科室年中工作总结

2024-03-21 工作总结

　　上半年，综合科在局党委的正确领导和各科室牟大力支持下，紧紧围绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标，较好地履行了科室职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，不断强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行。现将综合科半年来的工作总结如下：

　　一、加强学习，竞进提质

　　做好综合科工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体科室工作人员积极开展“三抓一促”活动和“三严三实”教育活动，进一步严明政治纪律和严守政治规矩，及时了解、掌握各项水法律、法规知识，认真组织、积极参加局机关组织的形式多样的学习教育活动和文明道德讲堂，全员参与全国水利档案法律法规知识竞赛和水利安全生产知识竞赛，组织科室党员干部集中观看“市场大学”视频和廉政宣传教育片《较量无声》，科室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高，服务意识进一步强化，服务水平进一步提升，科室干部职工都能从管理局工作的大局出发，从局整体利益出发，互相支持，团结协作，和睦相处，科室各项工作落实较为顺利。

　　二、加强管理，落实岗位责任

　　综合科是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且多数人员均有特定的专门岗位。针对这一情况，综合科采取措施，狠抓科室管理。一是签订了岗位目标责任状。年初，我们将综合科的各项工作任务进行细化分解，并与科室每个干部职工都签订了岗位目标责任状，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，有效促进了工作作风的好转。

　　二是签订了科室安全生产目标责任状。为切实强化综合科岗位安全，我们针对科室人员不同的工作岗位、不同的工种，分别签订了安全生产责任状，积极预防、有效遏制安全事故发生。

　　三是建立和落实了政务值班制度。成立了政务值守专班，制定了《政务值班工作制度》，明确了值班责任和值班纪律，每月两次定期编制政务值班表，坚持督查当班人的在岗情况，保证了政务值班未出纰漏。四是加强了机关档案管理。根据省水利厅保密工作会议要求，我们特制定了《吴岭局档案保密制度》和《档案借阅制度》。半年来，我们顺利完成了机关文书档案、科技档案、实物档案和音像资料的清理、分类、编号、登记、入档工作。文书档案全部录入计算机检索，实现了档案管理规范化、信息化。

　　五是强调科室内部的工作配合与协同，综合科整体工作效能和服务水平有所提高。我们在强调做好本职工作的同时，围绕科室工作的特殊性，注重搞好团结、协作。做到了矛盾不上交，工作不推诿，事事有着落，件件有落实。

　　六是完成了机关整体搬迁工作。成立了机关搬迁工作领导小组，拟定了机关搬迁工作实施方案和办公室分配方案，落实了搬迁人员，保证了搬迁工作的顺利完成进行。

　　七是强化了社会治安综合治理工作。按照京山县综治办和《企事业单位治安保卫条例》的要求和规定，我们落实了人防、物防、技防措施，协调相关部门积极开展群防群治，加强对重点时段、重点场所、重大节日的防控工作，确保了全局上半年无治安刑事案件，无其他违法、违纪行为。

　　八是强化机关安全生产工作。我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，逐步完善机关安全生产目标责任体系，落实安全生产主体责任，着力抓好机关安全生产工作。为有效预防事故，保障应急救援，我们根据上级要求，制定了《吴岭局机关安全生产应急预案》，科室每月组织一次消防安全、水电安全生产隐患排查活动，并做好了相关记录。同时，我们积极响应“安全生产月”活动号召，利用机关大屏幕开展主题宣传，营造浓厚的安全生产氛围。

　　三、履职尽责，服务大局

　　1、起草了《吴岭局20**年行政工作报告》、《吴岭局20**年工作要点》、《吴岭局20**4年社会管理综合治理工作计划》、《吴岭局20**年节能降耗工作计划》和《“平安吴岭”创建工作实施方案》。制定了吴岭局20**年新闻宣传工作计划，理清了思路，落实了任务，强化了措施，明确了责任。

　　2、抢抓机遇，深化改革。围绕富民强库与和谐发展两大主题，我们成立了吴岭局全面深化改革领导小组，制定了吴岭局《关于进一步深化水利改革的实施办法》，修订完善了《吴岭局深化水利改革20**—2016年行动要点工作计划》，起草并上报了名为《着力深化水利改革，积极构建“四个吴岭”》的总结报告。

　　3、签订了社会管理综合治理目标责任状。年初，我们根据党委指示，及时调整了管理局综治工作领导小组，起草了《吴岭局20**年社会管理综合治理目标责任状》，并由向局长与局属各单位、机关各科室负责人逐一进行签署，努力打造平安吴岭，保障我局水利事业又好又快发展，

　　4、签订了信访维稳工作目标管理责任状。为扎实有效地做好维护社会稳定的各项工作，根据上级有关要求，我们制定了《吴岭局20**年信访维稳工作目标管理责任状》，由朱书记与机关各科室和局属单位负责人进行签署，明确了工作重点，突出了责任担当，有效维护了单位的稳定大局。

