监理阶段工作报告

2024-07-16 报告

　　在现实生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家收集的监理阶段工作报告，欢迎大家分享。

监理阶段工作报告1

　　我从事监理工作至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮忙下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的成认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下报告：

　　一、做好监理工作

　　初到工地，人地陌生，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

　　在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、装备有实验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

　　二、工程质量掌握方面

　　在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行检查，重点检查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装阅历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前掌握，确保工程质量事故不发生或少发生。

　　强化事中掌握，在监理X二建施工队的'施工过程中，发觉该队伍运用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，按时对该批红砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求前方答应施工单位运用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人按时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、标准要求的质量标准。

　　三、电缆排管敷设备工

　　在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设备工中，根据设计内容、设计要求、施工验收标准，按质、按量敷设备工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表按时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

　　监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完好而充足的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关情况，为公正的解决业主与承包商的争端提供牢靠的依据。本人在两工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们互相协作，互相支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。

监理阶段工作报告2

　　20xx年，是我在X工程监理公司担任工程总监的第一年。一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深化学习贯彻、落实了公司20xx年有关精神。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理效劳质量为保证，以提高公司效益为目标，不断强化和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。

　　“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公正公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注意团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，仔细批阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处按时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；全年监理了X科技新建厂工程本工程建筑总面积为19392。1平方米，由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成，均为框架结构。其中已经顺当通过主体验收。

　　一、在质量掌握方面

　　1、对施工质量的过程掌握是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；

　　2、依据工程的规模、特点按时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及运用功能的实施；

　　3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

　　4、工程中运用的原材料要求承包单位按见证取样，要求强化材料的进厂验收；

　　5、根据新版施工质量验收标准，强化对结构安全和运用功能的检测掌握。

　　二、在进度掌握方面

　　X科技新建厂工程工期要求非常紧。自己严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，根本保证了各项工程的按期完成。

　　三、投资掌握方面

　　一年中，自己深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理运用。

　　四、协调管理方面

　　由于前期工作中，承包单位工程部管理体系不健全，工程管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报情况争取支持帮忙外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

　　五、监理资料的搜集、整理方面

　　在监理工作中，我重视监理资料的搜集、整理、归档的管理，伴着工程的进度按时做好技术和质保资料的签认、搜集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好根底。为了确保工程资料齐全完好、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。工程监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸把握过度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，防止显现错字、错词，由于监理文件表达着公司形象和监理人员的水平。

　　六、关于如何强化监理工程部质量保证体系的建议

　　监理公司的效劳质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来完成。通过几年的.实践，我觉得强化工程监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，报告应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。

　　1、“一个核心”就是落实总监责任制

　　⑴预控管理；⑵程序管理；⑶文件签署；⑷检查考核。

　　2、贯彻三项措施

　　⑴技术交底先行；⑵严格首件监理工作验收；⑵定期开展学习沟通。

　　在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建工程监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系标准监理工作的行为，为创立“专业化、标准化”监理工作的目标打下良好的根底。

　　最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我工程监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心连续发扬延安艰苦奋斗精神，团结教育从业人员努力学习，克服各种困难，顺应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。