人力资源部工作分析工作计划

2021-11-29 工作计划

  时光飞逝,时间在慢慢推演,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,来为以后的工作做一份计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编为大家收集的人力资源部工作分析工作计划,欢迎大家分享。

  一、计划目的

  为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。

  二、工作分析的用途说明

  1、人力资源规划

  2、人员招聘及甄选

  3、人员任用及配置

  4、薪资调查

  5、薪资结构

  6、员工培训及发展

  7、 职业规划

  8、工作评价

  9、职位分类

  10、绩效评估

  11、目标管理计划

  12、工作流程分析

  13、组织研究

  三、计划目标

  1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书。

  2、对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说明书。

  3、建立规范的工作分析标准和流程。

  四、计划职责

  主要由人力资源部主任负责,各部门相关人员予以协助。

  五、计划步骤

  1、第一步:明确公司组织结构,对公司各部门工作进行工作分析。

  (1)准备阶段:3月2号~3月3号

  分析公司组织结构图;收集现有部门职责说明;明确部门分析要素;制作部门工作说明书模板。

  明确工作分析的目的、意义和作用;研究工作分析的方法和技术;确定工作进度表。

  (2)调查阶段:3月6号~3月8号

  编制各种调查提纲和问卷;根据具体的部门进行调查,主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。

  采取面谈法和问卷调查法。

  (3)分析阶段:3月9号~3月10号

  收集有关工作的特征及需要的各种数据,如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。

  仔细审核已收集到的各种信息。

  创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。

  归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。

  对各部门工作进行科学分析;制作标准的'工作分析表格。

  (4)反馈运用阶段:3月13号~3月14号

  对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。

  运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。

  2、第二步:对各岗位工作进行工作分析;先对科级以上岗位进行分析(3月下旬),再对普通岗位进行工作分析(4月份)。

  (1)准备阶段:3月15号~3月17号

  确认工作分析方法;确定工作进度表;进行宣传,加强员工对本职工作的认识和定位;确定岗位分析要素。

  制订工作分析规范,包括:工作分析的规范用语;工作分析项目标准书。

  选择信息来源

  信息来源有任职人、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。

  (2)调查收集阶段:科级以上岗位调查3月20号~3月24号

  普通岗位调查4月1号~4月12号

  确定工作调查方法,编制各种调查提纲和问卷;根据具体的岗位进行调查,主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。

  收集有关工作的特征,以及所需的各种信息数据

  收集任职人员必需的特征信息数据

  采取观察法、面谈法和问卷调查法。

  (3)分析阶段:科级以上岗位分析3月27号~3月31号

  普通岗位分析4月13号~4月25号

  审核收集到的各种工作信息

  分析、发现有关工作和任职人的关键成分

  归纳、总结出工作分析的必要材料和要素

  A.一般资料分析

  (A)工作名称

  工作名称标准化,按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。

  (B)工作代码

  各项工作按照统一的代码体系编码

  (C)工作地点

  (D)工资等级

  (E)职务等级和岗位类型

  B.工作规范分析

  主要目的:全面认识工作整体。

  (A)工作任务分析

  明确、规范工作行为,如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度,完成工作的方法和步骤、使用的设备和材料等

  (B)工作责任分析

  通过对工作相对重要性的了解,配备相应权限,保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力

  (C)督导与组织关系分析

  了解工作的协作关系和隶属关系。包括:直属上级、直属属下、该工作制约那些工作,受那些工作制约、在那些工作范围内升迁或调换,协作关系等

  (D)工作标准分析

  (E)工作考评要素分析

  (F)工作强度分析

  目的在于确定标准工作量。如劳动的定额,工作量基准/工作循环周期等

  C.工作环境分析

  (A)工作的物理环境

  即:湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉末、空间、油渍等以及工作人员和这些因素接触的时间

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  时光飞逝,时间在慢慢推演,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,来为以后的工作做一份计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编为大家收集的人力资源部工作分析工作计划,欢迎大家分享。

  一、计划目的

  为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。

  二、工作分析的用途说明

  1、人力资源规划

  2、人员招聘及甄选

  3、人员任用及配置

  4、薪资调查

  5、薪资结构

  6、员工培训及发展

  7、 职业规划

  8、工作评价

  9、职位分类

  10、绩效评估

  11、目标管理计划

  12、工作流程分析

  13、组织研究

  三、计划目标

  1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书。

  2、对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说明书。

  3、建立规范的工作分析标准和流程。

  四、计划职责

  主要由人力资源部主任负责,各部门相关人员予以协助。

  五、计划步骤

  1、第一步:明确公司组织结构,对公司各部门工作进行工作分析。

  (1)准备阶段:3月2号~3月3号

  分析公司组织结构图;收集现有部门职责说明;明确部门分析要素;制作部门工作说明书模板。

  明确工作分析的目的、意义和作用;研究工作分析的方法和技术;确定工作进度表。

  (2)调查阶段:3月6号~3月8号

  编制各种调查提纲和问卷;根据具体的部门进行调查,主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。

  采取面谈法和问卷调查法。

  (3)分析阶段:3月9号~3月10号

  收集有关工作的特征及需要的各种数据,如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。

  仔细审核已收集到的各种信息。

  创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。

  归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。

  对各部门工作进行科学分析;制作标准的'工作分析表格。

  (4)反馈运用阶段:3月13号~3月14号

  对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。

  运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。

  2、第二步:对各岗位工作进行工作分析;先对科级以上岗位进行分析(3月下旬),再对普通岗位进行工作分析(4月份)。

  (1)准备阶段:3月15号~3月17号

  确认工作分析方法;确定工作进度表;进行宣传,加强员工对本职工作的认识和定位;确定岗位分析要素。

  制订工作分析规范,包括:工作分析的规范用语;工作分析项目标准书。

  选择信息来源

  信息来源有任职人、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。

  (2)调查收集阶段:科级以上岗位调查3月20号~3月24号

  普通岗位调查4月1号~4月12号

  确定工作调查方法,编制各种调查提纲和问卷;根据具体的岗位进行调查,主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。

  收集有关工作的特征,以及所需的各种信息数据

  收集任职人员必需的特征信息数据

  采取观察法、面谈法和问卷调查法。

  (3)分析阶段:科级以上岗位分析3月27号~3月31号

  普通岗位分析4月13号~4月25号

  审核收集到的各种工作信息

  分析、发现有关工作和任职人的关键成分

  归纳、总结出工作分析的必要材料和要素

  A.一般资料分析

  (A)工作名称

  工作名称标准化,按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。

  (B)工作代码

  各项工作按照统一的代码体系编码

  (C)工作地点

  (D)工资等级

  (E)职务等级和岗位类型

  B.工作规范分析

  主要目的:全面认识工作整体。

  (A)工作任务分析

  明确、规范工作行为,如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度,完成工作的方法和步骤、使用的设备和材料等

  (B)工作责任分析

  通过对工作相对重要性的了解,配备相应权限,保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力

  (C)督导与组织关系分析

  了解工作的协作关系和隶属关系。包括:直属上级、直属属下、该工作制约那些工作,受那些工作制约、在那些工作范围内升迁或调换,协作关系等

  (D)工作标准分析

  (E)工作考评要素分析

  (F)工作强度分析

  目的在于确定标准工作量。如劳动的定额,工作量基准/工作循环周期等

  C.工作环境分析

  (A)工作的物理环境

  即:湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉末、空间、油渍等以及工作人员和这些因素接触的时间

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