总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如立即行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编精心整理的物业管理保安工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
物业管理保安工作总结1
一、主要工作业绩
1、确保了小区上半年无安全治理事故
保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实、加强小区日常安全巡检和巡检监督治理、做好经常性的出国留学安全大检查、确保了出国留学上半年无偷、盗、消防等安全治理事故、保障了小区正常的工作和生活秩序。
2、季节性和阶段性工作得到有效落实
针对每阶段的情况、保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备、对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划、严抓具体工作的落实、使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3、积极跟进车辆收费的前期预备工作
保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作、出台停车场治理制度、制定停车收费治理方案、跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作、现已基本完成。
4、保安治理工作顺利开展
根据公司发展需要、我部在3月13日开始安排保安人员进驻、负责所属区域的保安治理工作、并根据现场情况增减岗位、现已由刚开始进驻时的4人增加到12人、确保了现场保安治理工作的顺利开展。
5、在做好本职工作的同时、努力发挥“治理员”职能
保安部在做好日常安全治理工作的同时、不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检、对各类存在问题进行记录汇总、清洁绿化公共设备设施、报各部门进行整改、并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相关部门的工作、从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等、在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责、在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
6、治理制度的调整和修改完善
为适应治理情况的变化和形势的发展、保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整、以使制度和操作流程应具有实操性、为保障工作顺利有序开展奠定了基础。
7、内部治理方面的进步
（1）保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制、有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出、解决了20xx年下半年至20xx年3月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题、单个岗位每月可节约费用650元左右、实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。
同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异、对部分治理制度进行了适度调整、以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。
（2）队伍稳定性增强、保安人员流动率稳步下降。20xx年上半年、保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓、积极加强与员工的沟通及引导工作、转变员工的心态和思想、同时提高治理人员的治理技巧、使人员流动率稳步下降、与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点。
（3）上半年、保安部调整培训思路、培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识、以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上、促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合、“原则性”与“灵活性”相结合、取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和问题
