高级管理辞呈

2021-11-29 报告

尊敬的姜总:

  您好,我带着复杂的心情写这封辞呈。由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的数月间获得了许多的机遇和挑战。经过这短时间在公司从事的副总管理工作,使我在管理领域学到了很多知识。对此我深怀感激!

  但由于各方面的原因,我不得不向公司提出申请,并希望能于今年8月1日正式离职。

  在此辞职之前对公司现状有几点看法,万望能够仔细考虑:

  一、用人

  记得海尔总裁张瑞敏曾经说过:用人要疑,疑人要用,要学会用疑人,用好疑人,并且给予足够的信任。

  张瑞敏的话乍听起来颇有几分自相矛盾的意思,且与中国自古以来的用人观念“用人不疑疑人不用”相孛,但是细想却颇有几分意味。人都是一个单独的个体,都有自己的思想,在一定的利益驱使下不可能对任何一个人完全信任。毕竟,中国的社会主义论只是理想的,而不如资本主义国家的资本主义理论现实,古语亦有言“人不为己天诛地灭”。因此我们根本就没有可以完全信任的'人,如果只是“用人不疑疑人不用”,那么我们将无人可用!然而,“疑人”是用了,但是如果没有给予他足够的信任,那么“疑人”终将变成废人。

  毕竟人材可以培养,人才可以利用,人财可以珍藏。但这些是都建立在“人”可以体现价值的时候。所以在用人之时希望您能够考虑再三,观察再三,在确定能够用的时候一定要给予足够的信任。只有这样您才能够将他的才能、知识化作公司的财富!

  二、管人的三个层次

  现代管理学将管理分为四个层次:人管人,制度管人,理念观人,自律(自认为)。

  第一个层次人管人出现已久,于企业而言是明显的小作坊式管理,并沿用至今。第二个层次制度管人也出现已久,最常见的便是国家法律。但是出现在我国企业中的,还是较晚,发展至今是中小型企业中最常见的管理制度。而理念管人则是出现在80年代,现在许多大企业都是这个制度,如海尔,美的,微软,三星等。但是理念管人却是建立在制度管人之上的,理念管人可以跳过人管人却不能跳过制度管人,但是较为明显的是,这对于现在的企业而言还是有些困难,理念管人并不完善。至于自律这个概念可以说本人杜撰,但却还是有一定的可取性,那可以称之为管理学的理想层次,如社会主义社会。离我们较远,因此可以不考虑。

  鉴于此,我们可以将企业的四个管理理论理解为:奴隶理论,封建理论,资本主义理论,和社会主义理论。而于我公司来说,虽然发展六年,但是我完全可以说我们一直都是人管人。如果理解成国家,那么我们就一直处于奴隶制度。

  21世纪是一个高速发展的时期,而21世界接下来的十年各方面企业林立而出,是一个啃饼干的时期。而到现在,20xx年各方面产业相继发展,饼干相对于言已经去了1/9.,余下的将是隐形产业。而在这一时期,将是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时期。于中国的企业来说,这个代价是相当大的。毕竟中国人讲究的是传承,即使那条鱼再小,只要它还能动,你就不能随意的啃动,再小也能弊出一个浪花,让你溅一身水。因此如张瑞敏说的:在海尔的扩张之中,讲究的是吃休克鱼。

  休克鱼指的是:有一定的设施,“硬件”较好,而相应的“软件”太差。于张瑞敏说的条件设施好了,管理却上不去,导致不能盈利,因此“休克”了,但是却没有死,这种鱼蹦不出浪花。因此是中国企业最好的“补品”。因此做企业,要的不只是硬件,软件也是非常重要。而于现在企业来说,只有达到了制度管人之上才能说跟上了时代,才不会变成休克鱼,而是变成一条大鱼。身边的列子便有“卡贝”。因此别人总是说,卡贝前副总经理王增美在卡贝没有作出什么成绩,而我却说:卡贝能够发展成现在他有很大的功劳。无规矩不成方圆。起码他在里边作出了卡贝的的“规矩”,即使有些废弃了,但是功始终要大于过。

  对于我们公司,我只是希望诸位能够在我走之后讲我们的制度严格的实施下去,只有这样我们才能有一定的资本。在制度严明的保证下做有质量规格,按期交货,客户信任的企业。这样我们才不会做一条休克鱼,而是做一条吃休克鱼的企业。

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2021-11-29 报告

尊敬的姜总:

  您好,我带着复杂的心情写这封辞呈。由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的数月间获得了许多的机遇和挑战。经过这短时间在公司从事的副总管理工作,使我在管理领域学到了很多知识。对此我深怀感激!

