设备绩效评价报告

2023-04-04 报告

　　在日常生活和工作中，报告十分的重要，报告具有双向沟通性的特点。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编帮大家整理的设备绩效评价报告，欢迎阅读与收藏。

设备绩效评价报告1

　　一、项目基本情况

　　（一）项目概况

　　电教、仪器设备采购经费按原经费总量安排电教、装备采购经费，县财政安排20%奖补经费计200万，其余部分从下拨到学校的电教、仪器经费列支。

　　（二）项目绩效目标

　　1、项目绩效总目

　　全面改善学校办学条件，提升办学水平，推进全县义务教育持续健康均衡发展。

　　2、项目绩效阶段性目标

　　20xx年度年初目标任务，电教、仪器采购奖补资金200万元。

　　二、项目单位绩效报告情况

　　20xx年电教、仪器采购奖补项目惠及25所学校，这一批学校的学生学习条件得到大大改善，身心舒适，学习成绩得到提升。通过设备设施的采购，为我县教育的发展提供有力的保障。

　　全面完成电教、仪器采购奖补经费任务。

　　1、年初完成电教、仪器采购奖补资金分配。

　　2、按政府采购程序采购设备设施；

　　3、学校有专人全程监管。

　　三、绩效评价工作情况

　　（一）绩效评价目的

　　根据农村学校与发展实际设定绩效目标，通过电教、仪器采购奖补资金项目的执行、管理及资金使用情况，全面分析和综合评价专项资金的分配使用情况，进一步管理和使用好专项资金，切实提高财政资金使用效率和项目管理水平，为以后年度财政资金预算安排提供重要参考依据。

　　（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法

　　1、绩效评价原则。一是科学规范原则。绩效评价注重财政支出的经济性、效率性和有效性，严格执行规定的程序，采用定量与定性分析相结合的方法。二是公正公开原则。坚持客观公正，标准统一、资料可靠，依法公开并接受监督。三是分级分类原则。绩效评估由县级财政部门、相关单位根据评价对象的特点分类组织实施。四是绩效相关原则。绩效评价针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应清晰反映支出与产出绩效之间的紧密对应关系。

　　2、评价指标体系（附表说明）。评价指标体系分三个级别，即一级指标、二级指标、三级指标。其中一级指标包括三个部分，二级指标包括八个部分，三级指标包括二十个部分。见附表。

　　3、评价方法。目标效益分析法和公众评判法。

　　（三）绩效评价工作过程

　　1、前期准备

　　做好年初设备设施采购预算；

　　2、组织实施

　　为确保专项实施而制定义务教育公用经费管理办法，奖补实施办法由县教育局装备站、电教馆组织实施等。

　　3、分析评价

　　通过现场了解、查阅相关资料，结合项目实施实际，按照评价指标对项目实施进行现场评价。对项目做出独立、客观、公正、实事求是的绩效评价，出具评价报告。

　　四、绩效评价指标分析情况

　　（一）项目资金情况分析

　　1、项目资金到位情况分析

　　项目总投资200万元，实际到位200万元，其中县级资金200万元，其他资金0万元。

　　2、项目资金使用情况分析

　　依据义务教育公用经费管理办法，奖补实施办法由县教育局装备站、电教馆组织实施等。

　　3、项目资金管理情况分析

　　财政按采购合同拨付资金，根据验收情况经分管领导、财务负责人、学校负责人审核后结算采购资金。实行专款专用，加强对资金使用情况的.管理与检查，自觉接受审计部门的监督，杜绝挤占、截留、挪用现金的发生，提升资金使用效益。

　　（二）项目实施情况分析

　　1、项目组织情况分析

　　组织机构健全：成立由财政局、教育局相关股室工作领导小组。

　　2、项目管理情况分析

　　实行严格的目标管理与考核。明确了电教、仪器采购奖补资金的具体要求和考核管理办法，切实加强了资金的考核工作，建立健全了电教、仪器采购奖补资金工作的长效机制。

　　（三）项目绩效情况分析

　　1、项目经济性分析

　　项目成本（预算）使用合理，无超支。

　　2、项目的效率性分析

　　（1）项目的实施进度

　　按规定时间完成采购工作。

　　（2）项目完成质量

　　项目质量达到相关行业标准。

　　3.项目的效益性分析

　　（1）项目预期目标完成程度

　　项目实施25个学校，资金投入200万元，其中县级资金200万元，均完成了年初指标目标任务，确保了25所学校设备设施采购顺利完成。

　　（2）项目实施对经济和社会的影响

　　通过项目的实施，确保25所学校学生学习条件，保证充足的学习精力，专心地听课。学生学习成绩大踏步前进，创造良好的经济效益，深受广大居民欢迎，创造了良好的社会效益。

　　五、综合评价情况及评价结论

　　20xx年度电教、仪器采购奖补资金项目，建设目标明确，项目符合申报条件，程序到位，手续齐全，资金项目质量达到相关行业标准，达到预期绩效目标要求。

　　六、绩效评价结果应用建议

　　根据绩效评价结果，电教、仪器采购奖补资金是件有利于民生的大好事，是一项关心老百姓、深得民心的好项目，该项工作应当继续深化开展。

　　七、主要经验及做法、存在的问题和建议

　　主要经验：

　　完成中小学校设备设施添置、均衡城乡教育发展问题。

设备绩效评价报告2

　　一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

　　1、提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　2、我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的`支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、警钟长鸣，抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。

　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。

　　四、节能降耗，做好增收节支工作

　　提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费，从自身做起。

　　五、不足之处

　　(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。

　　(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

　　(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。

　　六、明年的工作方向

　　20xx年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20xx年我车间认真执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　　1、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

