时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么写工作总结真的很难吗？下面是小编精心整理的班组建设工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组建设工作总结 1
班组是企业的细胞， 是企业的基础单位， 企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实， 班组管理水平高低、班组人员素质如何， 直接影响着服务质量。团结+创新是服务检查班的班组宣言。20xx年我们全面加强了班组建设工作， 具体开展如下：
一、建立班组例会制度
经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作， 使班组不断提高。
二、规范班组记录， 加强基础管理
我们对班组记录进行了规范， 确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准， 要求有专人负责记录整理。
三、建立班组学习培训制度
建立了周一学习制， 确定每周一为学习日， 组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习， 并对工作中遇到的各种问题进行剖析， 在集思广益中找到解决的办法。
四、建立人人参与的考评机制
将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上， 实行职责考核制， 使班组建设事事有人管、人人有事做， 调动职工参与的积极性， 提高班组建设的水平。
五、建立班组个人档案
班组内经过考核的形式， 考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献， 为平优和选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在班组的落地生根
鼓励大家在实际工作中不断创新思路， 利用团体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：提高营业厅排队等候达标率qc项目、徐州分公司20xx年qc成果引进、营业厅效率服务标准化服务示范项目。
七、突出家文化建设
为了把班组建成第二家园， 营造家的温馨， 让大家工作生活在班组有家的感觉， 上半年全班共同参与重新布置了办公室， 使班组充满生机活力， 彻底改变死气沉沉的局面， 激发了班组成员蓬勃向上的`热情。
我们将总结班组建设的成绩与不足， 对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考， 把我们班组打造成为一流班组， 使企业的基础得到巩固和提高， 最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
班组建设工作总结 2
开展班组建设活动来， 在码头安检班组中反响较大。因为大家逐步意识到班组建设不仅仅是培养人才、激励人才的地方， 更是直接影响到企业的社会效益和经济效益。换一句话来说就是：班组建设的好坏， 直接关系到每一位员工的利益。经过几个月的学习与培训， 大家都觉得有义务和职责， 为实现红旗班组， 争创标杠班组尽一份力。
下头是开展班组建设活动来大家构成的共识。
一、经过班组建设， 统一了思想。之前大家都认为做好当班的出海物料安全检查就是自己的本职工作， 也就能够了， 没有意识到班组建设的意义和重要性。经过班组建设活动， 深刻的认识到班组建设不应当是自己的职责， 更是大家的职责。
二、经过班组建设活动， 完善了自我， 提升了员工的凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化， 综合素质参差不齐， 所对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个员工的特点， 充分肯定其积极的一面， 激发其工作学习的活力， 经过班组建设活动， 较好地发挥了这一团体力量。
三、为班组建设添砖加瓦。积极配合班组长的工作， 认真填写班前班后会、周例会、月例会、质量控制分析会等基础资料的记录。
四、经过五想无不干的行为观察， 始终贯彻安全第一、预防为主的安全理念， 严格执行码头安检作业程序， 遵循码头出海物料五不检的.原则， 真正做到了出海物料的安全隐患留在陆地， 把安全送上了海上的目标。
五、6s管理是班组建设的资料之一。经过学习6s管理后， 使办公、作业场地明亮、整洁， 增加了学习园地， 更是浓厚的班组建设文化学习氛围， 有效地激发了员工的创新欲望， 使员工的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来。
六、班组建设严格落实了班组员工的业绩考核制度。经过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化， 逐步地提高了班组员工的综合素质， 能力有了提高， 能够使物料安检工作按质按量顺利完成， 得到业主的充分认可。
存在的问题和不足
班组建设是一项人为本、科学发展， 不断创新的系统工程。由于我们知识不足， 认识有限， 离领导的要求还是有必须的距离， 我们能做的就是付出更多的努力， 做得更好。
班组建设工作总结 3
今年上半年， 动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作， 结合实际切实有效地开展五型班组创立活动落实工作， 稳固原有五型班组安全生产根基， 引导班组员工牢固树立安全第一、预防为主的理念， 不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作， 为车间下半年工作奠定了坚实的基础。
