行长述职报告

2023-05-24 报告

  在当下社会,报告与我们的生活紧密相连,不同种类的报告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编为大家收集的行长述职报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

行长述职报告范文1

  xxx年,根据xx支行行级负责人工作分工,本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室,2~8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,10~12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职状况述职

  一、主要业务指标完成状况

  对公存款时点新增2.8亿元,日均新增3.8亿元;

  公司类贷款新增8.7亿元;

  中间业务收入实现5640万元,完成省分行安排的106%;累计发放公司类房地产贷款4.76亿元,累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。

  二、履岗状况

  1.加强自身修养,提高管理水平。

  主动参与党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,主动参与省分行和xx支行组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了学问,经营管理水平得到了明显提升。

  坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满足。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的看法,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决听从,从不搞特别化。对自己分管的工作,能主动主动地思索问题、解决问题,勇于担当责任,圆满完成了各项工作。

  2.贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观。

  依据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展中,我行始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,主动拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、具体的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定详细的营销安排:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,供应“融智”服务,提升营销层次,以此增加客户对我行的满足度和依存度;对一般客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。

  在房地产金融业务发展方面,实行“调查细分市场、探讨整合资源、优化信贷结构”的经营策略,大力发展优质客户,如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时,我们非常注意调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的'利率调整,逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,主动拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。

行长述职报告范文2

  xxx年是工商银行发展史上浓墨重彩的一年,是分行党委决心锐意改革,快速发展的一年,我是xxx年初担当支行行长的。一年来,在分行党委的正确领导下,在全行员工的大力支持下,我仔细履行行长的职责,较好地完成了上级行交给的年度的工作任务,回顾刚刚过去的一年,我深切地感受到这一年的不平凡。

  现根据分行的要求,将自己一年来的工作简要汇报如下:

  一、主要履职状况

  (一)以旺盛的斗志、饱满的精神状态投入到工作中,鞭策自我,激励全行。

  开发区支行是中心支行中规模较小、业务结构不够合理的支行,有肯定的先天不足,加之两年来业务发展辗转俳徊,发展劲头明显不足。此时作为支行负责人,我深知没有扎实稳健的工作作风、坚持不懈的敬业精神,支行将难以生存和发展,但是困难不能说明问题,解决困难才能说明更多的问题。

  因此,不仅要带着干,而且要带头干成为我的工作姿态。

  首先,要成为一名优秀的指挥官、锐意的战斗员,我的定位是一只领先垂范的领头羊。自己不断进取,勤奋勤政的精神面貌才能带动一支能征善战的员工队伍,这也是赢得日趋严酷竞争市场的必要条件。对此,我确立了开发区支行:每位员工都要深化贯彻分行党委的转型和发展的工作要求,认清并分析当前形势,加大营销力度,为改善支行存贷款和客户结构,促进业务规模和资金实力上台阶,全面完成分行各项经营目标的奋斗思路。

  其次,攻克分行下达的每一个考核目标成为我前进的动力,解决工作中每一个挫折困难化作我激扬的斗志。工作中,我不拘泥于形式,推崇创新开拓精神,激励先进,笨鸟要先飞,允许犯错但机会有限。在这样的.氛围中,支行全年的都在凡事早动手,绝不等、靠、要的前提下开展工作。

  (二)实行两手抓,大力拓展负债业务。

  走到xxx年,开发区支行人已面临相当严竣的形势。

  一方面不行能立即变更现状,一口也吃不成胖子,另一方面不能再讲客观条件,听之任之,那样业务将一落千丈,永无出头之日。

  所幸,我们得到分行领导及各部门的大力支持,确立了工作思路,突出重点:一是做到各项工作紧紧围绕分行的发展战略,围绕支行的全年目标任务,保证各项目标任务的顺当完成;二是依据支行的详细状况,实行两手抓,一手抓稳定老客户发展新客户,一手抓调整客户结构,争取多开户,多开基本户,变更我行小企业客户多,少有大企业客户的局面;三是充分调动员工主动性,发挥员工的潜力;四是强化内部管理,提高服务水平,大力发展对私业务。

  刚到开发区支行最深的感觉是业务品种特别单一。多开户,多开基本户,多开有潜力的结算户,调整客户结构、努力发展存款规模、扩大市场份额、增加利润增长的持续后劲成了我行负债业务拓展的首要任务。

  没有不断增加的客户资源,支行的发展势必陷入逆境。今年,支行胜利发展了等一批新的客户资源,全年我行有效新开户11户,新增存款5000万元,基本保证了支行利润增长的持续后劲。

  (三)重视私金业务的发展,确保稳定的增长

  对私业务始终是开发区支行的优势品种,我激励支行员工们要做好柜面服务,努力就会有成果,肯定要让对私成为支行发展的坚毅后盾。

  一方面,支行拿出多项费用全力支持,让储蓄存款得到较为稳定的增长;在信用卡推销、基金销售、个贷等均设专项嘉奖,视完成任务状况有奖有罚,分行的奖金干脆发放到个人,这有效地调动了全员的主动性,挖掘了员工的潜能。

  另一方面,在人手惊慌的状况设置一名兼职对私客户经理,特地负责个贷业务,以保证支行个贷业务的各项指标的完成.

  第三,始终把柜面服务作为工作的重点,杜绝柜面投诉事务。我自己做到有事没事多到营业大厅看一看,到柜台前转一转,翻一翻客户的看法簿.

  (四)强化内部管理,坚持安全合规经营,提高员工素养。

  严格的内部管理、安全合规的经营是我行持续稳定发展的重要保障。为确保各项工作的有序开展,充分调动每位员工的主动性,实现以制度管人,以纪律约束人,今年先后制定了一系列规章制度,对会计、储蓄等进行定期和不定期的抽查,刚好发觉问题,圆满地接受了总分行一次次的检查。

  同时我高度重视安防工作和规范服务,刚好传达分行安防文件,组织员工分析案例,实行预案演练。一年来我行杜绝了投诉事务,确保了一方安全。

  业务要持续健康发展,必需要有一支既讲业务又讲政治的高素养队伍。我特殊留意加强思想政治工作,常常和员工交心,了解他们的思想动态,为他们解决思想上的疙瘩和生活中的困难。

  二、主要业务指标完成状况

  到年末,我行人民币存款余额达万元,较年初新增万元,其中对公存款余额万元,较年初增加万元,完成年度安排的%;储蓄存款万元,较年初新增万元,外币存款万美元,较年初增长万美元,新开卡张;人民币贷款余额万元;新拓展对公客户近户,有效新开户,新增存款万元。

  三、存在的问题和不足

  1、开拓进取、求实创新的后劲不足,解决新形势下新困难的招数不多。

  2、业务发展的思路狭窄,业务实力不强,创新举措不多。

  3、各方面的学习抓得不够紧,自身的素养与分行的要求有肯定的差距。

  4、管理还不够大胆不够严格,瞻前顾后。

  四、xxx年工作思路

  依据目前支行现状,作为支行的主要负责人,我要树立信念,努力拼搏,为xxx年的工作做好充分打算。

  (一)提高员工素养,带出一支能战斗、会战斗的合格的员工队伍,为各项业务的稳步发展增加后劲。

  (二)加强内部管理,狠抓安防工作和规范化服务,确保一方安全。

  (三)加强学习,努力提高自身素养,争取在各方面有长足进步

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