　　2、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。

　　3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。

　　4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

　　5、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

　　总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。

设备绩效评价报告3

　　一、项目基本情况

　　（一）项目概况

　　1、项目背景教师计算机拥有量至少达到师机比 1:1，多媒体网络计算机教室按标准班额每人配备一台计算机，保证教学时单人单机，根据上级文件及有关规定，实施该项目。

　　2、项目主要内容及实施情况根据《安徽省义务教育阶段学校办学基本标准》第十条（六）：教师计算机拥有量至少达到师机比 1:1.多媒体网络计算机教室按标准班额每人配备一台计算机，保证教学时单人单机。省教育厅印发的《20xx 年智慧学校建设工作要点》二 6 要求：加大学生用机配备，生机比不高于 7:1。需更新 20xx 年以来采购的 91 个微机室，拟分两年更新，20xx 年拟更新 18 个微机室，每套预算 28 万元，需 500 万元。通过项目实施，提升教育信息化建设水平，促进义务教育均衡发展。

　　3、资金投入使用情况需更新 20xx 年以来采购的 91 个微机室，拟分两年更新，20xx 年拟更新 18 个微机室，每套预算 28 万元，需 500 万元。12 月底前全额拨付到位，执行率 100%。

　　（二）项目绩效目标根据上级文件提出任务要求的事项，投入资金实施项目后。提升教育信息化建设水平，促进义务教育均衡发展。形成与我区基础教育现代化发展目标相适应的教育信息化体系，基本形成信息技术与教育整合创新发展的特色教育信息化发展局面。

　　二、绩效评价工作开展情况

　　（一）绩效评价目的、对象和范围绩效评价的目的主要是为了适应义务教育新的发展形势，促进义务教育优质均衡发展。绩效评价目的：提升教育信息化建设水平，促进义务教育均衡发展。形成与我区基础教育现代化发展目标相适应的教育信息化体系，基本形成信息技术与教育整合创新发展的特色教育信息化发展局面。绩效评价对象：全区教师和学生。

　　（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准等

　　1、评价原则一是科学规范原则。要科学设置绩效目标及绩效表中的三级 -26-指标等。二是公正公开原则。计算机教室和电脑项目评价目标、绩效指标设置和实际完成情况评价客观公正，评价情况接受公开监督。三是统一领导。四分类管理。

　　2、评价指标体系根据上级文件精神及本项目的具体特点，设置了合理可行的评价体系，包括投入指标(资金落实和使用指标)、产出指标(产出数量、产出质量、产出时效、产出成本指标)、效益指标(社会效益和可持续影响指标)、满意度指标等。

　　3、评价方法本项目绩效评价主要采用的是数据对比法，标准和产出对照，同时辅以研讨、审计等方法。

　　4、评价标准依据上级文件要求开展绩效评价工作。

　　（三）绩效评价工作过程为完成此次绩效评价工作，教育系统成立了项目绩效评价工小组，统一布置、协调和落实此次绩效评价工作的开展。先是组织项目实施科室深入学习上级文件，制定绩效评价指标体系及评价标准。同时认真做好相关数据的收集、整理工作，并根据收集的数据资料，详细填报自评有关报表等工作。最后进行综合分析，撰写绩效评价报告，并及时将计算机教室和电脑项目绩效评价报告正文予以公开。部门绩效评价工作结束后，及时对电计算机教室和电脑项目 -27-存在的问题进行梳理，形成汇总分析报告，督促存在问题的科室进行整改，整改落实情况留底备查。

　　三、综合评价情况及评价结论

　　从完成情况来看，本项目都较好地完成了项目的各项要求，达到了项目设立的目的，自评得分为 97 分。

　　四、绩效评价指标分析

　　（一）项目决策情况。

　　1、立项情况：在整个项目实施过程中，由领导牵头负责，电教负责人具体负责本项目的具体工作。

　　2、绩效目标：根据上级文件提出任务要求的事项，投入资金实施项目后。提升教育信息化建设水平，促进义务教育均衡发展。形成与我区基础教育现代化发展目标相适应的教育信息化体系，基本形成信息技术与教育整合创新发展的.特色教育信息化发展局面。

　　3、资金情况：本项目总投资为500万元，项目预算支出每套 28万元，执行到位。

　　（二）项目过程情况。项目具体负责人根据上级文件工作要求，开展具体工作。

　　（三）项目产出情况。

　　1.产出数量指标分析。 -28-更新微机室数，提供每个微机室配套资金 28 万元，通过招投标、资金到位、验收阶段。

　　2.产出质量指标分析。验收合格率率达到，各校装备应用率达到，经费支出合规，督查各校装备应用情况。

　　3.产出时效指标分析。经费支出及项目完成时效性符合要求。

　　4.产出成本指标得分情况分析根据上级文件提出任务要求的事项，预算总成本 500 万元。

　　（四）项目效益情况。

　　（五）项目产出效果情况。

　　1.社会效益指标分析加大对农村学校和城市薄弱学校的投入力度，促进学校均衡发展使其尽快达到基本办学条件标准。，提升教育信息化建设水平，促进义务教育均衡发展。

　　2.可持续影响指标分析适应义务教育新的发展形势，对促进义务教育均衡发展的可持续影响。

　　3.服务对象满意度指标分析群众和师生满意度达 95%。

　　五、主要经验及做法

　　提高财政资金的管理质量，规范财政支出行为。认真按照上级文件要求，建立健全了一整套行之有效的管理制度和措施。同时组成评查小组，不定期对项目支出进行评查，确保项目完成质量达到上级要求。

