煤矿办公室主任述职报告

2024-04-11 报告

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，我们要做好总结，写好述职报告哦。快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编整理的煤矿办公室主任述职报告范文（精选13篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　煤矿办公室主任述职报告 1

　　一、认真学习，不断提高自身素质和业务水平

　　20xx年是xx煤矿工程建设的起步年，一年来，综合办公室在公司党政的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕xxx矿井基本建设中心工作，紧紧围绕确定的目标任务，认真贯彻落实领导指示精神，通过综合办公室全体人员的共同努力，较好的完成了下达的各项目标任务。

　　年初，面对新形势、新任务，我不仅感受到自己肩负的责任重大，而且，在实际工作中深切体会到自己掌握的综合办公室管理、基建等业务知识还十分匮乏，不能准确把握全盘工作，工作起来感到十分吃力和困难。为了不辜负领导和同事们对我的期望，准确地认清当前的政策形势、管理体制和今后的发展前景，去年以来，我在认真学习政治理论知识的同时，侧重性地学习了综合办公室管理等方面的业务知识，认真学习基建矿井等方面的知识，使自己很快对基建矿井综合办公室工作有了一个全新系统的认识，不仅对提高写作水平奠定了坚实的理论基础，而且，更增强了自己热爱企业、热爱本职工作的信心。无论在政治学习和理论业务学习上，我都坚持做到了认真笔记、学以致用，并积极鼓励同事养成勤于学习、善于思考的良好习惯，积极适应形势发展需要，争做学习型、知识型、创新型人才，为公司发展贡献自己的聪明才智。

　　二、搞好服务，不断提高协调能力和管理水平

　　办公室一项重要职能就是服务好领导、服务好职工，搞好综合协调工作。为了协调好班子之间、部室之间、领导与职工之间的关系，在协调工作时，我注意讲究说话方式，始终以谦和的态度去办事，从未因自己说话粗鲁、态度傲慢引起领导和职工的不满。在办公室人员工作分工安排上，统筹兼顾，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和谐氛围，使办公室工作有章可循，忙而不乱。在待人接物、处理人际关系上，不背后议论是非，不做影响和谐团结、有损公司形象的事，用诚实、忠厚的`品格和务实的作风，树立自己良好形象。为了提高管理水平，增强在同事中的号召力，在公司每次组织的各种义务劳动中，积极带头参加，不怕吃苦，勇于奉献，在工作中感受乐趣，在奉献中实现人生价值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受气不赌气，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家对工作的理解和支持，无形中促进了管理水平的提高。

　　三、求真务实，敬业奉献，脚踏实地地认真做好各项工作

　　综合办公室工作千头万绪，繁多复杂，需要有高度的事业心和责任感去认真开展工作。一年来通过自己脚踏实地的工作在搞好服务、参与政务、完成任务、办好杂务方面做了大量工作，促进了公司整体工作的正常运转。

　　一是全年处理各级来文302余件，下发文件108份，写汇报材料71份，配合工程技术部、财务部打请示、报告43件，并负责起草了《综合办公室管理制度汇编》等管理制度，及时拟办各级来文，未因工作拖拉，影响领导批示，办公室对这些文件都进行了认真登记，妥善保存，未发生泄密丢失文件事件。接听电话、通知领导参加会议或落实上级工作部署无以计数，如果忘了安排要承担责任，安排不合适要受批评，这些工作办起来是小事，误了就成了大事。

　　二是带头遵守公司的各项规章制度。以纪律提高工作效率是我一贯坚持的原则，通过自己带头遵守公司的各项规章制度，有力地促进了本部同事的共同遵守，在全公司营造了遵规守纪的良好氛围。

　　另外，加强了对车辆的安全管理和对司机的职业道德教育，使领导和各部室在公务用车上，能够按时到位，服务周到。同时，适时组织职工开展卫生大清扫活动，确保了办公区域干净整洁。三是公司搬至矿区后，经联系本地电信营业厅落实网络、通讯到位，为公司对外联系提供了便利。

　　四、廉洁自律，谨慎行事，构筑牢固思想道德防线

　　一年来，本人严格遵守公司关于廉洁自律方面的规章制度，深刻认识和理解廉洁自律对于保护自己、推进党风廉政建设的重要性和紧迫性。在工作中，不做有损企业形象的事，不搞权钱交易，加强对法律法规学习，提高自己的“免疫力”，自觉抵制各种诱惑，谨言行、慎交友，做到了守得住清贫，抗得住诱惑，经得起考验。

　　通过一年来的工作使我深深体会到：办公室工作随意性、突发性任务较多，综合服务工作难干。要想当好一名办公室主任，就必须得树立六个意识：

　　一是责任意识。有质量的工作来源于强烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会出现漏洞，任务就不可能完成好。

　　二是要有超前意识。要充分发挥主观能动性，把工作想在前、干在前、做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导搞好服务。

　　三是进取意识。大力增强工作的积极性、创造性，各项工作不能满足于一般化，都要争先创优，争创一流。四是效率意识。综合办公室工作是综合服务性工作，必须养成高效、快捷、过硬的工作作风，准确、迅速、圆满地完成每项工作任务。五是全局意识。办公室工作必须通盘考虑，把握大局，始终站在公司全局的高度谋大事、想长远，努力促进整体任务的完成。