1、员工实操能力上欠缺。元月事件、它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足、导致工作由主动变为被动状态、给公司造成了极大的损失和影响、这对保安部是一个惨痛而深刻的教训、在事件后、虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训、在整体上有所好转、但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。
2、队伍质量较低。作为安防治理部门、在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实、保障小区的整体安全秩序的前提下、队伍的形象、礼节、工作与服务态度、以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在、保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作、虽有一定的进步、但离目标与要求仍相差甚远、员工在实际操作中不是很顺畅、基础不扎实、营造的'氛围仍不牢固、而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在、这对于保安部来讲是一个长期的工作。
3、智能化系统的实际应用效果差。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态、二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到使用、小区仍处于依靠人防治理状态、这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。
4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重、虽经多次维修整改、但仍未得到切实的解决。
三、下半年工作思路
1、将安全治理工作列为第一重点、了解小区和周边安全动态、抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作、确保小区的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道、提高治理能力、加强与员工的沟通、把握员工动态、及时采取措施、以促进保安队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作、实行绩效治理制度、使奖惩得到有效落实、以此提高员工的工作积极性与竞争力。
物业管理保安工作总结2
20xx年，在公司的领导下，在物业公司全体职工和各管理处员工的努力下，物业公司进入了寻求发展，重要而关键的一年。在竞争激烈的市场中，物业公司以“紧抓目标，紧盯利润，想方设法经营创收，千方百计服务业主，适时参与市场竞争”的经营理念，开创了一条适合曲陆物业公司发展的新路子。公司在竞争激烈的市场中不断摸索和探究，不断向前发展。
在过去的一年里，有值得我们骄傲的成绩，但是也存在不少问题，现就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下：
一、20xx年物业公司经营情况
（一）经营成绩：
1、公司目标经营情况：
预计经营收入完成基本指标为100万元，力争完成120，1—10月份公司以实现经营收入100万元；
预计弥补亏损完成基本指标为5万元，力争完成10万元，1—10月公司已实现弥补亏损5万元。
2、业务拓展情况。
在行政工作报告中，公司领导提出了要各分子公司打开思路，进入市场，积极拓展业务的要求。为此，物业公司紧紧围绕公司指导思想，积极关注曲靖物业市场，最终开拓了三个项目。分别是：曲靖军分区干休所，附二小文锦楼和珠江花园。
公司自20xx年成立以来，从起步阶段接手的曲陆苑小区、潇湘小区、陆良住宅区等内部小区，到参与市场竞争，通过招投标等市场渠道实现承接多个新住宅小区；从管理面积为以前的8万平方米扩大到今年的16万平方米，从只拥有员工20多人到现在的90多人；从去年仍处于亏损20余万元的状态，到今年弥补亏损，实现赢利；从在物业管理方面没有任何经验，到逐步在曲靖市场树立了良好形象；就这样在过去了这一年里，物业公司迅速的成长壮大，通过所管辖小区取得的信任和评价，公司逐渐在曲靖物业行业得到认可，经营效益有了明显的增长，公司规模不断扩大，为今后公司的发展奠定了坚实的基础。
3、为了适应公司业务迅速发展，我们公司今年还在人员方面做了大量的补充和培训工作。对新招人员我们组织培训，对一部分有经验的人员，鼓励他们互相学习，明确各个人员岗位职责。
4、完成对新接小区的前期更迭查验工作，并对存在问题协调甲方处理。到目前为止，各小区的物业服务工作稳步开展。
5、完成其它相关工作，包括：
1）收费站绿化。受公司委托，我们对曲陆高速公路沿线收费站进行绿化管养，对部分站点的绿化进行了改造。
2）曲陆高速公路沿线栽补苦刺花。至今已栽补里程达30余KM，完成公司要求目标。