　　六、存在问题及原因分析

　　无

　　七、有关建议

　　在以后的工作中，活动实施单位要在控制项目成本的基础上，不提升断服务质量，为信息技术与教育整合创新发展的特色教育信息化发展做好铺垫。

　　八、其他需要说明的问题

　　无

设备绩效评价报告4

　　一、绩效目标分解下达情况

　　（一）中央下达兵团农机购置补贴资金转移支付预算和绩效目标情况。补贴第十四师农业农村局农机购置补贴20xx年度预算：兵团农机补贴资金60万元。

　　（二）兵团内部资金安排、分解下达预算和绩效目标情况。第十四师农机购置补贴20xx年度预算：第十四师师市补贴资金60万元。

　　二、绩效目标完成情况分析

　　（一）资金投入情况分析。

　　1.项目资金到位情况分析。

　　第十四师20xx年度农机购置补贴资金预算数60万元，其中包括兵团补贴农机购置补贴资金60万，20xx年度农机购置补贴结余资金12.664万元。20xx年度的农机购置补贴资金指标在20xx年9月25日已全部到位。

　　2.项目资金执行情况分析。

　　第十四师20xx年度实际利用农机购置补贴资金72.664万元，其中包括兵团农机购置补贴资金60万，20xx年度农机购置补贴结余资金12.664万元，全年执行数72.664万元，执行率达到100%。

　　3.项目资金管理情况分析。

　　从农机购机补贴工作开始，严格按照兵团农机购置补贴实施方案和第十四师农机购置补贴实施方案要求执行，确保资金按时结算，全年共结算1批次农机购置补贴资金。并积极协调财政局与银行，加快补贴结算、拨付进度，确保了全年补贴资金及时发放到位，结算比例达到100%。

　　（二）总体绩效目标完成情况分析。

　　根据年初绩效目标及指标逐项全面分析。

　　（三）绩效目标完成情况分析。（根据年初绩效指标逐项分析）

　　1.产出指标完成情况分析。

　　（1）数量指标。

　　20xx年农机补贴机具118台（其中：拖拉机13台，旋耕机1台，圆捆捡拾打捆机1台，饲草揉丝机103台），国家补贴金额72.664万元，职工投入165.325万元；7月至10月份已完成20xx年农机补贴系统的录入，补贴资金的审核和检查验收,并全部支付给职工。

　　（2）质量指标。

　　20xx年农机购置补贴年度资金全部按要求执行完毕。

　　（3）时效指标。

　　20xx年农机购置补贴年度资金兑付率100%。

　　（4）成本指标。

　　20xx年兵团十四师农机补贴使用金额72.664万元，职工投入165.325万元。

　　2.效益指标完成情况分析。

　　（1）经济效益。

　　第十四师20xx年度农机购置补贴72.664万元带动全师市农民投入165.325万元，极大的提升了十四师市农机化的发展水平。

　　（2）社会效益。

　　通过农机购置补贴项目的实施，提升十四师师市耕、种、收综合机械化水平1个百分点，完成了年初制定的主要农作物耕、种、收综合机械化水平目标。

　　（3）生态效益。

　　通过农机购置补贴项目的'实施，提升十四师师市秸秆综合利用机械化水平，减少了病虫害的发生。

　　（4）可持续影响。

　　通过农机购置补贴项目的实施，带动购机户及农民加速购买及使用高精尖农业装备。

　　3.满意度指标完成情况分析。

　　建立“一站式”农机购置补贴服务大厅，多次开展农机购置补贴下连队便民服务；在十四师昆玉市政务网建立专门的农机购置补贴信息公开专栏，将实施方案、资金规模、操作程序、补贴额一览表、投诉举报电话、渠道、资金使用进度、上年度享受补贴用户信息和实施情况报告等按要求进行公布。保持咨询、举报、投诉联系电话畅通。确保每月底结算一批资金，结算比例达到100%。

　　三、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施

　　无

　　四、绩效目标结果拟应用和公开情况

　　绩效自评结果在十四师昆玉市政务网专门的农机购置补贴信息公开专栏进行公开。

　　五、其他需要说明的问题

　　严格按照兵团农业农村局文件要求，执行农机购置补贴实施方案，国家和兵团巡视、各级审计和财政监督中未发现任何违规和违法问题。

设备绩效评价报告5

　　一、项目基本情况

　　（一）项目概况

　　项目名称：西校区改造建设及旧礼堂维修

　　立项依据：完成教学设施维修，满足学校教学发展服务需求，保护文物确保文物完好

　　资金规模：230万元

　　实施主体:呼和浩特市第二中学

　　（二）项目绩效目标

　　1、项目绩效总目标

　　完成教学设施维修，满足学校教学发展服务需求，保护文物确保文物完好，校区改造建设及旧礼堂（文物）维修，提升社会影响力。

　　2、项目绩效阶段性目标

　　通过招标按照合同约定执行。

　　二、项目绩效自评

　　（一）项目资金情况分析

　　1、项目资金到位情况分析

　　20xx年资金全部到位

　　2、项目资金使用情况分析

　　20xx年资金全部到位，按照工程进度支付前期款项，尾款待评审后支付.

