烟站述职报告

2024-11-12 报告

　　随着人们自身素质提升，报告使用的频率越来越高，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编为大家收集的烟站述职报告，欢迎大家分享。

　　烟站述职报告 1

　　今天很高兴能有幸在这里对大家做这个工作、思想汇报，转眼间，在这个岗位上工作，已经是第五个年头了，这几年，我在自己的本职岗位上以学习实践科学发展观为动力，用科学理论武装头脑和指导工作，贯彻和执行企业的发展思路，在公司党组的正确领导下，工作中遵纪守法，廉洁自律，爱岗敬业，勤勉踏实，坚持学习，使自身思想水平、业务能力和管理水平等综合素质也得到了全面的提升，在岗位工作上也取得了一定的成绩。同时也积极协助站长搞好站上的日常管理、烟叶生产收购、标准化烟站建设等工作，几年来都较好的完成了上级下达的收购目标任务和通过公司的年度目标考核验收。并坚决执行和完成上级交付的其它各项任务。现将工作总结汇报如下：

　　一、在学习方面：加强思想政治、企业文化、和业务学习，促进高素质职工队伍建设。

　　要想管理上水平，工作有成效，业务有提高，就必须要有充实的理论基础作支撑。社会的发展日新月异，同样，烟草行业现代化烟草农业的加速推进、科技兴烟战略的实施、标准化生产管理体系的建立，都是在对于企业员工的素质提出更高的要求。

　　在烟站我负责各项教育计划的制订和实施，这就要求我必须在政治水平，企业文化，法律法规，规章制度，业务知识等方面要有过硬的理论基础。这几年我用利用工作之余完成了金融，和法律的大专及本科专业课程的学习。并通过了烟草分级中级工资格认证和经市局评定获得“助理农艺师”专业技术资格证。每年还积极参加了公司组织的各类培训，学习交流，企业文化主题演讲，知识竞赛等活动。既提高了自身素质，开拓眼界的同时，为我帮助，指导烟站其它同志的学习提供更多理论依据。同时也带动烟站职工促成良好的学习氛围，和学习习惯。在烟站在对进行的每一次学习教育，我都细心组织，认真实施，并在站上进行心得交流，考试等方法巩固学习效果。

　　还做到了在日常工作和生活中及时了解掌握同志们的思想动态，及时向大家传达公司精神和指示，做好沟通，化解矛盾，规范自己的言行，作好表率，要求自己和同志们做到“三不讲”，即不利于企业发展的话不讲，不利于队伍团结安定的话不讲，不利于工作开展的话不讲。不断的学习总能使人潜移默化的改变。比如在建立标准化烟站初期，工作量骤然加大，有的同志不能很快转变思想，工作跟不上节奏，有抱怨，有牢骚，但现在大家面对艰难繁杂的工作都能从容应对，斗志昂扬，这一方面既是公司企业文化建设彰显成效，另一方面与大家通过学习，提高认识密不可分。近几年来烟站干群关系合睦，队伍团结，职工干事创业激情、爱岗奉献精神，明显增强。自身素质、服务能力显著提高。

　　二、在工作方面：

　　立足本职，认真履行岗位职责，要求自己在工作中走在前，做表率。石寨烟站成立标准化烟站以来，工作内容多，任务重。有时既要抓生产，又要迎接各级标准化验收和检查，还要按受市县局公司的考核。虽说这几年单位有了年休假制度，但我和站上几位同志却从没审请过休假。做为副站长，这个岗位算是企业中最初级的管理岗，在我看来这个岗位的角色，就是带领职工，完成站长安排各项工作的马前卒，是面对急难险重任务，奋战在前的排头兵。工作中我的原则是少说多干，用自己的实际行动来带动人，用自身的形象来感召人，本着“潜心做事，低调做人”的企业精神，正确把握自身定位，自觉维护大局，尽心尽责，高质量完成上级交办的工作。

　　1、推进行烟区生产标准化进程，从各环节生产管理入手提高烟叶质量：烟叶生产标准化实施这几年来，烟站为确保标准真正落到实位，以提高烟农收益为出发点，为提高烟叶质量为工作目标。我带领大家深入烟农家中，走到田间地头，发放环节作业单，以通俗易懂的形式告诉烟农在什么时间该干什么活，怎么干。真正使烟农把标准化技术应用到烟田，使近二年的生产技术从整地施肥、育苗、规范移栽、揭膜培土、统防统治、打顶抑芽、成熟烘烤、预检预验等环节水平有较大提高，使标准生产技术得到全面的普及和应用，全面提高了我区烤烟生产水平。烟叶均价，亩均效益，逐年提高，烟叶质量稳中有升。

