设备维护管理方案

2023-07-27 方案

　　为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的设备维护管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　设备维护管理方案 1

　　1.目的

　　根据本公司生计量设备管理程序要求特制定的本年度维修保养计划。保持计量器具和计量设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保生产能够连续稳定的进行。

　　2.范围

　　适用于本厂计量设备、计量器具的控制和管理。

　　3.职责

　　3.1生产部是设备维护保养的主要管理部门。负责厂的计量设备、计量器具的管理。

　　3.2生产部根据厂量设备、计量器具的实际情况，负责建立管理档案，制订《计量器具计量设备操作规范》，对器具、设备实施全过程的管理。

　　3.3生产部负责所有的计量器具、设备进行维修、保养及运行操作。

　　4.工作程序

　　设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。

　　保养作业内容

　　按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。

　　(1) 清洁、检查、一般由设备操作人员执行。

　　(2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。

　　(3) 电气作业由专业人员执行。

　　5.保养制度

　　计量设备和计量器具的保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。

　　计量设备和计量器具保养的分级和作业内容是根据实际使用中计量参数情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持计量器具设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。

　　5.1设备的例行保养

　　设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护计量设备和器具的清洁等。

　　5.1.1 计量设备启动前的工作项目。

　　(1) 清洁设备，清除与生产无关的`杂物。

　　(2) 检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。

　　(3) 检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。

　　5.1.2设备运行中的检查。

　　(1) 注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。

　　(2) 运行中注意安全部件是否正常。

　　(3) 遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。

　　5.1.3收工后的作业项目

　　(1) 清洁设备外部，除去污物和杂物。

　　(2)填写设备运行录表。

　　(3) 排除运行中发现的缺陷和故障。

　　5.2 设备的维修保养

　　设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。

　　设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。

　　5.2.1一级保养

　　一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位等。

　　5.2.2二级保养

　　设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。

　　5.2.3三级保养

　　三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。

　　5.2.4季节性保养

　　本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。

　　5.3 使用过程故障维修

　　生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知质管部联系维修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。

　　5.4 保养时间安排

　　日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由设备维修人员负责，每三个月进行一次。二级保养一年一次。一级保养视情况而定。

　　设备维护管理方案 2

　　确保设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质服务的需要。

　　（一）、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，分A、B、C三类如：

　　A类：监视系统设备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防报警系统，电梯及其它。

　　B类：排风设备，水箱（池），灭火器材，排污泵及其它。

　　C类：房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。

　　（二）、设备的运行管理

　　1、对A类设备，根据业主委员会的要求、物业服务方案，项目电工人员巡回方式对设备进行管理。

　　2、项目电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。

　　3、项目电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。

　　4、项目电工人员根据运行管理有关制度，每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，工程主管监督整改情况。

　　（三）、设备设施的维修保养

　　1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，项目主任协调工程主管负责组织本项目维修保养工作。

　　2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。

　　（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

　　（2）日常维护保养通常由设备运行操作，当班电工负责，定期维护保养由主管负责操作安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。

　　（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。

　　（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。

　　（四）、设备设施维修

　　1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类

　　（1）计划维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理；

　　（2）故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

　　2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式

　　（1）委托维修主要用在故障维修。管理处设值班调度室，实行24小时待命值班，配置公司集团电话短号，随时接受住户、公司管理人员的维修申报和故障报告，接报后，迅速在规定时间内修复。

　　（2）派工维修主要用在计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程主管根据设备定期保养计划，当前对设备定期保养计划，当前设备运行状况的'分析调查结果，以及住户的要求填写派工单，派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

　　（五）、设备故障及事故

　　1、凡因为操作规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的，称为设备事故。

　　2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。

　　3、无论发生何种设备故障和事故，工程主管必须立即组织力量迅速处理。若较重大事件，必须及时报告管理处主任以书面形式报公司协调处理。

　　4、无论发生何种设备故障和事故，管理处主任、工程主管、电工人员必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。

　　（六）、设备的大修、更新

　　1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造，使之更加安全、有效、经济、可行。

　　2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用，需从维修资金中支出的。经业主委员会审核、同意签字后报公司签字进行修理、改造。

　　3、大修改造的项目由各项目主任提出申请、工程主管签字，经公司讨论形成《年度维修计划申请报告》，报经业主委员会批准后方可实施，项目实施按照：谁主管，谁负责“的原则，在工程主管指导下进行。

　　（七）、设备的报废

　　1、设备有下列情况下考虑报废：

　　（1）已经超过使用年限，主要结构及部件磨损破坏，设备效能达不到要求且不能修复。

　　（2）设备技术陈旧落后，无形磨损严重，经济效果差，经济上分析结论更新胜于大修。

　　（3）因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用，建筑物改建不能拆装的。

　　（4）严重影响安全，继续使用将会引起危险事故的。

　　（5）设备耗能大、污染环境严重，国家管理部门规定应予淘汰的产品。

　　2、设备报废由项目主任提出申请，并填写《设备报废申请单》，工程主管组织有关人员进行鉴定后报公司批准，其中产权是属于业主的设备，需报废的还须报请业主委员会批准。

　　3、设备报废后，报废设备由（公司库房或业委会）进行利用和处理，残值回收凭据报财务部注销设备资。产，同时注销台账和卡片

　　（八）、房屋外观和围墙护栏

　　1、房屋外墙不得安装任何使用或观瞻饰物。

　　2、严格装修申请审核和装修期间的巡视检查工作，加强日常管理。治安巡逻人员每天将房屋围墙和围栏列入检查项目，并进行签到资料形式存档。

　　3、对住户擅自作主进行的任何为归安装，管理处派人及时进行劝阻；对已经造成的事实，管理处派人上门与住户协商，劝其整改，住户整改有困难的，管理处免费提供整改服务。

　　（九）、记录

　　1、设备台账；【包括：序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂家电话、质保年限、备注】。

　　2、设备标识卡；

　　3、设备运行记录；

　　【高压室运行记录、低压室运行记录、（发电机发电运行记录）（水泵房一次供水运行记录、水泵房二次供水记录）、电梯机房运行记录、公共区域巡检记录、公共去云健身器材巡检记录】。

　　4、设备日常巡视保养项目及记录；

　　【高压室设备保养记录、低压室设备保养记录、（发电机设备保养记录）（水泵房一次供水设备保养记录、水泵房二次供水设备保养记录）、电梯机房设备保养记录、公共区域设备保养记录、公共区域健身器材设备保养记录】。