　　3、项目资金管理情况分析

　　严格执行国家财经法规和相关管理办法的规定，确保专款专用，未挪用、挤占、滞留专项资金。

　　（二）项目实施情况分析

　　1、项目组织情况分析

　　项目实施计划由行政会讨论决定并批准。

　　2、项目管理情况分析

　　资金的使用与管理符合财政预算管理的有关规定，讲求实效的'原则，确保资金的规范、高效和安全。

　　（三）项目绩效情况分析

　　1、项目经济性分析

　　（1）项目成本（预算）控制情况

　　通过招标中标专家分析得出成本

　　（2）项目成本（预算）节约情况

　　通过招标中标专家分析得出成本

　　2、项目效率性分析

　　（1）项目的实施进度

　　前期计划——中期招标——后期履约——支付资金

　　（2）项目完成质量

　　工程已完工，按照合同支付前期款项，尾款待评审后支付。

　　3、项目效益性分析

　　（1）项目预期目标完成程度

　　满足学校教学发展服务需求，保护文物确保文物完好项目实施对经济和社会的影响

　　三、综合评价情况及评价结论

　　满足学校教学发展服务需求，保护文物确保文物完好.

　　四、主要经验及做法、存在的问题和建议

　　1、加强项目资金的绩效监督，做好项目资金的筹划使用，加强资金使用绩效成果的应用。

　　2、落实绩效评价的全覆盖，充分运用绩效评价的结果，使用好每一笔资金，使资金发挥应有的效益。

　　五、其他需要说明的问题

　　无

设备绩效评价报告6

　　根据《关于做好20xx年度财政支出绩效评价工作的通知》（永财绩函〔20xx〕8号）文件精神，我单位对20xx年度设备购置专项资金进行了绩效自评，自评得分98分。

　　一、专项资金基本情况

　　（一）专项资金概况

　　按照学校采购预算，永兴一中20xx年度教学设备购置项目经费为80.5万元，实际到位资金80.5万元，资金到位率100%。

　　（二）专项资金预期目标完成程度。我校完善了化学、生物、物理实验室设备，供教师、学生完成学科实验；增添了足球、乒乓体等体育教学设备，使体育设备更加齐全；增添了打印机、电脑、投影仪等办公设备，老师办公更方便；增添了消防设备、学生课桌等，不断改善学校的办学条件。

　　（3）项目实施进度：涉及该资金的项目该资金的项目在20xx年12月31日前组织实施，进展顺利。

　　（三）专项资金使用管理情况。为切实做好设备购置工作，成立了以校长为组长，副校长为副组长，相关部门负责人为成员工作领导小组，全面负责设备购置日常工作和调度工作。我校对此项20xx年专项资金使用目标明确，资金管理、会计核算、财务审批制度健全；拨款程序规范，符合国家有关财务管理制度；项目支出按照项目进度进行审批把关，并按照会计制度的相关要求执行。

　　二、绩效评价工作情况

　　（一）绩效评价目的

　　通过实施项目绩效评价，进一步优化项目资金结构，合理配置资源，提高项目资金高效使用。

　　（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法

　　1.原则：一是绩效导向原则；二是目标管理原则；三责任追究原则；四是信息公开原则。

　　2.指标体系：项目产出成果目标、项目绩效目标，每项都制定了定量指标和定性指标（具体见自评表）。

　　3.评价方法：组织召开测评会，综合评价项目实施绩效。

　　（三）绩效评价工作过程

　　1.前期准备：成立了绩效评价工作领导小组，明确专人负责项目绩效评价工作。

　　2.组织实施：通过查看现场等，对各项指标进行综合测评。

　　3.分析评价：召开绩效评价分析会，对照合同要求，看是否完成合同任务，看社会公众是否满意。

　　三、专项资金主要绩效

　　20xx年，永兴县一中设备购置项目自评得分98分；详见专项资金绩效目标自评表。

　　四、存在的`问题

　　1.学生对设备资源的使用还不够充分，使用方法还不够熟悉。

　　2.个别设备的利用率较低，未达到预期效果。

　　五、有关建议

　　1.加强对设备管理员的业务培训，提高对设备资源的使用率。

　　2.进一步优化设备资源结构，提高设备资源质量，合理配置设备资源种类，为提高教学质量服务。

　　六、其他需要说明的问题（无）

设备绩效评价报告7

　　一、项目基本情况

　　（一）项目概况

　　岳阳县城南小学是县委县政府为优化城区学校布局，化解城区大班额，推进教育均衡发展而建设的一所全日制小学，南面毗邻县城森林公园，北面紧靠城南河，地理优越。总建筑面积21384平方米，新建3栋教学楼，1栋科教楼、食堂、活动中心、厕所、门头及传达室等。项目预算总投资1.25亿元，20xx年开始建设，20xx年秋季建成开始招生，现有54个教学班，学生2680人，在职教师131人，本科学历118人，大专学历13人，其中特级教师1人，副高级教师3人，一级教师64人，二级教师63人，县级导师团导师5人。学校以“行成于思向美而行”为校训，本着“成就美好的自己”的办学理念，坚持”立德树人”的办学宗旨，以美育德，以美启智，以美健体，以美怡情，以美育劳！确立了以人为本的管理理念，科研兴教的发展思路，全体教职工形成了追求卓越的竞争意识、开拓创新的变革精神、真挚热情的服务观念，全面实施素质教育。