　　过去一年，虽然完成了公司交办的各项工作任务，取得了一定的成绩，这与领导的关心支持、同志们的帮助和综合办公室全体人员的团结合作是分不开的，但仍有许多不足和差距，主要表现在：

　　1、工作思路不宽，缺乏创造性、超前性意识；

　　2、工作不大胆，老好人思想严重；

　　3、自身发展不全面，在社交、协调与其它部门关系的能力方面还有待进一步提高。

　　20xx年是xxx项目全面建设的开局之年，下达的目标与任务已经明确，摆在我们面前的任务十分艰巨，我要以这次述职考评为契机，诚恳接受领导和职工的监督，对不足之处要积极整改完善，取长补短，争做合格称职的办公室主任，为促进公司向前发展、安全发展、和谐发展做出应有的贡献。

　　不妥之处，请批评指正。

　　煤矿办公室主任述职报告 2

　　20xx年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板裂开等客观因素影响，造成我矿平安生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，乐观降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，乐观争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。

　　作为矿分管经营负责人，在这一年里，依据职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20xx年度，本人的思想、学习、工作状况进行述职，请审议。

　　一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

　　一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的全都。

　　首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与平安生产经营结合起来，认真理解把握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

　　其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

　　二、主要工作完成状况。

　　本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严峻考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

　　1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本把握体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了方案指标。

　　2、全面开展以项目管理为中心的方案管理工作，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算精确率达99%，准时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清楚、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上连续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理方法，严格土建工程方案、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。

　　3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。

　　20xx年是我矿经营压力最大的一年，

　　一是随着生产战场渐渐向深部延深，通风力量不足，“六大灾难”严峻威逼平安，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升；

　　二是增产幅度有限，摊低成本困难大；

　　三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；

　　四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。

　　由于以上客观缘由，造成集团公司下达我矿的材料方案、电力指标与我矿实际状况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实状况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观状况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在猎取相关信息后，特地成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于预备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本赐予增补调整。

　　4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严。

　　为使我矿经营管理工作有序、健康的进展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。

　　一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延长：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，乐观退租闲置设备，削减租赁费。加强设备调剂和修理管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价选购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价选购，努力把材料原始成本降到最低位。

　　二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。依据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、把握使用，并对其进行考核。各职能科室再依据我矿的平安生产、经营管理实际，结合各自承包管理、把握使用的费用指标状况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层把握。同时，为加大经营管理力度，提高管理乐观性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理方法，对各项节省嘉奖、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。

　　三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节省成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前把握、过程把握、事后分析整改全方位进行管理。

　　首先，依据生产作业方案、作业规程以及现场实际，制定材料使用方案，确定限额指标；其次，依据材料使用方案，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚名目，对于当前经营管理不严、丢失、铺张现象较多的状况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、平安生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避开了铺张现象；目前，各基层单位均能依据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节省意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，很多材料升井后通过修理、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的.，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使很多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节省材料的重要手段之一。

　　再次，依据材料承包管理方法、材料限额、实际完成状况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基层单位均能依据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节省意识。

　　总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层单位的协作下，较好地完成了分管工作，为企业的进展做出了应有的贡献。

　　三、工作作风及廉正建设状况

　　在日常工作中，我留意严格要求自己，

　　一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。

　　二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断。

　　三是当好助手，需要矿长决策的事情，准时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，准时处理，需要请示公司解决的问题，乐观争取。

　　同时留意廉正建设，乐观参与廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大大事等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。

　　同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是期望他们尽快提高，为矿里培育高水平管理者。

　　四、存在的问题和不足

　　一年来，虽然在各个方面取得了肯定的成果，但是，严格检查自己仍旧存在肯定的缺点和不足，主要是：

　　1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。留意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素养、文化素养和工作力量，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业进展的需要。

　　2、工作一紧急，有时有急躁心情，对相关人员批判过重，使部分人员难以接受，需要改进。

　　3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年经营管理工作是我矿的重点，必需抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

　　20xx年我面临的工作比较多，我肯定发扬成果，改进不足，迎头赶上，为祁东煤矿高效、持续、快速进展，贡献自己的力气。

　　煤矿办公室主任述职报告 3

　　光阴似箭，岁月如梭，转眼20xx年即将过去了，而我已经在石拉乌素项目部工作了将近2年，而16年从年初机电管理人员的‘兵强马壮’，再到5月份矿方停产整顿，我将设备管理和机电技术员扛在肩上，这些都会成为职业生涯中重要的一部分，更是是工作阅历的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，认认真真做事，努力学习专业技能，积极为项目部机电工作奋力前行。

　　这一年中，按照上级领导和矿方的工作思路、目标、任务，我立足本职工作，勤奋努力，积极展开工作，较好的完成了自己负责的各项工作任务。现在将这一年的工作做以述职：

　　一、工作水平和总结方面

　　20xx年伊始，矿方就着重将二期转为三期工程，而我方以前所提供的提升运输、压风、供排水、供电系统逐步由矿方的永久设施提供，在此之后我项目部积极拆除地面大型机电设备设施，又和处领导积极沟通，将拆除的大型设备及时退库，为项目部的设备租赁方面节省了不少租金，在之后的5月份国家加大力度，煤矿不得不停产整顿，在此期间，项目部积极沟通由原来掘进工作改为喷浆、铺底、打灰，在此期间机电工作并没有停止，井下皮带回收、风水管路继续回收，在机电经理和机电队长的关爱培养和同事们热情无私的帮助下，我学习到了很多新的知识理论和实操能力，并确立了自己的工作方向和计划内容。

