资贸易洽谈会、北美生物医药招商推介会、日韩汽车及零部件投资推介会、德国欧洲工程机械配套产业招商说明会、“2012年中国湖南省，韩国友好周”活动和2012港湘金融合作专题研讨会等六大经贸活动，做好活动主持和参与的策划方案，做好项目推介的各项准备及参与单位和人员的落实，准备利用这些平台，为湖南良好的发展态势加热升温，再次充分展示湖南，宣传湖南，并力争结识一批新客户，引进一批好项目，为投资湖南不断创造条件。

　　(三)搞好“两库一网一系统”建设，夯实工作基础

　　下半年，我们将采取公开招投标的方式，选定有实力的信息管理企业，对项目库、客商资源库、招商网和项目信息管理系统进行开发建设。建设“两库一网一系统”，实现从项目开发、包装到向客户资源库客户的发布，从项目的跟踪、服务到最后落地，都可以利用投资促进信息平台进行全面掌握，从而为我省开展投资促进工作提供强有力支撑。

　　(四)以“四个一”活动为契机，加强处室自身建设

　　积极响应厅机关“四个一”号召，建章立制，强化管理，做遵章守纪的模范处室。同时加强学习，跟踪国内外投资促进新理论，树立投资促进新理念，明确投资促进服务双向性要求，打造湖南投资促进先进形象，致力成为投资领域专业服务咨询机构。加强处室外语培训力度，在处室大力开展学习外语热潮，创造机会轮流培养业务能手，增强业务能力，不断提高招商引资过硬本领，服务工作，服务发展。大力开展自我激励和团队精神教育，创造积极向上、主观能动的工作氛围和意识，在全处提倡组织严谨、分工合作、责任到人、成效突出的团队工作作风，打造团结和谐处室。

　　三、今后工作思路

　　为更好地推动我省投资促进工作开展，在今后的工作中，我们将从以下几个方面着手推进开展工作。

　　(一)建立有效工作机制，形成投资促进工作合力

　　1、建立健全工作机制。坚持考核机制。严格按照开放型经济工作考核指标进行分级考核并层层抓落实，调动各级抓投资促进工作的积极性，确保完成全年经济指标。建立省、市互动协作机制。一是定期收集全省项目资料和信息，二是编制全省项目进展情况月报，三是每季度组织全省项目分析交流会，切实解决项目推进存在的实质问题，四是省、市重大投资促进活动联动实施，扩大影响和效果；五是省、市共享产业规划、土地利用等信息，共同开展项目推介和引进。六是建立全省项目台帐，协助跟踪、落实在谈重大项目。对产业发展相关性强的重点项目，集中力量打攻坚战。建立规范工作机制。一是完善以项目为核心的工作流程，做到项目接待标准化、项目跟踪速度快，项目服务效率高；二是建立项目管理台帐，做到项目有记录，跟踪有结果，推进有成效；三是设立工作人员工作规范，不断提高工作质量，提升服务水平。

　　2、加大对重点园区、重点项目的帮扶。欧债危机当前，要确保我省投资项目履约顺利实现，我们必须不断创新工作思路，积极寻找工作突破口。一是加大对我省重点园区、重点项目的帮扶，采取领导一对一联系的方式，实行高位推动，及时解决园区及企业在项目推进过程中的困难和问题；二是要加大对蓝思新材料生产基地、霍尼韦尔大飞机刹车机轮项目等一批重大项目的推进，由专人跟踪专人服务，争取项目早落地、早开工。三是加大对各市州、各园区项目履约督查力度，建立科学的考核指标体系；四是加强与园区和企业的联系，及时提供政策宣传服务，指导园区和企业用好、用足政策。五是为重点园区、重点企业量身打造招商活动，有针对性地开展特色园区推介、龙头企业配套招商等专业招商活动。

　　3、充分调动市县的积极性。调动市县抓招商引资工作的积极性，确保完成全年经济指标。年初我厅对各市州下达了考核目标、如何完成目标任务，很大程度上取决于市、县的工作力度。除了对市州项目履约分季调度通报，年终的总结评比外，还要有一定资金支持。基层商务局工作经费比较困难，相当一部分基层县市网络平台建设不到位，这给我们做好投资促进工作带来很大困难。要充分发挥市、县投资促进工作主观能动性，可以考虑在平台建设上给予一定经费支持。

　　(二)创新招商方式，提升投资促进工作竞争力

　　投资促进工作是我省发展开放型经济的重中之重，为推动这项工作又好又快发展，我们要加强对全省投资促进工作的指导。一是要加强招商的针对性，变“广种薄收”的粗放式招商为有目标的登门招商。二是要加强招商的具体性，变一般推介宣传为具体项目对接。三是要加强招商的关联性，变一般项目招商为围绕主导产业、关键技术及核心企业的产业招商。四是要加强投资软环境的改善，变政策招商为综合环境招商。五是要充分利用社会信息、社会资源、社会力量来帮助招商、利用中介招商、委托招商、以商招商、专题招商、功能招商、网络招商，不断创新工作方法。与此同时还要加强与相关招商中介机构合作，争取与一批重点投资性公司建立长期、稳定的合作关系，加大利用证券投资、投资基金等方式吸收外资的力度，支持企业引进战略投资者，通过配股、增资等方式扩大利用外资规模。只有不断调整思路，创新方式，才能在越来越严峻的投资促进工作中提升竞争力。