　　5、完成了管理局制度汇编。根据规范管理要求，我们进一步加大了管理局建章立制工作力度。局属各单位、机关各科室因应形势发展需要，对原有的制度进行了修订完善，对缺乏的制度进行了规范补充。1月中旬，局党委召开专题会议，对管理局各项制度逐一进行了审定。4月上旬，综合科将全局制度汇编装订成册下发各单位科室并于5月1日正式执行。

　　四、加强制度管理，改进机关作风

　　今年来，按照局领导指示，针对我局机关进城的实际，综合科建立健全了吴岭局《工作制度》、《工作规则》、《机关工作人员行为准则》、《事前报告》、《印章管理制度》、《干部请销假制度》、《局务会议制度》、《局长办公会议制度》等，进一步完善《公务接待管理规定》、《公务车辆管理使用制度》和《机关考勤制度》等。这些制度的建立和完善，为规范机关管理奠定了良好基础。在执行制度的过程中，我们坚持按章办事，不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但还是赢得了绝大多数同志的理解与支持，局机关始终保持了良好的作风状态。

　　五、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力

　　半年来，综合科切实把搞好后勤管理和服务工作做为科室的一项重要职能，全力保障机关事务和各职能部门工作的正常运转。一是做好办公用品的购置和发放，在尽量满足局机关正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，全年办公用品采购费用控制在1.4万元左右。二是加强了水电管理。做好了机关供水管道、供电线路、公共路灯照明系统、消防设施设备的维修、养护和日常管理，保障了正常的供水用电秩序。三是加强了机关卫生管理。机关搬迁后，我们根据工作需要，安排了2名专职卫生保洁员。

　　上班期间，我们坚持每天督查机关环境卫生，每月不定期抽查办公楼卫生情况，确保卫生责任落实到位，保持了机关环境的整洁美观。四是加强了车辆管理。我们根据省级政府机关事务管理局和省纪委的通知要求，进一步修订完善了我局《公务车辆管理使用制度》，建立了出车通知、出车审批、加油审批、维修审批程序。在国家规定的节假日和双休日，我局公务车辆全部实行了定点停放和封存入库。全局公务车辆驾驶员也统一签订了车辆安全驾驶承诺书。上半年全局公务车辆使用没有发生违纪违规现象。五是加强了招待费管理。我们根据《吴岭局公务接待管理规定》，严格了事前请示、来客审批、事后审核、公务函接待程序。坚持了勤俭、朴素、热情办接待。六是严格了机关节能管理。我们一方面加强节能知识宣传，促进节能理念深入人心;另一方面我们在新办公楼安装了新型环保节能用水器材，加强了机关院内公共照明系统的管理，八小时工作时间之外实行了电梯停运和2楼、3楼、6楼关闭电源处理，节能工作成效显著。七是加强了职工食堂管理。食堂目前共有职工3人，分工明确，责任具体。

　　通过近三个月的试运行，职工进餐费基本稳定在6元左右。下一步，我们将进一步加强成本核算管理，力争将职工进餐费控制在4至5元左右，确保干部职工正常用餐。八是加强了会务计划管理。及时做好了会议材料、会场布置、后勤接待等方面工作。上半年综合科为省厅组织的社会治安综合治理考核、安全生产考核、党风廉政建设考核、水政监察考核、消防安全检查、汛前水利工程安全大检查等活动提供了细致周到的服务，协助相关科室组织召开了20**年干部述职述廉大会和总结表彰大会、“创先争优年活动”动员大会、吴岭局20**年防汛抗旱工作会议以及全局党员大会、干部大会等，做好了人大代表水资源保护专项调研等活动安排，有效维护了机关的正常运转。

　　六、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率

　　综合科工作繁杂、琐碎，办文、办会、办事要求具体，标准要高。我们一是加强了公文的写作管理，严把了政策关、质量关和公文格式关。20**年上半年，综合科共起草完成各类公文、总结、报告等近200余篇，在厅信息中心网站发表新闻稿件24篇，在局内部网站发表26篇，拟定局工作计划6期。办理人大提案2件。二是做好了来文来电的收发管理。上半年综合科共接收各种来文来电120余件，接收秘密件和机密件2件，所有来文来电我们都做到了送呈及时、批阅及时、传送及时、办理及时。没有出现丝毫纰漏。三是加大了工作督办力度。20**年初，我们根据局党委指示，结合工作需要，制定了工作事项督办。上半年我们对水库筑坝拦汊违章修建渔池事件、20**年水库防汛抗旱工作会议筹备情况等进行了跟踪督查。落实情况良好。

　　七、存在的问题与不足

　　半年来，综合科在局党委的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照科室职能要求以及领导的期望，还有较大的差距。

　　1、办事存在拖沓现象。综合科共有工作人员12人，但都有各自特定的工作岗位。真正从事文秘工作的只有一人，从事机关事务协调和管理工作的也只有一人。因此我们没有更多的时间和精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，这样就出现了办事拖沓的现象，有负于领导的期望。

　　2、没有发挥好参谋作用。因为忙于日常事务，下基层少，了解情况不多，对全局的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供非常有参考价值的意见和建议，没有充分发挥参谋和助手的作用。

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