一、切实抓好五型班组的创立活动落实工作
今年上半年， 动力车间工会进一步明确目标， 按照公司总体创立目标的要求， 从班组的实际情景出发， 确定创立活动的重点班组， 该班组积极查找在创立工作中存在的差距和不足， 虚心向其他五型班组学习请教， 制定整改措施， 逐项落实， 切实提高班组创立水平。
同时， 在各班组间开展多种形式的交流活动， 对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前， 动力车间80%的班组到达五型班组建设标准。
二、加强安全管理提高安全素质
为扎实开展安全生产， 今年上半年开始， 动力车间积极参与公司安全文化执行年活动， 组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的`安全巡视活动。
有效地控制了事故的发生， 强化了安全监督， 同时也进一步提高了员工的安全素质。
三、积极开展各类竞赛活动
围绕今年公司装置检修及新装置投产， 全面落实公司工会工作思路， 动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。
结合公司要求， 积极开展五赛一保装置检修竞赛、安康杯劳动竞赛和安全生产知识竞赛， 进一步提高员工的安全职责意识， 规范员工操作行为；同时针对目前生产状况， 开展节能降耗、节支降本合理化提议活动， 全车间员工共提合理化提议118条， 其中上报公司23条， 这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
四、进一步加强班组民主管理
为进一步加强班组基层民主建设， 动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定， 明确职责， 规范运作， 加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责， 充分发挥职工代表、民主管理小组的作用， 维护员工的合法权益， 深入开展各项民主活动， 切实做好班组民主管理工作， 不断调动广大员工参与班组管理的积极性。
班组建设工作总结 4
20xx年， 在领导正确带领下， 无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。下， 在此向大家回报一下今年的工作资料及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设， 提升班组成员的.凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会， 传达公司的第二次创业发展方向， 使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标， 努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效， 所， 在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习， 同时为班组成员团队学习的机会， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间， 认真分析一周来的安全生产情景， 将车间发生的安全事故认真分析总结， 吸取经验， 杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度， 完善了岗位职责制， 发现问题及时通报并限期整改， 使安全隐患大大降低， 确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度， 并强化生产技术的管理力度， 使产品质量一次抽检合格率大大提高， 水分超标现象减少， 产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度， 并在生产过程中认真执行，宣传贯彻5s活动， 并认真组织实施， 使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化， 避免了原材物料的浪费， 节俭了生产成本， 改善了现场。
五、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造， 降低了工人劳动强度， 提高了产品质量， 节俭了生产成本。
2、经过公司组织处出学习， 对生产工艺进行改善， 将新的生产工艺配方成功应用于生产， 降低了生产成本。
班组建设工作总结 5
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带， 是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力， 坚持人为本， 发扬团队精神， 是一项复杂的系统工程， 需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓， 同时与精益生产相结合， 相互促进， 推动企业稳步快速发展。20xx年， 我们认真落实公司相关精神， 结合中心实际， 从三基工作入手， 具体开展了下工作：
一、营造班组文化氛围， 狠抓团队建设。
凝聚生产力量， 团结创造奇迹这是我们修井班组一向来的口号， 班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液， 在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。