　　5、设备定期维护保养项目及记录；

　　6、事故故障报告单；

　　7、设备报废申请表；

　　8、设备大修改造申报表；

　　9、设备大修汇总表。

　　10、安全部围墙设施设备巡视签到表

　　11、公共区域设备设施巡检记录表

　　12、公共区域设备设施维修申请表

　　(十)、公共设备设施维修、保养程序：

　　（1）各项目主任每天安排电工人员对区域内的设备设施进行巡查，不论设备设施运行状况如何都要作出详细的公共区域设备设施巡检记录表；

　　（2）如果在检查中发现有故障或损坏的，应向项目主任提出修理申请交公司批准，并填写公共区域设备设施维修申请表；

　　（3）经工程主管认定后，将工作交给项目电工，其完成安排和修复工作；

　　（4）公司指定专人到现场进行协调维修指导；

　　（5）如果项目电工人员根本无法进行维修的，根据维修材料和人工费用等认真核算大致维修费用，报公司领导审核后派遣主管安排；

　　（6）所有维修工作结束后，进行试运行合格，作好维修记录并存档。

　　设备维护管理方案 3

　　一、目的：

　　根据检测设备管理程序要求，确保检测能精确、稳定，保持设备的良好状态。特制定 “品管部检测设备保养计划”。

　　二、范围：

　　适用于检测设备的控制和管理。

　　三、职责：

　　品管部负责检测设备的维护、保养（一级保养）及运行的操作管理。

　　四、保养作业项目：

　　按照保养作业性质可分为：清洁、检查、紧固、润滑、调整、校验。校验作业由国家指

　　定的检测部门执行或由本公司指定人员负责执行。

　　五、保养制度：

　　本公司的检测设备保养制度是以预防为主，按保养作业项目分级定期执行。设备的定期保养分为一级保养、二级保养、三级保养。

　　一级保养：是各级保养的基础。由操作人员负责执行。主要作业项目；

　　①设备的内外清洁；

　　②加/换润滑油质量；

　　③检查油管、汽管、供水设施完善。

　　二级保养：以清洁、检测、调整、检验为中心内容。由专业维修人员或指定人员负责执行。

　　主要作业项目；除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑状况，清洗各类滤清器。检查安全机件的.可靠性，消除隐患。调整易损部件的配合状况，旋转运动部件的磨损程度，校验指示用仪器仪表、控制用仪器仪表和计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护检测设备的技术性能。

　　三级保养：以解体清洗、检查、调整为中心内容，视需要进行除锈、补漆、对电气设备进行检查、试验。

　　六、保养计划时间安排：

　　一级保养由操作工按一级保养作业项目每日进行一次，并填写“设备预防保养卡”。

　　二级保养由专业维修人员或指定人员按二级保养作业项目进行，每年一次（每年12月份一次。

　　三级保养视情况而定（3～5年）。

　　设备维护管理方案 4

　　设备维护保养是确保生产正常运行的重要保证。年度设备维修保养计划是确保来年生产正常运行的`重要基础，为此根据本公司的实际情况，特定如下计划：

　　一、电器类

　　1. 要求：电气维护人员应趁年末停产之机，对所有电器设备

　　进行一次全面、彻底的维护。

　　2. 维护项目：

　　（1）. 清理柜内灰尘，三个月一次。

　　（2）. 紧固柜内所有连接螺栓，一年一次。

　　（3）. 检测接地桩头，六个月一次。

　　（4）. 检测导线绝缘等级，六个月一次。

　　（5）. 检测电机绝缘等级，一年一次。

　　（6）. 对所有电器传动部分补充润滑油。

　　3. 维护保养时间：具体时间根据实际运行情况统筹安排。

　　二、机械设备类

　　1. 要求：机械维护人员应趁年末停产之机，对所有机械设备进行一次全面、彻底性的维护。

　　2. 维护项目及计划:

　　（1）. 所有水环泵：根据其机械效率进行整修。

　　（2）. 所有制冷机：根据运行时间判断其耗油情况及制冷情况，原则上3000小时中修，7000小时大修。

　　（3）. 所有循环泵：根据日常维修记录，在年末进行一次全面维护保养。

　　（4）. 阀门类：尤其聚合槽紧急排放阀门，一定要进行一次全面彻底检查，通常为每个月检查一次。阀杆是否灵活，并涂润滑油。

　　（5）. 对于在聚合槽内，吸收塔内的冷冻管道，试验维护时间为四个月一次、一年三次。试压等级通常为盐水压力的1.5-2.5倍，保压时间为2小时。

　　（6）. 真空泵类：应根据声音，真空度来判断，这就要求值班维修工勤检查、勤观察，及时补充润滑油，并

　　根据运行时间通常三个月小修，六个月大修。

　　设备维护管理方案 5

　　一、大型医疗设备定义及分类

　　1.本制度中大型医疗设备是指：单机价值超过人民币xx万元以上(重点十万元以上)用于医疗急救、诊断、治疗和医学科研设备。

　　2.根据维修工程人员分工而将上述设备分为：

　　x线诊断机械设备类;

　　监护及手术室设备类;

　　呼吸、麻醉核医学、眼科及碎石设备类;

　　超声诊断及检验设备类;

　　呼叫及常规设备类;

　　消毒及常规设备类;

　　二、设备保养管理方法(三级保养)

　　1.一级保养：使用科室指定专人对所使用的设备，每天进行表面除尘和基本参数校正。

　　2.二级保养：主管工程师配合并指导使用设备科室专管人员对设备，定期或不定期进行设备内部清洁和技术参数校正。

　　3.三级保养：主管工程师对所分管的设备，定期进行维护和参数校正。

　　三、设备维修管理办法

　　1.设备维修实行专人分工负责制。

　　2.维修负责工程师对所管设备要及时认真做好：设备开箱验收登记、设备索赔登记、保修期内维修登记、保修期到期前设备状况总结、设备维修情况登记(自修或外修)、关键零配件来源记录、设备清洁及消毒方法。