3）物业维修工作。全年共完成小区大小维修1000余件，并针对各个小区的太阳能、设备漏水、监控系统，门禁系统等的更迭查验中
出现的问题提出整改维修方案，今年共计提出20余条建议，同时，定期对各个小区设施设备进行维修维护保养，保障正常运行，甲方因此给以曲陆物业管理公司较高的评价。
6、精神文明建设方面
1）开展安全节能降耗工作。完成公司既定目标，签订安全节能降耗责任书，制定节能降耗方案，并认真落实各项安全节能降耗措施。
2）开展社会综合治理行动，其中包括秩序维护大队应对突发事件处臵的相关培训，与南宁警署治安联动。
3）积极配合各个社区开展第六次人口普，我公司人员较快较好的完成普查工作。
4）在公司内部开展争先创优活动，并积极申报麒麟区区级文明单位。
（二）公司经营存在的问题：
1、20xx年，公司发展过快，导致管理工作跟不上。近年来，公司业务发展较快，致使公司内部规章制度和管理机制无法和公司业务相匹配，岗位职责不清楚，导致互相推诿责任等一些不良行为难以治理。
2、业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。
3、物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。
4、公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。
5、收费低，服务要求高，没有真正体现值价相符的物业服务。曲靖物业市场一般对住宅小区物业管理收费标准定的很低，物业管理服务的付出与收费标准存在差异，公司利益得不到保证。
6、员工工资普遍偏低，导致公司人员流动性大，难以留住优秀员工。当前，在《劳动合同法》实施和CPI高涨的背景下，物业服务企业的成本大增，员工面临着严峻的生存压力。
7、对物业招投标方面的知识不足。因为公司刚刚处于起步阶段，对物业招投标方面接触有限，因此，遇到招投标时经常是现学现用，体现了在这方面知识的欠缺与不足。
8、培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
（三）20xx年工作计划
1、完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。
2、规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。
3、建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。
4、加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。
5、健全各小区突发事件应急演练的培训。20xx年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的`能力。
6、在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会成熟时，抓住机会努力想外又快又好又稳的发展。
7、加强物业管理方面的知识宣传。物业管理在曲靖刚刚起步，很多业主对物业管理知识不了解，甚至误解，导致物业管理工作难以进行，为了更好的开展公司今后工作和树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣传。
8、利用现有项目积极拓宽服务领域。物业公司拥有先天的客户资源优势，今年物业公司业务发展迅速，无法顾及拓宽服务领域，待理顺公司内部管理后，将适时进行一些增值服务或综合服务，以整合和充分利用社会资源和社会服务供应来提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服务，送水，送气，房屋中介，宽带办理、自用部份的有偿维修服务等。
9、积极准备对珠江花园物业服务费提价的前期准备工作。珠江花园物业费将在20xx年1月1日正式提价，相关事宜我们正积极与各方协商准备。
10、加大追收欠拖不交及恶意欠费力度；增加净利润收入，实现颗粒归仓。利用法律法规允许范围和行业特点，采用多种催收手段进行催收。
11、做好创建文明单位的前期准备工作。
12、树立品牌服务。利用“曲陆”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市的物业管理新品牌。
13、协调解决目前小区更迭查验的遗留问题。把前期发现需要整改的内容及时与甲方协调处理，不让遗留问题影响公司之后的管理工作。
综上所述，通过建立健全公司内部管理体系，理顺母子公司关系，建立客户导向的市场服务意识，培养优秀的物业管理人员，是物业管理公司全面提升管理能力，培育核心竞争优势的关键步骤，只有内部规范了，才能真正做到全心全意为住户服务，使物业管理企业能在激烈的物业管理市场竞争中立于不败之地。
物业管理保安工作总结3
