为了确保事情或工作扎实开展，我们需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的(精品)销售业绩激励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
销售业绩激励方案 1
一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的'奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 作为伯乐奖。
七、销售人员福利
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。
3、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
4、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
5、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。
6、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。
7、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）
八、工龄工资待遇
每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。
销售业绩激励方案 2
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的.生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、销售代表岗位激励奖金
个人年度完成下表业绩可享受相应的销售代表激励奖金。
二、长期服务激励奖金
服务满三年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的2%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
三、增员奖金
销售人员任职三个月后可以招聘销售人员，经公司考核后一经聘用，招聘人可获取以下增员奖金。
1.所招聘销售人员进入公司三个月内业绩累计达到2万元以上，招聘人可获取增员奖300元。
2.招聘人可获取所招聘人，第一年业绩总和的1%作为伯乐奖。
四、销售人员福利、保险盒补助
1、合同销售人员任职3个月享受100元为底数的`基本商业保险和每月150元为底数的社会保险。
2、入职1个月享受每月交通补助150元，电话补助100元。
3、入职后可免费享受公司食堂中餐。
4、高级总监享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安公司销售人员激励方案排资助的团队活动。
6、销售人员年度业绩超过100万元，享受旅游表彰、即国外旅行15天，旅行补助1.5万元。
7、销售人员年度业绩超过50万元，享受旅游表彰、即国内旅行15天，旅行补助0.5万元。
销售业绩激励方案 3
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、提成构成；
2、发放月薪=底薪+提成
四、业务员底薪设定：
1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食；
五、销售任务
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
六、提成制度：
1、提成结算方式：
隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
2、提成考核：
本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成
净销售额=货品总计金额—设计师费用—公司成本百分比
4、销售提成比率：
提成等级
销售任务完成比例
销售提成百分比
第一级
100%以上
第二级
50%～99%
第三级
50%以下
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策（见附件）
6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的'最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；
7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的xx%将作为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。
七、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予x元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；
2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予x元奖励；
3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予x元奖励；
4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予x元奖励；
5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、实施时间
本制度自20xx年xx月xx日起开始实施。
九、解释权
本制度最终解释权归公司董事会所有。
销售业绩激励方案 4
一、激励目标
在接下来的一个季度内，促使团队整体销售额提升 30%，个人销售额冠军增长 50%。
提高新客户开发数量，每位销售人员每季度新增优质客户不少于 5 个。
增强客户满意度，将客户投诉率降低至 5% 以内。
二、激励措施
提成激励
基础提成：按照销售额的 10% 给予提成，无上限，确保销售人员多劳多得。
阶梯式提成：当个人月销售额达到 5 万元，额外奖励 5% 提成；达到 10 万元，再追加 8% 提成，激发员工冲击更高业绩。
新客户开发提成：成功开发一个新客户，且首单金额超过 1 万元，给予 1000 元一次性奖励，鼓励拓展客源。
荣誉激励
每月评选 “销售之星”，获奖者获得定制奖杯、荣誉证书，并在公司内部宣传表彰，提升个人知名度与荣誉感。
季度设立 “卓越销售团队” 奖项，获奖团队全体成员享受额外 3 天带薪休假及团队建设经费 5000 元，增强团队凝聚力。
培训与晋升激励
为季度销售额排名前 30% 的`员工提供专业销售培训课程，包括高端销售技巧、客户关系管理等，助力个人成长。
