企业绩效工资方案

2023-03-30 方案

　　为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的企业绩效工资方案，希望对大家有所帮助。

企业绩效工资方案1

　　第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济效益，杜绝不稳定因素，根据公司的实际情况，特制定本方案。

　　第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以是否完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。

　　第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资（浮动工资+考核工资，标准详见附表）。

　　第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算，经公司负责人批准后，上报xxx集团有限公司（以下简称集团公司）审核批准。

　　第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。

　　第六条公司绩效考核工作对象

　　本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通员工。

　　第七条公司绩效考核工作原则：

　　1、强调团队精神的原则；

　　2、激励奋斗拼搏的原则；

　　3、当年利润预算指标贴合实际的原则；

　　4、排除员工队伍不稳定因素的原则。

　　第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：

　　1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；

　　2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资，实现实质性减薪（详见附表）；

　　3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；

　　第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：

　　全体员工一次性发放当年度年终奖金。

　　第十条超额完成当年利润预算指标10%以上（含10%）的薪酬方案：

　　1、全体员工一次性发放当年度年终奖金；

　　2、超额完成当年利润预算指标，按超额利润税后提取50%分配给股东，提取50%给全体员工一次性发放绩效年终奖金。

　　3、绩效年终奖金的'发放办法。绩效年终奖金由公司超额部分利润税后提取的50%组成，随着员工年终奖金一起发放。其中绩效年终奖金的20%分配给公司领导班子，绩效年终奖金的20%分配给公司管理干部（公司领导班子不参与分配），绩效年终奖金的60%分配给员工（公司领导班子和管理干部不参与分配）。

　　4、在下一年度按超额完成利润预算指标的配比每月加发奖励工资给全体员工（详见附表）。

　　第十一条此办法自20xx年1月1日起执行，由公司绩效考核工作领导小组办公室负责解释。

企业绩效工资方案2

　　一、被考核人员范围

　　1、各分支机构的部门经理级、副经理级人员；

　　2、隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；

　　3、岗位重要的科级人员。

　　二、考核程序

　　1、各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；

　　2、岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

　　三、考核方法

　　1、所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；

　　2、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；

　　3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

　　四、考核时间

　　1、季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；

　　2、年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。

　　注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。

　　五、考核内容

　　1、岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

　　2、能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

　　3、品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

　　4、学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

　　5、组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。

　　六、考核等级

　　1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果；

　　2、B级(良好级)85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；

　　3、C级(合格级)75—84分工作成果均达到目标任务要求标准；

　　4、D级(较差级)60—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；

　　5、E级(极差级)64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

　　七、考核结果的应用(工资指基本工资)

　　1、季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的.重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。

　　（1）考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%；

　　（2）考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%；

　　（3）考核成绩为C级者，享受全额工资；

　　（4）考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；

　　（5）考核成绩为E级者，当月扣除工资额的100%，并给予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理；

　　（6）连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5%；

　　（7）全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10%。

　　2、年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。

　　（1）年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖；

　　（2）年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖；

　　（3）年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖；

　　（4）年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；

　　（5）年度考核成绩为E级者，辞退，不享受年终奖。

　　八、考核纪律

　　1、考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；

　　2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；

　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；

　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；

　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。

企业绩效工资方案3

　　为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。

　　一、基本情况

　　我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。

　　二、指导思想和基本原则

　　(一)指导思想

　　事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

　　(二)基本原则

　　1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

　　2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

　　3、实行总量调控，内部搞活。

　　三、实施范围和时间

　　实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。

　　实施时间：20xx年4月1日。

　　四、绩效工资的核定

　　充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

　　五、绩效考核

　　(一)考核内容

　　采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：

　　1、德(XX分)

　　学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

　　2、能(XX分)

　　熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高;善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。

　　3、勤(XX分)

　　遵守规章制度、考勤制度，积极参与单位组织的'各种活动和参与单位管理。

　　4、绩(XX分)

　　按照岗位说明书，从以下几方面考核：

　　工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;