总经理奖申请报告

2021-01-19 报告

  首先对xx总公司设立的这种奖项表示感谢!这体现了总公司领导对我们的关爱和鼓舞之意!

  经历了一年的奋斗,我们一年的工作即将结束了。 2012年可以说是极不普通的一年,因为它是我们xx实行外包的第一年。是我们试行“减耗增效”的实验年。也是C140新线投产的第一年。计划与实践的成败关系着我们日后的征程。

  我们的任务是艰巨而又神圣的!我们xx一期上至xx经理下达每一位现场操作工,每一位的肩上都是一副沉甸甸的担子。但是有压力才有动力!有问题才能提升能力!我们一期全体员工不怕困难、不惧挑战!

  所谓只拉车,不看路,只能是穷途末路。不拉车,只看路,就等于是原地踏步。我们要努力前进!我们要致力发展!我们要跻身国内同行业领域的龙头老大!这就需要我们有个英明睿智的领头人!把我们xx一期各个部门的全体员工的心思连在一起,让大家同心同德,为了一个共同的目标努力。形成一个各个部门、各个层次的员工能够紧密配合的团队!这就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的领导。

  我们xx一期在即将结束的一年里,在xx经理的带领下,各个基层的大小领导以及一线员工的紧密配合下取得的.战果可谓是有目共睹的。

  xx经理其人看似文弱,但其谈吐不俗,不频发政令却能见微知著探本溯源。能够从根本上解决问题。在办公室能运筹帷幄,指导几位高层管理人员工作,进现场能身先士卒亲自操作,能够在实践中发现并及时解决问题。可以说是前馈控制工作做得很好。

  xx经理的功绩是不可磨灭的,首先是以“减耗增效”为最终目的的xx外包的成功,这实在是个难关!稍有疏忽就可能是功败垂成。首先是管理方面。管理是讲究“军、政、权”三位一体的,领导者必须能对属下有直接领导权、奖惩权、任免权。然而xx的情况却不是这样。这是很难管理的。幸而在xx经理的指示下xx各级管理者在三者不能统一的情况下,突破重重困难逐步摸索出一条独特的管理方法,实现了减耗增效的目标。这就体现了各级领导的睿智和各级员工的紧密配合。

  此外,在我们xx一期全体员工完成了本职工作的前提下,我们还参与了C140项目的投产。C140的成功也离不开我们xx一期各基层同事的大力支持。由于是初步启动,各个方面还不完善,环境条件是艰苦的。但我们没有被C140的困难缚住前进的脚步。多少个寒风凛冽的清晨,我们基层领导以及一线员工放弃休假的机会,走出温暖的家,去C140支持工作。只要公司一声召唤,我们时刻整装待发!

  可谓是:晨光未现身先起,

  昏时早逝人未回。

  早带寒霜迎风去,

  夜伴星光随月来。

  2012年也是多灾多难的一年,出了一些意外事件,但是我们牢记“多难兴邦”的祖训。每一次事件都是一次教训,都是一次警示。我们在深刻反思和汲取教训之后也对受伤员工表现了极大的爱心,我们xx一期是一支部队,也是一个大家庭。每一次事件的发生都是一次爱的凝聚。公司各级领导对受伤员工也表现了极大的关怀和深深的慰问。在受伤的员工住院期间,公司的领导们没有忘了他们。不只是派专人护理,还在繁忙的工作中抽出时间来亲自到医院探视,安慰他们安心养病,使受伤员工在身体和心理上都得到了很好的照顾和抚恤。

  人才培养和业务培训方面,也取得了一定的成绩,一批批新员工从陌生到熟练,这都离不开xx经理以及各级领导的尽心栽培。论培训资源我们有马晓川、裴晓红等优秀的培训大师,说业务我们有邱旭光、柳燕军、崔润涛、刘中辉等能够临机决断的实力派领导,还有现场的王柏春、徐长江、宋金山等几位班长也都是尽心尽职堪为楷模。就是一线工人中也有孙庆瑞、李强、武钢、朱云波等一批优秀员工。这是我们敢打硬仗,能打胜仗的根本。这也是我们各部门精英紧密配合的结果。我们xx一期全体员工是xx经理的坚强后盾,xx经理也是我们的领头人,两者密不可分,荣誉是属于xx经理以及xx一期全体员工的。

  为此,我甘愿毛遂自荐,为我们的xx经理以及xx一期全体员工向上级领导汇报请功,申请上级领导认可以及奖励,以鼓舞全体员工士气,以迎接新的挑战。

  有这样的领导和这样的团队,我们有理由相信,群雄逐鹿后,问鼎中原时!独占鳌头者,舍我其为谁?明年的成绩,请上级领导拭目以待!

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