从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区， 积极、认真的分析、思考、教育和引导员工， 在提高认识的基础上， 转变对班组建设的态度， 变消极为积极， 充分调动和发挥每位职工的积极性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训， 从而提高班组的凝聚力和向心力， 从而未为班组建设的开展， 打下一个好的起点。
二、加强班组培训， 提升人员素质。
随着公司的发展， 我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐， 给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼， 大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉， 传帮带已经成为我们的一种习惯， 时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒， 一对一， 很快大家都融入到其中。除此之外， 班组还针对整体人员的知识和技能水平， 制定全年的培训计划， 从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手， 精细的管理和精准的服务为目标， 在实际工作中不断学习和前进。
三、制定制度措施， 完善班组基础管理。
俗话说：没有规矩， 不成方圆。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定， 对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定， 制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作， 使班组建设工作做到有章可依， 有据可查， 制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展， 使班组建设迈上新的台阶。与此同时， 我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上， 使班组建设事事有人管、人人有事做， 有效调动组员参与的积极性， 提高班组建设的整体水平。
四、质量、安全首当其冲。
我们班组是属于生产服务类班组， 自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的`重中之重。安全生产也是企业永恒的主题， 在全年的生产工作中， 我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动， 群策群力， 共同努力， 努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围， 情感人， 言服人， 行化人， 把安全理念贯穿到具体的工作当中， 把安全意识渗透到每一位成员的心中， 使得我们安全工作到达一个新的突破， 全年截止10月31日， 人均出海高达204天， 无一起可记录安全事故。
在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施， 经过五想五不干行为安全观察卡每班一讲， 实行流动安全员制， 每一天每班安排一名流动安全员， 对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全， 使这种管理落实到实处， 而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务， 抵达作业现场， 作业领队都会成立隐患排查小组， 进行对作业现场安全隐患（物的不安全状态）进行一一排查， 从根本上降低现场作业风险， 确保我们作业的安全进行。
五、存在的问题及采取的措施
1）、由于作业性质的决定， 作业机动性强， 部分计划不能按时实施和执行， 致使我们在管理上的被动；
2）、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善， 在接下来工作中， 将针对我们的实际情景， 逐一进行改善。
3）、很多情景下陆地项目文件管理不能及时归档， 有滞后现象， 在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存， 并做好督导和内审工作。
4）、帮组建设最新消息和动态， 过于滞后。
综上所述， 项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出， 但也存在着诸多的不足， 在今后的工作中还需要继续努力， 结合我们班组的实际情景， 从三基工作出发， 打造属于我们自己的班组文化， 提高团队凝聚力， 争创一流的班组。
班组建设工作总结 6
20xx年公司上下高度重视班组建设，在实践中也都积累了丰富的经验。在员工队伍建设方面，我们也结合企业实际情况，采取了一系列的措施，在加强班组建设的队伍建设方面进行了有益的探索、做了大量扎扎实实的工作，取得了明显成效。
一是高度重视，把班组建设的队伍建设纳入重要日程，来进行组织、总结和推动。作为央企，我们根据《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》，全面部署加强班组建设工作，建立了公司内部班组建设的组织领导机制和工作计划，进一步推进班组建设工作。
二是创先争优，班组建设内涵不断得到充实。我们把培育先进典型、培养一流职工队伍，作为推进班组建设之队伍建设的重要抓手，采取有力的措施积极推进，涌现出一大批优秀班组。