安保队是物业公司的重要管理部门、肩负着小区的治安、消防、监控、车场管理等多项安防工作、在这一年中、我团队本着“业主至上、服务第一”的企业宗旨作好每一件事、站好每一班岗、确保了小区的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大业主的一致好评、在这一年里保安队对工作有得有失、有好有坏、下面就一年来的工作做一下简单汇报：
一、租房人员及车辆出入证办理工作
1、为了更好的控制外来人员以及车辆管理。凡在小区租住人员、必须要有园区派出所所签的出租房屋治安责任保证书以及蒙牛本部开据的规范证明材料、需有人事部领导签字、人事部电话、盖公章后方可办理、做好存档备案工作、在办理车辆通行证同时、严格、细致核对并索要相关证件存档备案、有效控制闲杂车辆进入小区、更有效确保小区人生财产安全。
2、截至到20xx年12月31日小区内共办理业主卡53张。租房人员办理出入证157张、退卡84张。现小区居住租房人员482人。小区西门进入的外来车辆辆、进入的外来人员共计xx人次。
二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针
1、针对安保队的实际情况、引导队员与时俱进、提升素质、转变观念。安保队教育队员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技、没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心、是对物业公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。
2、安保队通过树立优秀标兵、激发大家积极进取、在完成项目给的'管理工作和服务工作的过程中体现自身价值、并感受人生乐趣。通过思想教育工作、提升了队员思想道德品质、通过工作实践的摸索时刻教育和要求队员、并严格要求自已加强各门岗严格监督、对出入人员、车辆严格检查登记。
三、完成各大型接待参观、烟花燃放工作
1、加强各门岗值勤立岗形象、严格按照规定动作标准、统一。
2、加强参观车辆的交通秩序安全、确保参观路线畅通，对重大参观做到秩序井然、安排妥当、措施的力。
四、制定、完善夜间巡查管理规定
1、巡查时严格要求班长现场检查值班情况、加大各区域检查力度、巡查、严密防控、实行群防、群检、群治、以确保小区万无一失。
2、针对特别区域实行重点监控。巡查过程中能够更好的发挥巡查作用、夜巡队照明所用强光手电、全部自购、有效起到自爱、保护效果、巡查所属区域责任到人、加强每个人的责任心、发现问题及时上报监控室并给予相应处理办法。
五、河道防汛、安全工作
1、巡查人员要密切关注河道有无人员散步及小孩玩耍。严格杜绝成年人在河道内游泳。
2、对橡胶坝及河道水位情况要24小时监控、特别是下雨天，确保及时泄洪。
3、培训队员防洪知识及橡皮坝的操作使用知识。
六、人员招聘及培训工作
1、对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训、加大对在职保安员的培训力度、注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训、从而增强保安员的工作责任心和整体素质；强化服务意识、树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责、保安人员在做好治安管理职能外、还为业主提供各种服务、形成了一道亮丽的风景线。
2、每周例会，班长要将一周的工作进行总结、不好的方面要及时提出并改正、好的方面大家要借鉴学习。以及布置下一周的工作计划。通过例会要让每个队员学法、懂法、遇有特殊情况不要盲目的去处理、多方位考虑。
七、河道管理、防护工作
1、进入冬季冰层未冻、禁止人员在冰面玩耍及溜冰、尤其是大学生。
2、橡皮坝防冻工作、根据厂方提供参数、适量加注氯化钙保护坝体无损。
3、橡皮坝周边破冰工作、对橡皮的维护。
八、扫雪工作
进入冬季后、除雪工作是确保小区人员、车辆安全的重点、根据天气情况、认真开展除雪工作、制定安保队冬季除雪工作规定、有雨雪天气出现、全体安保队员将自行进行除雪工作。
九、防火、防盗工作
1、冬季草树枯干、加强绿篱墙及小区周边巡查、确保无火灾发生。
2、防盗工作小区周边施工区域较多进入月末完工停工期已到、也是盗窃案件的高峰期、要求物业公司所有人员群防、群治发现问题及时上报、确保无盗窃案件发生、确保小区安全。
十、按照上级领导要求、认真完成领导临时交办的各项工作。
纵观一年的工作、客观的自我剖析、我们在下列几方面存在不足之处、肯请领导的指正与批评、以待在今后的工作中进一步加强和改正。20xx年安保工作还存在着以下的不足：
1、门卫工作不严格、有时出现根据人际关系的亲疏远近做出一些不符合程序的事件
2、工作中时有松懈，如立岗时无敬礼。
3、查卡力度不够、不认真。
4、形象问题仍存在。
5、工作经验和相关管理知识需进一步学习、积累。
20xx年即将过去、我们将满怀信心地迎来20xx年。新的一年意味着新的机遇、新的挑战。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下、物业公司的明天会更好。安保部在明年的工作将一如既往、全心全意的为公司服务、竭力做好本职工作、为公司的发展贡献一份微薄力量。
