光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们对今后的工作做个计划吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的教育基金会的工作计划范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
教育基金会的工作计划 1
一、指导思想
以党的十八届四中全会精神为指导，继续认真依法办会，依规运作，认真践行基金会宗旨。强化基金会内部管理，为把县教育基金会办成全省有影响的高规格的社会慈善机构而奋斗。
二、工作任务
(一)依法依规进行基金会换届，成立新一届理事会，并上报省民政厅批准备案。
(二)接受省民政厅的评估。力争基金会评估等级达4Ａ级以上。
(三)迎接省民政厅年检年审，力争高质量过关。
(四)动员各方力量，加大筹资力度，年内募资不少于135万元。一是继续与华鑫教育集团合作投资。保证全年投资增值不少于55万元；二是继续宣传发动，在全县学生家长中开展微量募捐，力争全年不少于35万元；三是继续争取县财政捐资，全年不少于25万元；四是争取县教育局捐资，全年不少于10万元；五是其他募资收入10万元；六是理事们发挥主观能动性，寻找新的募资渠道。
(五)继续认真践行基金会宗旨，开展“奖教奖学，助教助学”活动。一是在预算资金范围内，以教育局奖励文件为依据，对优秀教师和教育先进单位实行奖励；二是继续开展“爱烛行动”对贫困教师（含退休教师）进行救助；三是继续为在校父母双亡孤儿学生按现行标准发放在校基本生活费；四是继续组织50岁以上的优秀教师去北京或红色纪念地开展“园丁之家”考察学习活动；五是为教育局组织学生或老师开展公益活动提供一定的资金支持。
(六)加强制度建设，强化基金会内部管理。一是以换届为契机，依据省、州基金会章程，结合本会实际，对现行基金会章程和规章制度进行修订，使之进一步完善，并强化执行力度；二是继续坚持公示制度，让基金会的每一项工作都在阳光下公开、透明地推进。
三、工作措施
(一)加强基金会理事成员和工作人员的政治学习，强化理事会职能，使每一个理事成员和工作人员以高度的事业心和责任感努力工作，共同维护基金会社会信誉，管好人民的血汗钱。
(二)依靠县委、县政府、县教育局开展教育基金会工作。
(三)加强宣传力度，密切与人民群众的联系，拓宽与新闻媒体的`联系，积极争取上级主管部门的支持，进一步营造有利于基金会发展的舆论氛围和社会环境。
教育基金会的工作计划 2
一、资金筹集拓展
大型募捐活动策划：春季举办“筑梦教育慈善晚宴”，邀请本地企业家、社会名流、爱心人士参与。晚宴结合文艺表演与受助学生成果展示，通过现场演讲、视频播放，直观呈现教育需求，激发嘉宾捐赠热情，设定筹集目标为xx万元。秋季开展“公益马拉松”，参与者筹集善款作为“入场费”，联合媒体宣传，扩大社会知晓度，预期进账xx万元。
合作联动增源：加强与本地企业合作，签订年度捐赠协议，企业按盈利比例捐赠或提供物资、服务，如科技企业捐赠教学设备，定期回访维护；携手社区，组织跳蚤市场、义卖等活动，居民捐闲置物品售卖，所得款项注入基金，每季度至少开展1次，聚少成多拓宽资金池。
二、资助项目优化
奖学金精细管理：细化奖学金评定标准，兼顾学业成绩、品德表现、社会实践。分设学科优秀奖、进步奖、志愿服务突出奖等，覆盖中小学各年级与高校不同专业，春季学期开学初评定发放，激励学生全面发展，计划资助xx名学生，金额xx万元。
助学金精准帮扶：深入贫困地区调研，与学校、民政部门协同，精准识别家庭经济困难且上进学生，建立动态档案，按需发放助学金，涵盖生活费、学习资料费等，确保资助不断档，秋季新增资助xx名学生，投入xx万元，并定期家访或电访跟踪成长。
三、宣传推广强化
新媒体传播：运营官方微信公众号、抖音账号，定期推送资助故事、项目进展、财务公示，制作短视频展示善款使用瞬间，每两周更新内容，提升互动性，吸引粉丝关注、转发，扩大影响力。
校园宣讲深耕：走进中小学、高校，举办“基金会进校园”讲座，介绍运作模式、资助政策，分享励志案例，每学期至少走进5所学校，鼓励师生参与公益、申请资助，营造良好教育公益氛围。
四、内部管理提升
完善财务审计制度，每季度内部审计、年度外部审计，确保资金透明、合规使用；加强员工培训，学习慈善法规、项目管理技巧，每两月组织一次，提升团队专业素养，高效服务教育公益事业。
教育基金会的工作计划 3
一、资金募集多元推进
专项基金设立：设立“乡村教师成长基金”，聚焦乡村师资薄弱问题，向热衷乡村教育企业、个人定向募集，用于教师培训、教学资源购置，邀请教育专家定制课程，计划首年募集xx万元；启动“特殊教育关爱基金”，联合残联、特教学校，吸引爱心群体，保障特殊儿童教育权益，争取半年内启动，年末达xx万元规模。
线上众筹创新：利用众筹平台，发起“点亮校园图书馆”“科技实验室援建”等项目众筹，设定小额捐赠档位，配以创意文案、项目效果图，定期推送进展，吸引大众零散捐赠，确保每月上线1个新项目，提升日常资金流入。
二、资助体系完善
奖助扩面提质：奖学金增设“创新创意奖”，鼓励学生科研探索、文艺创作，邀请专业评委评定；助学金提高标准并分层，依困难程度分档资助，同时开展“一对一帮扶结对”，志愿者与学生长期联系，辅导学业、疏导心理，本学年帮扶xx对，助力成长。
