行政部述职总结报告

2020-11-24 报告

  尊敬的各位领导及各位同事:

  大家好!光阴似箭,匆匆之间。20XX年在紧张的工作中匆忙的度过,结合本年度的工作本人做出如下的工作总结及汇报,为了公司整体的发展及本部门整体工作的提升,希望各位领导及各位同事多提宝贵建议,我将感激不尽。

  结合公司20XX年整体的发展及建设,我部门的全体员工都能够积极响应,全力以赴的尽献一己之力做好本部门的工作,并且都能够服从工作安排,不怕脏、不怕累、不管什么时候发生紧急事件,大家都不顾一切的进行抢修,确保企业利益不受损失,为企业的安全建设进行保驾护航,他们的付出、他们的辛苦、他们的汗水、他们执着、他们的认真及他们的负责让我无时无刻都感觉到他们是那么的无私、是那么的伟大、是那么的纯朴,是那么的可爱,让我不止一次的为他们感到骄傲和自豪,你们的默默付出,默默奉献却保证了企业能够安全运转,不仅保证了企业利益,更重要的也保证了社会利益,员工利益,安全无小事,安全保障重于泰山。再此我身为行政部的负责人,向部门员工表示深深的感谢,感谢你们的我的支持。大家辛苦了!

  下面就20XX年的工作做出相应的总结及汇报:

  一、筹备了中央大街餐厅建设工作,中央大街餐厅的发展建设也企业发展的里程碑,我们进行了商场模式的经营与管理,不但要充分的展现企业的文化与管理模式,还要符合商场的管理。在这个激烈的竞争行业中,从我们的装修风格及运营模式对于我们来讲都是一个新的挑战。

  1、建立良好的人际关系,与商场各级领导和管理人员进行了良好沟通

  为前期整体施工及运营不受阻碍做了良好铺垫工作。

  2、做好工程的监理工作,对于工程前期建设做好把关工作,从原料的进购到质量的验收进行严格把关工作,对于设计方案实用性进行反复推敲,保证运营时更加便利,多次与设计方交流整改方案,拿出整改意见,做到不影响风格,建设实用性和实效性。

  3、很好的完成了中央大街餐厅五项隐蔽工程的定位工作,分别为:

  水点的合理定位、电点的定位与布局、煤气管线的合理定位、防喷

  淋的合理调整、烟感的合理调整等。

  以上隐蔽工程经合理调整后既符合商厦的整体要求,又适合我们

  内部的合理运用:

  二、筹备了中央厨房建设工作,中央厨房是标志着我们企业走向规模化与标准化建设的体现,它的的成立能够使我们的出品更加的统一、提高了我们出品速度,解决了多年的顽疾。同时也能够很好的降低原料成本和人工成本,同时也是公司发展至今的另一个里程碑,我为之骄傲和自豪,参与着企业重要发展规划和建设,增长自我知识而感到荣幸。具体工作有:完成了中央厨房相关整体买卖合同订立,分期付款的洽谈工作;参与整体施工计划工程设计工作;完成各项施工工程进度等各项监理工作;督促并沟通各个职能部门各项手续的审批办理工作;阳光棚制作中各个职能部门的协调与沟通工作。

  三、其它常规的开展:

  1、全年各店联合安检次数56次,存有安全隐患的既时整改,均符合公司标准,保证全年各店均无安全事故。。

  2、全年大型设备检修范围:冷库、空调、供排风,地热、热风幕、电热板、制冰机、灶具、冰箱、冰柜等。

  3、夜值全年安全巡查7200次,确保了全年各店夜值无责任事故。

  4、全年各店夜值人员无一例脱岗、漏岗现象。

  5、全年更换灭火器材:118个,新增:29个。

  四、各店新增设备及大修设备

  1、中央大街店冷面机大修一次。

  2、新阳店供暖锅炉大修一次。

  3、全年进行大型清掏下水干线及马葫芦二次。

  4、春季各店进行空调、供排风外机清洗,除尘工作,各店共计60台。

  5、秋季各店进行了供暖设施的全面检查。

  6、常规维修各店年平均维修量1080次各店总计5400次。

  五、公司相关外联项目完成了以下几项:

  1、新阳店因电业局查处混用电量罚款二次,通过有效的协调得到圆满的解决。

  2、宣化店、大成店、西大直街店办理燃气公司煤气签定合同。

  3、宣化店、新阳店、西大直街店大成店牌匾执照更换。

  4、中央大街店更换燃气管线外联工作。

  5、中央大街店更改消防喷淋管线外联工作。

  6、更换中央大街餐厅寝室一处。

  7、西大直街店更换寝室二处。

  8、新阳店调换寝室二处

  9、公司培训室的租赁一次。

  10、中央厨房工商执照的办理。

  11、中央厨房办税务登记(税务证)。

  12、中央大街店工商执照的协助办理。

  13、中央厨房靠山屯动力电租借外联协调工作。

  14、各店寝室续租的外联事宜。

  15、以上是全年来自各方面的外联工作,较好的完成。

  以上是我20XX年的工作总结与汇报。

  通过全年的工作进行总结不足:

  一、员工严谨性与严肃性欠缺不足,加强自我的行为观念,身为一名

  优秀的后勤保障人员,不但专业知识要强,工作行为也要标准,它包括:言行、举止、举手投足这都是我在新的一年里进行重点管理与改变的。

  二、员工语言沟通的方式方法的不足,不管哪个岗位都要以公司的整

  体的管理严格要求自己,我深知行政部的员工在沟通及言语表达上缺乏规范,缺乏标准,不懂得语言沟通的技巧,经常会出项大嗓门的现象,影响横行部门的团结和友谊,但是我清晰的知道,这不是他们的本意,因为他们都属于50以后的年龄段,又基本上都是工人出身,性格比较率真,语言比较直接,缺乏方法。相信在新的一年里,在公司正确的带领下,我们有信心旧貌换新颜。

  三、员工的仪容仪表不够规范,在公司的整体要求和检查下,虽然仪

  容仪表有所提高,但是我认为还是有很大空间的提升,甚至必须要提升,因为我们随时都会进入到营业现场检查安全情况,随时都会和顾客见面,因此我们要保证有一个良好的精神面貌去面对顾客,确保企业形象不受损失。

  四、各个工程办公室的卫生还存在不足,做到勤检勤查,使用工具定

  期清洁,室内卫生指定标准,要求在可能的固定时间进行清理,结合公司的六常管理进行落实检查,虽然整体工作比20XX年有很大的提高,但是在新的一年里我们彻底提高。

  下面就20XX年的工作计划做以汇报:

  一、结合公司115会议精神,进行全面的灌输与引导,使行政部全体员工全面的提高服务理念,把一线的需要做为我们的工作己任,认真执行工作的五颗心:对待工作要细心;对待麻烦要耐心;对待问题要关心;对待同事要诚心;对待一线要热心。做好横向部门的配合工作。

  二、严抓工程业务,不断提高业务水平,使工作人员的技术水平不断的提高业务技能,做到一人多职,能够达到公司运转所需,能够尽最大的努力来解决各个部门上报的相关工作和各项事宜,使公司在各项维修费用上得到节俭。

  三、落实六常,夯实管理,在企业规范管理的要求下,行政部门的六常管理得到有效的提高,促使行政部的区域卫生,物品管理等都更加的'规范和标准,因此20XX年的六常管理作为行政部管理的一个基本点,也是一个基础,行政部门更要扎实基础,稳固管理,不断的落实与实施,六常管理的长效性,夯实行政部的管理基础,提高管理效应。

  四、开源节流,节能降耗,降低成本,提高质量,在此方面行政部要本着质高价低的购买理念进行采购,推进货比三家,价比三家的购买原则,实效的来降低费用成本,在维修方面上能够自己维修的坚决不外请,能够维修的坚决不报废的工作原则进行维修。

  五、做好六号餐厅的选址和筹建工作,结合公司的发展和对管理者的厚爱,公司计划建设一个属于管理者的餐厅,我将竭尽全力的按着公司制定的计划去完成此项工作的落实。

  六、完成各个店面的外联工作,各个相关部门的沟通工作,认真做好各种执照的更换工作,使公司相关的工作能够顺利的开展。

  七、做好公司的安全保障工作,安全重于一切,此项工作行政部会制定安全检查周期、安全检查范围、安全检查季节、安全检查内容,做好每次检查的记录,将安全隐患处理在萌芽的状态下,确保企业在水、电、煤气、设施设备安全运转。

  工作建议和意见无,不管工司作出如何的管理变革,我将全力以赴的支持与配合及推动,企业要成长,就一定存在着变革,与时俱进,不断更新,作为老、中、青的老更应该跟随的企业的发展去改变自己,在20XX年我会追随着公司共同发展,共同进步。

  最后祝各位领导及同事在新的一年里,工作顺利,家庭幸福,身体健康。祝将军牛排在新的一年里生意兴隆再创佳绩,明传四海,一年更比一年强。

  述职部门:管理公司行政部文

  XXXX年XX月XX日

【行政部述职总结报告】相关文章:

市场部行政部主管述职报告01-24

员工述职总结报告10-11

市场行政部主管的个人述职报告范文(精选5篇)01-24

行政人事部年度总结01-03

行政岗位转正述职报告10-09

行政述职报告5篇04-22

行政管理部工作计划01-20

公司质检部述职报告01-22

控制部述职报告范文01-30

信贷部经理述职报告01-29

店长的月总结报告 采购部周总结报告