　　3.维修负责工程师对所管设备，应尽可能采取下修方式(除故障特别复杂外)。

　　4.维修中由于故障特别复杂或零配件采购困难，主管工程师应及时通知设备使用科室，以便及时采取应急措施。

　　5.维修中遇到难以判断或一时无法解决的问题，主管工程师应及时向上级领导汇报。仪器维修组应及时召开问题讨论会，群策群力解决问题。

　　6.对返修率高的医疗设备，维修技术人员也应及时向上汇报。

　　7.维修工程人员应严格把好报废设备鉴定关。

　　8.仪器维修组长应定期对下属的工程文件档案进行审核。

　　9.工程文件档案实行维修负责人保管方法。

　　10.维修电路图实行集中管理方法。

　　11.维修工程人员应经常与所管设备的使用人员进行操作和保养工作交流，积极听取设备使用人员对所用设备的反映，从中判断设备的使用现状。

　　12.维修工程人员还应经常与厂商维修工程人员进行联系和交流，虚心求教，尽最大可能地了解所管设备的常见及特殊故障的判断及维修方法。

　　13.维修工程人员应及时了解所管设备代理商或维修工程师的变更情况，并及时与新的代理商或工程师取得联系，以保证零配件的索取和维修联系。

　　四、维修及保养工作的.落实及监督

　　1.医疗设备科仪器维修组长负责针对各类不同设备，制定保养工作要点及程序。

　　2.该组长根据设备返修情况，调整保养周期。

　　3.仪器维修组定期召开“设备状况讨论会”，重点找出维修及保养工作中的漏洞并加以弥补。对维修及保养工作不负责任的工程技术人员进行及时的批评指正。

　　4.仪器维修组长不定期地对全院大型医疗设备进行巡视，充分听取使用设备科室的意见及建议。

　　5.工程技术人员下修及保养工作结束后，需填写工程登记表，在表中详细写明工作过程及结论。并由使用设备科室专管人员签字确认。

　　6.设备的返修率作为维修工程人员的工作考核标准，直接与晋级及医院奖励挂钩。

　　设备维护管理方案 6

　　1.入库管理

　　(1)手术室内设置兼职人员负责仪器管理工作，建立资产入账登记。

　　(2)每年根据医疗仪器使用情况，与专科讨论，提岀购置计划。由设备采购部门、医院大型设备管理委员会综合评估后进行申购。

　　(3)设备到货后由设备处、厂家与手术室共同开箱验收。

　　(4)设备安装调试后，并粘附仪器设备固定资产编号。

　　(5)手术室妥善保存仪器的相关资料，如说明书、操作手册、维修手册等。

　　2.使用管理

　　(1)新仪器使用前必须进行操作培训，公司技术人员负责培训仪器的性能特点、操作流程及注意事项。

　　(2)新仪器设备必须张贴或悬挂明确的操作流程和应急电话。

　　(3)50万元以上医疗仪器设备均建立使用登记本，由使用人员记录运转的情况。

　　(4)仪器使用管理做到“四定四防”。“四定”指定人管理、定点存放、定期检查和定期维护;“四防”指防尘、防潮、防蚀、防盗。

　　(5)仪器日常使用由专科护士负责管理。使用后处于备用状态。

　　(6)医疗仪器原则上不外借，如需借出需经科室负责人同意，办理相关手续，凭借条借出与收回。

　　(7)不定期开展仪器设备使用培训。

　　3.维护保养

　　(1)医疗仪器设备建立维修保养电子档案，由临床工程处进行登记。

　　(2)医疗仪器设备的.日常维护检査由医院内部技术人员负责。

　　(3)仪器设备厂家的工程技术维修人员根据维护约定定期进行维护保养并记录。

　　(4)维护保养人员及时反馈仪器设备使用中的注意事项。

　　4.报废管理

　　(1)医疗仪器报废原则：医疗仪器在功能上存在损害，不能满足手术需求。

　　(2)资产管理员根据医疗仪器的实际状态，填报报废申请，由设备处评估后决定。

　　(3)小型设备由手术室工勤人员将报废仪器送至指定地点存放;大型设备由设备处通知相关人员移走，并填写报废登记单，电子档案上做相关记录。

　　(4)任何人不得私自拿走报废仪器。

　　设备维护管理方案 7

　　1、目的

　　加强公司生产设备及设施的管理，确保生产加工中，半成品流转、储藏、运输等过程中机械设备与设施的正常、安全、高效运转，保证产品的安全卫生质量。

　　2、范围

　　生产加工设备与设施：如xx机、xx机、xx机等。

　　支持、服务设备与设施：如检验、检测器具和设备等。

　　3、部门与职责

　　3.1生产部负责公共生产设备的归口管理以及生产设备及辅助设备的改造。

　　3.2生产部负责编写《生产设备维修保养计划》，组织实施具体的维修、保养和修理工作，设备使用部门应制定《设备操作标准》，正确使用、操作设备。

　　3.3生产部门确定各岗位负责人，协助检查所使用器具、设备和设施的`运转状况；操作人员严格按使用器具设备和设施的操作标准进行操作。

　　3.4品质部确定有关人员检查所用的检测仪器设备的运转状况，配合设备部对计量器具、检测器具等进行检定或送检。

　　4、程序

　　4.1生产部负责建立生产设备及辅助设备的基础资料，如设备台帐和机电设备卡片，进厂的设备仪器必须有合格证及使用说明书。

　　4.2日常维护

　　4.2.1每天生产前，须由各岗位负责人对所用设备、计量器具等进行保养、校准，发现异常情况时不得开工和使用，并及时通知设备维修人员进行纠正和修理。

　　4.2.2每天生产结束后，由生产岗位负责人员组织对各种器具、设备和设施进行详细清洁和保养。

　　4.2.3每天在生产前和生产中，由设备维修人员不定时巡查车间生产设备的运行状况，发现异常，应及时维修、纠正。

　　4.2.4对检测监控设备应在每天使用前校准一次。

　　4.3定期保养

　　4.3.1每年，由各使用部门对生产设备设施进行至少一次大保养和检修，并做好保养记录。

　　4.3.2每年请国家法定计量机关对有计量器具、测温仪、安全装置等进行强制性检定，并做好计量器具检定记录和标志。

　　5、相关记录

　　5.1记录设备维修保养记录表

　　设备维护管理方案 8

　　一、计划应包括的内容

　　1、维修保养项目及内容

　　2、备品、备件计划

　　3、具体实施维修保养的时间

　　4、预计费用

　　5、服务不中断可能性

　　6、紧急情况预案

　　二、工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定《消防设备设施年度工作计划》经总经理审批。

　　三、工程维修改造方案

　　1、项目重大维修及改造工程须至少提前30个工作日向项目总经理《工程维修改造申请报告》。报告中应说明现设备设施存在的问题以及维修、改造后最终达到的'技术要求，并对维修、改造过程中的技术难度、可行性、安全性、环保要求、能源条件等进行分析。报告中还应包括提拟的多种技术方案、补充方案及技术经济可行性。

　　2、一般情况下，重大维修及改造工程须进行外委。方案审批通过后，由行政人事部共同配合选聘外委供方，签定服务协议。

　　3、供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门对施工过程进行监督检查。详见《装修管理标准作业规程》。

　　4、工程部负责对供方施工过程进行监理，确保按照预定工作计划、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，及时向项目总经理、管家部反馈信息。

　　5、施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据协议中各项要求，对工程进行验收，填写《维修改造工程验收表》报项目总经理审批。

　　四、电气系统

　　1、高压器具年检，包括绝缘鞋、绝缘手套、拉杆、避雷器、高压验电器、直流屏、变压器、高压柜等。

　　2、配电室值班人员须持有效《高压运行维修操作许可证》，复印件上墙。

　　3、避雷系统需进行年度检测，并取得《避雷装置安全性能检测证》。气系统维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

