总经理与员工沟通的方案介绍

2022-06-25 方案

　　为让公司总经理更加了解员工的日常工作情况，也为让员工有一个能更好的反映问题和想法的平台，公司拟举办总经理与员工之间的沟通交流会，具体如下：

　　一、参与人员：

　　1、公司总经理以及公司各部门除主任层以外的员工。

　　2、由各部门负责人推选1-2名员工参加。

　　3、可到人事行政部自动报名参加。

　　4、总经理指名需参加的人员。

　　5、每次沟通会议参加人数控制在10人左右。

　　二、会议时间和地点

　　拟定为在上午会议室举行一次交流会，每次会议时间为2小时左右。

　　三、沟通会形式与内容

　　1、沟通会讨论的内容主要涉及员工对公司氛围、工作环境、上下级沟通、部门间沟通、工作安排以及薪资福利等意见和建议。

　　2、在会议的开始阶段可由总经理跟参加会议的人员讲解公司发展近况、后续的一些发展前景以及行业的相关情况，以便让员工对公司概况有更加深入的了解。

　　3、要准备1个有针对性的问题。问题内容可以是与本部门现状相关的、与本人工作相关的、对公司发展相关的、公司现在要改善的等。会议发言可以不用特别拘谨，如有想法或者问题可以举手跟总经理示意，由总经理点名进行提问。

　　4、如有问题在现场不方便提出的，可在会议后示意总经理单独交流。

　　四、准备事项

　　在总经理跟员工直接沟通之前的1-2天，可以先把即将参加交流会的人员聚集起来，由人事行政部负责先开个碰头会，跟大家讲解本次沟通交流会的一些主要内容和注意事项。

　　五、其他事项：

　　1、沟通会由人事行政部负责组织，并安排记录人员。

　　2、当场暂时不能回答的问题可以记录下来了解后答复，会议记录一定要公布，问题的对策要定期追踪。

　　3、每次参加交流会的人员尽量不能重复。

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