高速公路劳动竞赛实施方案

2023-04-22 方案

　　开展劳动竞赛，是要锻炼我们既要吃苦耐劳、默默奉献的精神，下面是关于高速公路劳动竞赛实施方案，仅供参考。

　　【高速公路劳动竞赛实施方案一】

　　一、开展劳动竞赛的目的：

　　xx高速公路是国家重点建设工程，是xx集团第一条BOT高速公路项目，同时也是项目部所xxx有限责任公司承接的第一条高速公路建设任务。根据本工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛是调动各施工班组(施工队)生产积极性和充分挖掘施工队潜力，优质高效完成xx高速公路建设任务的重要手段。我项目部为了为确保本项目按期完工和“四保两创”(四保：保进度，保质量，保安全，保投资;两创：创平安工地，创示范工程)目标的实现，特制定本办法。

　　二、指导思想

　　1、以业主(xxx高速公路有限公司)发下的《xxx高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召“大干300天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。

　　2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

　　三、组织领导

　　1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理xx担任，副组长由项目总工xx、项目副经理xx、生产经理xx担任，组员由各部门负责人(xxxxxxxxxxx)组成。

　　2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

　　四、劳动竞赛时间

　　竞赛活动从XXXX年6月1日开始XXXX年12月31日，每月进行评比。

　　五、竞赛内容

　　为了确保南涪高速公路建设目标的实现，LJ1施工队劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面的内容：

　　1、工程质量：要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，执行有关规程规范。工程质量各项指标达到规定要求，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需要，实现工程创优。

　　2、工期进度：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部、分项制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛。要求各施工队根据项目部要求，明确各层次控制人员和具体任务和工作职责，严格按照下达的施工进度计划安排组织施工，确保各阶段(半年度、季度、月度)产值计划和形象进度完成。

　　3、安全生产：要求各施工队依照项目部建立的安全管理体系、安全措施及制度，认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全目标。

　　4、文明施工：要求各施工队以建设平安工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚;宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，安全宣传工作力度大。

　　5、成本管理：要求各施工队依照项目部制定的各项制度，建立健全成本管理制度并执行落实到位，有记录成本预测、预控、过程分析，建立降耗、降支措施，预算项目和工作流程清晰准确，建立健全劳务、机械、材料等各种管理制度，合理、明晰各种取费及支出，严格控制施工成本，提高项目部效益。六、评分标准及原则

　　1、劳动竞赛考核评分标准：综合评分，评分采用先集中讲评后评分的方式进行，考虑到评分的'公正性，施工队不参与互相评分。

　　2、劳动竞赛考核评分原则：根据公司要求，本实施办法要求在保证安全、保证质量的前提下，高度重视施工进度管理，保工期进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。阶段末即年终评比时各评比项的分值为：工期进度50分、工程质量15分、安全生产管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共计100分;每季度考评时各评比项的分值为：工期进度50分、工程质量20分、安全生产管理30分，共计100分。

　　施工队得分=阶段末评比评分(100分)+季度评分(100分)=200分

　　3、施工进度由生产经理牵头，工程技术部负责按考评期施工计划完成情况评分(评分按未完成进度计划百分比计算进行扣分)，其他考核内容以附表检查内容为准，检查完毕后将评分表交综合办汇总。

　　七、竞赛评比及奖罚措施

　　对参赛施工队采取月度检查考核和日常巡查相结合的办法，按照百分制进行考核，次月10日前评比奖励。通过评价生产进度、质量、安全、文明施工、现场管理五大目标控制执行情况，其中生产进度一项采取以形象进度和产值为主，结合季度考评办法，按检查评分结果评出名次，公布结果。

　　每月公司和项目部分别拿出9000元作为奖励基金，共计18000元每月按评分高低取前三名对获奖施工队给予表彰奖励。

　　对能超额完成月度施工计划(完成施工计划的100%-115%及以上的)，安全保障、质量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，劳动竞赛评比第一名的授予优秀施工队称号，并给予10000元奖励;

