生产部ISO9001运行总结报告

2020-11-23 报告

总经理和各与会代表:

  公司实施ISO9001:2008质量管理体系以来,下面我就其运行情况作工作报告:

  一、公司自从2014年12月开始通过ISO9001质量管理体系以来,在总经理的亲自领导下,各部门及骨干通过认真编制文件运行,在2016年3月进行了第一次内审,改进了存在的不合格项;目前全部整改完毕,质量体系文件进一步完善,符合了ISO9001:2008标准要求,也符合公司实际情况,反映公司质量管理体系持续有效。

  二、公司制定的“产品安全,质量第一,持续改进,顾客满意。”的质量方针是我公司的发展宗旨,对质量管理和质量水平提出了要求和希望,体现了公司质量的追求和对顾客的承诺;质量目标,是公司今年及经后的奋斗目标,是切合公司实施的行动指南,是科学和适宜的。通过质量体系的深入实施证明,质量体系能保证质量方针和目标的实施,质量体系与质量方针、目标是相适应的,质量方针正在部门得到落实,质量目标正在实现,其中产品质量稳定,2015年12月至2016年3月产品一次交验合格率100%,顾客满意率100 % 。

  三、公司组织机构发挥了职能作用,确定了职责、权限,相互关系清楚。目前各部门均按质量体系文件要求进行质量活动,组织机构适合质量体系活动需要,是合理和有效的。

  四、资源配置情况

  生产设备:

  由于公司是处于发展中的企业,生产设备己按策划安排配置,尤其是生产车间配置了全自动生产线,是新设备,不仅扩大了种植品种范围,而且性能较好。建议公司规范设备的管理和维护保养,确保生产设备完好。

  加强对项目人员的培训:

  随着产品订单的不断增多,对技术、生产、经营管理人员的需求的矛盾在日益加剧,要有高素质的人员,才能充分体现公司在食用菌种植行业的竟争力。建议:加强人员的培训和技术人员的引进工作。

  五、内审及纠正措施实施情况

  公司于2016年3月10日进行了集中式内审,内审过程符合内审程序,内审结果显示,已符合标准,运行基本有效。发现的1个不合格项目,已在3月15日关闭。

  对2015年12月至2016年3月生产过程中出现的不合格项目,进行了相应的.原因分析和纠正预防措施并得到验证。

  到2016年3月27日为止,通过分析、研究,公司对有关不合格情况落实了纠正措施,实施过程符合要求。实施基本有效,促进了质量体系的不断完善。

  六、在生产过程中,严格“三按”管理,坚持抓生产进度的同时,抓好安全生产,做到产品质量好,进度快,安全无事故。

  仓库按7.5.5要素要求及仓库管理制度进行管理;通过质量管理体系内审后,仓库管理工作得到了提高,做到了标识清楚,分区存放,帐、物一致,手续齐全,走上了规范管理的轨道。

  七、对原材料的采购严格选厂,继续保持以检测手续齐全、质量稳定、信誉良好,价格合理为原则,选定了对口的合格供货企业,使产品的质量满足本公司生 产要求。

  八、通过售前宣传和市场预测及顾客要求,满足了市场和顾客的需求,做到对合同都进行评审,保证了公司有能力满足合同要求,同时加强了后续的服务,进行了定期走访和调查,及时处理顾客意见,使顾客对公司的服务相当满意,目前顾客满意率达100 %。

  总之,公司的质量体系符合ISO9001:2008标准,运行基本持续有效,并与公司的质量方针、目标相适应,质量方针、目标制定科学,质量目标正在实现,存在的问题可以通过初步具备的自我改进机制得到解决。

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