　　五、给排水系统

　　1、按政府相关技术部门的要求检测压力表、温度表、压力容器、安全阀。

　　2、二次供水设施《卫生许可证》年检两年一次。

　　3、生活水箱每年至少清洗一次，并通过水质检验。

　　4、生活水箱检查盖必须加锁，水箱盖钥匙、开水器钥匙在中控室封存，使用时必须经项目总经理批准。

　　5、从事二次供水操作人员必须持卫生局颁发有效健康证明，复印件上墙。

　　6、给排水系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

　　六、电梯

　　1、每年年检一次，限速器每两年检测一次。

　　2、电梯维修工须持证上岗，复印件上墙。

　　3、司梯工须持证上岗。

　　4、电梯巡视维保工作按照《电梯年度维保计划》执行并留存记录。

　　5、在电梯轿厢内张贴乘梯注意事项或宣传品，宣传电梯安全使用和应对紧急情况的常识。

　　6、每年至少进行一次电梯停梯应急预案的演练，制定演练方案。

　　七、暖通系统

　　1、按政府相关技术部门要求检测锅炉、压力表、温度表、压力容器、安全阀。

　　2、司炉人员须持劳动局颁发的上岗证。

　　3、锅炉给水化验人员持证上岗，水质化验（PH值一天一次；总硬度、氯根、碱度一周一次）结果记录在《水质化验表》中。

　　4、监督餐饮业烟道每季度进行一次清洗，并留存清洗证明复印件。

　　5、暖通系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

　　八、消防系统

　　1、灭火器每年年检充装。

　　2、消防设施的检测按《消防设备设施年度工作计划》执行。

　　3、消防设备设施不能占用、遮挡、挪作他用。

　　4、消防设备设施标识清晰、完整。

　　5、消防报警系统的巡视由保卫部负责，每天巡视一次并将巡视结果记录在《中控日常消防巡视记录表》中。

　　九、楼宇智能系统

　　1、卫星电视根据国家规定办理相关手续。

　　2、楼宇智能系统的维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。

　　十、《地下车库停车场备案表》需每年年审一次。

　　十一、设备机房管理要求

　　1、建立设备机房管理制度并上墙。

　　2、变配电室须加设防鼠板，高度要求60公分。

　　3、标识清晰、完整。

　　4、按照安全管理要求配备足够灭火器材、防汛物资。

　　5、应急灯定期检测，保证完好、有效。

　　设备维护管理方案 9

　　根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》，并结合设备管理部实际，特制定本方案。

　　一、指导思想和工作目标

　　指导思想：以科学发展观为统领，坚持安全文化与安全生产工作实际相结合，与加强班组管理和队伍建设相结合，将安全文化建设作为一项长期工作，常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实施，把安全理念细化为安全管理制度和行为规范，转化为全体员工的实践，为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。工作目标：以促进企业发展为目标，巩固企业发展成果，警钟长鸣，确保安全生产长治久安；以提高管理水平为目标，注重以文化引导全员安全意识，提高安全工作规范；以促进对我建设为目标，大力价钱安全理念宣传教育，实现全体员工对安全理念的认知认同，不断丰富和完善企业文化建设体系。

　　二、领导小组主要职责和工作重点

　　主任：

　　副主任：

　　成员：

　　主要职责：负责设备管理部安全文化建设的实施工作，价钱组织领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线，以安全宣传教育为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法，定期进行检查、考核、通报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善；对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。

　　工作重点：围绕《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，强力推进实施方案的实施。

　　三、工作安排

　　1、宣传发动

　　制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好实施工作的启动。结合安全工作，按专业、分重点地促进实施方案在安全生产系统的`实施。各班组要组织班组成员学习。

　　2、学习教育

　　把《实施方案》作为班组成员学习教育的重要内容，列入班组培训计划，开展全员学习，要有重点的根据不同岗位加强学习教育和培训辅导；坚持学习与工作相结合，按照《方案》的内容要求，组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动，查找工作中存在的问题和不足，制定改进提高措施。

　　3、组织实施

　　各班组要在学习、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基础上，做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》的主要内容，自行开展工作。

　　设备维护管理方案 10

　　第一条目的

　　为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。

　　第二条范围

　　凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：

　　1、经办单位权责划分及职责

　　2、设备基准资料的建立

　　3、保养润滑计划的订立

　　4、保养润滑计划的实施与检核。

　　5、故障请修。

　　6、备品零件请购与管理。

　　7、电焊、气焊作业管理。

　　8、保养维护绩效的检讨。

　　第三条组织名称与机能

　　一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

　　二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

　　第四条经办单位权现划分和职责

　　一、经办单位

　　(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

　　(二)保养维护部门

　　1、生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

　　2、行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。

　　3、使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

　　二、有关部门的职责

　　(一)管理部门：

　　1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。

　　2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

　　3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作

　　4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

　　5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

　　6、制作标签于设备上利保管员和盘点。

　　(二)保养维护部门

　　1、协助新购置设备的安装、试车和验收。

　　2、故障修护的执行。

　　3、定期检修计划的拟定和执行。

　　4、设备使用异常反应和故障原因分析。

　　5、委托外部修理的申请、督导与验收。

　　6、能源节约计划的执行与跟催。

　　7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

　　8、各项设备档案建立与。

　　9、闲置设备的整修或报废建议

　　10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

　　11、备品使用控制与审核。

　　12、其他上级交办的.事项

　　(三)设备使用部门

　　1、协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

　　2、设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。

　　3、依保养润滑基准执行设备维修作业。

　　4、协助设备定期保养、故障维修作业。

　　5、设备改善提案的提报。

　　6、其他上级交办事项。

　　第五条设备基本资料的建立

　　一、设备基本资料的建立

　　(一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

　　(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

　　(三)设备保养维护档案内容应包括：

　　1、设备重要诸元

　　2、安装及试车状况。

　　3、备品明细。

　　4、检查基准。

　　5、润滑基准。

　　6、检修记录。

　　7、润滑记录。

　　8、设备故障原因分析及对策方案。

　　二、设备检查基准的订立

　　1、设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表

　　2、设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

　　三、设备润滑基准的订立

　　1、工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表

　　2、设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

　　第六条检查保养润滑计划

　　一、年度检查保养润滑计划

　　维修单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度年定期检修计划表，一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

　　二、月份检查保养润滑计划

　　维修单位主管于每月25日前，依据年定期检修计划表并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的月份检查保养计划表，及月份润滑计划表，各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。

　　第七条检查保养、润滑作业实施

　　一、日常检查保养润滑

　　维修单位和设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。

　　(一)日常检查保养润滑人员指派

　　1、设备操作人员为日常检查保养润滑人员。

　　2、设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。

　　3、工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。

　　(二)日常检查保养润滑的执行

　　1、每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。

　　2、每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

　　3、每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查

　　4、前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表，由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理

　　二、定期停机检修

　　维修单位除拟朋份检查保养计划表及朋份润滑计划表外，并参考请修单，于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。

　　第八条故障请修

　　一、异常反应

　　设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。

　　二、厂内维修

　　1、维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。

　　2、工务单位主管接获请修单时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。

　　3、请修单一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。

　　设备维护管理方案 11

　　根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》，并结合设备管理部实际，特制定本方案。

　　一、指导思想和工作目标

　　二、领导小组主要职责和工作重点

　　主任：

　　副主任：

　　成员：

　　主要职责：负责设备管理部安全文化建设的.实施工作，价钱组织领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线，以安全宣传教育为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法，定期进行检查、考核、通报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善；对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。