三是狠抓培训，班组长队伍素质不断提高。选派优秀班组长参加清华大学和国资委合办的中央企业优秀班组长培训班。建立健全内部培训机制，分层次、多角度对员工进行职业技能、综合素质培训，打造高素质员工队伍，为班组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。四是开展竞赛，员工队伍技能快速提升。20xx年，公司围绕各项生产经营任务，开展了多专业、多层次、多渠道的岗位练兵、技能认证和技能大赛等活动，调动了一线员工提高技能的'积极性和主动性。员工队伍的整体技能水平得到了显著提高，推动了企业发展和核心竞争力的增强。
加强班组建设和员工队伍建设，是提高企业核心竞争力的需要。提高企业的核心竞争力，要从提高员工队伍素质抓起，把班组建设和员工队伍建设搞好了，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略，实现我们企业发展各个阶段的目标，提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力。
加强班组建设和队伍建设，是提高企业管理水平的需要，是加快转变企业发展方式的需要，是构建和谐企业的需要，我们要认真落实班组建设工作意见，以提高员工思想道德素质和职业技能为核心，以加强一线员工和基层班组管理为重点，进一步增强广大员工的学习能力和创新能力，着力培养学习型、复合型、技能型优秀人才。在进行员工队伍建设时，明确目标、不断创新、创先争优。根据新形势、新任务的要求，积极探索加强班组建设的新思路、新途径，培养、选树、弘扬班组建设的先进典型，推动班组建设。
班组建设工作总结 7
班组是一个企业最基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。公司领导经常组织会议交流，传达集体公司相关精神，探讨有云南龙源风力发电公司自己特色的班组建设之路，解决公司在制度理念上的偏差，及时了解员工的思想上生活上所面对的问题。结合中心实际，展开一下工作：
1、深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2、加强职工培训，提高认识。
领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识和安全生产知识。通过学习培训，来增强全体职工的.凝聚力和向心力和安全意识，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。组织人员抄录台账，增强对风机更深刻的认识，提高职工的工作能力。
3、制定制度措施。
班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设，我们紧紧围绕“以电兴业，强企报国”的企业精神，提出了“胜任工作就是人才”的学习理念、“关注安全，关爱生命”的安全理念、明确了“不带情绪工作”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4、组织实施各项活动丰富员工的生活。
风场生活的单调枯燥，公司定期组织野外拓展和联谊活动，在丰富了员工休息时间的同时扩展了员工的交流交际面，提高企业归属感和荣誉感，也培养了同事之间的感情和协作精神。
班组建设是一个任重而道远的巨大工程，坚信在公司领导的带领下，站在集团公司巨人肩膀上，云南龙源风力发电有限公司班组建设一定能走出一条有自己特色的发展之路。
班组建设工作总结 8
料场股巡检甲班始终坚持“以人为本，安全生产”的理念，狠抓落实，努力致力于标准化班组的建设，积极完成作业区下达的生产任务。
一、巡检甲班的组织建设
甲班现有巡检员11人，平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机能够正常运转，确保物料能够及时输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
二、现场6S管理
班组按照6s管理的要求，全年持续不断的对现场进行改善和提升。
1、班组托辊护皮维护量大，严格执行工完场清的制度，将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点，确保安全通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收。
2、正确堆放托辊等备件及工器具，各个区域的'负责人每天负责查看，发现有摆放不规范的及时进行整改落实
3、及时清扫现场的撒落料，防止造成人员滑跌和设备损伤4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁
5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度，并做好相关台账
三、设备维护与安全生产
1、生产与设备维护管理生产方面：
20xx年度的生产总量为6821754，超额完成作业区设定的目标，有效的确保了公司生产所需的物料稳定供应。
设备维护：全年设备维护量如下：
托辊（根）1130护皮（块）197异物（件）184班组一直狠抓托辊维护工作，全年更换托辊1130根，有效的减少了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率，增加了皮带的使用寿命，同时保证了给用户及时的供料；护皮全年更换197块，有效的减少了协力清扫的时间及劳动强度，减少了人机接触的时间，间接地减少了事故的发生率；异物方面，班组全年共发现异物184件，有效的降低了皮带撕裂的风险，其中发现因异物撕裂皮带事故3起，及时的制止了因事故造成的更大损失
2、班组设备维护亮点
20xx年班组共发现重大设备问题9件，其中皮带撕裂及划伤事故6起，以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除尘小车内侧2个走行轮脱轨。由于及时的了发现这些问题，阻止了事故的进一步恶化，使检修能够更加快速的完成，减少了因为设备问题造成的生产事故。