　　1、下井长时间的`积累，我逐步了解矿井供电系统、供排水系统、通讯系统的构架并且经常巡查并认真维护这几大系统，使之为施工更好地服务。

　　2、通过跟踪电路图的变化及防爆检查，我逐步了解各种机电设备、电缆、小型电器等，并将这些设备形象化，为今后的供电设计和井下的短路保护及整定计算打下扎实的基础。

　　3、通过不断学习新的知识理论，不断提高自己的业务水平同时，也定期组织机电人才的培养工作，定期组织考试，让每一个人都能将专业知识熟记于心，更好地完成了交给的任务。

　　4、认真执行公司机电管理质量标准化，并不断完善项目部机电管理制度和机电设备管理制度。

　　5、维护项目部网络、通讯、监控等工作，做到了及时处理，并不断优化网络使用和通讯质量，更好地服务于项目部建设。

　　二、存在的问题和需要努力的方向

　　1、工作的业务比较熟练但是不精通，有些知识点没有掌握透彻。因此在今后的工作之余，要加强理论的学习。而在平时的工作中，更应该多留心，追根溯源，只有将理论与实际密切结合，才能保证不会出现“提笔忘字”般的思路短路。

　　2、有时候自己容易情绪化，并且将这种不稳定的情绪带入工作之中。自己的情绪容易受波动，有时候工作的时候，也容易将这些不好的情绪带入工作中。今后要努力控制和引导自己的不良情绪，保证工作的时候工作态度认真。

　　回顾一年的工作，虽然任务也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高个人的业务素质，严格按照领导的安排和部署去完成工作。

　　以上为我的述职，请领导和同事们批评指正。

　　煤矿办公室主任述职报告 4

　　我叫xx，现任职于xx矿机电运输队，任工长一职，全面负责地面设备的安全运转。

　　白驹过隙，时光如梭，蓦然回首在顺发矿过的这些日日夜夜，感慨万千！自己付出了很多多，也收获了很多经验、阅历、事业和情感。面对过去所作出的业绩，都已经成为曾经的往事。今后的工作安排又是一个人生起点的开始，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的、有意义的，给自己一个目标，给企业一个交代。深刻剖析工作中出现的漏洞及存在问题，认真总结现在的工作状况，为今后工作理清思路，表明态度。

　　在思想方面我始终坚持学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、和党的十七大及十七届五中全会精神等，坚决执行党的路线、方针、政策，在实际工作中认真学习集团公司、矿会议精神，严格贯彻落实矿下发的各种文件和各项规章制度。通过不断的学习使自己提高了认识，明确了奋斗目标，坚定了信心，激发了工作的热情。也树立了“安全第一，预防为主”的思想和“警钟长鸣”的忧患意识。

　　主要做的工作有：

　　1、加强安全管理，提高安全意识；做到地面供电、提升、通风安全零事故。在“安全第一，预防为主”的煤矿安全生产的总体方针下，永远都要把“安全生产”作为头等大事来抓，从区队成立至今每次我也都会在班前会上强调安全，要求安全规范操作。真正做到把安全生产放在首位。

　　2、工作中做到认真负责，从设备的安装开始把关，积极配合安装人员，保证设备的安装质量。在今年2月份矿车整形和修理设备安装时，带领去年分过来的大学生，协同厂家的技术人员，克服气候条件和种种不利因素。及时发现问题，解决问题。保证了设备的顺利安装和运行。

　　3、加强巡回检查工作，及时发现隐患、并认真处理，做好预防性维护。我矿提升机，由于安装初期的设备质量问题。增大了维修量，为保证设备的安全运行。协同相关人员做到定期、定时检查、维修、更换零部件。对更换下的零件维修后以备用。对提升机的液压站、润滑站、刹车装置进行不定期检查。在相关人员的配合和精心维护下提升机的安全运行时间得到了延长。

　　4、压风设备由于井下生产环境和供风环境比较复杂，严重的影响了设备的正常运行。在对易损件和各种保护参数做到按需调整，及时清理、更换配件，进一步满足生产需求。

　　5、35KV变电站二期工程的完善。由于资金、供电局、设备厂家、施工单位等诸多因素下，在工作中也是困难重重。为保证设备的顺利运行，和去年分过来的大学生充分利用时间不分昼夜的查找问题，解决问题，并及时的提出合理化的建议。不但节约了材料消耗，也保证设备的安全运行。

　　6、在雨季期间，对电力设备加强巡回检查和维修工作，保证全矿的安全供电。

　　7、在6月份完成了提升机高压配电柜的更换工作。在更换过程中也学习到了相关的业务知识，使自己的业务水平有了很大的提高，同时也丰富了我的阅历。

　　今后的工作要求：

　　1、加强业务学习，协同实习技术员针对地面各个车间的不同情况，组织不同的学习内容。使所负责的辖区内人员的业务水平有所提高，同时也是对自己业务水平提高。

　　2、完善知识的储备，系统深入的学习煤矿安全生产。注重管理工作的学习，积极的'与领导和相关人员协调，努力使自己的工作越做越好。

　　3、把自己所会的知识和经验，毫无保留的传授给矿上的新生力量。让他们在今后的工作中少走弯路，也让他们带给我现代的生产工艺和设备操作形式。

　　总结过去的工作，细心和毅力是我工作的核心要素，身为工长的我负责的设备太多、需要进行的工作也是比较的琐碎。如果在工作中不严格的要求自己，不努力的提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩的。