　　对能按期完成施工计划，实现施工安全、质量可控、文明施工的，劳动竞赛评比第二、三名授予优胜施工队称号，并分别给予5000元、3000元奖励。

　　获奖施工队的奖金不得平均分配，应根据每季情况，奖励成绩突出的班组集体和个人。

　　对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的，劳动竞赛评比最后三名的施工队，给予通报批评。对最后一名处以5000元罚款，并责令限期整改。对连续三个月评比最后一名的施工队，按照合同约定清理出场。

　　项目部建立劳动竞赛评比栏，综合办对参评施工队的评比结果予以公布。

　　八、竞赛评比否决项目

　　项目部下属各施工队凡有下列情况之一者，相应考核项目为零分：

　　1、凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成，造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其它重大事故，均按其相应考核项目零分计。

　　2、在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者;各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。

　　3、在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。

　　4、现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工的。

　　5、严重违反施工规范，发生一般以上工程质量事故者。

　　6、严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故(一般安全生产事故指：一次死亡1-2人，重伤3-9人);或由于施工不当发生较大经济损失者。

　　九、注意事项

　　1、提高认识：劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各施工队必须充分认识，积极参与，切实搞好。

　　2贴近中心：要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

　　3、依靠职工：要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

　　十、附：劳动竞赛考核标准表

　　【高速公路劳动竞赛实施方案二】

　　XXXX高速公路项目地质地形条件复杂、施工难度大，时间紧、任务重、要求高。为了充分发挥全体建设者的积极性和创造性，确保项目优质如期完工，XXXX公司和公司工会根据湖南省劳动竞赛委员会《关于推进新型工业化在湖南省重点建设工程和“双百”工程中开展劳动竞赛的意见》(湘劳竞委【XXXX】2号)和省高管局及局工会《关于“十一五”期全省高速公路系统开展“高速公路杯”劳动竞赛活动的意见》(湘高速工会【XXXX】316号)精神，决定从XXXX年起在全线范围内开展“优质示范工程”社会主义劳动竞赛活动，特制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以全心全意依靠广大建设者为出发点，以XXXX公司下达的施工计划为依据，以推进工程建设优质、安全、高效、廉洁、如期完成为目标，组织各单位开展劳动竞赛，激发和调动全体建设者的士气和干劲。

　　2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，从工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

　　二、组织领导

　　1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，XXXX公司和施工单位都应成立劳动竞赛领导小组，各单位党组织要加强对劳动竞赛活动的广泛宣传和指导，全员参与，使劳动竞赛深入人心，收到实效。

　　2、XXXX公司成立“优质示范工程”劳动竞赛领导小组，组长：李立新;副组长：佘小年、王小平;成员：涂征宇、张端良、谢智敏、张伟华。劳动竞赛领导小组下设办公室(设在公司工会)，李燕任办公室主任，丁学锋、李东任办公室副主任，各部室、工作组负责人为办公室成员。各施工单位劳动竞赛领导小组成员由项目经理、总工及相关人员组成。

　　3、劳动竞赛领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结表彰等工作。

　　三、竞赛内容及形式

　　围绕XXXX高速公路建设目标任务，以比进度创效益、比质量创精品、比安全创效益、比形象创文明为主要内容，XXXX公司以各施工、监理单位为单位组织劳动竞赛活动，为实现把XXXX高速公路建设成为安全、环保、和谐、廉洁、节约的优质示范工程作出积极贡献。

　　1、比技术精湛，赛工作实绩，促进职业技能创一流。举行项目管理专业知识抢答赛活动 (时间安排在XXXX年11月)。进行项目管理专业知识抢答赛，旨在了解专业技术人员的项目管理理论知识水平，及早发现存在不足，以督促他们进一步加强理论知识的'学习，提高自身业务水平，尽快适应XXXX高速公路建设的需要。

　　2、比质量把关，赛工程创优，促进工程质量进一步提高。举行XXXX高速公路“样板工程”竞赛活动(时间安排在XXXX年7月至XXXX年12月)。进行比工程质量，看单体工程创优率活动，对照技术规范和验收标准，严格检查单体工程质量，进行工程创优率竞赛。