项目延伸：开展“教育帮扶回访计划”，对毕业受助生跟踪，提供职业规划指导、就业推荐，形成教育闭环；试点“校园文化建设资助”，助力学校打造特色文化，改善育人环境，选2-3所学校试点，依效果推广。
三、宣传效能升级
品牌活动打造：举办“教育公益摄影大赛”，参赛者围绕教育主题创作，获奖作品义卖，所得归基金，同步宣传基金会；开展“公益之星评选”，表彰捐赠、志愿服务突出者，线上线下投票，提升公众参与热情。
媒体合作深耕：与本地电视台、报社合作专题报道，聚焦受助群体蜕变、基金成果，每季度至少1次深度报道；利用户外广告，投放公益海报于公交站、商场等人流密集处，彰显公益形象，吸引关注。
四、组织建设强化
组建专家顾问团，涵盖教育、财务、法律领域，为项目评估、资金运作把关；完善志愿者管理，定期培训、团建，依据服务时长、质量评优表彰，凝聚团队力量，保障基金会运作规范、高效。
教育基金会的工作计划 4
一、资金筹集策略革新
高端捐赠深挖：举办“精英教育论坛暨慈善捐赠会”，邀请行业领军人物、资深学者参会，研讨前沿教育议题后，展示基金会项目，以教育情怀、社会责任触动嘉宾，争取大额捐赠，目标xx万元；建立“荣誉理事会”，邀捐赠卓越者入席，赋予荣誉头衔、决策建议权，激励持续投入、带动人脉捐赠。
社群捐赠激活：搭建“教育公益社群”，聚集家长、校友、教育从业者，线上分享教育心得、公益资讯，线下组织亲子义卖、校园修缮义工等活动，小额捐赠常态化，按季度评选“爱心之星”，增强社群粘性，稳定资金源。
二、资助项目精准深耕
学业扶持个性化：开发“学业成长助力包”，依学生学科短板、兴趣志向定制，含辅导课程、课外书籍、研学机会，精准匹配受助者；针对高校贫困生，设“创业启航金”，联合创业园辅导创业，助其经济自立、才能施展，计划扶持xx名学生，投入xx万元。
教育均衡破局：聚焦偏远山区“撤点并校”后上学难，开展“移动教室”项目，购置配备多媒体教学设备房车，巡回授课，定期组织城乡师生交流，缩小差距，首年投放3-5辆房车，覆盖xx个片区；资助乡村小规模学校改善食宿条件，提升办学吸引力，本学年完成2-3所学校改造。
三、宣传推广立体布局
故事营销传播：组建采编团队，深入挖掘受助者逆袭故事、捐赠者善举，制作成书籍、有声读物、微电影，多渠道分发，用情感共鸣引关注，每两月推出1个重磅故事；举办“故事分享会”，走进社区、企业，邀请当事人现场讲述，激发捐赠意愿。
跨界合作扩音：与文创企业联名推出公益文具、服饰，利润归基金；和旅游景区合作，设“公益打卡点”，游客打卡捐赠换门票折扣，借助企业流量池，拓展受众，提升品牌知晓度。
四、内部管控优化升级
风控体系健全：引入专业风控机构，评估项目、投资风险，制定应急预案，对大额捐赠、海外合作严格审查，保障资金安全、运作合规；定期开展廉政教育，强化员工自律意识。
数据管理赋能：建立捐赠、项目数据库，分析捐赠者画像、项目成效数据，为决策、营销提供支撑，依数据反馈调整策略，提升基金会运营科学性、精准性。
教育基金会的工作计划 5
一、资金募集长效机制构建
产业联动聚财：联合教育科技、出版等产业龙头，设立“教育创新产业基金”，企业投技术、产品，基金会配资金，共同研发推广智慧教学方案，服务贫困地区，获收益再投入公益；对接房地产开发商，争取楼盘配套教育设施捐赠或资金配建，按项目收益比例捐赠，夯实资金基础。
国际合作开源：拓展海外捐赠渠道，与国际慈善组织合作“全球教育援助计划”，争取跨国企业海外分支、侨胞捐赠，用于中外教育交流、国内特色教育推广，参加国际公益展会，展示成果、洽谈合作，年度目标引入海外资金xx万元。
二、资助项目创新升级
全周期育人支持：打造“教育成长护航计划”，从学前启蒙到职业发展全程资助，学前资助教具玩具、师资培训；中小学设综合素养提升项目；高校对接企业实习、就业推荐，跟踪十年，形成育人完整链条，每年筛选xx个家庭全程帮扶。
特色教育赋能：助力非遗、民俗等特色教育传承，设立“文化根脉传承基金”，资助学校开设特色课程、建传习所，邀请民间艺人教学，组织学生参赛展演，保护文化遗产，计划扶持xx所学校，投入xx万元。
三、宣传推广多元融合
新媒体矩阵裂变：整合微信、微博、B站等平台，打造“教育公益融媒体矩阵”，制作直播节目解析热点教育政策、介绍项目进展，邀请网红公益带货，售卖捐赠物资、文创，粉丝打赏归基金，月均直播2次，提升热度。
活动营销吸睛：举办“教育梦想节”，集公益市集、教育成果展、学术讲座于一体，设亲子互动区、捐赠体验区，吸引市民参与，传播公益理念；开展“公益骑行挑战赛”，沿途宣传，以报名费、赞助费充实基金，年度大型活动不少于3个。
四、内部管理精细高效
人才队伍强基：招聘金融、教育、传媒专业人才，充实项目、宣传、财务岗位；定期送员工参加国内外公益培训，学习先进理念、管理经验，提升团队战斗力。
评估监督闭环：建立“项目评估-反馈-改进”闭环监督机制，项目中期、末期自评、专家评估，依结果优化后续项目，公开评估报告接受社会监督，确保资助精准、成效显著。
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