　　在我的工作中也还有很多的不足之处，我要在今后的工作中不断的总结经验，查找差距，不断更新观念，转变作风，加强科学技术知识的学习，努力提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核制度，对我的考核。为实现“安全生产无事故”做出自己的一份贡献。

　　我的述职完了，不当之处，请各位批评指正。

　　煤矿办公室主任述职报告 5

　　在矿党委和矿的正确领导下，20xx年我们通风区认真贯彻落实矿工作会议精神，以加强员工教育培训为主要手段，以提高全员综合素质为主要目的，已完成矿下达我区年度各项任务为主要目标。积极安排部署，组织实施各项工作，在生产、安全、经济效益等方面都取得较好的成绩。开创了安全与生产双赢的喜人局面。可以说20xx年是我区各项工作全面取得辉煌成就的一年，但也有一些不足，为使大家更深刻全面了解我区一年来的主要工作，特作如下述职：

　　一、20xx年的主要工作

　　1、年初我区按照矿工作会议精神的要求及矿下达的各项任务和指标，结合我区具体工作的实际，我们详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量评标准化考核奖惩、奖金分配、员工考勤、材料管理等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核，形成各项工作制度化、规范化、系统化的考核体系，为各项工作的完成提供了制度保障，有力促进各项任务的完成。

　　2、根据我区员工整体素质的实际，把员工教育培训，提高员工的`思想道德素质和业务技术素质作为重点工作。制定员工教育培训的整体方案、具体实施措施、考核办法、培训目标等。通过教育培训不断提高员工的综合素质，以此来保证现代化矿井的人才需要，同时在员工中积极开展岗位练兵、技术比武活动，激发员工学技能的热情，加强对技术尖子、岗位能手的选拔任用，真正体现让那些思想品德好、业务技术硬的人有用武之地，推动各项工作的开展。

　　3、深入开展争创优秀班组建设活动，全面提升班组的整体管理水平。我们结合全国总工会和矿对班组建设的要求，加大了班组建设力度，完善班组建设制度，建设了考核体系，完善考核细则，从源头、全方位对班组进行考核，奖罚分明，从而提升了班组的管理水平，班组各项工作不断得到提升，保证了全区各项任务和指标的完成。

　　4、通过认真落实矿工作会议精神，在全体干部员工的共同努力下，20xx年，我区圆满完成矿年初下达的各项工作任务和经济指标，实现了安全生产年。杜绝轻伤以上事故。质量标准化水平实现动态达标，在集团公司历次检查验收中始终名列前茅。经营管理得到进一步加强，全员的节约意识不断提高，成本管理细化到班组，加强了废旧物资的回收和再利用工作，倡导技术革新，向小改小革要效益，最大程度的减少材料浪费现象，成本指标完成较好，比去年有所节余。

　　5、区班子整体思想素质、工作能力，创新意识科学发展观念进一步提升，班子成员的整体观念，大局观念、团结协作能力都有一定的提高，员工队伍的整体素质、价值观念、主人翁意识明显增强。可以说通风区人心向背、队伍稳定、工作热情高涨是完成任务的有力保障和基础。

　　二、存在的问题

　　1、安全工作还有死角，抓得不实，习惯性违章时有发生。

　　2、班组建设还不够全面扎实，班组基础管理工作还需进一步加强。

　　3、员工整体素质发展还不均衡，教育培训力度还需细化深入。

　　4、质量标准化还不能达到长期达标水平。

　　三、今后努力的方向

　　1、安全教育管理结合阶段性实际扎实开展，加大制度的执行力及处罚力度。杜绝习惯性违章。

　　2、加强质量标准化管理力度，确保动态达标不滑坡。

　　煤矿办公室主任述职报告 6

尊敬的领导和同事们：

　　首先，我要感谢赵总和煤矿领导小组成员在过去六个月里对我工作的关心和指导，感谢各位领导和职工同志对我工作的支持和帮助。时光飞逝。转眼间，我已经工作了半年多了。借此机会，我想总结一下我在过去六个月里所做的工作，我在工作中取得了哪些成就和经验，我有哪些缺点和不足，以便我今后能做得更好。继续坚持优势,克服劣势,逐步提高技术水平和业务水平,配合煤矿发展步伐。

　　20xx年2月底，我来到煤矿实习。20xx年6月毕节学院毕业后，我直接到煤矿从事测量工作。在此后的六个月里，我始终牢记计量的主要目的，认真运用计量理论和相关业务知识，分析煤矿上下的实际情况，平时进行实际计量操作，在煤矿测量方面，我掌握了一些更深层次的知识和技能。在我矿技术室担任测量技术员，主要负责全矿上下测量及相关技术措施的制定。由于煤矿技术工作不是单靠一个人的力量和观念来完成的，只有全体人员的合作和团结才能快速高效地完成工作，因此各项工作必须密切配合，这就要求测量人员认真负责，在工作中要谨慎小心，为下一步打好基础。以下是过去一年工作的简要报告。请复习一下。