四、安全工作
班组20xx年累计上报隐患条，处理196条，班组自己处理160条；积极开展异常作业看板学习，并成立了自主化管理小组，开展岗位危险预知训练（KYT）活动，通过可视化看板使岗位危险源更加直观和易于理解。经过全班组的努力，20xx年班组安全事故为零人员违章为零，根据自主化管理成果制作成的《岗位危险可视化控制表》在整个作业区获得了宣传和推广。
班组建设工作总结 9
料场股巡检甲班始终坚持“以人为本，平安生产”的理念，狠抓落实，努力致力于标准化班组的建设，主动完成作业区下达的生产任务。
一、巡检甲班的组织建设
甲班现有巡检员11人，平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机能够正常运转，确保物料能够刚好输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具朝气与活力。
二、现场6S管理
班组根据6s管理的要求，全年持续不断的对现场进行改善和提升。
1、班组托辊护皮维护量大，严格执行工完场清的制度，将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点，确保平安通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收。
2、正确堆放托辊等备件及工器具，各个区域的负责人每天负责查看，发觉有摆放不规范的刚好进行整改落实
3、刚好清扫现场的`撒落料，防止造成人员滑跌和设备损伤
4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁
5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度，并做好相关台账
三、设备维护与平安生产
1、生产与设备维护管理生产方面：
20xx年度的生产总量为6821754，超额完成作业区设定的目标，有效的确保了公司生产所需的物料稳定供应。设备维护：全年设备维护量如下：
托辊（根）1130护皮（块）197异物（件）184班组始终狠抓托辊维护工作，全年更换托辊1130根，有效的削减了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率，增加了皮带的运用寿命，同时保证了给用户刚好的供料；护皮全年更换197块，有效的削减了协力清扫的时间及劳动强度，削减了人机接触的时间，间接地削减了事故的发生率；异物方面，班组全年共发觉异物184件，有效的降低了皮带撕裂的风险，其中发觉因异物撕裂皮带事故3起，刚好的制止了因事故造成的更大损失。
2、班组设备维护亮点
20xx年班组共发觉重大设备问题9件，其中皮带撕裂及划伤事故6起，以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除尘小车内侧2个走行轮脱轨。由于刚好的了发觉这些问题，阻挡了事故的进一步恶化，使检修能够更加快速的完成，削减了因为设备问题造成的生产事故。
班组建设工作总结 10
二月份我们队把班组建设当成队日常管理重要工作来抓，提高了班组的管理水平。抓好班组的安全建设，认真开展“规范职工的操作行为，反三违活动”，狠抓现场管理，全队实现了安全生产。主要做了以下几个方面的工作：
一、抓好班组安全建设
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的'安全管理，班组的生产才能安全，全队的安全生产才能有保障。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组的安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组的安全管理我们抓了以下几点：
1、认真开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把安全工作布置到位。
2、认真开展“规范职工操作行为、狠反‘三违’”活动，强力推进全队干部职工正规操作的行为养成。队长、书记、技术员、副队长、工会主席、机电副队长，每月必须抓一个“三违”，完不成罚款50元。跟班副队长每周在本班抓一个“三违”，如完不成任务，写保证本班没“三违”，如让队干和上级检查抓住跟班副队长加罚50元。
3、加强班组的安全学习，树立安全意识，是班组的职工由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理齐抓共管，责任到人，做到人人头有指标，本班出了事故，本班组职工都要受罚，充分调动职工都参与安全管理。
5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。
二、健全班组现场安全管理制度
健全班组现场安全管理制度，各班组要以“三必查”安全评估确认、上岗人员确认、隐患排查、危险源控制等为主要内容，不断完善各岗位、各工种的安全责任制，严格操作程序和工艺流程，坚持规范化、精细化、有效化管理，要求上岗职工必须熟背手指口述和岗位描述，使每一个职工都树立不能违章、不敢违章、永不违章的思想。班组长、群监员、跟班队干要做好现场监督，认真落实安全管理制度，把好现场安全关。
三、严格考核
我们按照百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队评出先进班组一个，上报井考核办公室奖励1000元，优秀班组长一名奖励100元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
班组建设工作总结 11