　　（二）项目实施依据

　　《岳阳县人民政府常务会议纪要会议原则同意新建城南小学》

　　《岳阳县发展和改革局关于岳阳县城南小学建设项目可行性研究报告的批复》（岳县改发〔20xx〕126号）

　　《岳阳县发展和改革局关于岳阳县城南小学变更批复》（岳县改发〔20xx〕308号）

　　《岳阳县住房和城乡建设局关于岳阳县城南小学项目初步设计的批复》（岳建初设审〔20xx〕8号）

　　（三）项目绩效目标

　　1、项目绩效总目标

　　优化城区学校布局，化解城区大班额，推进教育均衡发展。

　　二、绩效评价工作情况

　　1、前期准备。

　　根据岳阳县《关于开展20xx年财政资金绩效运行跟踪监控工作的通知》（岳县财发〔20xx〕37号）的要求，我所成立了绩效评价工作小组，对城南小学建设及专业设备采购有关文件进行了收集、分析研究，获取项目单位绩效自评报告，初步制定绩效评价指标体系。

　　2、组织实施。

　　项目建设及征拆实施单位为岳阳县荣家湾镇人民政府，设备采购实施单位为岳阳县城南小学。评价组通过听取项目单位情况介绍、核查项目从立项到验收阶段的资料、财务账表、支出的原始凭证、审计报告等方式对项目实施现场评价。

　　3、分析评价。

　　评价组对收集的资料进行整理汇总，对前期制定的绩效评价指标体系进行适当修改，对账评价指标体系进行评分，形成评价结论。

　　三、项目资金使用及管理情况

　　（一）项目预算资金、到位资金及使用情况

　　项目预算总投资12507.82万元，其中：建设工程及前期费用6281万元，土地补偿及征拆费用5226.82万元，设备采购1000万元。岳阳县财政投资评审管理中心审查批复预算金额5989.53万元（主体工程审查批复预算金额4025.39万元，附属工程审查批复预算金额1237.40万元，增加架空层工程审查批复预算金额229.62万元，挡土墙工程审查批复预算金额134.65万元，征拆及其他费用审查批复预算金额362.47万元）。

　　项目实际到位资金10267.01万元，其中：建设工程及前期费用4083.63万元（岳阳县财政局发债资金2500万元），土地补偿及征拆费用5183.38万元，设备采购1000万元。

　　项目实际支付资金10094.38万元，其中：建设工程及前期费用3950.07万元（施工合同中标金额为5509.71万元，已支付3500万元，未支付金额以竣工决算审计后财政评审金额为准），土地补偿及征拆费用5174.97万元，设备采购969.34万元。

　　（二）项目资金管理情况

　　项目单位建立了专项资金管理制度，对项目实行专账核算，资金依据审批单、经费审签通知单、发票、合同、工程进度支付申请表、验收报告等进行拨付，资金拨付流程较严格，项目资金管理基本到位。

　　四、项目组织及管理情况

　　岳阳县荣家湾镇人民政府和城南小学为确保项目顺利实施和按时完成，所有项目按选址踏勘、可行性研究、规划设计、施工、验收等作业阶段，分别委托测绘、设计、施工、监理等具有专业资质的单位具体实施完成。

　　项目管理实行监理制、招投标制、合同制。项目执行招投标各项制度及相关规定，对达到招投标金额以及政府采购的工程施工、主要设备采购等，履行招投标和政府采购程序。项目工程施工实行监理制，工程监理单位依照项目设计、有关技术标准、合同约定和工程量清单进行工程监理，对工程投资、质量和进度进行控制。为保障单位权益，项目单位对外发生经济行为，除及时结清方式外，均订立了书面合同。

　　五、项目主要绩效

　　（一）优化城区学校布局

　　岳阳县城区西边有明德小学、北边有集英小学、东边有新长征小学、中部有荷花塘小学，南部建立城南小学，在区域方面优化了城区学校布局。

　　（二）化解大班额

　　城南小学的建立，能够容纳近3000名学生，明德、荷花塘及新长征小学班级人数由70-80人，减少到45-55人，化解了明德、荷花塘及新长征小学大班额问题。

　　（三）推进教育均衡发展

　　城南小学硬件教育设施配置齐全设有运动场、图书室、阅览室、计算机室、科学实验室、美术室、舞蹈室、自动录播室、微课制作室、少队活动室、心理咨询室、党员活动室、陈列室等在提高学生文化知识的同时，还提高了学生的综合素质教育。软件方面师资力量雄厚，推进了教育的'均衡发展。

　　六、综合评价情况及评价结论

　　城南小学建设和设备采购项目对优化城区学校布局，化解城区大班额，推进教育均衡发展产生积极作用。我们从项目决策、项目管理、项目绩效等方面进行评价，绩效评价得分78.25分。

　　七、存在的问题

　　（一）项目未设置具体的项目绩效目标，且将绩效目标细化分解为具体的绩效指标时，绩效指标设定不具体，没有更好的反映岳阳县城南小学建设项目带来的有利影响；对绩效指标的考核工作没有形成书面详细的考核成果。

　　（二）项目实施过程中未制定项目管理制度，未对项目的实施进行全方位的管理。

　　（三）未在中标通知书发出30日内签订合同

　　项目施工合同中标通知书发出时间为20xx年9月13日，合同签订时间为20xx年12月15日，未在中标通知书发出30日内签订合同，超过天数62天。

　　（四）施工项目未办理竣工验收

　　城南小学建设项目已于20xx年9月完成建设，至评价截止日，未办理工程主体工程和附属工程质量验收、尚未开始办理财务竣工决算审计。

　　（五）设备采购未按照合同扣留质保金

　　与湖南索捷特科技有限公司签订的信息化设备二期采购合同，合同金额28.97万元；与岳阳县金涧商贸有限公司签订的舞蹈室、心理咨询室、电动旗杆设备采购及装饰合同，合同金额14.07万元；与湖南昱讯信息科技有限公司签订的监控设备及广播系统采购合同，合同金额81.1万元。上述采购合同在验收合格后款项全部付清，未按照合同要求预留5%的质保金。