优先从业绩突出、综合能力强的销售人员中选拔晋升销售主管，为员工规划职业发展路径。
三、实施步骤
月初：公布上月销售业绩排名、奖励情况，明确本月销售目标与激励政策。
月中：销售主管定期跟进员工销售进度，提供指导与支持，帮助解决问题。
月末：核算业绩，发放提成与奖励，组织表彰大会，分享成功经验。
四、评估与调整
每季度末通过数据分析评估激励方案效果，若销售额增长未达预期，分析原因，如市场变化、竞争对手策略等，适时调整提成比例、奖励门槛等，确保方案持续有效。
销售业绩激励方案 5
一、激励宗旨
全面激发销售人员积极性，提升团队战斗力，在半年内实现公司市场份额扩大 15%，重点产品销售额增长 25%。
二、激励细则
奖金激励
月度目标达成奖：每月设定团队与个人销售目标，完成团队目标，全体成员瓜分 5 万元奖金池；个人完成目标，额外获得 5000 元奖金，促使员工为共同目标奋进。
销售突破奖：个人季度销售额突破历史最高纪录，给予超出部分 20% 的奖金奖励，鼓励挑战极限。
单品销售冠军奖：针对重点推广产品，季度内销售数量最多的.员工，奖励价值 2 万元的豪华旅游套餐，聚焦产品推广。
福利激励
健康关怀：为月销售额排名前 20% 的员工提供高端体检套餐，关注员工身心健康，提升工作动力。
弹性工作：季度销售额冠军可享受一个月弹性工作时间，自主安排工作节奏，平衡工作生活。
职业发展激励
导师计划：为潜力新人配备资深导师，新人业绩提升显著，导师可获得 5000 元辅导奖金，促进人才培养。
项目负责制：选拔优秀销售人员负责重点项目，项目成功落地后，负责人优先晋升或参与公司分红，赋予员工更大责任与机遇。
三、执行流程
规划阶段：依据公司战略制定半年销售目标，细化激励方案，明确各奖项评定标准。
执行阶段：每月初下达销售任务，定期组织销售会议，分享市场动态、销售技巧，过程中严格记录业绩数据。
反馈阶段：每月末核算业绩，及时兑现奖励，收集员工反馈，优化后续激励措施。
四、持续优化
依据市场波动、产品周期，每季度复盘激励方案，调整目标难度、奖金设置，保持方案吸引力，确保销售团队持续奋进。
销售业绩激励方案 6
一、激励导向
强化团队协作，以团队为核心驱动销售增长，在本年度内实现销售额同比增长 20%，客户复购率提升 10 个百分点。
二、激励策略
团队奖励
团队业绩提成：团队完成月度销售目标，提取销售额的 8% 作为团队奖金，由团队自主分配，培养团队合作精神。
团队拓展基金：季度团队业绩排名前两名，分别获得 3 万元、2 万元拓展基金，用于团队建设、培训提升等活动，增强团队凝聚力。
个人激励
角色贡献奖：根据销售人员在团队中承担的角色，如拓客先锋、跟单能手、售后保障等，每月评选最佳角色贡献者，给予 3000 元奖励，认可个人价值。
技能提升奖励：员工自主参加与销售相关培训并取得证书，或在内部培训中表现优异，给予 2000 元学习补贴，鼓励自我成长。
客户关联激励
客户满意度奖金：客户满意度调查得分达到 90 分以上，团队成员每人获得 1000 元奖金，引导员工关注客户体验。
老客户带新客户奖励：老客户成功介绍新客户下单，业务员与老客户均可获得价值 500 元礼品，挖掘客户社交价值。
三、实施要点
目标设定：年初将年度销售目标分解至季度、月度，明确团队与个人任务，确保方向一致。
过程管控：销售经理每周组织团队会议，交流销售进展、协调资源，解决协作难题。
结果评估：每月末依据销售数据、客户反馈评定奖励，公开透明，激发团队竞争意识。
四、动态调整
根据市场竞争态势、团队发展阶段，每季度微调激励方案，如调整团队业绩提成比例、新增针对性奖励，保障激励效果持久。
销售业绩激励方案 7
一、激励核心
通过即时反馈与激励，保持销售人员工作热情，实现短期内销售业绩显著提升，在接下来的两个月使销售额环比增长 15%。
二、激励手段
每日激励
日销售冠军奖：每日下班前统计销售额，冠军获得 500 元现金红包，激发员工每日斗志。
即时表扬：销售主管实时关注员工亮点表现，如成功促成大单、巧妙化解客户异议，在团队群公开表扬，增强员工成就感。
每周激励
订单量优秀奖：以周为单位统计订单数量，排名前 3 的员工各获得价值 1500 元的'电子产品，鼓励多拿订单。
进步之星奖：对比上周销售额，进步幅度最大的 3 名员工，每人奖励 1000 元培训基金，关注员工成长。
月度激励
综合业绩奖：综合考量销售额、新客户开发、客户满意度等指标，评选月度前 5 名，依次给予 1 万元 - 3 万元不等的奖金，树立标杆。
市场开拓先锋奖：对成功打入新区域、新行业的销售人员，给予 5000 元专项奖励，助力市场拓展。
三、执行保障
数据统计：安排专人每日、每周、每月准确统计销售数据，确保奖励评定公正。
沟通反馈：销售主管每日与员工沟通，了解困难需求，及时调整激励策略，让激励更贴心。
宣传推广：通过公司内部公告、会议等形式，广泛宣传激励成果，营造积极氛围。
四、优化升级
每月末分析激励数据，根据员工反馈与市场变化，调整奖励内容、金额，保持激励方案的新鲜感与吸引力。
销售业绩激励方案 8
一、激励愿景
鼓励销售创新，挖掘市场潜力，在未来半年内推出 3 款以上创新销售模式，实现销售额突破历史新高，增长 25%。
二、激励维度
创新奖励
创新方案奖：员工提出创新性销售方案，经评估可行并实施，给予 5000 元 - 2 万元不等的奖励，激发创意。
创新成果奖：凭借创新模式取得显著销售增长，如单月销售额因新模式提升 20% 以上，团队或个人额外获得销售额 10% 的奖励，肯定创新价值。
业绩导向激励
目标冲刺奖：在关键销售节点，如季度末、重大节日促销期，设置高额奖金池，完成冲刺目标的'团队或个人参与瓜分，推动业绩突破。
高端客户突破奖：成功签约行业头部企业、大型集团等高端客户，给予 3 万元 - 10 万元奖励，提升品牌影响力。
长期激励
股权期权激励：对连续两年业绩突出、为公司发展做出重大贡献的员工，给予股权或期权激励，绑定员工与公司利益。
职业晋升通道：开辟专门面向销售创新人才的晋升路径，优秀创新者可破格晋升，为员工提供广阔空间。
三、实施规划
创意征集：每月组织销售创新研讨会，收集方案，邀请专家、管理层评估筛选。
试点推广：选中方案先小范围试点，跟踪效果，优化后全面推广，过程中配套相应奖励。
总结复盘：每季度总结创新成果与业绩数据，调整激励方向，持续推动销售创新。
四、动态优化
密切关注市场动态、行业创新趋势，每半年重新审视激励方案，融入新元素，确保方案引领销售前行，助力公司持续发展。
【销售业绩激励方案】相关文章：
销售业绩激励方案07-31
业绩激励方案10-05
业绩激励方案08-22
销售业绩pk和激励方案11-07
销售业绩激励方案5篇08-14
销售业绩激励方案7篇08-14
销售业绩激励方案4篇07-27
业绩激励奖励方案06-05
销售团队业绩激励方案（通用6篇）07-02