　　工作重点：围绕《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，强力推进实施方案的实施。

　　三、工作安排

　　1、宣传发动

　　制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好实施工作的启动。结合安全工作，按专业、分重点地促进实施方案在安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。

　　2、学习教育

　　3、组织实施

　　设备维护管理方案 12

　　为贯彻落实“碳达峰、碳中和”及乡村振兴两大国家战略，整合资源实现集约开发，消减电力尖峰负荷，引导居民绿色能源消费，我区已申报并被列为整县（市、区）屋顶分布式光伏项目试点。为加快推进试点工作落地，结合我区实际情况，制定本工作方案。

　　一、工作目标

　　以“2030碳达峰、2060碳中和”目标为引领，按照“宜建尽建”的原则，统筹规划，合理布局，示范先行，有序推广，推进本区屋顶分布式光伏规模化开发试点工作。

　　目标至20xx年底，党政机关建筑屋顶总面积可安装光伏发电比例不低于50%；学校、医院、村委会等公共建筑屋顶总面积可安装光伏发电比例不低于40%；工商业厂房屋顶总面积可安装光伏发电比例不低于30%。

　　二、工作原则

　　（一）坚持市场主导、政府统筹引导、业主提供资源、国资开发运维为主要模式。加强光伏项目顶层精准设计，形成多重保障机制，关注关键指标。从房屋质量安全、寿命期限、可利用面积、配网消纳能力、建设成本、收入分配模式、投资收益等方面分析评估各类屋顶资源的开发建设条件。

　　（二）统筹兼顾，积极争取，分类指导，分步实施。优先开发公共机构建筑屋顶光伏项目，同步开发工商业厂房屋顶光伏项目。项目推进应先易后难，根据项目成熟度和开发难易程度，分类分批有序推进。

　　三、组织领导

　　为确保新会区屋顶分布式光伏项目试点工作取得实效，强化组织领导和工作协调，建立领导小组工作推进机制，成立由区政府主要领导担任组长，分管国资工作、发改工作的区领导任副组长，区委办、区府办联系发改、国资的负责同志，区发展改革局、区财政局（区国资监管局）、区自然资源局、区住房城乡建设局、区科工商务局、区教育局、区卫生健康局、各镇（街、区）政府（办事处、管委会）、区工业园区管委会的主要负责同志，区发展改革局分管能源工作、区财政局分管国资工作的负责同志，新会供电局和江门市新会银洲湖能源有限公司（下述简称：银洲湖公司）主要负责同志为成员的领导小组。领导小组下设办公室和联络员，办公室设在区发展改革局，办公室主任由区发展改革局主要负责同志担任，联络员由各成员单位选派。成员单位按照各自职责，协同做好新会区屋顶分布式光伏项目试点工作。

　　四、职责分工

　　（一）区发展改革局负责领导小组办公室日常工作，传达领导小组部署和指示；负责牵头光伏项目试点的对外宣传工作；动员各部门单位按职责分工推进光伏项目的开发；建立可安装项目资源库；归集及上报全区光伏项目开发各项数据，跟进光伏试点工作落实情况；牵头组织区各有关单位（部门）研究制定分布式光伏扶持政策措施；落实领导小组的安排事项。

　　（二）区财政局（区国资监管局）负责研究我区屋顶光伏项目试点的投融资方案，争取整合市、区可调配资源和政策资金，研究区域内可导入支持项目落地的资源和政策扶持资金；协调银行等金融机构出台金融支持政策；负责监督银洲湖公司落实光伏项目的实施；负责区国有资产建筑的屋顶光伏资源调查摸底工作，协调与投资单位签订光伏项目协议；落实领导小组的安排事项。

　　（三）区科工商务局配合研究改善光伏项目开发建设营商环境的政策措施；组织、协调、推广全区工商业屋顶光伏项目建设；落实领导小组的安排事项。

　　（四）区教育局负责全区学校、教育机构建筑的屋顶光伏资源调查摸底工作；协调与投资单位签订光伏项目协议，落实领导小组的安排事项。

　　（五）区卫生健康局负责全区卫生医疗机构建筑的屋顶光伏资源调查摸底工作；协调与投资单位签订光伏项目协议，落实领导小组的安排事项。

　　（六）区自然资源局配合研究支持光伏项目建设的政策措施，配合其他单位推进屋顶光伏项目建设；落实领导小组的安排事项。

　　（七）区住房城乡建设局负责为光伏项目的建设实施提供业务指导；配合研究支持光伏项目建设的政策措施，配合其他单位推进屋顶光伏项目建设；落实领导小组的安排事项。

　　（八）各镇（街、区）政府（办事处、管委会）负责本行政区域内行政办公楼、厂企园区、商业综合体、企业厂房等的屋顶光伏资源调查摸底工作；推动光伏项目的建设工作；配合协调投资单位签订光伏项目协议；落实领导小组的安排事项。

　　（九）区工业园区管委会负责区园区企业的`屋顶光伏资源调查摸底工作；制定关于支持光伏项目的园区土地出让条款；协调入园企业落实建设屋顶光伏项目；落实领导小组的安排事项。

　　（十）新会供电局要在电网承载力分析的基础上，充分考虑全区光伏大规模接入的需要，负责做好配电网的规划和建设改造工作；配合做好光伏项目并网服务和调控运行管理。

　　（十一）银洲湖公司组建光伏专项开发团队负责对建筑物进行光伏项目勘测和出具开发方案；以银洲湖公司作为投资主体重点开发全区公共机构建筑和工业园区企业屋顶光伏项目，并提供投资规划、施工建设、运维检修等服务；以市场化运作方式，持续开发我区内工商业屋顶光伏项目。

　　五、推进步骤

　　（一）公共机构建筑光伏项目开发。

　　1.由区发展改革局动员各有关单位（部门）按职责分工把辖区内公共机构建筑，如党政机关建筑、学校、医院、村委会、停车场、车站等屋顶进行调查摸底工作。各有关单位（部门）在20xx年4月10日前上报公共机构建筑屋顶光伏资源调查表（详见附件）。

　　2.由银洲湖公司根据区发展改革局汇总调查数据，组织人员现场勘察，梳理各类公共机构建筑的.屋顶数据出具开发方案。每月25日前将开发方案和各项目建设进度情况上报至区发展改革局汇总。

　　3.区发展改革局依据银洲湖公司光伏开发数据建立和更新公共机构建筑可安装项目资源库。每月30日将该项目资源库数据汇总更新上报至领导小组。

　　4.区发展改革局牵头优先选取公共机构建筑屋顶的2~3个项目作为样板试点，为后续光伏项目工作推广和实施作样板引路。样板试点由银洲湖公司落实光伏开发施工，20xx年6月完成建设。

　　5.区发展改革局牵头区各有关单位（部门）共同协调推进银洲湖公司与各公共机构建筑权属单位协商签订光伏项目协议，条件成熟的完成备案工作。确保具备开工条件后，督促各项目施工建设和并网。

