公司经营目标考核方案

2020-10-13 方案

  为了进一步促进公司各层面的经营积极性,提高公司有限资源利用率,增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝聚力、以及公司市场竞争力,经公司研究决定,在公司各层面实行效益目标考核机制(部分员工),具体方案如下:

  一、目标考核时间时间范围:×××年××至×××年××月。

  二、目标定立原则:以各营业部上年的`业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据,订立业务收入指标。

  三、目标考核方法:

  1、 全员(不含司机、临时工、清洁工)效益工资以目标考核指标挂钩,效益工资属于工资总额中的一部分,效益工资:根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。}

  2、管理 人员 的效益工资=基本工资×40%,管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。

  3、一般员工的效益工资=基本工资×35%,一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。

  4、上述效益工资的考核办法中,在总部进行全面管理工作,不隶属任何营业点的职员,该部份员工以整体的目标考核指标挂钩,其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营业部进行一线营业工作的员工,按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。

  5、司机维持原有的工资制度。

  6、效益工资计算公式:

  效益工资=工资总额×效益工资比例×当月目标 考核 完成系数

  当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润

  7、考核制度的解释权在本公司办公室。

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