　　2、强化服务意识，提高服务质量：着重提升职工认识水平，和服务能力，使大家明白，企业要求我们服务，烟农需要我们服务，做好服务是我们的义务和职责，切实为烟农干实事。在信息服务方面，及时做到了烟叶政策的上传下达，发放告烟农书，宣传烟叶提价信息，各项优惠扶持政策，使烟农对把握烟叶形势做到心中有数。在技术指导服务和培训服务方面，在进行各环节入户到烟田指导的同时，对重要环节集中烟农授课，使烟农对生产知识有更加深入的了解和掌握。烟用物资服务方面保障各类烟用物资的及时发放，不误农时，在烟田病害高发期，送药到田间地头，保证不错过最佳防治时机。建立烟农档案，全程监控服务内容和质量，并对烟农各环节进行考核评定。同时根据烟农提出的合理要求，及时向烟站和上级汇报，按照种烟需求提出烟水配套设施和炕房的审请报告。几年石寨烟区在上级的支持下建设密集炕房近百座，机井，管网、沟渠等烟水配套设施建设不断完善，烟区生产条件和防涝抗旱能力得到极大改善。另外产区基本上做到了统一育苗、统一机耕起垄、统一移栽。降低了烟农的`劳动强度和用工，并缓解了劳动力紧张的情况。并在烟叶生产的关键环节，组织发动大家帮助烟农建设育苗大棚、栽烟、揭膜、打顶等工作，虽说干的活不多，但赢得了烟农的支持和信任，拉近了与烟农的距离。

　　3、烟叶收购：在收购期间，我分别在磅组长，和仓库负责人的岗位上工作，虽然我的收购经验，分级水平都不高，但能严格执行收购标准和纪律，不断在工作中查找不足，虚心学习，完成了上级下达收购量，和等级合格率要求，并正常升溢，维护了烟农和企业的利益。在负责收购和仓储管理工作期间，组织收购人员签订《不坑农害企责任书》，《岗位目标责任书》。进行反腐教育，明确岗位职责。认真做好了定期制作防制样品，每天组织校对眼光，烟叶成包调运，库容库貌整理等工作，保证了收购工作平稳运行，等级眼光基本一致，在各级检查中磅组人员无重大违纪行为，和通报批评等情况出现，无安全事故，并且全线磅组运行无亏损。

　　4、继续做好标准化烟站建设工作，确保顺利通过国家局验收。几年来烟站全体同志在标准化烟站建设特别是标准化档案和创优档案创建中投入了大量的时间和精力。国家局的检查迫在眉睫，我们会争分夺秒，查漏补缺，按照公司布署，加紧完善后期工作，确保通过验收。

　　三、在廉洁自律方面：

　　常思贪欲之害，时常自我警省，常怀感恩之心，不忘立足之本。

　　始终坚持把“正直做人，踏实做事”当做自己人生的坐标，和价值追求，工作生活中保持乐观，平和的心态。在烟叶收购岗位上“一手按着烟包，一手摸着良心”坚决维护企业和烟农利益。

　　四、存在的不足和问题：

　　在思想作风方面，存在工作留于形式，支乎应付的现象。工作中体现为，各项制度的落实不认真，如档案管理和日常管理脱节，收购时封闭模式和预检工作落实不到位，烟农种烟审请，签订和使用产购合同的过程中执行不严肃。和站内目标责任制的执行不力等情况。还存在主动性不强，工作缺乏韧劲，解决问题方法单一，能力不强的问题。如今年烟农流失，烟叶面积的下滑，对于树立烟农信心，促进面积工作不力。收购期间，收购秩序不佳，仓库管理较差等情况。还有在烟站人员管理，和职工奉献精神都需进一步加强。这些问题都阻碍了我区烟叶产业良性发展，和烟叶生产标准化的实施推广。都是以后我和全站同志需要着力解决的问题。