　　一、克服困难做好基础工作

　　记得我第一次来到这个新环境工作时，那里的一切都很奇怪，但我并不畏惧困难，但面对困难，以负责任的态度，深入了解各施工井巷工程的进度，整理更新了相关井巷的勘察记录和各种比例的`工程方案，并对适合该矿的最佳测量方法进行了研究和探讨。认真学习和巩固专业理论知识，开拓进取，深入井下工作面操作测量，积累实践经验，按照矿山测量技术要求认真完成各项测量工作，以确保测量精度满足技术规范的要求。已经做了大量的技术准备。

　　二、认真学习专业技术知识，做好本职工作

　　我来到煤矿工作以来，在同事和上级领导的帮助和指导下，努力运用自己的专业理论知识，结合每天的工作实际，总结当天的工作情况，然后为明天做准备。随着知识和经验的不断积累，我的业务技能有了很大的提高。经过连续的实际操作后，我通常学习专业知识，认真负责，并与兄弟矿山进行沟通，以便能够熟练、顺利地完成设计图纸的放线、巷道对巷道的贯通、巷道对上中段和下中段的贯通，结果满足精度要求。测量是一门严格的学科，是一项始终与数字打交道的工作，因此我对每一项工作都很严格，不允许有任何错误，认真仔细地完成每一个项目。

　　三、适应发展需要，不断学习新知识。

　　随着社会的不断发展和知识的不断更新，矿山测量领域出现了新技术、新工艺、新材料。作为一名技术工人，如果不及时学习和补充，就无法满足社会和企业发展的需要。我利用业余时间学习和熟练操作全站仪，制作CAD电子图纸和CAD多层复合图纸，并花时间与地质、采矿方面的同事相互学习和提高，从而将我的专业水平提高到一个新的水平。

　　四、能力扩展和工作效率提高

　　测量是一项思维灵活、机智、脚踏实地的工作。此外，如上所述，这也是一项可以通过各小组共同努力完成的工作。但是，从我们测量团队的实际情况来看，熟练技术人员的比例非常小，因此在一定程度上大大降低了工作效率。测量工作看似简单而粗糙，但事实上，它有很多知识。

　　因此，在这种情况下，除了提高个人技能外，我还对未来团队成员的个人技能和学习时间制定了不同的计划，进行了严格的培训，训练他们工作认真，测量结果真实可靠。必须严格按照测量技术的基本要求，养成各种工作习惯。我们手中的数据必须真实、准确、具有代表性。通过实际测量学习，成员们学到了很多实际的东西，如更熟练地操作实验仪器，学会了各种比例尺工程图的绘制以及课堂上无法做到的经纬仪和水准仪的使用，大大提高了手、脑和绘图技能，与此同时，它还扩大了与地质和采矿合作的能力。

　　五、图纸和数据的安排

　　除了现场工作的地下和露天测量外，测量还包括室内图纸的准备和干燥。因此，在完成现场调查后，我们根据地质和采矿的需要，以1:10001:5001:200的比例提交图纸和数据。为了更好地指挥和指导生产，还制作了CAD电子版来测量采矿工程平面图。比例为1:2000和1:10001:5001:200。另外，在每个月结束采场验收后，根据验收数据绘制断面图并切割断面，编制计算图和投影图1:200，为以后的工作打下良好的基础。根据各中段地质开发设计方案，对实际开挖工程进行比较，以达到实际情况与施工相一致的目的。我们不仅制作图纸和整理测量数据，而且对所有数据和图纸进行整理、归档和备份，以备将来工作之用。

　　六、工作中的主要成就和工作经验总结。

　　1.始终重视工程质量管理，严格控制质量。在半年的工作中，严格按照工程设计图纸规定的规范检查分管工程，认真设计施工顺序，认真指导施工作业，保质保量完成规定的工程任务，准确对接工程。例如，与中介公司合作进行的边界调查就是按照这种方法进行的。

　　2.重点项目的重点管理。在煤矿领导的直接指导下，在日常工作中，我始终抓住重点，不放松，突出重点，明确目标。如9月份，由于煤矿验收隐患整改，要求在短时间内为绞车房修建独立的回风巷道。由于工期短，工作难度大，我们将生产作为重点项目组织，遵循每日跟踪的原则，通过与施工人员的共同努力，最终达到了施工要求。

　　3.服从领导和指挥。这是我们做好工作的根本保证。半年来,我认识到,只要我们反映领导的意愿,按照领导的指示,认真完成各项任务,我们的工作就能卓有成效,很快完成。另一点是，在指导施工的过程中，如果发现问题，要及时向市领导汇报，争取领导的帮助，这也是我们做好工作的根本保证。

　　七、工作中的不足和需要改进的地方

　　由于我司煤矿自参加工作以来一直处于验收过程中，我司参与的井下实际工作很少，导致很多实际工作熟练程度不够或对很多煤矿安全知识掌握不够，这就导致了很多程序的编制措施中总是存在漏洞。由于各领导和同事及时纠正，测量仪器操作不够熟练，导致井下测量速度缓慢。这些是今后工作中需要改进的领域。