物业管理保安工作总结4
大厦物业管理处保安部负责整个大厦的治安、消防保卫工作、主要涉及到治安、消防、车场保安的工作很多。在管理公司领导指导下和各部门的配合下、保安部认真开展各项工作、落实完成了20xx年度各项工作任务、按照保安部专业分工及内部运行机制、现将一年来具体工作情况总结如下：
一、内部治安工作
1、人员变动情况：保安部原编制共计12人、为加强夜间管理力度和内勤事务的管理、经公司领导批准、2月份入职两名内保；7月份入职一名文员。本年度保安部先后有6名内保离职。因工作需要、本年度有4名内保调至世宁大厦保安部、先后又有内保8人入职。现保安部人员共计15人、并顺利完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。
2、保安部除每月定期召开部门全体会和领班会各1次之外，每月还对车场管理员、外保进行1次业务培训。4月份进行了1次全体内、外保参加的消防水泵原理的现场讲解培训；9月份对全体内、外保进行了2次质量管理程序文件的培训；11月份对全体内、外保进行了1次应对突发事件程序的培训。
3、本年度、公司开始做三标一体质量体系认证工作、保安部按管理公司要求认真落实贯标工作、在三次内审中、保安部对出现的不合格项认真分析、查找原因、从第一次内审的14个不合格项、第二次的3个不合格项直至第三次的1个不合格项、彻底进行了整改、并落实到工作中和每位员工、保安部力争顺利通过内审和外审工作。
4、本年度保安部已将全部整层客户单元的使用区域“防火安全协议书”全部签定完成，并完成大厦内所有客户档案的存档工作。
5、全面完善大厦内及停车场18个监控点和巡更系统的安装调试工作、并投入正常使用。
6、保安部在“非典”期间、按照公司和管理处指示严格控制大厦进出人员、并做好进入大厦人员测量体温、检查客户卡、来访人员登记等工作、确保大厦内无一例非典、疑似人员、有效保障了大厦正常运行和工作秩序。
7、保安部对各公司的消防封存钥匙工作已完成、共有封存钥匙276把、门禁卡13张。
8、完成本年度施工现场管理和检查工作、处理施工队各类违章49起、全年办理违约金55元、全面保证了二装施工期间的治安、防火工作、没有发生一起治安、冒烟事件。
9、本年度保安部办理施工人员出入证512个、办理临时出入证352人次、严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作。
10、本年度特别事件记录共78起、保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作、并且将涉及其它部门的'特别事件抄送给有关部门、做好内部及各部门的协调工作。
11、本年度共登记捡拾物品55起、其中认领3起、25起无人认领、保安部完成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。
12、本年度保安部在巡视中发现推销人员69起、对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书、承诺不再来大厦进行推销。有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。
13、本年度共协助各种会议活动53次、全面保障了会议的正常有序召开；其中1月13日保安部为保障世宁大厦开业而召开的庆典活动、共出动保安人员3余人、圆满顺利的保证了庆典活动的召开。
14、本年度规范了保安部对讲机使用的信道及编号工作、保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化、严格落实谁使用谁负责的交接制度。
15、本年度保安部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工作、共监督清运建筑垃圾224车。
16、保安部完成了《保安部运行手册》的编制工作、并且专门安排培训、传达至每一位员工。
17、本年度保安部参加了“花园路综合办”的各种安全会议4次、并且对本部门员工传达了各次会议的相关内容。
二、消防管理工作
1、消防系统的设备、设施的安装和改造已全面完成、并正常运行使用。
2、本年度消防主机报警统计：火警1869次、动作86次、故障28次、所报火警全部核实均为误报、动作与故障已全部排除、确保消防主机的正常运行、达到零故障。
3、本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作、各类灭火器共配备239具、其中4公斤干粉灭火器配备213具、二氧化碳灭火器22具、干粉手推车4具、并对大厦内需要年检的灭火器15具进行了年检、保证了大厦内所有灭火器材均处在良好状态。
4、完成大厦各层消防安全疏散指示图标识的张贴工作、完成各层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作、共贴消火栓封条58张。