　　今年的烟叶生产形势很不乐观，烟叶面积滑坡，烟农结构不合理，就是摆在我们面前的第一道难关。做为全县目前唯一的标准化烟站实施单位，国家局对我站也验收在即，我和全站同志都感到大任在肩。不讲困难，不讲条件顺利通过验收，重振我区烟叶产业，这是局公司领导，和全体职工赋予我们的神圣使命。“20xx年烟叶规划布局会议”已经逐级召开，我站也被公司列为规划重点，说明公司领导对我站发展寄予了厚望，也是领导对我们提出的更高要求。对此，我们全站上下都信心满怀，决不辜负领导的殷切期望，搞好当前的生产，和接下来的收购工作，以满腔热情，昂扬的斗志为开创烟叶生产新局面而努力奋斗。

　　烟站述职报告 2

　　根据公司党委的安排，现将20xx年度我的工作情况向大家作一个简要汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见。

　　xx年，xx烟站在公司党委的领导和关心下，在当地党委、政府的支持帮助下，经全体员工的不懈努力，圆满完成了上级下达的各项任务。全镇烤烟种植23357亩，指令性收购中上等烟600万斤，出口备货54万斤，中上等烟比例达100%，上等烟等级合格率75%，中等烟等级合格率80%。

　　20xx年的主要工作成就：

　　作为烤烟大镇的xx，我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的思想，遵照公司的要求，认真做好各面的工作。

　　首先是抓生产管理，使烟叶质量得到提高。今年全镇种植烤烟23357亩，我们采取引导和扶持种烟能手、栽烟大户来带动面上群众，大力抓好轮作区域规划，轮作比例达90％以上，最小连片面积达到50亩。在品种布局上，大力推广适宜本地种植的以云烟系列为主导的品种，总面积中，以云烟85、云烟97为主，推广中烟100。在育苗工作，全镇共育漂浮育苗4364池、常规育苗4677槽，因xx年罕见的冰雪，全站职工还掀起了一场浩大的“抗冰雪保苗”的工作热潮，其xxxx补育漂浮育苗1054池，常规育苗286池，确保今年有足够的壮苗移植。在烘烤技术改革上，我们在火姑、卜嘎两个村委会建盖46座卧式密集烤房，由于村两委及xx镇党委政府的全力支持，上半年就已建盖结束，并且进行了烘烤实验，效果非常好。在软件建设上，我们在全镇17个村委会建立植烟土壤数据库和曲靖市烟叶质量数据库，使“工商研共建原料与品牌协同发展机制（estb）项目”得到了有效的落实。

　　其次是抓收购工作，圆满完成目标任务。自7月底xx烟站烤烟收购工作正式开始，我每天到各点指导、监督各点购工作，按照公司制定的收购策略，保证了质量和效益，并且收购秩序良好。于10月9日园满完成654万斤的烟叶收购任务，均价元/公斤，含出口备货均价元/公斤，总产值4846万元余，为当地财政创税收万元，占全镇财政收入。在此期间，烟站没有发生任何违规事件，在烟叶收购过程中得到了烟农的积极配合，自始至终保持收购标准，从不出现大起大落。

　　第三是加强本站的思想作风建设，引领创建活动”的'深入开展。在市局分公司党委的带领下，我站大力开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。我带领职工严格按照“创建活动”的要求，召开动员大会，成立专门的学习活本动领导小组，并开展专题研讨会、座谈会等多种学习方式，建立各个阶段的工作目标，举办各类知识竞赛活动，带头积极撰写学习心得体会、各阶段的总结及整改措施等。通过全站职工的努力，“创建活动”已深入人心，自活动开展以来，烟站在许多方面都呈现出新的景象，现已取得一定的成绩，我自身的工作水平和综合素质得到了提高，全体职工工作作风转变也较大。

　　第四是抓卷烟市场管理，确保销售良好。每逢街天，带领职工进行宣传和访销，并利用收购季节人员多、流动量大的优势，加大卷烟的宣传和销售。抓好农村网建工作。到11月份已完成计划的。我们认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，结合辖区市场特点，始终坚持“两个结合”的原则，并积极联系群众，动员群众举报，端掉违法、违规卷烟仓库、窝点，有力地制止了违法烟贩的行为，维持了良好的市场秩序，为卷烟销量的增长打下了坚实的基础。

　　烟站述职报告 3

　　岁月如流，光阴似箭。20xx年在紧张和繁忙中即将过去。在此，感谢公司领导和各位同仁一年来对我的支持和帮助。下面，我就一年来工作和学习情况，向各位领导和同事们作个汇报：

