工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。下面小编为大家带来下月工作计划表，供大家参考！
下月工作计划表一
| 公司 年 月工作计划表 | ||||||||||
| 编制： | 提交时间： | 部门负责人： | 审核人： | |||||||
| 月重点工作计划及目标概述 | ||||||||||
考核 要求: | 1、总经理任务书、上月未完成的重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作，作为本月考核的重点； 2、总经理任务书、公司领导反复强调的工作计划，在任务到期后必须在即时回复，如未及时回复，每一项扣10分； 3、在收到总经理任务书、公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的，必须在第二天更新至《新增计划及目标》内，未及时更新的，视为逃避责任，每次扣10分； 4、其余要求详见公司计划管理办法。 | |||||||||
本月工作计划及目标明细（根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理） | ||||||||||
| 计划制定 | 计划执行 | |||||||||
| 计划来源 | 星级 | 项目 | 工作内容 | 责任人 | 分值 | 计划完成时间 | 实际完成时间 | 完成情况说明 | 得分 | 审核人 |
| 总经理任务书 | ★ | |||||||||
| ★ | ||||||||||
| 上月未完成的重点计划 | ★ | |||||||||
| ★ | ||||||||||
| ★ | ||||||||||
| ★ | ||||||||||
| 专项工作计划 | ★ | |||||||||
| ★ | ||||||||||
| 本月部门重点工作计划 | ||||||||||
| 综合工作 | ||||||||||
| 新增计划及目标（任务书、周例会、专题会等新增计划及目标，收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新） | ||||||||||
| 任务类别 | 项目 | 工作内容 | 责任人 | 分值 | 计划完成时间 | 实际完成时间 | 完成情况说明 | 得分 | 审核人 | |
| 说明：1、完成情况说明：只填“按时完成”或“未按时完成” 2、未按时完成的重要工作：必须即时说明原因，并在周例会和月度工作总结中进行总结，重新确定完成时间及责任人；如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定《未完成重要工作计划跟踪表》进行专项安排； 3、审核人：为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。 | ||||||||||
下月工作计划表二
| 年 月份人力资源部岗位工作计划表 | ||||||||
| 姓名： 岗位： 时间： 年 月 日 | ||||||||
| 月度 | 级别 | 序号 | 工作内容及目标 | 计划完成时间 | 实施进度 | 完成时间 | 完成情况 | 备注 |
| 上月遗留 | 重点工作 | |||||||
| 例行工作 | ||||||||
| 临时工作 | ||||||||
| 本月开展 | 重点工作 | |||||||
| 例行工作 | ||||||||
| 临时工作 | ||||||||
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