　　3、“六比六看”劳动竞赛(开展“大干七八九，奋战一百天”劳动竞赛)。即：比工程质量，看单体工程一次合格率;比工程进度，看生产计划完成率;比安全生产，看人员设备事故发生率;比合同管理，看执行合同的严肃性;比文明施工及环境保护，看施工组织协调及管理水平;比廉政建设，看有无违法违纪行为发生。

　　4、“优质示范工程”劳动竞赛。为进一步提升整体施工质量，切实做到规范施工、统一标准，并在全线掀起比学赶超的热潮，全面推动XXXX高速公路“优质示范工程”建设。

　　四、竞赛评比办法

　　1、项目管理专业知识抢答赛

　　(1)由XXXX公司聘请有关专家组成评委会。

　　(2)监理处、承包人各派五名选手代表本单位参加抢答赛。

　　(3)项目管理专业知识范围：包括相关法律法规、公路技术标准、规范、XXXX公司招标文件及其他文件要求(质量、安全、环保、廉政等)。

　　(4)知识抢答赛设一、二、三等奖，最佳个人奖和组织奖等。

　　2、“样板工程”竞赛

　　(1)由各承包人申报符合“样板工程”标准的单体工程(数量不限)。

　　(2)由XXXX公司聘请有关专家组成考评组。按照交通部《公路工程质量检验评定标准》及公司、总监办相关文件要求，进行分组评分，然后按多项分值占百分比计算得分，再以各项得分累计总分。

　　(3)设路基填筑(连续段不少于500m)、通涵工程、挡土墙(不少于150m)、排水防护工程(连续段不少于200m)、桥梁工程(立柱、梁板数量不少于全桥数量的80%)、隧道工程“样板工程奖”。

　　(4)获路基填筑样板工程奖的奖励2万元/处，获通涵样板工程奖的奖励1万元/座，获挡土墙样板工程奖的奖励0.5万元/处，获排水防护样板工程奖的奖励0.5万元/处，获桥梁(桥长100m以下)样板工程奖的奖励1万元/座，获桥梁(桥长100m-500m)样板工程奖的奖励2万元/座，获桥梁(桥长500m以上)样板工程奖的奖励5万元/座，获隧道样板工程奖的奖励5万元/座。

　　(5)另根据各监理处、承包人“样板工程奖”获奖数量多少，设一、二、三等奖及先进个人奖。

　　3、“六比六看”劳动竞赛

　　(1)劳动竞赛时间为七、八、九月三个月，竞赛评比时间为XXXX年10月。

　　(2)劳动竞赛评比按百分制进行，包括综合检查和日常巡视检查两个方面。其中综合检查占70分，日常巡视检查占30分。综合检查方面，质量管理占25分、工程进度管理占20分、安全生产占10分、合同管理投资控制占5分、文明施工环境保护占5分、廉政建设占5分。

　　(3)由XXXX公司组织有关人员组成竞赛评比组，进行分项评分，根据总分累计进行排名，确定最终名次。

　　(4)本次“六比六看”劳动竞赛设一等奖2名，奖励单位20万元，项目经理2万元，监理处长2万元;二等奖3名，奖励单位10万元，项目经理1万元，监理处长1万元;三等奖4名，奖励单位6万元，项目经理0.5万元，监理处长0.5万元。并颁发奖牌和荣誉证书。

　　4、“优质示范工程”劳动竞赛

　　根据现场细化、量化的考核结果，评选出“优质示范工程”劳动竞赛先进施工单位和监理单位，从工程计量款中扣除3%(XXXX公司和承包人各提供1.5%)作为奖励基金，对其予以表彰奖励。具体竞赛办法另行制定。

　　五、奖励办法

　　1、奖励对象为XXXX高速公路建设、施工、监理单位和个人。

　　2、在建设期间，表彰若干先进单位和先进个人。

　　3、监理处凡有下列情况之一者，不予奖励。