一个企业之所以健康长足的发展，安全工作必定在该企业作出了重要保障。安全工作不是仅靠企业某个领导，也不是全靠企业的其他制度带动其发展，而是靠企业的全员参与，特别是需要依靠基层的班组力量来实现。诸多班组是企业财富最直接的创造者，反过来，安全事故的发生频率以及第一现场也大都是以班组居多。因此，班组的安全工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。我们企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去，那么这个企业的生命之树才能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保这个企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。
一、班组安全建设工作的活力来源于基层职工安全素质的提高。
焦化厂领导遵循上级主管部门的指示，在广大职工中广泛开展安全宣传工作，对缺乏安全认识的职工进行安全教育，针对企业的现状对症下药，加大安全培训工作的投入，循序渐进的进行了针对性的培训，取得了显著的成绩，在全厂四个车间十二个班组中牢固树立“安全第一”的思想，内部建立起了健全安全生产责任制，层层深入狠抓落实，营造出了人人遵章守纪，时时处处注意安全的良好安全氛围。
二、班组的安全建设离不开规范化科学化的管理
焦化厂从建厂初期就开始建立规范化的管理制度，《焦化厂管理制度》在今年六月开始批准执行，全厂要求班组长长期坚持不懈地抓好班组安全工作，严格按照制度执行，并且要以身作则，积极有效地传达各项安全制度到班组成员中去，各项工作的安排要做到深思缜密，做好工作前的.交待，落实安全技术措施和组织保障措施，对可能发生的问题以及问题发生后的处理对策，都要严肃对待。所有班组安全工作的开展都在正确的规范的科学的安全管理制度的轨道上。
三、班组安全建设工作与设备密不可分
我们知道全国凡发生安全事故的事例，有90％与设备紧密相关，也都是由于管理者或操作者的行为不当所造成的。所以要抓好安全检查管理，首当其冲应重视设备的监督与管理，真正发挥班组责任人的充分作用才能做到这一点，所以焦化厂加大班组技能培训、岗位练兵、让班组真正做到“三懂四会”。让班组每一个人既能对设备分析判断，又能及时消除设备的缺陷，从而保障设备安全运行。
四、班组安全工作重在落实
班组是企业最基本的单位，所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施，均在基层班组实践中实施。安全工作的真正落到实处是一项至关重要的工作，而所有安全管理各项规章制度纵贯企业之中，它最终的落脚点，还是在班组，所以焦化厂把班组安全工作当做重中之重来落实，焦化厂每周定期开展安全大检查，对所有班组的安全工作进行监督和考核。
焦化厂在20xx年加强对班组安全管理的办法和措施是得当的，今后在班组安全建设上我们会更加努力。
班组建设工作总结 12
班组是企业安全生产的重要基础，车间是安全生产的核心。安全事故不仅会造成经济损失，更可能危及员工生命安全，甚至对社会稳定造成影响。因此，我们必须高度重视安全生产工作，确保安全生产成为每个员工的责任。为了建设安全型班组，我们需要从以下几个方面入手：加强安全意识，做到人人参与安全；营造安全文化，确保事事为安全；强化安全管理，做到时时为安全负责；推行安全制度，要求处处严格执行安全规定。只有通过全员努力，营造出人人关注安全、时时谨记安全、处处重视安全的良好氛围，才能真正建设起安全稳定的班组和车间。
加强制度建设是保障安全生产的重要举措。应建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理安排，将班组岗位职责清晰地规定并张贴在工作场所，确保每位班组成员都了解自己的岗位职责；同时建立班组安全绩效考核机制，依据实际情况进行评估，避免简单的形式主义；另外，建立健全班组内部安全管理制度，加强班组成员之间的安全互助和协作，共同维护安全生产的稳定。
我们要严格执行安全生产操作。每天开好班前会，做到“三查”（查看现场、检查安全用具、观察精神状态），进行“三交”（交接任务、交流安全注意事项、交换技术经验）。坚持每月举行一次安全日活动，主要对本班组的安全工作情况进行总结，发现问题并提出解决方案，同时总结经验教训，为下个月的安全工作做好准备。
公司将不断提高岗位人员的安全生产能力作为重要任务。我们会根据公司的要求，确定员工培训内容，并创新培训方式，使培训更具针对性和实效性，确保安全教育取得实际成效。我们将安全培训与员工绩效紧密结合，加强员工对操作标准的了解，清晰掌握本岗位的每一个危险点及相应的控制措施。同时，组织员工进行应急预案演练，以确保员工能够正确应对事故发生时的救援和自我保护。
四是广泛调动员工的参与积极性。组织全员开展安全大检查活动，要求全员参与提报安全隐患，将安全隐患排查与班组绩效考核相挂钩，通过考核激励员工主动提报安全隐患，为其自身创造一个安全的工作环境。同时，通过开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的'安全合理化建议及时实施整改，改善现场操作环境，提高员工参与安全管理的积极性。
我们要积极开展隐患排查与风险治理工作。针对每个班组作业中存在的潜在危险项目、关键部位和重要环节，进行危险源的识别和评估，然后制定相应的应对措施，确保每个人都能够识别和了解相关危险，重点检查和重点防范，确保作业安全进行。
我们要深刻认识到安全工作的重要性，树立起“安全至上”的理念，始终把安全放在工作的核心位置。每个员工都应该自觉树立起“安全为本”的安全观念，意识到安全对于个人幸福和家庭幸福的重要性，主动关注安全问题，从细节处入手，从小事做起，确保安全工作扎实有效地开展。
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