　　以上是我半年多的工作情况。

　　煤矿办公室主任述职报告 7

各位领导同志们：

　　大家好！

　　我叫郭xx，作为安达的机电副总工程师，负责全矿机电技术管理，我能主动组织开展机电、运输技术管理及技术指导工作；完成了公司、矿下达的各项任务，顺当完成各项经济技术指标。实现平安生产，质量标准化工作也取得了进步。长期以来，我始终到处严格要求自己，全身心投入工作。我能够立足本职，与机电干部、职工一道，克服了各种困难和问题，使机电设备的作用得到了充分地发挥，实现了平安生产、优质协作。

　　20xx年工作即将起先，作为机电副总工针对公司的现有状况，在以后的工作中将做到以下几点：

　　1、机电、运输范围广，技术更新快，自己的.学问储备跟不上企业发展的须要，无论政治学习还是技术学习今后急需不断加强，以便更好开展工作。

　　2、个别工作被动，今后需进一步加强超前服务、协作意识，增加工作主动意识。

　　3、经营工作仍有欠缺，个别现场运用管理粗线条，仍有死角，需进一步完善科学、系统、程序化管理。

　　4、做好所负责的设备系统及供电系统的技术测定、整定计算等，做好运行数据的分析和整理工作。

　　5、对井下现有状况进一步进行改善。电缆闲散区域，重新进行吊挂、整理。对配电点区域的供电设备进行区域化管理，责任到人，实现文明生产。

　　6、主动协作机电矿长完成矿委交代的各项任务，机电系统属于煤矿生产的重头戏，在工作中能不断积累丰富实践阅历。要勇于开拓进取、自强不息、不断学习和推广新技术、新材料和先进的管理方法，推动安达煤矿尽快实现现代设备管理的进程。

　　煤矿办公室主任述职报告 8

　　在我的任职期间，我认真履行副队长的职责，以安全生产为核心，严格按照领导的要求，在自己的岗位上实现扎实的工作。我在学习和工作中能够贯彻执行上级领导的各项工作安排，处理大事关键问题时头脑清醒、立场坚定，不断加强理论学习。因此，无论工作量多大，我始终保持注重学习和自我加压力的态度。

　　作为综采队机电副队长，我主要完成了以下工作：

　　1、在队长的领导下，负责机电管理工作的全面推进；

　　2、负责设备管理工作，其中设备防爆和完好度管理尤为重要。防爆是煤矿生产中的重点问题，关系到煤矿的安全生产大局。因此，在设备管理方面，我的首要任务是严格按照规定定期检查井下电气系统，并组织检修组防爆员进行专项的机电定期检查或隐患的排查和整改工作，以杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；

　　3、组织和参与制定队内检修和大修计划，履行检修实施工作，制定机电设备维修标准，制定其他机电方面的操作和管理方面的规定；

　　4、在机电技术管理方面，通过了解机电设备的原理，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中的疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；

　　5、机电设备的安装工作是机电方面的主要任务。作为机电队长，我始终保持着严格的质量把关，确保机电安装工程在预定期限内保质完成。

　　作为综采队的队员，我不断提高自己的廉洁自律意识，与职工群众密切联系。我逐步提高了自身的廉洁自律意识，严格遵守矿场各级勤政廉洁制度，勇敢同各种腐败现象作斗争，树立了良好的形象。

　　尽管我在自己的本职工作中取得了一些成绩，但我仍然存在着不足。因此，在以后的工作中，我会继续不断更新自己的思想观念，加强各种科学知识的学习，不断提高自己的业务能力和思想道德水平。作为综采队机电管理人员，我深深感到了肩头的'责任和重担，以及面对发展机遇与挑战的不容易。只有努力工作，才能更好地履行本职工作，并不断提高自己的技能和业绩水平。

　　在这一年的时间里，我付出了不懈的努力和汗水，同时也获得了丰富的经验和知识。虽然我取得了一定的业绩，但我知道不能自满。随着煤矿机电技术迅速发展与更新，管理思维不断创新，以及煤炭企业竞争日益激烈，我必须不断学习和探索，提高自己的综合能力。

　　煤矿办公室主任述职报告 9

各位领导、同志们：

　　大家好!

　　根据集团公司的通知要求，我就今年以来履行职责状况向大家进行汇报，请提出意见和推荐。

　　一、今年以来各项工作的基本状况

　　今年以来，在集团公司正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，坚持以打造“百亿鑫飞、百年鑫飞”重要思想为指导，牢记“安全第一”思想理念，用心落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，靠实干争创一流，不懈努力，团结奋进，务实拼搏，克服种种困难，实现了全年安全生产建设。

　　1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设

　　我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的状况下，我与矿委及生产班子成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格职责抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。

　　2、深入基层，勤政务实，扎实工作促进了基建任务的顺利完成

　　我矿是兼并重组整合矿井，水文地质条件复杂，给正常的安全生产管理带来必须难度。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放下休息日和节假日，深入井下，认真察看安全生产状况，及时掌握生产动态，帮忙和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了超多的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能到达或超额完成上级规定。我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了基建任务的顺利完成。在全年，完成掘进总进尺5300米;超额完成了我矿年初制定的计划指标。

　　3、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进

　　我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。

　　4、提炼文化，建塑形象，营造浓厚的学习氛围

　　我们用心推动物质礼貌、政治礼貌、精神礼貌、生态礼貌四个礼貌共同发展，树立了南山煤业崭新的企业形象。

　　5、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变

　　坚持开展煤矿各级领导纪律作风整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的“五不怕”精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。

