超额分红激励方案

2020-12-12 方案

  对企业而言,超额分红根据门店的实际情况对基础目标进行灵活约定,可以起到非常强的激励效果。以下是小编整理的超额分红激励方案,欢迎阅读。

  1:明确对象:明确激励对象是谁。其中第1里包含:①适合企业;②适合场景;③适合人群

  2:目标设定:明确激励周期和目标。这个中也包含了几个知识点:

  ①激励周期:一般3年一个周期

  ②激励目标:目标设定3年的,中间不能变动,除非发生重大变故

  ③设定公司、部门和个人目标

  3:确定比例:明确多大的比例进行激励。这个中也包含了以下知识点:①确定股权激励的总额度时,应重点考虑的因素

  ②首次总体激励额度可以考虑10-20%

  ③做加法还是减法?---做加法大家更容易接受——增发股份

  ④原来的股本为A,新增发股本为B, 新增发的比例为 B/(A B

  4:确定额度:所有被激励对象的分红数量。这个是个关键点,其中呢,也了解到了刘阳老师给的2点建议,能够引起今天看此小文的伙伴。

  ①传统做法:

  个人额度=个人岗位价值/总岗位价值X增发总股本X个人绩效考核系数

  个人岗位价值,根据岗位价值评估

  总岗位价值,参与被激励的对象岗位价值总和

  增发总股本=总股本X增发比例

  个人绩效考核,根据绩效考核规则评定,有公司权重和个人权重组成

  ②刘阳老师观点

  竞争以上做法是利用传统的薪点值的做法,只考虑了内部公平性,没有考虑市场性

  而且岗位价值评估要做好对于中小企业比较困难

  ③刘阳老师的.建议

  个人额度=个人工资总额/所有激励岗位的工资总额X增发股本总额X个人绩效考核系数

  根据职级来确定股权数量

  5:行权条件:怎样才能拿到分红

  ①进入条件:

  ②行权标准:只与业绩挂钩,业绩达成,根据个人考核结果直接参与分红

  ③公司电网:公司的规则制度

  6:支付方式:明确分红支付方式

  当年发放,便于降低个人所得税

  7:退出机制:发生什么情况取消分红资格

  8:建议在职分红在企业利润分配中的位置

  ①公司利润——》年底奖金和绩效奖金——》超额利润分红——》在职分红——》预留法定公积金——》股东分红

  ②刘阳观点

  1.太多的利润分配,员工会模糊,也搞不清,要聚焦

  2.按照上面的,股东的利益和法定公积金最后考虑是不对的

  3.实际上需要平衡考虑,管理层、股东和留存三者的关系

  ③刘阳建议

  ④公司利润 ——》绩效奖金和年底奖金

  ——》股东分红

  ——》预留法定公积金

  超额利润分红——》合并到年底奖金(超额奖金——针对业务人员)

  在职分红——》合并到绩效奖金(绩效奖金跟公司的业绩挂扣)

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