　　（二）工商业屋顶光伏项目开发。

　　1.各镇（街、区）政府（办事处、管委会）负责本行政区域内工商业屋顶进行调查摸底工作，区工业园区管委会重点围绕我区园区企业建筑屋顶全面摸查。各有关单位（部门）每月25日前上报工商业建筑屋顶光伏资源调查表（详见附件）至区发展改革局进行汇总。

　　2.由银洲湖公司根据区发展改革局汇总调查数据，主动接洽意向客户，开展项目前期勘察工作。出具开发方案后，以市场化运作方式，积极争取承接业务。每月25日前将开发方案和各项目建设进度情况上报至区发展改革局汇总。

　　3.区发展改革局依据银洲湖公司光伏开发方案和其他立项的工商业光伏项目建立工商业建筑可安装项目资源库。每月30日将具备条件的工商业建筑屋顶资源分类梳理和更新项目库，并上报领导小组。

　　4.区发展改革局牵头区各有关单位（部门）共同推动项目资源库中工商业建筑的光伏项目实施。确保具备开工条件后，督促各项目施工建设和并网。

　　六、保障措施

　　（一）落实配套政策。

　　区发展改革局牵头区科工商务局、区自然资源局和区住房城乡建设局配合研究制定分布式光伏扶持政策措施，鼓励具备条件的工商企业安装光伏发电项目，加大协调支持力度。

　　（二）落实项目融资渠道。

　　区财政局（区国资监管局）落实引导、协调金融机构围绕光伏建设市场主体制定出台针对性信贷产品和金融保障措施，探索以项目售电收费权和项目资产为质押的贷款机制，降低企业融资成本，提供便利金融服务，提升对光伏建设的支持力度。

　　（三）落实推广宣传。

　　区发展改革局牵头组织各成员单位配合联系媒体、户外广告、现场宣讲等线上线下相结合的多种形式，多方位多角度开展宣传，普及光伏建设常识，提升社会各界对光伏发电的认知和接收程度，激发各类社会主体投资光伏发电的积极性。

　　（四）搭建能源管理平台。

　　银洲湖公司搭建光储充实时数据监控功能的能源管理平台，新建屋顶分布式光伏试点项目并网后数据全部接入管理平台，实现智慧能源管理平台统一运营管理。

　　设备维护管理方案 13

　　我县是国家能源局确定的整县屋顶分布式光伏开发试点。为进一步整合我县各类屋顶资源，推进分布式光伏发电项目建设，充分发挥新能源在能源供应保障中的作用，确保如期实现“碳达峰、碳中和”战略目标，结合县情实际，特制定本方案。

　　一、总体要求

　　以“碳达峰、碳中和”目标为引领，按照能源革命综合改革试点的要求，统筹规划，合理布局，示范先行，有序推广，开展整县屋顶分布式光伏开发试点建设，提高新能源就地就近消纳能力，构建节能降碳、绿色环保的清洁能源供应系统，为我县经济社会高质量发展提供保障。

　　20xx年9月底，投资2亿元，全县新增光伏装机容量50MW，完成调试和并网发电等工作。

　　二、实施原则

　　（一）坚持政府引导、市场开发

　　成立清徐县整县屋顶分布式光伏开发试点领导小组，负责项目统筹规划、组织协调等工作。整合全县党政机关、医院、学校、村委会、工商企业、居民住宅等屋顶资源，建设分布式屋顶光伏电站。中广核新能源山西有限公司具体负责项目投资、施工建设、运营维护。根据用户需求，光伏电站所发电量实行“部分自用、余电上网”和“全额上网”两种模式。

　　（二）坚持统一标准、规范建设

　　充分考虑房屋质量安全、寿命期限、合规合法性等因素，结合乡村振兴、环境整治、农网改造等工作，进一步完善分布式光伏规划、设计、建设、并网、运维等标准体系，实施负面清单管理制度，引领分布式光伏发电行业高质量发展。中广核新能源山西有限公司要严格落实安全生产责任，采取有效措施，确保项目施工和运维安全，光伏电站设计使用寿命和运营不低于25年。

　　（三）坚持示范引领、分类推进

　　以目标为导向，优先选择一批乡（镇、街道）、学校、医院、党政机关、住宅小区、工业园区，集中连片，先行先试，成熟一片，推进一片，打造一批分布式光伏示范乡村、零碳单位。20xx年底前率先在柳杜乡、徐沟镇启动分布式光伏开发试点，20xx年在全县全面推进分布式光伏开发建设，新增光伏装机容量50MW。

　　三、主要任务

　　（一）实施公共建筑屋顶光伏发展工程

　　在党政机关、事业单位等办公用房屋顶建设光伏发电系统，安装比例不低于50%；学校、医院、村委会等公共建筑屋顶安装比例不低于40%。所发电量实行“部分自用、余电上网”，免费自用电量按实际装机容量和周边地区市场价格确定。积极推行合同能源管理，降低用电费用，实现节能降碳。25年期满后，由中广核新能源山西有限公司统一拆除。

　　（二）实施工商业屋顶光伏发展工程

　　充分发挥我县工商业多、屋顶资源丰富等优势，在工商业厂房屋顶建设光伏发电系统，安装比例不低于30%。在满足安全生产的前提下，现有年综合能耗1500吨标准煤以上的重点用能企业，原则上都要利用厂房屋顶配套建设光伏发电系统，所发电量可用于年度能耗指标减量置换。新建工业厂房（包括配套的办公和生活用房）要按照“宜建尽建”的原则，同步规划设计和建设屋顶分布式光伏发电系统。所发电量实行“部分自用、余电上网”，免费自用电量按实际装机容量和周边地区市场价格确定。积极推行合同能源管理，降低用电费用，实现节能降碳。25年期满后，由中广核新能源山西有限公司统一拆除。

　　（三）实施农村屋顶光伏发展工程

　　结合乡村振兴和美丽乡村建设，按照“整村推进、租赁屋顶、合作建站、利益共享”的原则，全面推动农村居民住宅屋顶建设光伏发电系统，安装比例不低于20%。所发电量实行“全额上网”，农户每年收取租赁屋顶租金，金额按实际装机容量和周边地区市场价格确定。25年期满后，由中广核新能源山西有限公司统一拆除。