　　矿级领导下井带班，坚持井下现场指挥。每周日进行“全矿井安全隐患大检查”，并召开安全例会。把能够解决的问题当场解决，一时不能解决的通过“四定表”形式，并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做到了凡事都有布置、有落实、有检查、有验收。及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，由过去只管“干的”向管好“管的、看的”转变，实现了真抓、真管、真落实。

　　坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的干伍，在全矿领导干部中构成了重实际、说实话、办实事、求实效的良好氛围。

　　二、存在的问题和不足

　　一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善;

　　二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作;

　　三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。

　　三、20xx年的努力方向和工作措施

　　做好20xx年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的`日子，好处深远，自己作为一矿之长，更深感职责重大。

　　一是要加强学习，不断提高综合素质。

　　在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习集团公司、上级主管部门的会议精神，全面领会科学发展观的深刻，不断提高自己的思想政治素质和管理水平。同时，要进一步加强企业管理和对上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记“安全第一，不安全不生产”，的原则，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

　　二是要千方百计地抓好安全生产。

　　煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的主要负责人，务必牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“全面质量标准化”和“精品工程建立”活动，强化安全管理，狠抓职责落实，加大安全投入，努力提高基建工作，确保今年安全目标和各项任务的顺利实现，为加快企业发展创造良好条件。

　　三是要创新管理，提高经济效益。

　　坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，职责明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强职责落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。

　　四是加强考核力度，规范各项制度，构建和谐矿区。

　　进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标职责状，通过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强基层的执行力，保障各项工作的有序高效运行，确保全年安全进尺指标的完成。进一步完善我矿的各项管理制度。进一步规范职工行为，树立企业形象。做到“制度行为化，行为习惯化，习惯成文化”的管理目标，努力构建和谐的矿区。为打造“新南山、先形象”做出更大的贡献。

　　我的述职完毕!

　　谢谢大家!

　　煤矿办公室主任述职报告 10

各位领导、各位同事：

　　20xx年，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报：

　　一、在“德”方面

　　作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。

　　一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的.责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。

　　二、在“能”方面

　　主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作：一是安全生产协调指挥：20xx年，调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避免工作中不必要的失误。圆满的完成了xx工作面回撤和xx工作面安装工作、35KV变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。

　　二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。

　　三、在“勤”方面

　　调度室信息来源就是现场，只有深入现场，才能及时掌握第一手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场，对现场所查问题及时三定，并跟踪落实考核，进行实时监控，达到超前指挥。因为岗位原因，一年几乎没有休息日，安全生产只要出现问题，不分时间、不论地点，了解情况后，我一定会第一时间进行生产协调，必要时及时赶赴现场。

　　定期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调

　　四、在“绩”方面

　　20xx年业绩从两个方面进行阐述：

　　一是时效与质效，我公司大力推行PM系统的使用，在探索使用过程中，不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流，力争在PM的使用中创造出实效。

　　二是辅助运输方面：保证辅助运输无重大事故，重点做了下几项工作：

　　1、全年完成钉道2000米。

　　2、完成了二采区井下设备回撤运输工作。

　　3、旧井运输两台EBZ75掘进机入井；运输皮带、溜子等设备，形成出矸系统，完成了专用运输巷排矸设备的运输工作。

　　4、全面完成xx07工作面回撤与xx06工作面设备安装期间运输工作。

　　5、井下小绞车安装了操作平台，避免了非小绞车司机操作小绞车，从而减少事故的发生。

　　6、全面提高运输安全管理水平，制定和完善了辅助运输管理制度及考核办法，实行车票管理制度，有效改善了乘车秩序。

　　7、加强“三个百分百”和“三个全覆盖”学习，提高职工素质和岗位技能。

　　五、在“廉”方面

　　在日常工作和生活中，时刻严格要求自己，认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊，主动接受组织和群众监督，充分发扬民主，广泛听取职工意见，一切工作以职工利益出发，在奖金分配、经济处罚、人才启用等方面，严格按照公司有关规定执行，真正做到廉洁从业、警种长鸣。

　　煤矿办公室主任述职报告 11

各位领导、同志们：

　　根据我矿党委的通知要求，下面，我就20xx年一年的履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。

　　20xx年，我在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面发展。这一年的工作我总结为以下几点：

　　一、重视理论学习，不断提高思想素质。

　　在公司和矿领导的正确带领下，坚持提高自我对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：

　　1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。

　　2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，并和全体调度员互相沟通，让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。

　　3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。

　　二、抓安全管理不动摇，夯实安全基础，为公司的试运行打好结实的基础。

　　1、我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。特别是在井下，现场条件极其复杂困难、不安全因素尤为突出，给我矿的安全形势带来严峻的考验，这就需要我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导下达的各项任务，一同安排部署安全防御工作，确保了任务的顺利完成，较好的完成了全矿的预期目标。

　　2、我带领调度室副主任等一班人经常深入井下现场，了解井下的工程进展及安全情况，充分发挥了调度室的生产指挥中心作用，实现了未雨绸缪的理念，防患于未然；配合施工队伍，为他们的施工环境创造了良好的条件，为全矿的安全生产打下了良好的基础。并在全矿反风演习及检修期间，及时掌握检修时间地点、检修项目情况，严格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题及时解决，为我矿的安全生产贡献了自己的力量。

　　三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作

　　1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好生产调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我认识到调度人员必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。经常开会传达我公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。