  但由于各方面的原因,我不得不向公司提出申请,并希望能于今年8月1日正式离职。

  在此辞职之前对公司现状有几点看法,万望能够仔细考虑:

  一、用人

  记得海尔总裁张瑞敏曾经说过:用人要疑,疑人要用,要学会用疑人,用好疑人,并且给予足够的信任。

  张瑞敏的话乍听起来颇有几分自相矛盾的意思,且与中国自古以来的用人观念“用人不疑疑人不用”相孛,但是细想却颇有几分意味。人都是一个单独的个体,都有自己的思想,在一定的利益驱使下不可能对任何一个人完全信任。毕竟,中国的社会主义论只是理想的,而不如资本主义国家的资本主义理论现实,古语亦有言“人不为己天诛地灭”。因此我们根本就没有可以完全信任的'人,如果只是“用人不疑疑人不用”,那么我们将无人可用!然而,“疑人”是用了,但是如果没有给予他足够的信任,那么“疑人”终将变成废人。

  毕竟人材可以培养,人才可以利用,人财可以珍藏。但这些是都建立在“人”可以体现价值的时候。所以在用人之时希望您能够考虑再三,观察再三,在确定能够用的时候一定要给予足够的信任。只有这样您才能够将他的才能、知识化作公司的财富!

  二、管人的三个层次

  现代管理学将管理分为四个层次:人管人,制度管人,理念观人,自律(自认为)。

  第一个层次人管人出现已久,于企业而言是明显的小作坊式管理,并沿用至今。第二个层次制度管人也出现已久,最常见的便是国家法律。但是出现在我国企业中的,还是较晚,发展至今是中小型企业中最常见的管理制度。而理念管人则是出现在80年代,现在许多大企业都是这个制度,如海尔,美的,微软,三星等。但是理念管人却是建立在制度管人之上的,理念管人可以跳过人管人却不能跳过制度管人,但是较为明显的是,这对于现在的企业而言还是有些困难,理念管人并不完善。至于自律这个概念可以说本人杜撰,但却还是有一定的可取性,那可以称之为管理学的理想层次,如社会主义社会。离我们较远,因此可以不考虑。

  鉴于此,我们可以将企业的四个管理理论理解为:奴隶理论,封建理论,资本主义理论,和社会主义理论。而于我公司来说,虽然发展六年,但是我完全可以说我们一直都是人管人。如果理解成国家,那么我们就一直处于奴隶制度。

  21世纪是一个高速发展的时期,而21世界接下来的十年各方面企业林立而出,是一个啃饼干的时期。而到现在,20xx年各方面产业相继发展,饼干相对于言已经去了1/9.,余下的将是隐形产业。而在这一时期,将是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时期。于中国的企业来说,这个代价是相当大的。毕竟中国人讲究的是传承,即使那条鱼再小,只要它还能动,你就不能随意的啃动,再小也能弊出一个浪花,让你溅一身水。因此如张瑞敏说的:在海尔的扩张之中,讲究的是吃休克鱼。

  休克鱼指的是:有一定的设施,“硬件”较好,而相应的“软件”太差。于张瑞敏说的条件设施好了,管理却上不去,导致不能盈利,因此“休克”了,但是却没有死,这种鱼蹦不出浪花。因此是中国企业最好的“补品”。因此做企业,要的不只是硬件,软件也是非常重要。而于现在企业来说,只有达到了制度管人之上才能说跟上了时代,才不会变成休克鱼,而是变成一条大鱼。身边的列子便有“卡贝”。因此别人总是说,卡贝前副总经理王增美在卡贝没有作出什么成绩,而我却说:卡贝能够发展成现在他有很大的功劳。无规矩不成方圆。起码他在里边作出了卡贝的的“规矩”,即使有些废弃了,但是功始终要大于过。

  对于我们公司,我只是希望诸位能够在我走之后讲我们的制度严格的实施下去,只有这样我们才能有一定的资本。在制度严明的保证下做有质量规格,按期交货,客户信任的企业。这样我们才不会做一条休克鱼,而是做一条吃休克鱼的企业。

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