光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,该是好好写述职报告了。那么应当如何写述职报告呢?下面是小编收集整理的神经内科护士长述职报告范文,欢迎大家分享。
神经内科护士长述职报告1
各位领导、同事:
大家好,在这岁末迎新的时刻,我就担任神经内科护士长这两年的工作,做如下总结:
一、在科主任及护理部的领导下,全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。
二、按护理部及产科质量管理要求,负责制订护理工作计划并组织实施,定期或不定期督促检查各项规章,各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况,并及时总结讲评,不断提高护理质量。
三、根据产房的工作任务和助产士的`具体情况,优化护理力量的组合,进行科学合理的排班,制定各班岗位职责。
四、组织业务学习和专业技能的培训,定期提问或采用其它形式考核,并做好奖惩考核工作。
五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作,按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养,并鉴定消毒效果。
六、及时传达护理部的工作要求,督促、指导产房各项工作,主持晨会,了解中夜班工作情况,不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。
七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论,了解各级医生对护理工作的要求。
八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作,指定专人负责,保证供应并定期检查,做好记录。
九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系,相互沟通情况,及时取得支持和配合。
十、做好每月各项业务统计工作,准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题,应及时分析、鉴定、总结,提出有效的防范措施。
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
神经内科护士长述职报告2
20xx年,我科护理工作在院领导的关心、支持、重视下,在全院护士的共同努力下,圆满完成了年初下达的护理工作计划,同时,积极投身于“优质护理服务”活动中,对照标准,逐条逐项抓好各项工作,有效的促进我科护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,现总结如下:
一、脚踏实地,从护理基础工作做起
首先,科室人员偏年轻化,工作经验不足,专科知识欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序和交班制度,将晨间护理与交接班作为交流平台,深入细致的开展专科健康知识教育,和人性化沟通,有效的提高病人满意度,取得良好效果。同时,将核心制度落实作为本年度考核重点,每周考核一项,逐步规范工作流程。
二、提高服务质量,从改进工作细节入手
1、改进查对方式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人主动回答,避免查对差错发生的可能
性2、提供微波炉给病人使用,为病人特别是孕产妇提供了很大的方便3、给病人以人文关怀,一切从病人的需要去思考问题,建立关心人、尊重人的理念。以热情、亲切、温暖的话语,理解、同情病人的痛苦,使病人感到亲切、自然4、用住院须知的形式,介绍医院的环境、各种规章制度、是病人应有的权利和义务5、加强与病人的沟通,通俗易懂地解释疾病的发生、发展,详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项,仔细观察病情变化,配合医生抢救急危病人,掌握病人的心理状态,制定人性化、个性化的护理措施,及时评估护理效果,让病人参与到治疗、护理中,消除紧张、焦虑情绪,使病人产生一种安全感、满意感6、从病人敏感的一日清单入手,将收费项目、标准做详细的说明,使病人能够明明白白消费。
三、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞
将工作细化,进行分工,文书书写由责任组长把关,护士长质控,有效的控制书写错误和不规范书写,提高书写质量。召开工休座谈会、护理业务查房、抢救药品、业务学习分别责任到人,形成人人有事管,事事有人负责,大家共同参与科室管理,有效提高了大家的.积极性。为了保证护理安全,在日常护理工作中我不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内护理差错为实例组织讨论学习,使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。
四、苦练技术,严把质量关
针对护理人员年轻化情况,制定操作训练计划,将基础操作项目纳入日常考核,每月检查督导一项,将常用操作项目逐一进行考核,制定操作标准,全员训练,并在操作考核中不断改进操作流程。提高操作技术,有效提高服务质量。
五、开拓创新,不断学习,提高专科技术水平
不断充实专科知识,经常安排护理人员到外院学习,引进新的理念和技术,改进工作,提高技术,带动科室学习气氛,完成业务学习每月一次,同时,督导全科护士完成继续教育任务,加强专科知识学习。
六、坚持以病人为中心,提高病人满意度
以病人的满意为核心,以病人的需求为目标,提供优质的个性服务,科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病人满意是医院工作的核心,病人满意度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。
存在不足:
1、护理人员偏于年轻化,护患沟通能力有待加强。
2、妇产科专业性比较强,护理人员对专科知识学习不够。
为了保证护理安全,在日常护理工作中我不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴,使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。
神经内科护士长述职报告3
尊敬的医院领导、各位职工代表:
大家下午好!