　　（四）实施农（畜）光互补光伏发展工程

　　鼓励设施农业园区、规模养殖厂，利用温室大棚、畜（禽）舍等安装分布式光伏发电系统，实现农（畜）光互补，清洁生产。

　　四、推进步骤

　　（一）资源核查及方案编制阶段（20xx年10月15日-20xx年11月15日）

　　由县能源局牵头，各有关部门、乡（镇、街道）配合，中广核新能源山西有限公司具体负责，编制清徐县整县屋顶分布式光伏开发试点实施方案。

　　（二）成立试点工作机构阶段（20xx年11月16日-20xx年11月20日）

　　成立清徐县整县屋顶分布式光伏开发试点领导小组，定期召开工作会议，安排部署试点工作，协调解决项目推进中的困难和问题。

　　（三）手续办理阶段（20xx年11月21日-20xx年12月5日）

　　投资主体在我县注册成立项目公司，办理项目备案、工程规划建设、电网接入等相关手续。

　　（四）项目设计阶段（20xx年12月6日-20xx年12月31日）

　　委托具备相关资质的单位完成各类光伏发电项目的施工设计图纸和电网接入施工图纸，获得开工许可。

　　（五）资金筹集和设备采购阶段（20xx年1月1日-20xx年2月15日）

　　在落实建设资金的`同时，发布招投标公告，确定项目的设备和原材料供应商、建安工程施工单位、监理单位等，签订采购供货、施工安装等合同。

　　（六）项目建设阶段（20xx年2月16日-20xx年8月15日）

　　按照设计图纸要求，组织施工单位完成土建施工、电气设备安装施工等工程建设，新增光伏装机容量50MW。

　　（七）并网调试和竣工验收阶段（20xx年8月16日-20xx年9月30日）

　　签订并网发电合同，安装双向智能电表，按有关规定接入电网，实现安装、调试、并网发电同步进行。对屋顶分布式光伏发电项目进行全面评估，开展工程验收，出具项目评估及验收报告。建立设备后期运营维护专业服务队伍，确保项目稳定运行25年。

　　五、保障措施

　　（一）加强组织领导

　　成立清徐县整县屋顶分布式光伏开发试点领导小组，组长由县政府分管副县长担任，副组长由县政府办副主任、能源局局长、中广核新能源山西有限公司总经理担任，各有关部门、乡（镇、街道）和中广核新能源山西有限公司负责人担任成员。领导小组下设办公室，办公室设在县能源局，负责统筹推进整县屋顶分布式光伏开发试点工作。

　　（二）加强督促指导

　　领导小组办公室牵头，要及时制订和完善工作计划，分解落实工作任务，确保各类屋顶安装光伏发电的比例达到要求。要定期对各有关部门和乡（镇、街道）工作推进和任务完成情况进行督查。同时，督促国网清徐供电公司根据确定的光伏装机容量，积极推进现有变压器改造增容，做好并网接入工作。

　　（三）加强宣传引导

　　通过召开现场会、利用报纸、电视、网络等媒介载体广泛宣传，引导全社会积极投入屋顶分布式光伏规模化建设，倡导绿色能源消费，努力推动全县能源结构调整和绿色转型。

　　设备维护管理方案 14

　　为规范我院停车场管理，确保车辆进出安全有序，结合医院实际情况，特制订本方案，具体如下：

　　一、日常管理

　　由保卫处负责停车场日常管理工作。

　　二、月、临时IC卡办理及计时收费办法

　　1.停车场的出入口均使用IC卡智能系统。

　　2.职工车辆收费：

　　（1）本院拥有车辆职工需到保卫处填写《月卡车辆申请表》。

　　（2）白天（不过夜）停车每位职工按80元/月交纳停车费；如确因工作需要夜间停车，当月夜间累计10日内的不加收停车费，如超过10日的'，从第11日起按8元/日加收停车费。

　　（3）过夜停车每位职工按260元/月交纳停车费。

　　（4）相应费用由保卫处每月上报财务处，由财务处在本人工资内扣除。

　　（5）因有特殊情况，根据实际另行处理。

　　3.外来车辆：按遵义市物价局核准的停车收费标准收取停车费。

　　4.保卫处负责IC卡的开通、补办及更换。

　　5.如IC卡损坏、遗失等，职工需到保卫处更换或补办，并同时交纳IC卡工本费。

　　三、停车区域：

　　1.职工停车区域：

　　（1）第三住院楼负2楼地下停车场。

　　（2）行政办公楼前小广场及其后侧区域。

　　（3）行政办公楼地下停车场。

　　（4）老住院楼前小广场

　　2.患者及家属停车区域：除职工停车区域外，其余区域为患者及家属停车区域。

　　(各位老师，如有意见或建议请反馈至院办或保卫处，谢谢。)

　　设备维护管理方案 15

　　一、城市路灯管理维护的优化措施

　　城市基础设施的建设速度不断加快，建设规模也越来越大，城市路灯作为基础设施建设的重要组成部分，与人民群众的日常生活息息相关。根据目前城市路灯维护管理中存在的问题，相关部门应从地方发展的实际情况出发，有针对性的采取相关措施加强管理维护工作，城市建设发展的有序开展。

　　1.1 建立的维护管理机制

　　管理职责不清是导致城市路灯管理维护工作混乱的主要原因，迫切需要采取相关的措施进行处理。相关的管理部门之间应加强沟通，落实路灯管理的责任，规范城市路灯维护管理的行为，加大管理力度。综合考虑各个部门的职能，根据城市路灯建设管理的实际情况进行量责分权，从源头上加强管理维护工作，促进管理机制不断。路灯管理机构还需做好工作人员的系统培训，加强人才队伍的建设工作，掌握新的知识技能和管理方法，提高城市路灯管理维护的质量。

　　1.2 加强城市路灯管理维护工作

　　1.2.1 强化路灯建设质量控制措施

　　对于城市路灯建设质量的控制是加强维护管理工作的根本，首先体现在招投标工作的过程中，相关部门应对施工方案进行复核之后再审批，对路灯修建工程进行跟踪检查，对于潜在的质量问题及时采取相关的处理措施。将城市路灯的修建与城市理念充分结合在一起，在xx路灯使用性能的基础上，尽量xx路灯的美观性。此外，根据城市路灯的类型合理的选用相应的灯具，改善照明效率低下的情况，有效地降低用电成本，提高电力能源的'利用效率。建设施工完成之后，在路灯管理机构的监督之下，按照规定的流程做好验收工作，对于质量验收不合格的路灯应及时进行处理，其质量能够满足相关标准之后才投入使用，尽量降低后期的维护管理的难度。

　　1.2.2 提高管理维护能力

　　管理维护作业贯穿于城市路灯设计建设的全过程，并充分xx路灯能够正常运行。在区域内新建路灯时，应向当地的管理机构进行报建，路灯管理机构对于修建工程进行质量跟踪，做好路灯建设的质量控制工作，不仅能够提高路灯建设的质量，也有利于后期维护管理作业的开展。在城市路灯扩建的过程中，必须对施工范围内的条件进行勘测了解，避免出现盲目施工，在埋设电缆的过程中造成其他管线设备的破坏。管理机构制定详细的管理养护方案，有计划的开展城市路灯的维护管理工作灯具厂家。

　　1.3 多渠道筹措建设经费

　　针对城市路灯维护经费紧张的情况，应采取多种渠道进行建设经费的筹措。首先，可以将路灯建设工程包含在项目建设之中，例如交通干道的路灯划分到道路建设的计划之中；其次，由开发单位负责城市路灯的管理和维护工作，推动城市基础设施建设发展。财政部门及时拨付路灯附加费，在条件允许的情况下可以专门分设路灯维护费用。另外，从城市基础设施建设的现状出发，适当加大城市路灯管理维护的资金扶持，减少由于资金不足导致城市路灯无人管理的问题。