5、本年度完成客户入住前和退租的烟感及喷淋的测试和检查工作。
6、本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。
7、保安部为加强楼内客户及内部员工的防火意识、举办了第一届“119”消防安全宣传周活动、组织工程部、客服部及15层北控捷通公司人员联合举行初级火灾灭火演习、得到客户对大厦整体消防工作的认可。
8、在消防安全宣传周期间、保安部向客户发放“消防安全常识”宣传单1825份、对物业管理处各部门员工进行了消防常识考试、并对保安部54人进行跑楼测试、考试和测试均为合格。
9、本年度保安部为了更好的掌握全楼烟感状况、因此对全楼烟感进行一次统计、红外线对射2个、光电烟感949个、差定温感255个、三项共计：126个、并计划在明年1月份进行逐一测试工作、确保各设备在良好的运行状态下。
10、为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性、保安部对各部门人员进行了消防常识的培训、并组织了各部门人员对使用干粉灭火器的实操培训。
11、本年度保安部组织了内部员工进行抛水带及穿防火服的训练3次、使保安了解和掌握消防器材的使用。
12、保安部每月落实完成录像机的维护保养工作、每月定期进行二次清洗磁头的工作、保障了7台录像机的正常录制。
13、本年度保安部完成了元旦、春节、“五一”、“十一”节假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作、及时发现消防隐患并监督整改、有效的保障了大厦客户的利益和安全、现各租户单元内的消防隐患已全部整改完毕。
14、保安部完成了本年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。
三、车场管理工作
1、本年度全面完善了大厦外围、地上、地下、自行车棚的各项设备、设施、车场系统及标识路线的工作任务、并聘用专业车场公司进行车场服务管理、达到了停车场管理的标准化和规范化。
2、本年度保安部完成车场档案的建立和存档工作、及时办理停车证及IC卡的发行工作、目前电脑中已有154辆车的资料。
3、本年保安部全年纠正各类违章车辆516多起、其中对77起违章停车贴放了“违章停车通知书”、其余车辆进行现场纠正、保证了大厦路面的畅通。
4、保安部完成每月一次对车位锁的保养工作、并根据季节变化相应的调整保养次数、保证了客户在使用车位锁时的顺利开启。
5、本年度保安部完成外保和车场管理员的手势、语言方面的培训工作、共召开培训会议3次、并严格要求车场管理员着装统一规范、管理员晚间值岗时必须穿反光背心。
6、保安部为了加强对海安车场人员的管理、制定了车场管理员各岗位的职责及车场服务人员评估表、已经实施并且从11月份进行了评估工作、严格做好外包公司的日常监督工作。
7、保安部完成本年度车场收费月流水额的核算工作、并将甲方分成上缴财务、从本年度6月份开始至今、甲方分成收入共3864元。
8、本年度6月份车场自动管理系统投入使用、保安部对部门人员及外保、车场管理员进行了培训、使之熟练的掌握车卡的填补、发卡、收卡结算的操作程序。
9、保安部完成本年度车场设备、设施的完好率统计工作、对损坏的设备、设施通知厂家进行维修或更换、保证了车场设备、设施的正常使用。
10、为保证地库安全、保安部严格控制进入地库车辆、并对地库进、出车辆实施登记、对带出大件物品车辆按照出门条制度进行查验后给予放行、同时做好地库巡查工作、对进出的每辆车均做车辆检查登记、全年没有发生一起丢车、盗车事件。
四、外保管理工作
1、为了应对紧急事件的发生、外保在9~11月份进行了3次夜间紧急集合训练、确保在5分钟内全员集合完毕、有效的提高了全体外保的快速反应能力。
2、在预防“非典”期间、外保严格控制大厦各进出口、加班加点12人次、1小时、顺利完成了公司部署的各项检查任务。
3、本年度全面完善外保岗位职责、工作记录、达到了表格化、标准化、规范化。
4、本年度完成外保宿舍入住工作、并规范了宿舍内务标准、做到了铺平被整、每天打扫卫生保持三次、保证了宿舍内的干净整洁。
5、本年度外保完成各类训练工作任务、每日坚持训练、每月定期进行抛水带、穿防火服等项目、现经过考核均达到要求。
6、本年度外保完成对货运车辆的管控和大堂非标准时间登记工作、确保大厦内的安全。
本年度保安部还存在一些问题、在人员、纪律、语言表达和处理突发事件上还有待于继续完善和规范、员工整体素质和责任心较好、团队的协作非常融洽。在新的一年里、保安部将会更加努力、团结进取、逐项落实好下一年度的工作计划和培训计划、同时做好对客服务和对外宣传以及外联工作。坚持落实好各项治安、防火工作、认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全综合管理体系文件、使柏彦大厦物业管理处保安部各项工作更加扎实、同时也请公司领导和管理处各部门给予指正和帮助。
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