　　一、主要工作目标完成情况

　　根据部门分工，我主要分管本部门专业化烘烤、烟蚜茧蜂生物防治技术推广和合作社管理三项业务，负责青杠塘镇的烟叶生产工作。

　　一年来，各项工作的开展严格在本部全体员工的共同努力下，各位同事的大力支持和帮助下，各项工作开展均完成了年初下达的既定目标。

　　一是烘烤目标全面完成；指导烟农下炕1.1万次，其中，实施插扦烘烤283炕，下炕干烟叶5.34万担，完成插扦烤房改造869间，为来年烘烤工作打下了坚实基础。二是合作社能力建设进一步增强；组织召开了社员代表大会1次，理事会、监事会共计13次；组织理事会梳理和完善了相关工作机制，逐步健全了合作社组织机构，进一步加强了社员管理，以自律求规范，做到了取之于农，用之于农，清者自清，问心无愧。三是科技推广和外宣工作取得显著成效；今年以来，在科技推广站的指导下，落实烟蚜茧蜂露地小拱棚90个，组织烟农代表及片区网格经理学习两次，完成了结蚜、繁蜂等推广工作；积极做好了本部门的.对外宣传工作，把大家好的工作方法进一步进行了总结和提炼，发表新闻稿件29篇，其中，市公司采纳发稿21篇，省公司采纳发表5篇，国家级相关烟草网站采纳发表3篇。将我部工作实践和工作经验有效地进行宣传和推广。

　　二、个人工作职责履行情况

　　作为一名基层主管，肩负着指导业务工作的重要职责。一年来，积极协助单元经理参与本部各项管理工作，认真履职，于心无愧，不以下犯上，不越位揽权，不假公济私，不侵权于民，做好助手，当好参谋，立足本职，用心工作，虚心请教，认真学习。在本部门全体同事的支持和帮助下，个人在思想认识和业务素质都得到了提高。应该说，较好地促进了个人的成长。

　　三、存在的不足

　　回顾过去的一年，在工作中虽谈不上成绩，但也积累了一些经验。同时，也让我对自己也有了一个较为客观的认识，其不足之处主要表现在以下三个方面：

　　一是工作要求不够高；工作中重管理、轻服务，重考核、轻指导，工作安排多、督促检查少。二是业务素质不够精；特别是对自己负责的烟叶烘烤工作，学习烘烤工艺的力度还不够。三是自律意识不够强；不能够严格要求自己，工作的主观能动性还有待于进一步增强。

　　各位领导、各位同仁，实践是最好的老师，时间是最好的证明。我始终相信“世上无难事，只怕有心人”，有了各位领导和同事们的批评、指导和帮助，今后的工作一定会越干越好。

　　烟站述职报告 4

　　在过去的一段时间里，我在烟站担任xxx，现将我在烟站的工作情况述职如下：

　　一、工作内容与成果

　　烟叶生产指导与管理

　　在烟叶生产季节，我积极深入田间地头，为烟农提供全方位的技术指导。从育苗阶段开始，我就密切关注烟苗的生长情况，指导烟农做好苗床管理，包括温度、湿度控制以及病虫害防治等工作。通过定期巡查和现场指导，确保了烟苗的健壮生长，为烟叶的优质高产奠定了坚实基础。

　　在移栽环节，我组织烟农进行规范化移栽培训，向他们详细讲解移栽的技术要点，如移栽深度、株行距等。同时，协助烟农调配劳动力和移栽设备，保证移栽工作按时、高质量完成。在整个烟叶生长期间，针对不同的生长阶段，为烟农制定了详细的田间管理计划，包括施肥、灌溉、中耕培土和打顶抹杈等。通过这些措施，有效提高了烟叶的产量和质量，本季烟叶平均亩产量较上一年度提高了 xx%，上等烟比例达到了 xx%。

　　烟叶收购工作组织与实施

　　在烟叶收购前期，我参与制定了详细的收购方案，包括收购流程、人员分工、质量标准和安全管理措施等。对收购人员进行了严格的培训，确保他们熟悉收购政策和质量标准，能够准确、公正地开展收购工作。

