物业公司员工辞职信一
尊敬的`经理：
我是物业部，很遗憾今天向您递交了辞职信。在×××小区工作已经有三年了，从原先一期的时候我就在了，现在都三期了，房价也是涨了又涨，可是我想问一下经理，为什么工资没有涨。反正现在公司给我的感觉就是，不愁招不到人，没有必要涨工资。
经理您殊不知附近的小区已经开始在咱们这边挖人了，没办法人家那边的待遇比较好，很多人都跑过去了，我也不例外。出来打工无非就是赚钱嘛，这个道理大家都懂。所以，希望经理能够尽快为我办理辞职信，我将十分感谢。
辞职信人：xx
物业公司员工辞职信二
尊敬的领导：
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信书，我是怀着十分复杂的心情写这份辞职信的。我很遗憾自己在这个时候提出辞职。来到物业公司大约四年了，单位里的每个人对我都很好。我衷心感谢各位领导以及各位同事对我的照顾与错爱，在这近四年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。工作上，我学到了许多宝贵实践技能。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中一笔宝贵的财富。感谢所有给予过我帮助的领导和同事们。
其次，能在这里工作我感到十分开心。随着单位的不断发展壮大，各项工作要求的不断提升，作为一名大专毕业生的我明显感到自身能力的不足，近期的工作让我明显觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，我清楚的认识到以自己现有的学历和工作水平已经很难完成目前的各项工作任务，自己仍需要不断的去学习，才不至于被社会所淘汰。为了不因为我个人能力的原因而影响到物业公司的各项业务发展进度，经过深思熟虑之后我决定辞职。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，不断的深造，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。非常感谢您们在这段时间里对我的教导和照顾。在物业公司的这段经历对于我而言非常珍贵,将来无论什么时候，我都会为自己曾经是您领导下的物业公司中一份子而感到荣幸。
再次对我的离职给单位带来的不便表示抱歉，同时我也希望单位对我的申请予以考虑并批准。
最后，衷心祝愿物业公司能够更好更快的发展，各项工作业绩蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福!
此致
敬礼!
辞职人：
xxxx年7月28日
阅读延伸》》别让一个优秀的物业员工辞职!
随着“用工荒”的持续蔓延，作为劳动密集型的物业管理行业也日益面临“招人难”、“留人难”、“用人难”的困境。
物业企业员工流动率居高不下一直困扰着企业的稳定和发展。调查显示,物业企业的人员流动率平均在25%左右,其中秩序维护员(保安员)或达70%。
物业公司人员流动性大的4个原因?
1、缺乏专业人才，整体行业缺乏 “操盘手”，行业形象缺少人维护，物业管理费的恶性循环;
2、物业和消费者之间缺乏有效的沟通，双方信任度不够，和谐友好的合作关系无从建立;
3、实际上，物业的行业属性决定了这个工作非常辛苦，在岗人员所承担的责任非常重大，有时候，物业员工连自身的安全都无法得到保障;
4、责任重大，社会地位却不高，加上行业整体的薪资和福利水平偏低，极易滋生挫折感。
不过说一千道一万，根本原因还在于管理，相信只要抓好物业服务体系和管理流程，物业工作的局面还是很容易被打开的。
物业企业应如何挽留已提出辞职的'关键员工呢?
1、即刻反应
这一点在许多企业没有做到。企业管理者在收到员工尤其企业不希望流走的关键员工的辞职信后，应在最短时间(建议5-10分钟)内做出反应(如中止会议及手头的日常工作和事务等)。
2、聆听员工心声
管理者(一般为1-2人且为辞职员工信得过的人员)要立即约好辞职员工，找一个环境比较幽雅的地方进行交谈，并仔细聆听和记录，以找出员工辞职的真正原因。
3、制订挽留方案
一旦精确的资料收集完，企业的管理者就要坐下来，在本企业政策和资源许可的范围内针对了解到的员工辞职的原因制定一个挽留方案。
4、解决员工的问题，把他争取回来
5、防患于未然
十一条降低员工流失率的改善措施
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草，提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班保证员工每月休息的时间。
3、感情留人，人人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁，进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人，建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。
7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念。放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训。建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。作为物业企业关于如何留住人才，虽然所处行业各异，领导风格各具特色，规模大小也千差万别，但它们都具备一些共同的特点：
1.注重员工个人的职业发展，提供咨询和帮助;
2.不仅关注员工工作，真切关怀员工生活和家庭;
3.文化的基本点：对员工的尊重;
4.核心团队具有很强的号召力与领导力;
5.应用一切可能的手段，建立和保持最通畅的沟通管道;
6.重视自身的公众形象。
一个优秀的物业员工必然时刻把工作放在心上，把公司的事当作自己的事来做，机会总是偏向有准备的人!
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