　　（六）少计固定资产

　　20xx年1月10#凭证采购体育设备、美术设备、音乐设备金额

　　35.66万元，采购宣传栏、雕塑、展板金额28.98万元；20xx年9月11#凭证采购宣传栏5.83万元。均未计入固定资产，直接计入专款支出。

　　（七）部分设备采购，缺少验收报告

　　20xx年1月10#凭证付岳阳县金涧商贸有限公司挖坑、维修井、

　　大理石款1.39万元，采购付款时未按照合同提供验收报告。

　　八、有关建议

　　（一）积极探索绩效考评结果的有效利用途径，逐步将绩效考评从事后考评向预算编制、审核批复、执行过程等“上游”环节延伸，形成主要领导负责、各部门全过程参与绩效评价的机制。

　　（二）加强建设项目实施管理，提高财政资金使用率。一是项目单位抓紧对承包人提交的工程竣工报告进行审定，组织有关单位进行正式竣工验收。二是项目单位抓紧落实分部工程财政审价备案，以便财务部门实施财务竣工决算程序，提高财政资金的使用效率。

　　（三）应严格按照合同法要求加强合同管理，要以合同为基础加强工程投资、进度及质量等控制。对未在中标通知书发出之日起30天内签订合同等不规范问题，应高度重视，严格按照国家法规及时签订合同，做到程序规范严谨。

　　（四）加强项目财务核算管理加强项目单位财务人员的教育培训，提高财务核算管理水平。严格按照项目预算批复核算项目成本，切实做到只有具备金额准确、要素齐全、手续完备的原始凭证才能作为付款、入账的依据，规范项目资金的使用及核算管理。

　　九、特殊事项说明

　　城南小学建设项目未办理相关的结算、审计，施工成本暂已合同金额为准。

设备绩效评价报告8

　　新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年做得更好。

　　一、制定规章制度

　　在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

　　二、质量监控

　　在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

　　三、三效管理

　　在管理方面提出的三效管理方式

　　A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

　　B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

　　C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　　四、生产设备方面

　　每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

　　五、新员工培训

　　对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

　　六、信息系统使用

　　在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的'填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

　　七、车间卫生

　　车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

　　八、在原料的采购方面

　　基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

　　九、员工的待遇方面

　　车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

　　十、车间不足的地方主要在以下几个方面：

　　1.员工的安全意识不强。

　　2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

　　3.员工和质检配合不是很好。

　　4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

设备绩效评价报告9

　　一、基本情况

　　（一）项目概况

　　1.项目立项背景

　　办公设备购置项目是根据我局20xx年科室提出的购买需求而制定，作为财政支出项目绩效评价考核项目列入20xx年度医保局专项支出预算项目，当年实际到位12.3万元，支出3.69万元。我局按照财经法规、财务管理制度及有关专项资金管理办法，专款专用，为我局采购办公所需设备，保障了我局工作活动的正常开展，改善了我局的办公条件。

　　2.项目实施情况

　　我局于20xx年通过市政府集中采购中心公开招标，明确了项目合作方，签订了《南宁市医疗保障局采购合同》，合同金额共3.69万元。购置存储盘数量12个、购置碎纸机数量2台、购置文件柜数量10组、购置办公桌椅数量6套、购置桌前椅数量11张、购置办公用纸数量100包，严格履行合同要求，各项工作都能顺利开展，并且服务质量都已达标。照相机因科室的购买需求有改变未能采购，文印机需要国产化机器，未在文件目录里查到供应商提供的机器型号未能购买。

　　3.经费来源和使用情况

　　项目年初预算12.3万元，实际使用3.69万元，我单位能严格按照合同约定，及时拨付到位。

　　本项目初期设置绩效目标8个，实际完成6个。任务完成率82.5%。做到严格控制项目成本（预算）控制，及时跟进项目实施（完成）的进度及质量，把空项目资金使用个性指标，实现经济效益、社会效益等方面良好成效。

　　二、绩效评价工作开展情况

　　（一）绩效评价目的、对象和范围。

　　1.绩效评价目的。

　　绩效评价的目的在于通过对项目各项绩效指标完成情况的评分和综合分析，客观地评价项目经费使用和取得的效用，督促单位进一步规范完善项目资金的.使用和管理，为预算安排提供参考依据。

　　2.绩效评价对象和范围。

　　对象：办公设备购置项目。

　　范围：项目资金使用全过程。

　　（二）绩效评价原则、评价方法、评价标准等。

　　1.绩效评价原则

　　相关性原则。绩效评价指标与绩效目标有直接的联系，能够恰当反映目标的实现程序。

　　重要性原则。优先使用最具评价对象代表性、最能反映评价要求的核心指标。

　　系统性原则。将定量指标与定性指标相结合，系统反映财政支出所产生的社会效益、经济效益、环境效益和可持续影响等。

　　经济性原则。指标通俗易懂、简便易行，数据的获得考虑现实条件和可操作性。

　　公正性原则。绩效评价指标符合真实、客观、公正的要求，依法公开并接受监督。

　　2.评价方法

　　局办公室负责项目绩效评价，根据项目合同的约定，确保购买的设备型号项目，及时供货，机器或设备运行正常。

　　3.评价标准

　　坚持客观、符合实际原则，根据项目设置分值，评价打分。

　　（三）绩效评价工作过程。

　　根据南宁市财政局《关于开展20xx年度是本级部门预算支出绩效自评工作的通知》（南财绩[20xx]2号）要求，按照项目绩效目标进行。

　　我局于20xx年初制定绩效目标，年末通过检查项目按时完成情况、检查费用支出情况等方式对项目落实情况和满意度进行调查，将绩效目标与实际完成情况进行对比，围绕绩效评价指标体系进行分析，逐项严格评分，认真完成项目绩效评价报告的撰写，报告力求客观、公正、全面地反映项目支出的实际绩效。