　　在收购过程中，我每天坚守在收购现场，协调各方工作，及时解决收购中出现的问题。严格把控烟叶质量，按照国家标准和公司要求，对烟叶进行分级、定价和入库。同时，注重维护收购秩序，保障烟农的合法权益，确保收购工作顺利进行。本季烟叶收购任务圆满完成，共收购烟叶 xx 担，收购等级合格率达到了 xx% 以上，未出现一起因收购问题引发的纠纷。

　　烟农服务与沟通

　　积极与烟农建立良好的沟通渠道，定期组织烟农培训和座谈会，向他们传达最新的烟叶政策、市场信息和技术知识。通过这些活动，增强了烟农对烟叶生产的信心，提高了他们的种植水平和管理能力。

　　及时了解烟农在生产过程中遇到的困难和问题，并积极协调解决。例如，当部分烟农遇到灌溉用水困难时，我及时与当地水利部门沟通，争取到了灌溉用水的支持，确保了烟叶生产不受影响。通过这些服务工作，密切了与烟农的关系，烟农对烟站工作的满意度达到了 xx% 以上。

　　二、工作中的问题与挑战

　　自然灾害应对

　　在烟叶生长期间，我们遭遇了暴雨的袭击，对烟叶生产造成了一定的损失。虽然我们采取了一些应急措施，如组织烟农开展救灾工作、指导灾后恢复生产等，但由于灾害的突发性和严重性，仍有部分烟田受灾严重。在今后的工作中，需要进一步完善自然灾害应急预案，加强与气象部门的合作，提高应对自然灾害的能力。

　　烟叶质量提升难度

　　尽管本季烟叶质量有了一定的提高，但仍面临着一些挑战。部分烟农在烟叶种植过程中，由于传统观念的影响，对一些新技术的接受程度较低，导致烟叶质量参差不齐。在今后的工作中，需要加大技术培训力度，创新培训方式，提高烟农对新技术的应用能力，进一步提升烟叶质量。

　　三、未来工作计划

　　持续优化烟叶生产技术指导

　　进一步加强与科研院校的合作，引进先进的烟叶生产技术和管理经验，结合本地实际情况，优化烟叶生产技术方案。加大对烟农的培训力度，采取现场示范、线上培训等多种方式，确保烟农能够熟练掌握新技术，提高烟叶生产水平。

　　完善烟叶收购工作流程

　　对烟叶收购工作流程进行全面梳理，查找存在的问题和漏洞，进一步优化收购流程。加强对收购人员的`考核和管理，建立健全质量追溯体系，确保烟叶收购质量稳定提高。

　　加强烟站团队建设

　　注重员工的业务培训和素质提升，定期组织内部培训和交流活动，鼓励员工参加行业培训和学习。同时，加强团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

　　总之，在过去的工作中，我在烟站努力履行自己的职责，取得了一些成绩，但也认识到了存在的问题和不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为烟站的发展和烟叶产业的繁荣做出更大的贡献。

　　烟站述职报告 5

　　大家好！我是xxx的xxx，在过去的工作阶段，我在烟站承担了多项重要职责。以下是我的述职报告：

　　一、工作回顾

　　生产环节保障

　　基础准备工作：积极参与烟站的生产规划，在上一年度烟叶收购工作结束后，就着手准备下一年度的育苗物资采购和苗床整理工作。确保育苗基质、育苗盘等物资质量合格、数量充足，并指导烟农对苗床进行科学消毒和翻耕，为育苗工作创造良好的条件。通过这些细致的准备，烟苗的发芽率和成活率都得到了有效保障，为全年烟叶生产开了个好头。

　　种植过程监管：在烟叶移栽至大田后，加强对烟田的巡查。重点关注土壤肥力、病虫害情况和烟叶生长态势。与农业技术推广部门合作，对土壤进行定期检测，根据检测结果指导烟农合理施肥。同时，建立了病虫害预警机制，通过设置监测点、与植保专家合作等方式，及时发现病虫害的发生趋势。例如，在xxx发现了病虫的早期迹象，我们迅速组织烟农开展针对性的防治工作，有效控制了病虫害的蔓延，减少了烟叶损失。在烟叶生长的关键时期，如旺长期和成熟期，组织烟农进行集中培训和现场指导，确保烟农能够正确把握烟叶打顶、抹杈等关键技术环节的操作时机和方法，保障烟叶的正常生长和发育。