　　1.4 加强城市路灯的监管工作

　　为了实现有效的监管，路灯管理机构需要加强宣传力度，灯饰厂家通过知识讲座、报刊网络等形式进行路灯保护理念的宣传，提高人民群众的保护意识，发现偷窃行为及时进行举报。管理机构也要加强巡查作业，一方面组织专门的技术人员定期对路灯的使用性能进行检查，及时发现其中存在的的问题，采取相应的修复措施，城市路灯能够正常使用；另一方面做好夜间巡查工作，对不法分子偷窃电缆的行为进行严厉打击。由于人工巡逻的方式存在一定的弊端，路灯管理机构可以引进相关技术，建立自动化路灯监管体系，提高城市路灯监管工作的效率。

　　二、城市路灯维护管理中存在的问题

　　2.1 管理职责不清

　　一般情况下，市供电公司路灯所主要负责城市路灯的管理维护工作，但是随着近年来城市基础设施建设规模的不断扩大，更多的新技术被应用到路灯修建之中，出现了新型高规格的路灯和一些为了美化城市夜间环境的景观照明型路灯，这些路灯修建完成之后，缺乏相关部门的管理，导致后期的维护工作不到位。在具体的实践中表现为，功能性路灯由于其种类不同，分为路灯处、路桥处以及其他单位进行管理，在同一区域内的路灯，其管理部门可能并不相同。由于管理职责划分不清，导致在路灯管理维护过程中出现很多问题，路灯维系工作不能及时开展，影响了人民群众的夜间出行安全。

　　2.2 缺乏的管理机制

　　在现阶段，负责城市路灯建设单位与管理维护部门之间缺乏有效的沟通，二者之间还没有实现信息资源的共享。城市路灯的建设单位一般是由工程招投标选出，建设单位主要是追求经济利益，忽略了路灯建设的社会效益，在路灯建设质量方面还存在着问题。路灯厂家对于路灯建设的要求标准相对较低，并未考虑路灯的节能性和使用寿命，路灯的形式老旧，不能发挥美化城市环境的作用。此外，由于管理机制的不健全，导致后期的维护管理缺乏相应的操作标准和规范，工作效率相对低下。目前城市基础设施建设处于快速发展阶段，城市路灯建设的数量和规模不断扩大，相关管理机制的缺失，极大降低城市路灯的性能，给城市的发展建设造成一定影响。

　　2.3 维护经费紧张

　　随着城市基础设施建设的不断，城市路灯的数量和种类在逐渐增多，特别是新型的节能路灯、景观照明路灯。路灯数量的攀升和种类的多样化，使在修建和维护的过程中需要投入更多的资金，一般情况下，城市路灯的维护管理经费都是从路灯附加费用中扣除，后期维护的经费相对紧张，相关财政部门资金拨付的金额直接影响了城市路灯的维护管理。由于这方面的经费较为紧张，导致城市路灯维护管理工作的水平较低，日常的维护工作无法顺利开展。一些地方的路灯在使用的过程中甚至根本没有进行后期的维护和管理，路灯出现问题时也没有相关部门组织人员进行维修，出现有灯不亮的问题，严重影响了路灯的使用性能，造成了社会资源的浪费。

　　2.4 路灯监管方式落后

　　城市路灯的建设速度和规模在不断地扩大，对路灯的监管提出了更高的要求。但是在现阶段城市路灯的监管主要以人工巡逻的方式为主，相关的监管方式还比较落后，城市路灯修建完成之后对设备的管理工作不到位，某些不法分子利用监管方面的漏洞，偷盗电线、电缆等城市路灯配套设施以谋取私利，导致城市路灯无法正常使用，也造成了一定程度的经济损失。

　　三、结语

　　路灯在城市基础设施建设中占据着重要地位，直接影响着人民群众的夜间出行安全，景观性照明对城市环境的美化也起到一定的作用。目前城市路灯维护管理作业中还存在着诸多问题，路灯管理机构必须明确职责，加强路灯施工质量的控制，不断地提高维护管理能力，xx城市路灯的使用性能能够得到充分发挥。

　　设备维护管理方案 16

　　一、路灯管理现状

　　1.手动、光控、钟控

　　易受季节、天气自然环境和人为因素影响，经常该亮时不亮，该灭时不灭，造成能源浪费和财政负担。

　　2.无法远程修改开关灯时间

　　不能根据实际情况（天气突变，重大事件，节日）及时校时和修改开关灯时间，也无法进行LED 灯调光，无法实现二次节能。

　　3.不具备路灯状态监测

　　故障依据主要来源于巡视人员上报和市民投诉，缺乏主动性、及时性和可靠性，不能实时、准确、全面地监控全城的路灯运行状况。

　　4.普通人工巡检

　　管理部门缺乏统一调度的能力，只能以逐个配电柜为单元进行调整，不仅费时费力，而且增加了人为误操作的可能性。

　　5.设备易丢失故障无法定位

　　无法准确发现电缆盗割、灯头被盗和断路，一旦出现以上情况将带来巨大的经济损失，同时影响市民的正常生活及出行安全。

　　二、路灯智能照明解决方案

　　路灯照明智能化管理解决方案，通过路灯照明管理系统和载波控制模块，对路灯公共照明实行统一管理，达到照明远程监测、智能管控、节能降耗的“三位一体”的`成效。

　　路灯智能照明系统功能包括：GIS地图显示，远程控制，数据采集，移动巡检，策略控制，故障报警，单灯调光，开关控制，用能计量等功能。

　　1.绿色节能：自动化控制策略化管理达到二次节能的效果，采用智能开关等智能控制设备、采用能耗计量管理进行节能效果诊断，量化节能指标，以达到节能效果可视化。具有丰富的智能策略控制，可按需进行智能调控，减少光污染、减少碳排放量的同时，节省电费。

　　2.提升管理能力：通过户外灯具资产管理、远程实时管理和丰富的管理策略，达到提升管理能力的目的，PAD/智能云平台数据实时监测提示，分组控制调光灵活分时控制。

　　3.安全防护：丰富的告警方式和策略有效避免多种事故的发生。包括灯具故障实时告警，电控柜开箱报警，电缆防盗报警，故障快速定位与原因分析等功能。

　　4.安装简单，维护便捷：产品体系结构清晰巡检维护便捷，可做到设施零重建、线路零重铺、操作智能化、维护实时化、巡检便捷化、效率高效化。

　　三、路灯智能化管理平台简介

　　佰马科技路灯智能照明管理系统可针对各种场景进行定制化服务，可对范围内的所有路灯集中控制、实时数据监测、异常智能分析及故障报警，以防止设备老化及丢失所带来的问题，同时还可以实现路灯管网和其他设施配置信息化管理，以满足后续用户需求的升级。

　　显示日用电量、月电量、年用电量、故障统计、控制终端数量，单灯控制器数量一级区域对比分析等。

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