　　甲方对乙方提供的设备的满意率达到100%以上。

　　三、综合评价情况及评价结论

　　项目目标明确、细化、量化，符合经济社会发展规划和部门年度工作计划。工作经费到位及时，经费支出合法合规，不存在虚列项目支出、截留、挤占、挪用项目资金情况，不存在超标准开支情况，会计核算严谨规范。项目资金3分，产出指标评分42分、效益指标28分、满意度指标10分，总分83分。

　　四、绩效评价指标分析

　　（一）项目投入情况。

　　我局严格审核费用真实及合理性,确保资金支出符合相关规定。

　　（二）项目过程情况。

　　本项目根据项目工作需要而设立，并纳入年度预算。严格执行申请、审核、评估、审批制度，按规定资费标准支付费用，确保我局的设备购买顺利完成。并严格进行内部绩效考核，，确保客观公正对项目情况进行综合评分。

　　（三）项目产出情况。

　　1.数量指标。购买了存储盘数量12个、购置碎纸机数量2台、购置文件柜数量10组、购置办公桌椅数量6套、购置桌前椅数量11张、购置办公用纸数量100包，为我局补充办公设备，保障机关正常办公，达到了既定目标。

　　2.质量指标。设备验收合格率100%。

　　3.满意度指标。对设备供应商的服务态度满意。

　　（四）项目效果情况。

　　我局能及时更新和补充办公设备，保障机关正常办公，达到了既定目标。

　　五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析

　　局机关各科室要提高制定购买需求的科学性，局办公室要严格审核科室需求，做到精准提出使用需求和型号要求，避免出现预算执行度不高的情况。

　　六、有关建议

　　无。

　　七、其他需要说明的问题

　　无

设备绩效评价报告10

　　为进一步规范财政资金管理，牢固树立预算绩效理念，强化部门支出责任，提高财政资金使用效益，根据《关于全面推进预算绩效管理的意见》（安政办〔20xx〕237号）、《关于做好20xx年部门预算绩效管理有关工作的通知》（安财绩〔20xx〕1号）的工作部署，现将20xx年度办公设备购置项目支出绩效评价情况汇总报告如下：

　　一、项目概况

　　（一）项目单位基本情况。福安市自然资源局的主要职责是承担保护与合理利用全市土地资源、矿产资源等自然资源的责

　　任；承担规范全市自然资源管理秩序的责任、承担优化配置全市

　　国土资源的责任、负责规范国土资源权属管理等。

　　（二）项目基本情况。为推进自然资源系统科技进步，加强单位信息化管理，提高现代化管理水平。20xx年度财政项目预算安排办公设备购置经费26万元，专项用于添置、更新办公设备。

　　（三）项目的主要内容和总体目标

　　二、项目实施基本情况

　　（一）项目组织管理情况：

　　（1）建章立制。具体采购项目实施过程中，不仅严格按照省和市的有关政策法规执行，还参照省和市的政策法规，自行制定了《政府采购内控制度》、《资产管理内部控制制度》；

　　（2）程序流程。采购过程严格按照以下程序流程办理：第一步采购计划审批流程由采购需求科室经办发起审批；需求科室领导审核并征求其他科室领导意见；采购主管科室经办审批；采购主管科室领导审核；单位领导审批；采购主管科室经办办结。第二步按相关规定确定采购方式。政府采购的应联系公共资源交易中心办理相关手续，自行采购的也应办理相关备案手续。第三步合同签订后向财政报送用款计划，待计划下达，采购商品验收入库按合同规定支付货款；

　　（3）执行情况。经各科室的努力，20xx年用该项目资金购置了OA办公系统1套、人脸抓拍及车牌识别系统1套，更换了计算机4台、空调1台。各项采购设备验收100%通过，保质保量的完成了绩效目标。

　　（二）项目财务管理状况：项目总投入26万元，实际总支出26万元，资金100%到位，财务管理制度健全，财务管理有效，资金严格按照预算批复和规定用途使用，做到专款专用。资金开支依据国家有关财经纪律、法规执行，未发生资金准备不足、付款不及时、恶意拖欠到期应付账款、其他超付或多付等财务问题。

　　三、项目绩效分析

　　（一）项目绩效评价工作开展情况

　　根据市级财政项目支出绩效自评工作的有关要求，结合我局20xx年设备添置、更新项目的特点，各相关部门分工协作，通过组织调研、数据测算、采用比较法、公众评判法等评价方法进行综合评价，准确的计算出各项指标的实际得分，自评得分98分，等级优秀。

　　（二）项目绩效目标完成情况

　　1、购置OA办公系统。为提高系统内办事效率，通过政府采购方式由福建省云通招标代理公司办理了采购业务，购买了宁德市煜崴电子有限公司的产品，所购产品参数达到配置要求，验收合格率100%，得到了干部职工的赞许。

　　2、购置人脸抓拍、车牌识别系统。为提高单位的安全防范水平，规范单位车辆停放管理，响应安综治办〔20xx〕11号文件的精神，购置用于公共安全技术防范的人脸抓拍、车牌识别系统，该系统符合联网国家标准GB/T281818-20xx）,验收合格率100%。