　　2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会，和矿领导，各单位生产骨干共同研究解决煤矿施工中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握矿建信息，分析施工动态，对施工中存在的问题进行分析会议。

　　3、加强干部值班、跟班管理，为现场施工夯实安全基础。年初，调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班跟班的.各项要求。根据上级部门的要求，制定了《煤矿领导干部下井跟班制度》等制度，要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求，强化跟班责任，保障矿井安全生产。

　　4、建立健全管理机制，完善调度监控指挥中心软硬件建设。根据上级部门及矿领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

　　四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。

　　1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。

　　2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。

　　3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况，对执行得好的及时表扬和鼓励，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与自我批评，既坚持原则，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。

　　今年上半年，在公司和矿党政的正确领导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够；三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。同时，我也相信我们的公司明天会步上一个新的台阶，我们的明天也会更加蒸蒸日上。

　　煤矿办公室主任述职报告 12

　　今年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

　　公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：

　　一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

　　为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的.咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

　　二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署清淤、修理、排水工作。

　　三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。

　　目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。四、管生产必须管安全，管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了维修期间安全生产。

　　四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。

　　无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

　　五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

　　根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

　　六、加强信息报送质量，完善公文处理流程

　　一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。

　　二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

　　在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：

　　一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

　　二是待人处事不够成熟。

　　对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。

　　在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

　　煤矿办公室主任述职报告 13

各位领导﹑同志们

　　下午好！

　　一年来，在公司党政领导的正确领导下，在其他部室和工区、车间的大力支持下，在全体兼职授课教师的共同努力下，本人与培训干事先晴同志一道，严格按照年初制定的培训实施意见，强化措施，狠抓落实。较地完成了年度内各级各类培训任务，促进了公司安全生产。下面我就一年来的培训工作及廉洁自律情况作简要汇报：

　　一、xx年培训工作简要

　　一、加强自身学习不断提高政治素质和业务能力。时代在发展，作为教育培训工作的实践者，在抓员工学习的同时，自身素质的提高尤为重要。为此，本人进一步研读了有关培训工作的法律法规及上级指示精神，系统掌握了安全教育培训管理的相关理论知识；尤其学习了党的十九大精神以及新党章，提高了用政治理论、法规政策指导工作，增强了驾驭本职工作的能力，为全面完成领导交给的培训任务奠定了扎实的基础。

　　二、落实培训计划，充分发挥职能作用。20xx年共实施各类培训122期次，其中二级安全管理干部培训18期，初复训人数91人；三级特殊工种培训70期，初复训人数286人；四级全员培训5期，复训人数607人；自培22期受训人次1202人；新招工培训2期，初训新工人59人；外来实习培训44人；企业化和党建培训5期，受训人员1298人；总计本年度受训人数3587人次，较去年略有上升。

　　三、认真执行安培制度，确保培训质量。20xx年坚决落实各项培训制度，在对外培人员的管理上，我们采取了多项措施加强监管，促进培训质量的提高。据二、三级培训中心反馈的信息表明，我们的学员学习的积极刻苦和及格率均在其他矿井之上。今年我们一期一总结一期一督促，收效较大，没有培训空白点和无证上岗持无效证上岗的现象出现。在各项检查中培训制度、计划、资料、件和档案管理等方面没有出现失误、疏漏和造成不良影响，各类报表上报及时准确，与各级培训机构关系融洽，工作开展协调较，有效化解了培训与工作的冲突，没有出现送培不及时脱培、脱考现象。

　　四、着力工作创新，培训管理达到规化。努力改进教学方法，在学员管理、课时安排、课程设计、档案管理、制度落实、培训内容、监督考试等方面我们做了一些工作，建立了电子档案和本档案，做到一人一档，一单位一档，档案与实时培训进程相统一，改变了档案不健全不规的状况，结束了自培训中心成立以来无培训档案的历史。按照市局的要求，继续实行“统一规划，归口管理，分级实施，教考分离”的原则。考卷内容由市局培训办出题，每次开考市局领导都到现场监督，并对我们的教学组织工作表示满意。先后有两家兄弟煤矿培训机构到我们公司培训中心考察学习。20xx年10月较为顺利通过了上级监管部门对四级培训中心的`资质评估复审工作。专家组组长李明副局长用“工作很敬业”来对我们的工作给予评价，并表示有些的管理制度和做法在辖区内予以推广。

　　二、本人廉洁自律情况

　　一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，认真收看反腐倡廉电教片。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。

　　三、下步工作重点及打算

　　一要继续完善教培基础建设，努力达到四级培训中心的标准建制水平，并认真组织落实09年度各类别外委内培工作。

　　二要加大“手指口述”的培训推行力度。认真组织，强化监管；施行“手指口述”进班前会的培训方式。

　　三是进一步加大对管理干部的培训力度，充分发挥培训中心职能作用，适时开展管理干部执行力强化教育培训活动。

　　四要在条件具备时报请公司领导同意的情况下尽早推行计算机考试，我们坚信在公司领导的关心支持下，xx年培训工作一定会迈上新台阶，创出新水平。努力实现干部员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，直至“我能安全”的工作奋斗目标，更地为企业可持续发展提供人力保证和智力支持，为创建学习型企业做出新贡献。

　　以上是我的述职述廉报告，不当之处敬请领导和同志们给予批评指正。

　　谢谢大家!

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