企业调研报告

2024-09-09 报告

　　在不断进步的时代，需要使用报告的情况越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的企业调研报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　伴随着全球经济的持续发展趋势，社会主义社会市场经济体制的逐步完善，公司中间的市场竞争也日益不容乐观。怎样在那样猛烈的市场竞争中，保存实力、求取发展趋势已被愈来愈多的公司纳入建设规划中。而公司文化，如同解救公司的灵水一样，影响力更加突显。那麼，什么叫企业文化艺术呢？许多公司党员干部和职工对公司文化的定义仍然很模糊不清，她们广泛狭小的觉得公司的墙报、广播节目和业余组文化艺术生活就是公司文化。实际上公司文化的范畴很广，而远并不是那么简易。那什么叫企业文化艺术呢？

　　为了更好地更强的掌握公司文化的实质以及功效，自己于X年X月至X月X日根据浏览法，材料收集法对XXXX高新科技有限责任公司开展调研。整体而言公司文化，很普遍从各个方面针对公司的发展趋势明确提出核心理念，针对优秀人才的规定有独特的看法。殊不知公司的文化艺术管理工作的存有一些难题，就这种难题而进行剖析，并明确提出改善的提议。

　　一、 XX市XX高新科技有限责任公司概述

　　XXxx高新科技有限责任公司创立于一年，坐落于XX市深圳福田区益田路，法人代表是刘某某某，注册资金（万余元）。

　　1，企业的业务范围：开办实业公司（实际新项目再行申请）；时装设计，中国商业服务、物资供应供销业（没有专营店、专卖店、专控产品）；计算机软件集成化；智能化工程设计方案；计算机技术、硬件配置商品的开发设计与设计方案；微波加热商品、电子设备的科研开发及市场销售（没有限定新项目）。

　　二、企业公司文化的简略详细介绍

　　（一）以质量为基本

　　企业逐渐完善实行品质保证管理体系，在管理方法上坚持不懈："高层次人才、优秀品格、出色服务项目"。商品的品质是大家的诚实守信。实行：零缺陷服务项目，为客户给予满意率。

　　（二）以艺术创意为发展趋势

　　敢于创新，不断创新新科技企业的生命，是公司维持充沛活力的基本，是获得核心竞争力、站稳脚跟的宝物。時刻追求进步、始终胆大自主创新，是每一个职工的义务。

　　（三）以成效共享为一同总体目标

　　一个取得成功的公司，仅有持续的共享，在这里全过程中也要持续的虚心接受，而管改善自身，以出色的成效惠及顾客。服务客户、服务社会。

　　一个公司的文化艺术反映在管理方法上。针对之上公司文化的剖析，发觉公司文化在管理工作的存有一些难题：

　　三、 XXxx高新科技有限责任公司公司文化管理方法难题以及缘故

　　（一）公司的管理规章制度不足完善

　　公司文化中能够看得出，针对公司权益与质量的确保较多的，相对来说对与职工权益的确保就十分缺乏。占比太过的失衡，很显而易见仅有的体系推行起來，不可以灵便解决，涉及到范畴太校如今销售市场发展趋势快速，而公司不能够开拓创新，针对规章制度给与相对应的改进。老旧的规章制度造成职工工作中欠缺驱动力，也促使很多职工也怀着混饭吃的心态工作中。许多职工觉得自身在企业的发展趋势室内空间小，不能够非常好的反映本身的使用价值，在公司文化中也提及了“高层次人才”可是依据调研很多人也没有受公司一切技术专业的学习培训。这也曝露的体系不能够非常好执行的缺陷。

　　（二）公司职员对公司文化了解不够

　　许多公司职员觉得公司文化，那就是企业高层住宅的事儿，与自身沒有多少的利益关系。也不会想花时间在这里上边。大量是考虑到与自身利益相关的事儿。企业在公司文化上的宣传策划幅度很缺乏，在实地调查中也有高层住宅说到：如今工作中忙碌，难以有时间去做文明建设的宣传策划和配合工作，针对怎样宣传策划公司文化觉得无计可施。还有的人觉得公司子要高效率好，那麼公司文化便会当然产生。这也是如今环节绝大多数企业的念头。

　　（三）在创建公司文化上沒有良好的沟通服务平台

　　企业本身针对公司文化的掌握十分的缺乏，以权益为第一，职工对企业战略目标欠缺实际的掌握，沒有产生公司的一同价值观念，困境而感欠缺，公司的信任感不强，常常主要表现出持才傲物、工作方面因为职责分工不太有效，发生了相互之间推工作中的状况，常常以“比较忙”来回绝参与院中的业余活动，朋友间通常只存有工作中关联，欠缺润化。中高层领导成员的管理水平难题突显，院里层领导成员组员大多数是由专业技术人员优秀的职工出任，她们的广泛特性是压力、工作责任愈来愈多，管理方法每日任务忙碌，针对管理方法上的专业知识沒有系统软件的学习培训和科学研究。因此造成了公司与职工不和睦。

　　三、健全XX市xx高新科技有限责任公司的公司文化管理方法的提议

　　（一）公司管理方案的健全

　　管理方案要多种形式，体制灵便，却又无失威信和权威。涉及到公司自身的权益及其职工的权益。重视管理能力的提升，贯彻执行各类管理制度，另外要获得全体人员的一致认同，跟踪全世界全新技术性、运营管理模式。给与职工持续的学习培训、进修机遇，激起工作热情和自主创新魅力。坚持不懈以民为本，广泛接受和贮备具备优秀管理心得和技术性特长的科研人员，产生优良的优秀人才知识体系，为公司造就大量財富。

　　（二）提升针对公司文化的宣传策划

　　最先确立公司的长远目标，集结职工针对公司文化的共同学习，使其针对公司文化有深层次的掌握。经常性了解职工建议，还能够另外自主创业公司文化特点如：圆桌理论文化艺术特、色总体文化艺术特点、创新文化特点、求实创新文化艺术特点、服务创新特点等，让职工参加在其中。寻找归属于自身的文化艺术特点。使公司文化深得人心。

　　（三）创建双重沟通交流的方式，让职工与公司间产生优良沟通交流

　　公司针对本身的文化艺术要有深层次的掌握。针对职工要给与个性化的管理方法，经常性掌握职工针对公司的观点，用心的考虑到或是采用接受。让职工针对公司有极强的信任感，公司针对职工给与大量积极主动的关心，能够公布的激励职工，发掘她们的潜在性的工作能力。在节假日日给与适度的问好。进行各种各样主题活动，拉进职工与公司中间的间距。良好的沟通与协作使公司内运行畅顺，提升经济效益。

　　之上就是我根据针对XXxx高新科技有限责任公司在公司文化层面调研以后的所想。根据此次的实地调查了解到公司文化本质是以公司管理哲学和企业理念为关键，凝聚力员工幸福感、提升主动性和创造力的人性化管理基础理论。出色的公司文化应该是以民为本、以价值观念营造为关键的文化管理，是对人会的管理方法与对物的管理方法的有机结合。一个公司具备优良的公司文化才可以在如今商业服务场中站稳脚跟。

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