　　3、更新计算机。计算机随着使用年限的增加，部分计算机已超过了6年的使用年限，并经过多次维修仍无法正常使用，根据需要用项目资金更新了4台计算机，验收合格率均达100%，计算机的更新提高了办事效率。

　　4、更新空调。部分空调已超过使用年限，出现了无法使用的状况，为改善办公条件，购买了符合国家节能环保要求的产品，验收合格率100%。

　　（三）项目绩效分析

　　办公设备购置项目绩效目标分别从投入、过程、产出与效益三个一级指标进行分析。

　　1、投入：权重30%，下设3个2级指标；

　　（1）时效情况，项目实施事件与计划时间无差异，得3分；

　　（2）项目立项指标分别从绩效目标合理性、明确性、完成率、规范性4个3级指标进行评价，各项指标均达评分标准，4项合计共得14分；

　　（3）资金落实指标分别从成本控制率、资金到位率、到位及时率、资金使用率4个3级指标进行评价；4项合计共得13分：成本控制率=（截至年末累计支出数26万元/当年预算数26万元）×100%=100%，得4分；资金到位率=（实际到位资金26万元/计划投入资金26万元）×100%=100%，得4分；到位及时率=（及时到位资金26万元/应到位资金26万元）×100%=100%，得3分；资金使用率=（实际使用资金26万元/实际到位资金26万元）×100%=100%，得2分。

　　投入指标完成情况优秀，得30分。

　　2、过程：权重30%，下设3个2级指标：

　　（1）业务管理11分：①管理制度基本健全，得4分；②制度执行有效性达到目标值，得4分；③项目质量可控性达到目标值，得3分；

　　（2）财务管理（得9分）：①管理制度健全性，根据相关财务管理制度制度了专门的资金管理办法，得3分；②资金使用合规性达到目标值，得2分；③单位人员有限，固定资产无法实现专人管理，得1分；④固定资产利用率，存在部分闲置固定资产，导致资产利用率未达到100%，得1分；⑤项目资金安全性达到目标值，得2分。

　　（3）会计信息管理（得8分）：①信息规范，得4分；②信息完整，得4分。

　　过程执行情况较好，得28分。

　　3、产出与效益：权重40%，下设指标3个2级指标:

　　（1）产出数量：实际采购数量与计划采购数量无差异，得12分。

　　（2）产出质量：①验收合格率达到100%，得3分；②新设备利用率达到100%，得3分；③设备故障率低于0.2%，得3分；

　　（3）项目效益：通过设备添置、更新，改善了办公条件，提高了办事效率：①“12336”举报办结率达到目标值，得5分；②法定途径解决信访诉求率达到目标值，得5分；③补充耕地精度达目标值，得4分；④行风政分、文明单位测评满意度达到目标值，得5分。

　　产出与效益指标完成情况优秀，得40分。

　　通过以上自评指标体系的分析，设备添置、更新项目达到预期效果，自评得分98分，等级优秀。

　　四、项目存在的问题和改进措施

　　（一）项目存在的问题

　　（1）采购申报计划、预算环节还有待加强管理。单位购置固定资产必须编制具体购置计划，同时列入下年度部门预算，本单位由于工作开展的需要，仍存在少量购置办公设备随机性。

　　（2）采购过程跟踪力度需加大。目前单位采购量不断加大，工作人员专业素质整体偏弱，很难适应不断发展的'高新技术。

　　（3）验收环节需加大力度。需配备专业人才或聘请专家参与。

　　（二）项目改进措施

　　（1）广泛宣传财务预算管理制度，树立高度重视采购预算管理意识，在编制财政部门预算时，务必要求各科室报准报实，必要时给予指导，并采取相应的应急策略。

　　（2）在货品采购前，使用部门提供参数需精细化，无法提供的应聘请专家予以细化，同时要给采购过程预留足够的时间。在货品采购中，采购部门对供应商的售后服务提出严格的要求，特别是技术含量高的办公设备，应强调供货商提供培训。在货品采购后，加强采购方、使用方及供货方三方的沟通，严格按照合同条款执行。

　　（3）在货品的验收环节，在单位专业人员不足的时候，均从采购管理平台中的专家库了抽取专家进行评估和验收。

　　五、下一步改进工作的意见和建议

　　1、建议财政部门加强业务培训，提高部门绩效管理体制人员的业务水平。

　　2、加强绩效评价力度，提高资金使用效益。

　　3、绩效评价是个过程，对于绩效评价的结果要充分发挥其作用。

设备绩效评价报告11

　　自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从x月份入库量为680603PCS到x月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来、水平。

　　二、质量方面

　　1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

　　2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

　　三、人员管理方面

　　x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1.主要原材料

　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

　　2.主要辅材料

　　银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的.监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5S管理

　　在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

设备绩效评价报告12

　　回顾一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。

　　行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、人事管理方面

　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

　　配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

　　有步骤的完善培训机制，不断的`外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

　　二、行政工作方面

　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

　　3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

　　4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。

设备绩效评价报告13

　　在过去的一年里，作为x车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产成本入手，为x车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

　　一、思想政治方面

　　一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。

　　对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。

　　查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面

　　我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的'问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。

　　改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。

　　明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为x完美的明天而努力奋斗!

设备绩效评价报告14

　　20xx年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持，x月份把我从一车间副主任提拔到二车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

　　被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至

　　任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。x月份被提拔到x州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

　　二、脚踏实地，不好高骛远

　　任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的.生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。xx才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

　　三、树立全局观念，做好本职工作

　　一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

　　四、善于沟通交流，加强协助协调

　　沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

　　在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。