　　收购环节执行

　　前期筹备与人员协调：在烟叶收购前夕，全身心投入到收购准备工作中。参与收购站点的布置和设备调试，确保收购环境符合要求，收购设备能够正常运行。同时，协助烟站领导进行人员分工安排，明确各个岗位的职责和工作流程。组织收购人员参加业务培训和技能考核，提高他们的业务水平和质量意识，保证收购人员能够准确识别烟叶等级、熟练操作收购设备。

　　收购过程管理：收购期间，严格按照国家烟叶收购标准和公司相关规定开展工作。在现场，我认真监督收购人员对每一批烟叶的检验、定级和过磅过程，确保收购工作公平、公正、公开。加强对烟叶质量的把控，对于不符合等级标准的烟叶，耐心向烟农解释原因，并指导他们进行分拣和整理。同时，注重维护收购现场的秩序，及时处理烟农在收购过程中遇到的问题和纠纷，保障收购工作的顺利进行。本收购季，我们烟站共收购烟叶 xx 公斤，其中上等烟比例达到 xx%，收购进度和质量均达到了预期目标。

　　烟农关系维护与支持

　　沟通与信息传递：注重与烟农的日常沟通，通过定期走访、电话沟通和建立烟农微信群等方式，及时向烟农传达烟叶生产政策、市场动态和技术指导信息。同时，积极收集烟农的反馈和需求，了解他们在烟叶生产过程中遇到的困难和问题。例如，在得知部分烟农对新的.烟叶烘烤技术存在疑虑后，我们组织了专门的烘烤技术培训和现场演示，邀请专家为烟农答疑解惑，帮助烟农掌握新的烘烤技术，提高烟叶烘烤质量。

　　问题解决与扶持措施：针对烟农在生产过程中遇到的实际问题，积极协调各方资源，为烟农提供支持和帮助。当烟农面临资金短缺问题时，协助烟农与银行等金融机构沟通，争取信贷支持；当遇到恶劣天气影响烟叶生产时，及时组织烟农开展抗灾救灾工作，并向烟站上级部门申请救灾物资和补贴。通过这些措施，增强了烟农对烟站的信任和依赖，进一步稳定了烟叶种植队伍。

　　二、工作中的困难与应对措施

　　技术推广难题

　　在推广一些新的烟叶生产技术和烘烤技术时，部分烟农由于习惯传统方法，对新技术存在抵触情绪。为了解决这一问题，我们采取了多种措施。一方面，加强技术培训的针对性和实用性，通过在烟农自己的烟田进行现场示范和对比试验，让烟农直观地看到新技术的优势；另一方面，建立技术推广示范户，发挥示范户的带头作用，以点带面逐步推广新技术。经过努力，新技术的推广取得了一定的成效，但仍需要持续加强宣传和指导。

　　收购压力与质量平衡

　　在烟叶收购高峰期，收购工作量大，时间紧，同时还要保证烟叶质量。为了应对这一压力，我们在收购前期进一步优化了收购流程，增加了临时辅助人员，提高了收购效率。在质量把控方面，加强了对收购人员的监督和考核，同时加大了对烟叶质量的抽检力度，确保收购质量不受影响。

　　三、未来展望与计划

　　提升烟叶生产技术水平

　　计划与更多的科研机构和农业院校合作，引进先进的烟叶品种和种植技术。开展烟叶种植技术研发和试验示范项目，探索适合本地气候和土壤条件的最佳烟叶生产模式。同时，加强对烟农的技术培训，提高烟农的科技素质和生产技能，促进烟叶生产向高质量、高效益方向发展。

　　优化收购管理与服务

　　进一步完善烟叶收购管理系统，利用信息化手段提高收购工作的效率和透明度。优化烟叶等级质量评价体系，提高烟叶等级的准确性和一致性。加强对烟农在收购环节的服务，为烟农提供更加便捷、高效的收购体验，减少烟农在收购过程中的等待时间和不必要的麻烦。

　　拓展烟农服务领域

　　除了在烟叶生产和收购方面为烟农提供服务外，计划拓展服务领域，为烟农提供更多的增值服务。例如，开展烟农综合技能培训，包括农产品加工、农村电商等方面的知识，帮助烟农拓宽收入渠道；积极探索烟田综合利用模式，提高烟田的综合效益，为烟农创造更多的经济收益。

　　在过去的工作中，我在烟站的工作取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到还有很多需要改进和提高的地方。我将继续努力，为烟站的发展和烟叶产业的繁荣贡献自己的全部力量。

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