对企业而言，超额分红根据门店的实际情况对基础目标进行灵活约定，可以起到非常强的激励效果。以下是小编整理的超额分红激励方案，欢迎阅读。
1：明确对象：明确激励对象是谁。其中第1里包含：①适合企业；②适合场景；③适合人群
2：目标设定：明确激励周期和目标。这个中也包含了几个知识点：
①激励周期：一般3年一个周期
②激励目标：目标设定3年的，中间不能变动，除非发生重大变故
③设定公司、部门和个人目标
3：确定比例：明确多大的比例进行激励。这个中也包含了以下知识点：①确定股权激励的总额度时，应重点考虑的因素
②首次总体激励额度可以考虑10-20%
③做加法还是减法？---做加法大家更容易接受——增发股份
④原来的股本为A，新增发股本为B， 新增发的比例为 B/（A B
4：确定额度：所有被激励对象的分红数量。这个是个关键点，其中呢，也了解到了刘阳老师给的2点建议，能够引起今天看此小文的伙伴。
①传统做法：
个人额度=个人岗位价值/总岗位价值X增发总股本X个人绩效考核系数
个人岗位价值，根据岗位价值评估
总岗位价值，参与被激励的对象岗位价值总和
增发总股本=总股本X增发比例
个人绩效考核，根据绩效考核规则评定，有公司权重和个人权重组成
②刘阳老师观点
竞争以上做法是利用传统的薪点值的做法，只考虑了内部公平性，没有考虑市场性
而且岗位价值评估要做好对于中小企业比较困难
③刘阳老师的.建议
个人额度=个人工资总额/所有激励岗位的工资总额X增发股本总额X个人绩效考核系数
根据职级来确定股权数量
5：行权条件：怎样才能拿到分红
①进入条件：
②行权标准：只与业绩挂钩，业绩达成，根据个人考核结果直接参与分红
③公司电网：公司的规则制度
6：支付方式：明确分红支付方式
当年发放，便于降低个人所得税
7：退出机制：发生什么情况取消分红资格
8：建议在职分红在企业利润分配中的位置
①公司利润——》年底奖金和绩效奖金——》超额利润分红——》在职分红——》预留法定公积金——》股东分红
②刘阳观点
1.太多的利润分配，员工会模糊，也搞不清，要聚焦
2.按照上面的，股东的利益和法定公积金最后考虑是不对的
3.实际上需要平衡考虑，管理层、股东和留存三者的关系
③刘阳建议
④公司利润 ——》绩效奖金和年底奖金
——》股东分红
——》预留法定公积金
超额利润分红——》合并到年底奖金（超额奖金——针对业务人员）
在职分红——》合并到绩效奖金（绩效奖金跟公司的业绩挂扣）
【超额分红激励方案】相关文章：
分红公告05-29
基金分红公告06-01
基金分红公告范文04-11
员工利润分红协议书06-06
员工入股分红协议书06-21
合作社入股分红协议书05-19
春节后返岗激励通知01-12
父母激励孩子的一封信12-28
母亲激励孩子的一封信12-28
妈妈激励孩子的一封信范文12-28