各位领导、同志们:
今天,XX公司在此隆重召开“20xx年年度总结及表彰大会”,我代表XX作20xx年年度工作总结及20xx年的工作部署。
刚刚过去的20xx年,我队在矿方及公司的正确领导下,在我队全体员工的共同努力下,我们兢兢业业、攻坚克难,在安全、生产等方面取得了喜人的成绩,这些成绩的取得离不开我队全体员工的无私奉献,离不开矿方及公司的鼎力支持,作为XX的`队长,今天见此机会,我向大家说一声:谢谢大家,你们辛苦了。
回顾过去的一年,我队根据矿方及公司制定的安全生产制度,进一步细化了各项安全管理制度,明确了工作目标,理清了工作思路,强化了管理人员工作责任,规范了员工行为,使我队的安全管理工作得到了有效的提高。各项制度和措施的有效实施,增强了员工之间的互保联保意识,增强了员工的安全作业意识,增强了管理人员对安全管理工作淡薄的意识。我队在搞好工程质量及进度的同时,做好井下施工地点现场质量标准化工作,落实好各项安全技术措施。同时,我们狠抓了班前会制度、队长跟班下井考核制度、火工品管理制度、辅助运输管理制度、安全隐患排查制度及三违人员管理制度等并且得到了有效执行。在本安体系运行方面,自20xx年矿方对外委队实施本安体系考核以来,我队派出专人
负责管理,矿方全年共计录入安全隐患516条、我队自己录入安全隐患626条、矿方录入不安全行为328条、我队自己录入不安全行为367条,对矿里录入的安全隐患及不安全行为进行及时的整改并相应的处罚,按照矿里对本安体系的要求,我队还有很多不足之处,正在进一步的整改。实事求是地说,20xx年,我队虽然取得了一些成绩,但是现场管理仍然存在一些问题,比如:员工的整体素质还不是很高;部分员工安全思想意识淡薄;三违及违章作业人员时有发生;车辆违章现象还比较严重;现场质量标准化工作落实不到位等;以上的问题有待在今后工作中加以改进。
进入新的一年,在矿方及公司新的形势下,我队的管理模式和方式必将有所转变,我们必须清醒地认识到,不论任何时候,不论工程的大小,必须在确保安全的前提下方可进行其他工作。20xx年,我队的主要任务和工作有以下几方面:
1、认真落实好神东煤炭集团四会精神的主要目标:坚定安全“零伤害”的信心,全力推进本安企业建设;
2、认真落实好锦界煤矿20xx年工作会议精神;
3、认真落实好XX集团建筑工程有限公司驻XX煤矿项目部管理办法;
4、严格执行矿里及公司下发的各项规章制度;
5、配合矿方完成好20xx年本安体系建设工作;
6、严格落实班前会制度,把矿方及公司对我队提出的问题落实到位;落实好队长跟班下井考核制度;加强对现场火工品管理制度;加强对现场质量标准化工作管理;
7、配合好矿方完成各有关部门的检查工作;
8、杜绝“三违”现象及违章作业的发生;
9、把矿里下发的辅助运输管理办法落实到实处;
10、义不容辞的完成矿方下发的各项施工任务;
11、有效执行对员工的奖罚办法;
12、确保施工质量达煤炭工程质量验收规范合格标准、工程进度按矿方规定期限完成;
各位领导、同志们,新的一年,我们必须要落实好以上的工作任务,我们要学习神东人的那种“从来不缺战胜困难,迎接挑战的信心和勇气”。让我们团结一致,奋力拼搏,为实现全年安全生产而努力奋斗!
最后,在春节即将来临之际,祝愿全体员工合家欢乐、万事如意!祝愿XX煤矿安全高效、和谐发展!
谢谢大家!