　　(三)统一政策体系，推动投资促进工作更好开展

　　招商引资，需要政府为投资者创造一个统一透明的稳定的政策环境。目前我省招商引资政策，尚不够规范和全面，还没有系统化，“一事一议”、“一厂一策”、“临时动议”的现象普遍存在。已出台的政策还不够优惠、不够透明、不够细致和稳定，“干货”少，不利于操作。这给招商引资造成了不利影响，急需形成一套行之有效的招商引资政策体系。当务之急，要制定鼓励高新技术产业发展和吸引高级人才的“双高政策”，对重点扶持和发展的行业要给予特殊优惠，对鼓励社会投资主体投资基础设施项目，鼓励制造业和第三产业发展的相关政策还要做到进一步细化和优惠。同时，对全省各市州、各园区的招商引资政策也要进行规范，特别是在土地价格和奖励等方面要作出具体规定，以保证招商引资政策符合法律法规的原则，防止出现“无序竞争”现象。

　　(四)加大对全省投资促进干部队伍的培训力度

　　针对投资促进工作挑战性强，时效性强、难度大、困难多的特点，积极采取有效形式，对全省投资促进干部队伍进行政策和业务培训。打造一支懂政策、懂经济、有视野、开放意识强并具备一定外语水平的投资促进干部队伍。

　　上半年招商引资考核工作总结篇6

　　20xx年，在县招商局的业务指导和帮助下，我镇紧紧围绕县委、县政府经济发展思路，结合本镇实际，通过走出去和请进来相结合，创造性地开展工作，取得了本镇招商引资工作的新成绩，为推动全镇经济发展作出应有的贡献。现将2010年上半年工作开展情况汇报如下。

　　一、上半年主要招商成果

　　20xx年，在全镇上下的共同努力之下，共完成招商引资任务2000万元。主要有：

　　1、xxx项目，总投资1000万元，于20xx年4月份开始建设，目前完成投资近200万元。

　　2、规模较大的农副产品加工厂项目，该项目系上海客商xxx利用我镇水果产品种类和产量优势，拟投资500万元兴建的一家集水果种植、产品加工于一体的大型加工项目，项目于5月6日落地，目前已到位资金300万元。

　　3、xxx石场项目：拟投资500万元，目前已到位资金300万元。

　　二、招商主要做法

　　1、认准既定思路，突出特色招商。

　　特色就是优势，范文写作就是竞争力，就是经济效益。xxx镇党委、政府立足实际，准确定位，把交通便利，农产品丰富作为招商主攻目标，突出优势，精心包装，强力推介。

　　2、创新发展理念，营造招商氛围。

　　面对全县上下开放带动、招商引资办工业的逼人形势，xxx镇将进一步抢抓机遇、创新理念、炒热氛围，形成全面招商、全员招商的强大氛围。一是要通过各种会议、向全乡党员干群大讲招商引资工作的重要性，大讲抓工业上项目是一个镇、一个村发展经济的支撑和核心，增强优患意识，凝心聚力谋发展。通过加压紧逼，使广大干部首先成为招商型干部、使领导成为招商型领导。二是对全镇在外工作的干部、务工经商、创业有成的人员登记造册，制成通讯录，通过召开联谊会、镇情恳谈会、发信致函等形式，向他们介绍县镇对外开放、招商引资的优惠政策，把我镇的资源状况、招商引资项目，通过本镇在外务工、求学、经商、工作人员向沿海发达地区的客商宣传推介项目。三是以以洽谈商会为平台，组织镇村干部组成招商“小分队”到深圳、珠海、北京等经济发达地区，上门推介项目。

　　3、拓宽招商渠道，把着力点延伸到村级。

　　xxx镇有一批脑子活、观念新、肯吃苦、有能耐的“经济能人”队伍，有对招商引资工作积极热情的村干部队伍。因此我镇进一步明确目标，强化责任，夯实任务。各村支书、村主任分别拿出500元作为抵押金，班子成员和机关干部每月要拿出地方补贴的30元作为抵押金。各村、各战线完成1个投资50万元以上的项目或引进一个2万元以上的无偿资金项目，除返还抵押金外，另按引资额的1%奖励有关人员，凡完不成任务的，押金变罚金，班子成员及站所人员不得参与评先，村支书不得推荐为县功勋支书，不得评为乡标兵支书。充分调动党政班子成员和乡村干部抓项目、跑项目的积极性。

　　4、狠抓诚信服务，优化环境安商。

　　加大基础设施建设力度，完善好各村的道路相关配套工程。坚持把优化发展环境作为工业经济发展的生命线工程来抓，强化政府服务意识，推行首问负责制，服务承诺制，对全镇的重点企业实行重点保护，进一步完善班子成员联系重点企业制度，对于已落户开工和投产的项目，在其开工建设和生产经营过程中的用地、用工、环保及安全等各种问题，镇党委、政府将全力以赴帮助解决，真正让项目建得成、留得住、发展好。

　　5、倾注重点工程，切实做大做强。

　　现有企业建设经济强乡关键在工业，这就要求我们必须要下最大决心、倾注最大精力，奋力实施工业快速发展。一是抓好新上项目。加快推进xx生产项目、农副产品加工厂等新上项目的建设速度，力争早开工、早投产、早见效。二是做好老企业扩张发展。对xxx给予重点扶持，积极鼓励他们加大投入，切实做大做强。

　　三、下一步工作打算

　　下一步我们将充分发挥自身的优势，进一步加大工作力度，围绕镇经济发展思路，突出抓好优势资源项目的建设，推动我镇的招商引资工作再上新台阶。