我是神经内科护士长何意华,我全面负责神经内科护理部的行政与质量管理,2019年我科护理工作在院领导和护理部的关心、 支持、指导下开展。
计划是管理之先,我们年初制定护理工作计划,我们的计划涵盖绩效管理、护理安全管理、优质护理质量管理、教学管理、药品管理、仪器设备管理、人员管理、医院感染控制管理等等,全年按计划稳妥推进护理工作,使得神内的护理管理清晰有序。常规的工作这里就不多赘述,今天的述职主要向各位领导和职工代表汇报2019年神经内科护理工作的“四大进步”:
第一个进步,细节管理有进步
20xx年我们的护理工作在细节管理上开展并落实了以下八大举措:
1、一次性用品、无菌物品纳入近效期管理制度,使用《近效期一次性用品、无菌物品清点登记表》,设专人管理,每月清点登记处置。
2、护理人员学习并落实了压疮、跌倒坠床、深静脉血栓的高危风险评估,以及高危者的护理措施、健康教育、护理记录。
3、改进并使用《交接班记录单》,进一步规范并落实了交接班制度。
4、科内护理人员每月业务考试采用手机软件网上考试,电子阅卷的形式,提高了效率。
5、对青年护士进行全面的操作技能集训、考核、竞赛,大大提高了青年护士的操作技能水平。
6、随着卒中中心的成立,全年反复强化全科护理人员溶栓治疗的专业知识、护理技能、急救意识。
7、随着脑血管造影技术的开展,科内全面培训了护理人员脑血管造影的术前术后护理要点。
8、进一步完善科室二级绩效管理方案,较20xx年增加了创意创造发明奖、指令性任务完成奖,以及护理不良事件处罚、指令性任务未完成处罚等绩效方案,奖优罚劣。
以上八大举措的落实,使得我们的制度更严密,工作更扎实。
第二个进步,进修与学习有进步
20xx年我科护理人员争取到外出学习的机会共六次,2018年全年才外出学习2次,我觉得这是一个很大的进步。我们进修学习的内容有“脑梗死静脉溶栓同质化培训班”、“神经内科专科护士提升班”“湖南省内科护理新技术新进展学习班”、“第四届潇湘国际脑疾病高峰论坛”、“第一届心脑血管健康管理师培训班”等等。通过外出进修学习,护理人员开阔了眼界,扩充了知识,更是提高了水平,增强了自信心和使命感。
第三个进步,科室宣传有进步
随着卒中中心的成立和脑血管造影技术的开展,以及湘雅医院神经内科专家教授许宏伟在我科定期看诊查房,我科医疗护理技术发展活跃,同步,我们对此通过多种形式进行了广泛宣传。20xx年,神经内科在医院网站发布简讯3篇,科室制作并发布宣传美篇共8篇,发布6S征文3篇,拍摄卒中中心宣传专辑在益阳电视台“淘最益阳”栏目报道。在微信群与朋友圈动态发布溶栓成功案例与卒中急救电话。制作科室宣传PPT反复转发。不但使本院以及赫山区区域内的业内人士了解到了我们,也初步使老百姓了解到了我们。
第四个进步,收获与成绩有进步
20xx年神经内科收获了诸多令人可喜的成绩与荣誉。卒中中心顺利通过验收,医院优质护理服务大赛二等奖,医院青年护士岗位技能竞赛团体二等奖,医院静脉留置针健康教育微视频大赛二等奖,两次荣获6S比赛羚羊奖,以及多个个人奖项。这些荣誉的获得将激励我们更加努力前行。
虽然有以上四个进步,但我们的工作目前还存在很多不足,我们在基础护理落实,院感措施落实,健康教育落实,重症病人护理能力,新入职和新调入护士专科培训等方面存在明显不足。
20xx年努力方向旨在提高科内护理人员岗位胜任能力以弥补不足,培养专业型护理人才,培养管理型护理人才,维持巩固6S精益管理,助推科室全面精益管理,进一步规范并完善卒中病房建设,完成医院、护理部的实时计划与任务。
一年时间, 有付出总会有收获,我们一步一个脚印,每一点每一滴都很用心。科室在发展,我们在提高,虽有成绩更有不足,总结如上,期待院领导和护理部检阅指导和无限支持。
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