煤矿安全风险预控管理体系建设推进方案

2020-10-09 方案

　　为了落实国家“安全第一、预防为主，综合治理。”的安全生产方针，将我矿安全管理的关口前移，根据国家煤矿安全监察局及地方政府要求，切实推进煤矿安全风险预控管理体系-AQ/T1093-2011 (以下简称“安全预控体系”)建设，提升我公司安全管理水平，制定本方案。

　　第一阶段(体系建设准备)

　　本阶段主要任务：统一领导班子和干部思想，明确体系建设整体思路，全员参与。

　　1、审定体系建设方案。

　　2、成立组织机构

　　成立体系建设领导小组、体系建设管理办公室和各专业工作组，明确各小组人员及工作进展程度。

　　1）成立体系建设领导小组：

　　组长：总经理

　　常务副组长：安全副总

　　成员：各部门负责人

　　2）领导小组下设风险预控办公室

　　风险预控办公室主任：安检部部长

　　成员：各专业工作组人员

　　3）成立体系编写小组

　　组长：

　　成员：各专业工作组人员

　　3、工作计划：

　　在组长的带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系《管理手册》和《程序文件》的组织编写工作。明确《风险预控管理方针》、《风险预控管理目标》。预计15个工作日完成。

　　第二阶段(识别危险源，确定危险源特性)

　　本阶段主要任务：识别煤矿内所有危险源，制定管理标准和管理措施。

　　1、体系建设启动动员

　　进行体系建设动员，对工作进行总体部署；下发岗位危险源辨识表；

　　2、危险源辨识与评估

　　根据每人每班填写的人、机、环、管的危险源。风险预控管理体系编写小组人员及时收集资料，对辨识出的危险源进行评估、分级、分类，造册制表进行管控，明确职责。

　　3、危险源调整与完善

　　根据实际情况，进行危险源调整与完善。

　　4、危险源规范与初审

　　由体系建设领导小组组长组织对危险源辨识结果进行规范和初步审核。

　　5、危险源审核

　　各专业工作组对危险源辨识结果进行审核。

　　根据员工填写的危险源辨识表，由区队风险预控小组成员进行审核。

　　6、工作计划

　　在常务副组长的`带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系《风险管理手册》和《管理标准与管理措施》的组织编写工作。预计60个工作日完成。

　　第三阶段(人员不安全行为管理措施)

　　本阶段主要任务：挖掘和构建本矿安全文化建设，对员工日常不安全行为进行总结、分析、管理。

　　1、安全文化宣传

　　1）编制印发《安全文化建设实施手册》，手册以左则沟煤矿普通员工为阅读对象，以通俗易懂的语言、简明扼要的文字阐释煤矿安全思想和基本内涵。手册印发后，通过班前会在全矿员工中组织了学习，对广大员工了解安全风险预控管理体系发挥了重要作用。

　　2）在主管以上干部中进行培训。

　　3）制作了宣传牌板。

　　4）制作岗位危险源辨识与管控措施卡片。实地考察了风险预控管理体系的应用情况和运行效果，进一步消除广大干部的思想疑虑，提高认识，坚定信心。经过这几个方面的宣传和培训，让风险预控管理理论为干部所熟悉，安险预控管理体系建设的必要性和重要性为员工所认可。

　　2、编制《员工不安全行为管理手册》

　　通过对采煤、掘进、运输、机电、一通三防及其他类对员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，让员工在有意和无意做出的不安全行为之前，经过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定。对于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，明知故犯行为得以矫正。

　　3、编制《标志标识管理手册》、《工余安健环手册》。

　　4、工作计划

　　在常务副组长的带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系《安全文化建设实施手册》和《员工不安全行为管理手册》、《标志标识管理手册》、《工余安健环手册》的组织编写工作。预计30个工作日完成。

　　第四阶段(制度建设及完善)

　　本阶段主要任务：在危险源管控的微观系统的基础上，形成危险源管控的宏观保障制度和运行机制。

　　1、制度制定与修订

　　对现有制度进行符合性检查、修订，补充制定新制度。。

　　2、制度修改与完善

　　对制度进行修改与完善。

　　3、制度规范与初审

　　煤矿主要负责人对制度进行规范和初步审核。

　　4、制度审核